最新版薪酬管理办法XXXX08月

1、葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪 酬 分 配 管 理 办 法为进一步深化中心分配制度改革，逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬分配制度体系，合理拉开分配差距，真正体现按劳取酬、劳酬相符的原则，逐步提高生产业务骨干、关键岗位和优秀人才的工资待遇，充分调动员工的工作积极性，结合试验检测中心实际，现制定葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法一、适用范范围与公司签订订劳动合合同的长长期员工工和短期期合同工工二、基本原原则（一）工资资总额宏宏观调控控、微观观分配自自主的原原则； （二）效率率优先、兼兼顾公平平；工资资分配向向生产业业务骨干干和关键键岗位倾倾斜；（三）员

2、工工工资收收入与员员工岗位位职责、工工作业绩绩和实际际贡献相相挂钩；（四）按按劳分配配，以岗岗定薪、岗岗变薪变变。三、薪酬分分配基本本形式（一）中心心主任实实行经济济责任考考核兑现现工资制制，其任任职期间间薪酬按按其与二二公司签签订的年年度经济济责任书书规定执执行。根据公公司的规规定，按按每月发发放生活活费29900元元和年功功工资，不不再享受受其他任任何工资资性收入入（公司司发放的的特殊奖奖励除外外）。（二）项目目试验室室主任薪薪酬由岗岗位绩效效工资制制和经济济责任考考核兑现现奖组成成。岗位位绩效工工资制是指岗岗位工资资、年功功工资、辅辅助性津津贴、绩效工工资四部部分组成成。经济济责任考考核

3、兑现现奖是按按与试验验检测中中心签订订的经济济责任书书实施，年度考核后，根据项目试验室完成经济责任制情况，决定全额发放、部分发放或不发放。（三）中心心总部、项项目试验验室管理理、技术术岗位、作作业层薪薪酬分配配形式为为岗位绩绩效工资资制，岗岗位绩效效工资制制由岗位位工资、年年功工资资、辅助助性津贴贴、加班加点点工资和和绩效工工资五个个单元构构成。（四）中心心总部及及项目试试验室外聘聘人员、服服务人员员、辅助助生产人人员原则则上均实实行协议议工资制制。四、薪酬分分配办法法（一）岗位位工资指按员工所所在工作作岗位或或担任技技术职务务应取得得的基本本工资。专专业技术术岗位必必须具备备相应的的专业技技

4、术资格格并被中中心聘任任，且由由中心试试验室考考核合格格并在相相应专业业技术岗岗位上工工作或被被中心“低职高高聘”的专业业技术人人员。 中心实行行“专业技技术资格格评审与与专业技技术职务务聘任分分开”的专业业技术职职务管理理模式，实实行资格格与聘任任分离，竞竞聘上岗岗，聘任任与待遇遇挂钩。岗位工资根根据个人人能力、岗岗位实际际需要和和考核情情况实行行“低职高高聘”或“高职低低聘”。岗位位工资实实行以岗岗定薪、岗岗变薪变变的原则则，对同同时被聘聘任上管管理岗位位和专业业技术岗岗位的员员工，其其岗位工工资按照照就高的的原则确确定。1、项目试试验室人人员岗位位工资标标准，明明细见下下表：月 岗 位

5、工 资 标 准岗位 类别试用岗一般管理员员初级职称一岗二岗一岗二岗三岗一岗二岗三岗标准10001100130014001500160017001800岗位 类别中级职称质量、技术术负责人人项目试验室室副主任任项目试验室室主任副高师一岗二岗三岗一岗二岗三岗一岗二岗三岗标准190020002100220023002400250026002700项目试验室室人员岗岗位划分分标准（见附件件一）。项目目试验室室员工和项项目试验验室主任任岗位确确定分别别由项目目负责人人、中心心总部领领导成员员每年年年终进行行理论、实实践考试试及综合合考评后后，由中心总总部领导导办公会会审批后后，方能能按档类类确认标标准。

6、2、检测中中心总部部人员岗岗位工资资标准，明明细见下下表：月 岗 位 工 资 标 准岗位 类别试用岗服务岗科员初级职称中级职称部门副职部门正职（副副高师）质量技术主主管、副副总工、副副总会领导班子成成员正高高师一岗二岗标准10001100130014001600190023002500270030003、技能人人员岗位位工资标标准表工种 名 录试验工、汽汽车司机机技 能 水水 平一级二级三级四级岗位工资标标准1200140016001800“技能一级级”指能独独立操作作且持有有本工种种高级工工以下的的技能等等级证书书；“技能二级级”指工作作中能独独当一面面且持有有本工种种高级工工技能等等级证书

