企业财务管理常见问题及改进建议

1、 PAGE PAGE 8企业财务管理常见问题及改进建议财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因1、经营者对财务管理重视不够有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心， 没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个

2、复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调， 使之形成一个完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如营管理的作用。2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强人员配置不合理，或部门分工不合理，往往以缺少具有财务专业管下力则是内因，也是主要原因。3、制度不健全或贯彻不得力，有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余， 使制度形同虚设。管理层或财务负责人对

3、制度建设存在重视不够或疏忽的制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的原因，制制度的修订、升级不及时，制度制订后长期未制度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃性。4、业务建设差，业务基础薄弱明细账目不明细，数据过于宏观笼统，甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息；二是、有的财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少各种财务分析报表，忽视了财务的财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身问题存在的原因：一是、财务人员尤其是部门经理的业务素质和能力较低， 与任职要求有差距；二是、工作标准低，有的并不是人员素

4、质问，而是工作标准定位较低造成的；三是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质量的工作水准；四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。5、财务控制不到位，风险防范能力低下财务部门自身控制不到位，财务内控制度不健全、内部财务预算制定不科学、不准对各条线运营的控制参与不深，如：对他们管理制度规定的缺四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。问题存在的原因：一是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、 二财务控制手段比较单调，如：全面经济核算、全二、上述存在问题的对策财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一言两言可以说得清 业管理中的内部控制

5、等，将在后续的探讨中专题讨论。1、经营者要重视运用财务管理手段提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提高自己的财务知识， 泳。懂财务是重视财务管理的前提；规范、流程，形成完整的控制体系；明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中础建立企业的经营管理责任制度。财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。2、加强财务部门和财务队伍建设1）要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务能力强的人担任财务一要采购管理制度和操作流程、成本费用管理制度、仓库（存货）管理制（提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想教育，提 理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，

6、为企业准备高水平的后备干部。加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了建（）3、加强企业会计内部控制不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视了发挥企业会计内部控制的作用。企业内部控制不单纯是财务部的工作，但财务部门在其中起着关键性的作用。财务数据过于宏观和笼统，只有对外的“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），科学地设计内部岗位，合理内部分工。一是、岗位设置原则。岗位设置按需设岗。根据会计业务需要设置会计工作岗位。二是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但不查容职务必需分离。三是、有利于会计人员熟悉全面业务，提高业务素质

7、。四是、按照规范的要求配备会计人员，包括任职资格和条件，满足示范性岗位。会计机构负责人（会计主管人员）、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、精简高效，合理分工。根据精简高效要求许建立内部控制规范。企业内部控制大体上有十八个方面：组织架构、发（）根据内控需要设计数据采集内容和财务分析报表。一是、在设置会计科目、各级明细科目，尤其是会计账户时，要充分考虑企业内控数据采集的需要； 物业企业一般财务分析报表有：某项目的经营情况报表、及历年数据对照报表；损项目经营分析报表等。规范财务报告制度。财务报告是企业财务管理的重要工作之一，是财务，通常年中和年底提交，主要内容是：对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存告，这种报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题， 特殊报加强经济核算。经济核算是企业经营管理必需要的工作，物业管理企业在做好全公司核算的同时,一是、能清楚地知重要原因。实施全面预算管理。全面预算管理是经营管理的重