岗位评价方案流程设计

1、岗位评价方案流程设计评价目的1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。2、通过建建立一个个可行的的、一致致同意的的、能减减少随机机和偏见见的工作作结构，来来减少员员工对职职位间报报酬差别别的不满满与争端端。3、对性质质相同的的相近的的岗位，制制定统一一的测量量、评定定标准，从从而使单单位内各各个岗位位之间，能能够在客客观衡量量自身价价值量的的基础上上进行横横向纵向向比较，并并具体说说明其在在企业单单位中所所处的地地位和作作用。4、为企业业岗位列列等排列列奠定基基础，进进而为实实现企业业薪酬管管理的内内部公平平公正提提供依据据。5、通过职职位评价价向员工工指明组组织重

2、视视他们工工作的哪哪些方面面，以及及哪些方方面有助助于组织织的战略略与成功功。6、提高员员工对于于什么是是有价值值、为什什么会变变化的认认识，以以帮助其其适应组组织变化化。二、评价方方案1、鉴于企企业规模模较大，岗岗位众多多，我们们选择对对部分基基准职位位进行评评价。2、鉴于各各岗位间间价值、性性质等因因素的差差异性，我我们针对对不同岗岗位采取取不同的的评价方方案。山东起重机机厂有限限公司基基准岗位位选择管理类生产类技术类采供类销售类财务类人力资源主主管车间主任技术员采购员业务员会计薪酬管理专专员生产部经理理技术部经理理采供部经理理销售部经理理财务部经理理副总经理（技技术）设备管理员员总经理三

3、、评价方方法本公司业务务齐全、岗岗位众多多，是一一家高新新技术中中型企业业，对其其进行岗岗位评价价的要求求较高。所所以，我我们选择择要素计计点法进进行岗位位评价，以以更好地地实现公公平公正正，直观观有效。要素计点法法是一种种复杂的的量化职职位评价价技术，它它通常包包括三个个组成要要素：报报酬要素素、数量量化的报报酬要素素衡量尺尺度、反反映每一一种报酬酬要素的的相对重重要程度度的权重重。以下下我们分分步进行行：报酬要素选选取一级要素二级要素知识技能因因素学历要求；工作经经验；专专业知识识能力；计算机机知识；管理知知识能力力；创新新与开拓拓能力责任因素协调责任；指导监监督责任任；经济济效益责责任；

4、结果承承担责任任努力程度因因素工作压力；工作量量的大小小；脑力力辛苦程程度沟通因素内部沟通；外部沟沟通；沟沟通的频频率；沟沟通的方方式；沟沟通的效效果 工作环境因因素工作时间的的长短；工作地地点稳定定性；工工作环境境的舒适适性根据以上报报酬要素素的选择择，以及及结合本本公司岗岗位众多多，价值值差异较较大的实实际情况况，我们们对各报报酬要素素进行界界定以及及权重和和点值分分配，以以便更好好的实施施岗位评评价。报酬要素的的界定与与各等级级权重和和点值定义一级要要素的权权重总分分为15500分分，详情情如下：一级要素二级要素等级分数定 义知识技能因因素（300%、4550分）学历要求（80）指顺利履

5、行行工作职职责所要要求的最最低学历历，是按按正规教教水平判判断。123420406080初中毕业； 高中、中专专毕业； 大学专科学学历； 大学本科及及以上学学历。工作经验（85）指达到工作作所需基基本要求求后，还还必须运运用某种种必须随随经验不不断积累累才能掌掌握的技技巧。1234517345168851 年以内内； 1-3年； 3-5年； 5-10年年；10年以上上。计算机知识识（455）指工作中所所要求的的实际计计算机知知识水平平，以经经常使用用的最高高程度为为标准。123153045可以使用电电脑进行行文字、数数据录入入； 熟练使用电电脑办公公自动化化； 会对计算机机硬件设设备及办办公网