7、书；“技能三级级”指能带班班作业持持有本工工种技师师及以上上技能等等级证书书或担任任作业队队班长职职务的；“技能四级级”指为工工种技能能带头人人且具有有高级技技师技能能等级证证书的人人员。（二）年功功工资根据员工的的工龄核核定，年年功工资资=工龄龄10元元。（三）辅助助性津贴贴辅助性津贴贴指地区区补贴、师师带徒津津贴、中中夜班津津贴、高高温补贴贴。1、地区补补贴：根根据项目目试验室室施工条条件给予予员工的的一种工工资性补补贴。地地区补贴贴按项目目试验室室所在地地的艰苦苦程度（项项目试验验室所在在地海拔拔高度）确确定。其其中按明明细见下下表：项目试验室室所在地地补贴标准元元/人.月海拔10000

8、米-20000米225海拔20000米-30000米450海拔30000米以以上7502、师带徒徒津贴：为了鼓鼓励员工工提高技技术和管管理水平平，推行行“导师带带徒”和“师带徒徒”活动。对对签订了了导师带带徒、师师带徒协协议且实实施带徒徒的导师师或师傅傅，按月月发放“导师带带徒”或“师带徒徒”津贴，津津贴标准准为中级级师（技技师）每每月1000元，副副高级师师（高级级技师）每每月1220元；正高级级师每月月1500元；被被集团公公司或二二公司评评定为技技术（技技能）专专家以企企业年金金形式享享受了专专家津贴贴或由二二公司发发放津贴贴（含师师带徒津津贴）的的，必须须带徒且且不再重重复享受受公司“

9、导师带带徒”、“师带徒徒”津贴。3、中夜班班津贴：对在实实行三班班制作业业的生产产人员，夜夜班津贴贴标准为为每人每每班100元，中中班津贴贴标准为为每人每每班5元元。4、高温补补贴：对对在高温温天气下下（日最最高气温温达到335以上）露露天作业业的试验验人员，每每人每天天支付88元的高高温补贴贴。高温温补贴执执行时间间为每年年7、88、9三三个月，按按实际在在露天高高温天气气下工作作日计算算。（四）加班班加点工工资确因工作需需要经批批准后加加班加点点的，各各单位应应及时酌酌情安排排同等时时间补休休，对单单位安排排了休息息而本人人不愿意意休息的的，应视视同自动动放弃，不不发加班班工资，所所在单位

10、位应作好好相关记记录并妥妥善保存存，在当当月底连连同考勤勤表交中中心综合合部留存存。确因因工作需需要加班班的，按按国家规规定发放放加班工工资。（1）加班班加点规规定和审审批程序序各单位应从从严控制制员工加加班。凡凡遇法定定节假日日，原则则上一律律安排员员工就地地休假；项目试试验室必必须保证证员工每每月不少少于1天的就就地休假假。确实因因工作需需要加班班的，又又不能安安排补休休和轮休休的，必必须经所所在项目目负责人人同意（加加班申请请表见附附件二），报报请总部部领导审审批后方方能发放放加班加加点工资资，发放放时应单单独立项项予以明明确；中中心总部部人员除除法定节节假日外外，加班班不支付付加班工工

11、资，由由所在单单位安排排同等时时间补休休。（2）加班班加点工工资计发发标准项目试验室室采取集集中工作作、集中中休假制制度，休休假由项项目试验验室负责责人根据据工作情情况统筹筹安排。各项目试验室原则上安排员工每年集中休假为60天（公休假），平均每月出勤日则为27天，超出27个工作日的部分天数按双休加班计发工资（就地调休天数不算做加班天数）。双休日安排排劳动者者工作又又不能安安排补休休的，支支付不低低于工资资的2000%的的工资报报酬；法法定休假假日安排排劳动者者工作的的，支付付不低于于工资的的3000%的工工资报酬酬；加班班工资以以员工本本人的岗岗位工资资和年功功工资为为计发基基数，月月计薪天天

