2021年岗位序列、职等职级和薪酬管理规定-一职四薪

1、*欧阳光明*编岗位序列、职等职级、薪酬管理规定2021.03.07一、（2021.03.07二、 目为完善员工职级体系，建人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定提供依据，特制定此管理规定。 三、 用范公司全体员工四、 义与容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质要求相近的岗位进行分类司岗位序列分为两大类：管序列（），专业序列（）管理序 简 M 从管理工作，具有人员管理权限（不包师徒关系、业务辅导关系），带 领团队运作指定业务的岗。专业序列Professional 简 P 类：适用于从事产品设计、运营场售事务息技术服务工作等岗位。（二）职等*欧阳光明*编2021.03.07*欧阳光明*编2

2、021.03.071定义针员工承担责识验和技能多寡等能力差 异而进行的划分。2划分M 序和 序职以 分，共 等由低到高分别为 BAND1 至 。职等职级图分级管理序列 M专业序列 职等岗位级别职务等级职称职务等级职称2M8总经理决策层10高层管理M7M6M5副总经理高级一级中心总公 司总经理）一级中心总监M4高级部门经理P8首席专家M3中级部门经理P7资深专家中层管理M2M1初级部门经理主管P6P5P4P3高级专家专家高级专员专员基层职薪酬带宽 *欧阳光明*编P2P1助理实习生2021.03.07*欧阳光明*编2021.03.07 薪酬带宽序列M8M7职级总经理副总经理薪酬40K 以上30K-

3、40K带宽10000高级一级中心总监M6 23K-30K （分公司总经理）M5M4M3M2M1一级中心总监高级部门经理中级部门经理初级部门经理主管18K-23K15K-18K12K-15K10K-12K8K-10K50003000300020002000P1-P8 薪酬带宽序列P8P7P6P5P4P3P2P1职级首席专家资深专家高级专家专家高级专员专员助理实习生薪酬15K-18K12K-15K10K-12K8K-10K6K-8K4K-6K3K-4K2K带宽30003000200020002000200010000（三）职级定义对一职等下事业务广度和深度等级而进行的*欧阳光明*编2021.03.

4、07*欧阳光明*编划分。2021.03.07划分：除 BAND1、BAND12 外每个职等设3 个级（）A 最高，B 中间，C 级低。职级 对应的薪酬如下：职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级 对薪酬M8M7总经理副总经理40K 以上A30K-40K 10000 BCA40000 以上40000366003330030000高级一级中心总M6监（分公司总经23K-30K B27600理）CA2530023000M5一级中心总监序列职级18K-23K 5000 21200CA1960018000M4高级部门经理P8首席专家15K-18K 3000 17000C16000M3中级部门经理 B

5、 档P7资深专家12K-15K 3000 A15000*欧阳光明*编2021.03.07*欧阳光明*编2021.03.07BCA140001300012000M2初级部门经理 C 档P6高级专家10K-12K 2000 11200CA1060010000M1主管P5专家8K-10K B9200CA86008000P4高级专员6K-8K B7200CA66006000P3专员4K-6K B5200CA46004000P2助理3K-4K B3600C3300P1实习生2K 定级：新入职人员的职级般定 ，个别优秀人员达 B 原则上不定 A*欧阳光明*编2021.03.07能力分级*欧阳光明*编 （四

6、）级降 271 评选 选规则人数比例定义说明2021.03.07职级优秀超出该职位要求具备 A胜任下一职位的潜力胜任完全胜任该职位B一般胜任差具备胜任该职位的潜 力但要通过阶段性 的工作实践和能力提C升才能完全胜任 评方法见效考核方案。 晋升 升规则：原则遵循逐级晋升原则，职级按 CA逐级晋升；职级达到 A 可进行下一职等，且职等 C 步； 特殊情况一次晋升职级不超过三级。 晋准资必是期 271 评中2”员工，且上一周期非 “”类员工；上一周期内受到司相关处罚人员者（如指未达成，价值观不匹配），公司有 权取消晋升资格。 升评估标准*欧阳光明*编2021.03.07*欧阳光明*编资历绩效指标20

7、21.03.07管理指标（仅限 M）晋升至最高学 司 历（不 （不少 低于） 于本岗任职时间 不良记 本 （不少 录 于）业绩指标人才培养员工流失大专0.25Y 0.25Y无2同岗位排名 前 20%/ /大专0.5Y 0.5Y无同岗位排名2 / /前 20%本科本科本科本科本科0.5Y 1Y0.5Y 1Y0.5Y 1.5Y0.5Y 1.5Y0.5Y 2Y无无无无无22222同岗位排名 至培养出梯 前 20% 队 1 人同岗位排名 至培养出梯 前 20% 队 2 人同岗位排名 至培养出梯 前 20% 队 3 人同岗位排名 至培养出梯 前 20% 队 4 人同岗位排名 至培养出 1 前 20% 人

8、接班人无群体性离职无群体性离职无群体性离职无群体性离职无群体性离职本科0.5Y 2Y无2 / 升周期：每年 10 份一次。 降级 级规则未成考核指标为 271 的“ 触及公司红线及其他公司定的情况。 级周期：无固周期。*欧阳光明*编2021.03.07*欧阳光明*编 （四）酬整2021.03.07 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表等因素发生变化而对薪资成或标准进行相应调整的行为正 调薪包括转正调薪、异动薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职员工转正申请审批通过后，按照实际 转正时间调整为转正薪资享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职、岗位等异动而引起的薪资调 整；晋升调薪是指由于员工职提升引起的薪资调整。 调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。 度加薪：4普跟随型薪酬策略全员性的长期性激政府公布的上一年月份加薪调励，保持薪酬福利的一 般性竞争力。度工资增长指导线最低 值（员工工资的 左右）10 月 调点领先型薪酬策略特定人优 员工）的长期激励，保前半年月平均底薪 的 4%份加薪证 优 秀 员 工 薪 酬 的 领先，跟随公司长期发展 期管：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献 /价的员工，确保其较长的服务。2.2.1 放前提年度经营计划目标达成100%*欧阳光明*编2021.03.07*欧阳光明*编2.2.2 权总池2%2.2.3 应对象 及上且司龄 1 年