6、络络进行维维护。专业知识能能力（1100）指顺利履行行工作职职责所需需要具备备的专业业技术知知识和技技能。1234255075100基本不需要要专业知知识； 只需要常识识性的专专业知识识和技能能，该知知识和技技能很容容易被掌掌握；需要有一定定的专业业知识和和技能，并并能够被被运用；所需的专业业知识和和技能要要求高，该该知识和和技能很很难被掌掌握。管理知识能能力（880）指顺利、高高效履行行工作职职责所应应具备的的管理知知识、管管理素质质和能力力的要求求。123420406080工作基本不不需要管管理知识识； 工作需要基基本的管管理知识识； 需要较强的的管理知知识和管管理能力力来调各各方面关关系

7、； 需要常强的的管理能能力和决决断能力力，没有有该知识识技能将将会影响响公司正正常运行行。创新开拓能能力（60）指顺利履行行工作职职责所必必需的创创新与开开的精和和能力的的要求123204060全部工作为为程序化化、规范范化，无无需开拓拓创新； 工作基本规规范化，需需要开拓拓创新； 工作性质本本身要求求开拓和和创新。责任因素（25%、375分）经济效益责责任（885）在任职职位位上发生生工作失失误，或或者工作作没有达达到标准准，对公公司经济济效所造造成的直直接和间间接经济济损失，由经经济效益益损失的的大小来来衡量。123451734516885不会造成经经济的损损失 造成较小的的损失； 造成较

8、大的的损失； 造成严重的的损失； 造成不可估估量的损损失。指导监督责责任（990）指在正常权权力范围围内所拥拥有的正正式指导导职责，由由本职位位管理的的人数多多和被管管理人员员的权限限决定。123451836547290不管理任何何人； 管理的人数数小于或或等于 10 人； 管理的人数数在 110 到到15 人之间间，被管管理的人人员中 1 到到5 管管理者； 管理的人数数在 115到 35 人之间间，被管管理的人人员有 5 到到8 名名管理者者；管理的人数数在 335 人人以上，被被管理的的人员中中有 55 名以以上的管管理者。协调责任（100）指在工作的的过程中中，需要要与系统统内外的的单

9、位和和个人调调关系，以以共同利利开展业业务工作作的活动动，由调调对象所所在的层层次、人人员数量量、及繁繁程度判判断。1234255075100仅与本部门门的人员员工作协协调，偶偶尔与其其他部门门或外部部人员接接触； 与公司大多多数部门门协调工工作，与与外界固固定部门门或个人人接触； 需要与公司司所有部部门随时时联系和和沟通，与与外界有有具体业业务的部部门和个个人保持持联系； 与整个公司司所的部部门有密密切的工工作联系系，与外外界的有有可能业业务关联联的单位位和个人人有密切切联系并并频繁沟沟通。工作结果的的责任（100）指本职位对对工作结结果承担担多大的的责任，以以本职位位承担责责任和范范围作为

10、为标准1234255075100只对自己的的工作结结果负责责； 对所在部门门的工作作结果负负责； 对多个所管管部门的的工作结结果负责责；对整个公司司的工作作结果负负责。 努力程度因因素（115%、2225分）工作压力（75）指工作本身身给职位位任职者者带来的的压力，根根据工作作常规性性、任务务多样性性、工作作艰巨性性和重要要性、工工作内容容跨度进进行判断断。123255075不需要迅速速决定，工工作常规规化； 有时需要迅迅速做出出决定，工工作较艰艰巨，内内容有一一定的跨跨度； 经常需要迅迅速做出出决定，任任务多样样化，经经常觉得得任务艰艰巨，工工作时间间紧张，工工作内容容跨度大大。脑力辛苦程程

11、度（990）指在工作时时所需注注意集中中程度的的要求。123306090只从事简单单脑力劳劳动，不不需高度度集中精精力； 部分工作时时间必须须高度集集中精力力、从事事较高脑脑力劳动动； 大部分时间间必须高高度集中中精力、从从事高强强度的脑脑力劳动动。工作量的大大小（60）指每天工作作的繁重重程度，以以完成每每天的工工作，需需要持续续忙的时时间长短短和工作作量的大大小判断断。123204060工作较轻松松； 工作有时较较忙，但但忙的时时间短且且有规律律性，工工作量一一般； 工作很忙，且且忙的时时间持续续长甚至至加班加加点，工工作量大大。工作环境因因素（110%、1550分）工作时间特特征（45）