12、数为221.775天。（3）双休休日加班班事后安安排补休休的，不不得再重重复计算算加班工工资。（4）项目目试验室室主任按按签订的项目责责任考核核兑现，不不再享受受双休工工资和法法定节假假日加班班工资。（五）绩效效工资绩效工资是是指根据据经营状状况和员员工工作作业绩所所取得的的效益工工资。效效益工资资实行动动态管理理，与绩绩效考核核挂钩，季季度经营营分析后后根据盈盈亏状况况制定绩绩效基数数。绩效效工资与与试验检检测中心心及项目目试验室室的安全全、质量量、进度度、效益益考核及个人工工作业绩绩考核挂钩钩。试验检测中中心绩效效工资分分两类：项目试试验室绩绩效工资资和试验验检测中中心总部部绩效工工资。一

13、、项目试试验室绩绩效工资资1、项目试试验室绩绩效工资资基数暂暂定为7700元元，中心心根据生生产情况况进行浮浮动调整整。2、项目试试验室绩绩效工资资计算方方法：月月绩效工工资=绩绩效工资资基数部室（项项目试验验室）考考核系数数（1+项目试试验室利利润率）岗位（职务）系数个人绩效考核挂钩系数。具体系数确定方法见葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心绩效考核实施细则3、项目试试验室绩绩效工资资系数标标准见下表：项 目 试试 验 室 绩绩 效 工 资 系系 数 表岗位 类别试用岗一般管理员员初级职称一岗二岗一岗二岗三岗一岗二岗三岗标准0.9 1.01.11.21.31.31.41.5岗位 类别中级职

14、称质量负责人人项目试验室室副主任任技术负责人人项目实验室室主任副高师一岗二岗三岗一岗二岗三岗一岗二岗三岗标准1.51.61.71.8 1.9 2.02.3 2.4 2.5 4、技能操操作岗位位绩效工工资系数数标准见见下表岗位职级技能一级技能二级技能三级技能四级班长系数1.01.11.21.35、项目试试验室主主任绩效效工资的的发放：项目试试验室主主任绩效效工资实行行两步发发放。每每月发放放绩效工资资80%，第二二步绩效效工资待待年终考考核合格格后，按按考核结结果发放放。二、试验检检测中心心总部绩绩效工资资1、试验检检测中心心总部绩绩效工资资基数经经中心对对所有项目目试验室室的月度度经营分分析后

15、，根根据平均均绩效基基数确定定。2、试验检检测中心心总部绩绩效工资资系数标标准见下下表：检 测 中中 心 绩 效效 工工 资 系 数数 表岗位 类别试用岗服务岗科员初级 职职称中级 职职称部门 副副职部门 正正职（副副高师）质量技术主主管副总总工副总总会领导班子成成员或正正高师标准0.9 1.01.21.41.62.0 2.42.62.83、技技能操作作岗位绩绩效工资资系数标标准见下下表岗位职级技能一级技能二级技能三级技能四级班长系数1.01.11.21.3五、薪酬调调整制度度（一）中心心总部、项目试试验室员工工岗位工工资标准准与中心心总部上上年度生生产经营营各项指指标完成成情况和和盈利状状况

16、挂钩钩，并结结合工资资总额清清算结果果或二公公司有关关规定实实行上下下浮动，具具体上浮浮或下调调的幅度度由中心心总部办办公会研研究决定定，经中中心职工工代表联联席会议议讨论通通过后实实施；工工资调整整周期一一般为一一年。（二）员工工晋升职职务或调调整岗位位的，从从变动的的次月起起，按新新任岗位位相应的的岗位工工资标准准执行。（三）对于于有突出出贡献的的员工，经经中心总总部办公公会讨论论决定，可可给予一一定幅度度的奖励励调薪。六、其他规规定（一）项目目试验人人员提供供正常劳劳动后的的工资收收入，扣扣除应由由个人缴缴纳的社社会保险险费、住住房公积积金后，原原则上不不低于110000元。（二）经中中

17、心总部部公派参参加职业业资格取取证培训训、业务务知识培培训或公公司选派派外地培培训学习习人员，岗岗位工资资按其原原岗位标标准执行行，培训训时间在在一个月月以内的的，绩效效工资按按1000%的比比例计发发，培训训时间达达一个月月以上的的，绩效效工资按按50%的比例例计发。（三）因工工作需要要被临时时安排到到其他项目目试验室室从事支支援工作作的，工作作时间未未超过11个月的的，按原岗位标准准发放工工资待遇遇；工作作时间超超过1个个月的，第二个月起按所在项目试验室相应岗位标准发放工资待遇。（四）工程程完工或或因项目目试验室室施工环环境等原原因需要要减员时时，由中中心领导安排排临时在在后方总总部工作作

