仓库管理计划书

1、仓库管理计划书( 24 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可内页可以根据需求调整合适字体及大小- PAGE PAGE 4仓库管理计划书一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： 第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，

2、保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货 才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 第四步：整理仓库（参见附录-图 3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数 称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的

3、物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(* *)（仓库管理个人总结四个字：严入严出）由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考 O(_)O谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！（下边更精彩）二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状） 计划实施流程人员编制图制订作业流程图（参照附录流程图1-4）加强完善仓库作业标准增设仓库管理职

4、务说明书仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订仓库管理制度的修订及完善人员培训/6S 工作（这也是 5S 和 6S 的核心素养、修身） 1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）工作内容对仓库管理的实施方案及措施行仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S 工作） 1张贴部门组织架构图张贴仓库管理作业流程图（-图 （作）张贴仓库管理作业标准张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）建立文件资料柜（料混乱等问题）逐步规范作帐及盘点作业流程 1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用仓库电脑

5、帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）异常帐目的处理（图 2理）仓库盘点作业方法和流程（4）其它工作细则等（整改计划，主要是为了进一步推进5S 管理的实施，优化、改善内部管理）仓库的管理办法一、仓库员工守则（仓库人员包括：仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工）1、 热爱本职工作，爱护仓库一切物品，遵守各顶规章制度。2、 相互尊重，文明、礼貌。3、 互相关心、互相爱护、互相帮助。4、 相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。5、 实行规范工作，严禁野蛮操作。6、 遵守工作时间，执行当班职责。7、 敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。8、 积极上进，多作

6、贡献，不断提升，不断发展。二、仓库管理条例1、 仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。2、 仓库内保持整洁、安静。3、 进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。4、 进入仓库人员要爱护仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。5、 进入仓库人员要服从仓库管理人员）67、 进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。8、 退库及退库付货商品要开包检查，要求打包人员贴上打包单，写明商品的好与坏，注明打包人及打包日期方可入库9、 仓库工作要注意安全，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度、任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品、凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者款 1000 元，严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。三、商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员， 安排商品摆放的地方 2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其、 商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做