12、指对工作要要求的特特定起止止时间的的控制程程度123153045按正常时间间上下班班； 基本按正常常时间上上下班，偶偶尔需要要迟退； 上下班时间间视工作作具体情情况而定定，但有有一定事事实上的的规律； 工作地点稳稳定性（45）指工作时是是否经常常变工作作地点，以以工作地地点的变变化和外外出时间间长短判判断。 123153045工作地点基基本固定定；偶尔尔外出且且有规律律；工作地点基基本固定定，要少少量外出出，没有有规律性性；工作地点不不固定，需需要大量量外出工工作，但但是有规规律性。工作的舒适适度（660）指工作的办办公环境境和条件件，给人人带来的的舒适程程度和对对对工作作中心情情的影响响。1

13、23204060工作的环境境恶劣，心心情坏，工工作效率率低；工作环境一一般，不不影响心心情，工工作效率率一般；工作环境良良好，心心情愉悦悦，工作作较舒适适，效率率高。沟通因素（20%、3300分分）内部沟通（80）指公司内部部各部门门和人员员之间所所需要的的运用口口头交流流和表达达的能力力。 123420406080对表达能力力不做要要求；对表达能力力要求一一般；对表达能力力要求高高；对表达能力力要求较较高。外部沟通（60）指公司内部部与外部部人员之之间的交交流和表表达123204060 对表达能力力的要求求一般；对表达能力力的要求求较高；对表达能力力的要求求很高。沟通频率（40）指与公司相相

14、关人员员间的日日常交流流的次数数多少123410203040不常；偶尔；一般；经常。沟通方式（45）指公司人员员一般采采取何种种交流方方式进行行沟通123153045直接、委婉婉沟通；信息沟通，采采用数据据资料的的形式进进行交流流；直接、委婉婉和信息息沟通结结合。沟通效果（75）指公司人员员交流所所达到的的效果的的程度123255075沟通达到的的效果一一般；沟通达到的的效果较较好；沟通达到的的效果很很好。四、实施评评价表1用报报酬要素素对职位位进行评评价职位名称总经理副总经理（技技术）人力资源部部主管财务经理销售部经理理采供部经理理技术部经理理一级要素二级要素等级点值等级点值等级点值等级点值

15、等级点值等级点值等级点值知识因素学历要求480360360360360360360工作经验468468351351351251351计算机知识识345345345345345345345专业知识410037537541003752504100管理能力480360360360480240240创新能力360360240240360240240责任因素经济责任585585468468468351351指导监督390390390390390260390协调能力4100410037537541003754100结果承担410041003754100375375375努力程度工作压力3753752503

16、75375250375脑力付出390390260390390260390工作量的大大小360360240360360360240工作环境工作时间345345345345345230230工作地点230230230230230230230环境舒适度度360240240240120240240沟通因素内部沟通480480480480360360360外部沟通360240240240360360240沟通频率440440330330440330330沟通方式345345345230345230230沟通效果375375375250375250375表2用报报酬要素素对职位位进行评评价职位名称生产部经

17、理理车间主任技术员会计业务员薪酬管理专专员采购员设备管理员员一级要素二级要素等级点值等级点值等级点值等级点值等级点值等级点值等级点值等级点值知识因素学历要求360360360360360360360240工作经验351234234234234234234234计算机知识识345230230345230345230115专业知识375375375375250375125125管理能力360360120120120120120120创新能力240240240120120120120120责任因素经济责任468351234117234117234234指导监督39026026026026026026

18、0260协调能力4100325250250375375250250结果承担375375375250250125250250努力程度工作压力375250250250375250250250脑力付出260260390260260260130130工作量的大大小360360240360360360360240工作环境工作时间345230230230345230230230工作地点230230230230115230230230环境舒适度度240240240240120240120240沟通因素内部沟通360360360240240360240240外部沟通240240120120360120240120沟通频率4403302201203302