18、的，项目负负责人前前二个月工工资待遇遇按原项项目试验验室标准准发放，第第三个月月起按中中心总部部副部长长标准享享受相关关待遇。其他人员在后方工作的按后方相应的岗位标准发放；在后方临时待令的，前两个月按实发数800元/月标准发放，第三个月起按实发数200元/月计发；不服从领导安排工作的，退回二公司劳动力市场。（五）项目目试验室室解体后后，公司司给予项项目试验验室留守守人员二二个月时时间处理理工程善善后事宜宜，岗位位工资按110000元/月月标准计计发，效效益工资资按5000元/月.人人计发；若二个月月后，工工程善后后事宜仍仍未处理理完，从从第三个个月起，实实发工资资按8000元标标准计发发。若仍

19、仍未处理理完，从从第五个个月起，按按待岗人人员标准准2000元/月月计发生生活费。（六）有冬冬休的项项目试验验室，冬冬休按公公休假计计，不在在另外享享受公休休假，如如冬休未未满600天可享享受剩余余公休假假；若超超出600天，超超出天数数按歇工工8000元/月月计发工工资。（七）享受受业务骨骨干待遇遇仅限中中心管理理人员。享享受业务务骨干待待遇的人人员必须须同时符符合下列列标准：1、其其岗位必必须是重重点、关关键岗位位或一个个人单独独负责一一个业务务板块，工工作量较较大；22、进场场满一个个月，工工作能力力强、能能独挡一一面，态态度认真真踏实，工工作业绩绩获得检检测中心心认可。业业务骨干干必须

20、报报请中心心总部进进行审批批。总部部业务骨骨干享受受原岗位位高一级级待遇。 （八）进退退场工资资核算：严格按按照职职工工资资、行政政介绍信信确定定的起薪薪日期核核算岗位位工资、年年功工资资、辅助助性补贴贴。绩效效工资按按考勤核核发。无无正当理理由未按按时报到到的，扣扣发延迟迟进场期期间岗位位工资、年年功工资资、辅助助性补贴贴。职工退场以以退场手手续办理理完毕的的次日为为考勤终终止日，退退场严格格按工资资关系上上的对方方起薪日日期终止止发放岗岗位工资资、年功功工资、辅辅助性补补贴。绩绩效工资资按考勤勤计发。进退场差旅旅费实报报实销，不不再发放放进退场场费。（九）除领领导班子子成员外外，试验验检测

21、中中心所有有员工上上岗都实实行两个个月考察察期，考考察期间间待遇执执行所在在岗位低低一级的的标准。考考察期满满考核合合格后，执执行相应应岗位的的薪酬标标准，并并按相应应岗位补补发考察察期差额额。考核核不合格格者，不不补发差差额，并并作降级级处理。（十）因编编标需要要，抽调调到公司司编标的的专业技技术人员员，编标标期间的的工资由由试验检检测中心心按原岗岗位标准准计发。（十一）职职工受组组织指派派到外地地开会或或出差，在在规定时时间内返返回的，按按公差处处理。工工资按其其在工地地出勤同同等标准准计发。无无正当理理由，超超过规定定时间三三天以内内的按事事假处理理，超过过规定时时间三天天以上的的，按旷

22、旷工处理理。（十二）因因个人表表现原因因被中心心总部安安排退回回重新上上岗或经经转岗培培训后上上岗的人人员，实实行试岗岗三个月月，月实实发工资资原则上上不低于于10000元，试试用期满满，经考考核合格格，补发发差额工工资；考考核不合合格的，降降低一档档工资待待遇。（十三）员员工因工工负伤的的工资待待遇，按按国务院院工伤伤保险条条例、湖湖北省工工伤保险险实施办办法和和集团公公司工伤伤保险规规定执行行。（十四）员员工各类类假期工工资待遇遇规定，按按葛洲洲坝集团团第二工工程有限限试验检检测中心心员工考考勤和休休假管理理办法执执行。（十五）员员工同志志工作接接受检查查期间，按按实发7000元/月的标标

23、准计发发生活费费。（十六）员员工涉嫌嫌犯罪被被国家机机关拘留留、羁押押或逮捕捕的，在在被限制制人身自自由期间间，停发发工资。（十七）员员工失踪踪，前三三个月按按原标准准计发岗岗位工资资和年功功工资，如如经查找找三个月月仍无下下落时，从从失踪的的第四个个月其，停停发工资资和一切切劳保福福利。（十八）在在提供正正常劳动动条件下下，引进进的全日日制普通通院校专专科以上上学历的的毕业生生，试用用期内应应发工资资：大专专毕业生生不低于于10000元，本本科毕业业生不低低于12200元元，硕士士毕业生生不低于于15000元。试试用期满满后，大大专毕业业生不低低于12200元元，本科科毕业生生不低于于150

24、00元，硕硕士毕业业生不低低于18800元元，引进进博士生生由公司司确定。八、国际工工程项目目薪酬分分配办法法按二公公司相关关规定执执行。九、若二公公司有新新规定的的，从其其规定。十、本薪酬酬分配办办法自发发文之日日起执行行，由综合合管理部部负责解解释。附件一：项项目试验验室岗位位划分标准准附件二：加加班申请请表附件三：项项目试验验室岗位位档类考考评表项目试验室室岗位划划分标准准1、项目试试验室主主任（1）一岗岗：从事事本专业业管理技技术工作作五年以以上，具有一一定工作作能力和和一定的的协调能能力、具有大大专学历历、取得得初级职职称满五五年且所所承担的的检测项项目单一一、技术术、管理理难度较较

25、小。（2）二岗岗：从事事本专业业管理技技术工作作八年以以上，具有较较强工作作能力与与一定管管理能力力、具有大大专及以以上学历历、取得初初级职称称满八年（或中级级职称满满一年）且所承承担的检检测项目目较复杂杂、技术术、管理理难度较较大。（2）三岗岗：从事事本专业业管理技技术工作作十五年年以上，具有较较强工作作能力与与综合管管理能力力、具有大大专及以以上学历历、取得初级职称称满十年年（或中中级职称称满四年年），或连续担任任项目试试验主任任五年以上上的、具具备试验验室主任任能力的的人员，且且所承担担的检测测项目复复杂、技技术、管管理难度度大。2、项目试试验室副副主任（1）一岗岗：从事事本专业业管理技

26、技术工作作三年以以上，具有一一定工作作能力和和一定的的协调能能力、具有大大专学历历、取得得初级职职称满三三年且所承承担的检检测项目目单一、技技术、管管理难度度较小。（2）二岗岗：从事事本专业业管理技技术工作作五年以以上，具有较较强工作作能力与与一定管管理能力力、具有大专专学历、取取得初级级职称满满五年且所承承担的检检测项目目较复杂杂、技术术、管理理难度较较大。（2）三岗岗：从事事本专业业管理技技术工作作十年以以上，具有较较强工作作能力与与综合管管理能力力、具有大大专学历历取得初级级职称满满八年（或取得得中级职职称满一一年），或担担任项目目试验副副主任33年及以上人人员且所所承担的的检测项项目复

27、杂杂、技术术、管理理难度大大。项目主任、副副主任岗岗位确认认必须由由中心办办公会讨讨论通过过后，予予以执行行。3、项目试试验室初初级、中中级职称称人员（1）一岗岗：取得得初、中中级职称称人员，经考核核合格，能能胜任目目前的岗岗位工作作且所承承担的检检测项目目单一、技技术、管管理难度度较小。聘任为为技术质质量负责责人的人人员确定定为中级级一岗。（2）二岗岗：取得得初、中中级职称称满三年年人员或取得职职称能独独立带班班的班组组长，经考核核合格，能能胜任目目前的岗岗位工作作且所承承担的检检测项目目较复杂杂、技术术、管理理难度较较大。（3）三岗岗：取得初初级、中中级职称称满十年年人员或取取得职称称的技

28、术术骨干，经考核核合格，能能胜任目目前的岗岗位工作作且所承承担的检检测项目目较复杂杂、技术术、管理理难度较较大。4、一般管管理员（1）一岗岗：从事事专业管管理技术术一年以以上五年年以下人人员，经考核核合格，能能胜任目目前的岗岗位工作作且所承承担的检检测项目目单一、技技术、管管理难度度较小。（2）二岗岗：从事事专业管管理技术术五年以以上十年年以下人人员或能能独立带带班的班班组长，经考核核合格，能能胜任目目前的岗岗位工作作且所承承担的检检测项目目较复杂杂、技术术、管理理难度较较大。（3）三岗岗：从事事专业管管理技术术十年以以上人员员或技术术骨干，且经考考核合格格，能胜胜任目前前的岗位位工作且且所承

29、担担的检测测项目较较复杂、技技术、管管理难度度较大。注：项目难难易程度度由中心心根据项项目实际际情况，经经办公会会讨论决决定。5、试用期期人员一岗：专科科毕业试试用期（三三个月）定定一岗。二岗：本科科毕业试试用期（三三个月）定定二岗。6、岗位考考评与鉴鉴定项目试验室室主任及及员工岗岗位的考考评鉴定定于每年年年终进行行考评，考考评结果果报试验验中心总总部领导导审批后后，将在在次年调调整升降降岗位。按总人数的20%择优提升，按总人数的10%进行下调。对考评满足高一档或高一岗的人员将在次年调升岗位，对不符合现任岗位要求的将在次年降岗或降档。升降岗位档类必须以项目试验室盈利情况为前提。附件二：葛洲坝二

30、公公司试验验检测中中心员工加班报报告单 部门汉孝试验室室姓 名杨玲、赵辉辉、李丹丹宜、郑郑璐敏、杨晓燕燕、金峰峰、向博博、孙明明擘、李李同新性别年龄事 由因工地工作作需要，国国庆节需需要加班班性 质加班 时间2010 年 100月 1 日 20010 年 100 月 3 日核准时间部门意见：领导批示：备查（劳资资部门处处理结果果）：附件三：试验检测中中心绩效效考核实实施细则则绩效工资是是指根据据经营状状况和员员工工作作业绩所所取得的的效益工工资。绩绩效工资资实行动动态管理理，按季或月考核核，与中中心产值值、利润润、项目目试验室室差异、部部门业绩和和个人业业绩等指指标挂钩钩。按月月或季考核核兑现

31、。一、绩效工工资核定定绩效工资计计算方法法：月绩效工工资=绩绩效工资资基数部室（项项目试验验室）考考核系数数（1+项目试试验室利利润率）岗位（职务）系数个人绩效考核挂钩系数。1、项目试试验室利利润率：是指项项目试验验室每月月结算产产值扣除除项目试试验室各各项费用用后的净利利润与结结算产值值比值（项项目试验验室各项项费用指指现场经经费、设设备费、人人工费、管管理费、税税金等其其它费用用）。利润润率分两两部确定定，中心心每月召开开生产经经营分析析会，对对上月中中心生产产情况进进行分析析，确定定每个单单位的利利润率，在在此基础础上，明明确各单单位的绩绩效工资资系数。每每季度的的下个月月对上季季度的生

32、生产经营营情况进进行分析析，确定定每个单单位的上上季度产产值利润润率，并并根据此此利润率率对本季季度的绩绩效工资资进行调调整，按按总的利利润率进进行绩效效的增加加和减少少。二、绩效考考核机构构 1、中中心成立立绩效工工作考核核领导小小组，负负责中心心各单位位各月绩效效考核工工作，成成员如下下：组 长: 李志志亮副组长：朱朱伟斌 张爱爱林成 员：梁 洪 江 萍 许 崑 邓 韬 朱朱 婵婵 褚秀林林领导小组下下设绩效效考核工工作办公公室，办办公室主主任张爱爱林（兼兼）工作作人员褚褚秀林负负责绩效效考核具具体业务务工作。2、各项目目试验室室根据规规模成立立绩效考考评小组组，主任任兼任小小组长，成成员

33、由各各组长和和骨干代代表三人人以上组组成；全全权负责责本单位位员工的绩绩效考评评工作。三、考核内内容与方方法（一）项目目试验室室考核1、中心绩绩效工作作考核小小组于每每月末负责对对该月各项目目试验室室进行绩绩效考核核评分。项目试试验室绩效效考核主主要内容容：技术术管理、经营结结算、成成本控制制、质量量安全、综合管管理等。评分分标准见见下表：项目试验室室考核评评分标准准序号职务岗位评评比内容容标准基本分分数评分标准及及办法一技术管理质量安全25试验月报漏漏报扣55分/次次，迟报报扣2分分/次；月报内内容需同同空设扣扣1分；大型检检测计划划/成果果未经审审批，扣扣5分/次、内内外审出出现不符符合项

34、扣扣2分、次次。委托托单未按按规定时时间内上上报或未未按要求求填写、填填写不完完整的各各扣2分分/次。发表论文加3分/篇，获得业主、监理、项目部奖励的加5分/次；获得科技奖项加10分/次。每月未进行安全检查扣2分/次；未落实中心总部文件规定和通知的，扣2分/次。发生责任质量缺陷、安全违章一次扣5分、发生轻微质量缺陷、安全事件的扣8分、出现一次严重影响试验检测中心形象的工作失误，扣10分。二经营结算、人人事25各类报表迟迟交一次次扣2分分，结算算资料报报表迟交交、错交交一次扣扣2分合同签订是是否走程程序扣11分、每每月是否否按时召召开经营营分析会会，未召召开一次次扣5分。成本本控制不不严，超超出

35、计划划每1%扣1分分；结算算不及时时，未在在20日日前办理理完本月月结算的的扣8分分，人事事调动来来按规定定程序进进行一次次扣5分分，现场场使用劳劳务末按按规定申申报，一一人次扣扣2分，末末执行中中心规定定的请销销假制度度，每人人次扣22分，末末按规定定申报，安安排现场场双体及及节假日日加班的的每人次次扣3分分。三财务管理25按规定上报报资金计计划表和和月盈亏亏表，迟迟交一次次各扣55分；漏交交一次，扣扣5分。项目目结算资资金未及及时到帐帐扣8分。末及及时按规规定冲帐帐一次，扣扣5分。月使用资金超出计划，并且没有按规定程序申报，一次扣5分。四设备管理20每月按规定定及时上上报各项项报表，迟迟交

36、一次次扣2分分，漏交交一次扣扣5分；设备台台帐、仪仪器台帐帐档案齐齐全，档档案遗失失扣0.5分/台，设设备维护护保养及及时，因因保养不不及时、转转运设备备不当或或操作不不当造成成的设备备损坏扣扣5分/次；设设备、器器具及仪仪器保管管责任到到个人，因因不当保保管造成成的设备备遗失扣扣10分分，遗失失设备原原值在220000元以上上的扣除除全分。五综合管理10每月按规定定及时上上交考勤勤，迟交交一次扣扣2分，提供供虚假考考勤的一一次扣55分；未未及时传传达上级级文件或或领导指指示扣22分；文文件传递递不到位位，一次扣22分；严严重影响响工作的的，导致致工作重重大失误误的，每每次扣55分。收到到一般

37、投投诉的，一次扣3分；严重投诉（直接向领导投诉）扣10分。维护稳定工作不力或综合治理不力，受到上级及有关单位通报批评的，扣10分。2、项目试试验室绩绩效考核核程序：项目试试验室考考核原则则上实行行月度绩绩效考核核。由项项目试验验室在本本月末前完完成自评评，并将将本月计划、工工作总结结、绩效效考核表表，交绩效效考核领领导小组组办公室室，由中中心绩效效领导小小组对各各项目试试验室的部部门业绩绩进行全全面考核核，确定定各项目目试验室室业绩考考核系数数，最后由中中心党政政联席会会审定。3、绩效考考核责任任追究：在绩效效考核中中，若项项目试验验室一次考核核不合格格或连续续二次考考核为基基本合格格，由主主

38、管领导导对该负负责人进进行诫勉勉谈话；二次不不合格对对该负责责人实行行降级（职职）使用用，该项目目试验室室不能享享受年终终各种奖奖励。4、绩效考考核成绩绩分级为为：优秀秀、合格格、基本本合格、不不合格。91分以上为优秀，8590分为合格，6084分为基本合格，60分以下为不合格。一般情况下优秀数控制在十分之一。项目试验室工作业绩特别突出或出现重要工作失误和失职，优秀和不合格由中心绩效考核领导小组审定。绩效考核结结果与部部门绩效效工资挂钩钩表综合评价考考核分数数优秀合格基本合格不合格100-99190-85584-60060分以下下部门绩效考考核系数数1.081.00.80.40（二）员工工岗位绩效效考核1、各单位位绩效考考核小组组于每月月末对员员工岗位位进行考考核。岗岗位绩效效考核主主要内容容：员工工履行岗岗位职责责情况；目标管管理、工作态态度情况况，团队队合作性性，遵章章守纪情情况等。员工岗位（职职务）绩绩效考核核评分标标准及办办法序号职务岗位评评比内容容标准基本分分数评分标准及及办法一劳动纪律15 自自觉遵守守劳动纪纪律。满满分155分。每迟到或