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1、装配式工程管理及考核指引编制人：审核人：审批人：总则 3第一章PC生产41管理规定 42生产禁令 5第二章PC施工61管理规定 62施工禁令 8第三章管理考核91管理责任确认书92考核细则 10目录总则1本“管理及考核指引合用于雅居乐地产上海区域内各装配式项目，旨在 提高上海区域装配式专项管理水平。2本“管理及考核指引仅针对装配式专项，其她质量、安全、进度等未尽 管理事宜参照国家法律法规及公司规定执行。3文中“PC”专指装配式构件。4如在执行过程中，各项目部有更合理日勺管理措施，可会同区域工程管理部 共同评估后执行。5各项目管理人员应就本管理及考核指引”向所在项目监理单位、施工单 位、构件厂宣

2、贯到位，各项目自行制定针对上述三方勺考核措施。6凡PC项目中，项目工程部均须指定一名PC管理主责人员;7本“管理及考核指引”自 月 日起实行。第_章PC生产1管理规定表1 PC生产管理规定序号事项组织形式内容规定成果提交首要负责人完毕时间备注1PC专项设计交底甲方项目工程部组织甲方、总包、设计、构件厂参与参与各方签字附会议影像资料设计交底会议记录甲方工程部终版深化图纸发 出后7日内2PC生产方案构件厂编制构件厂技术负责人签批PC生产方案总包首件生产前3生产工人交底构件厂组织，各生产工种参与参与各方签字附会议影像资料生产交底记录总包首件生产前4首件生产验收甲方项目工程部组织监理、总包、设计、构件

3、厂参与每种构件类型均验收参与各方签字附验收影像资料首件生产验收表甲方工程部首件生产时附件15质量抽查甲方项目工程部组织监理、总包、构件厂参与参与各方签字附抽查影像资料不定期检查表整治答复表甲方工程部首件生产验收日 起执行，详备注附件2备注：与否设立驻厂监理由甲方与监理单位协商拟定，当无驻厂监理时，应由甲方项目工程部组织监理、总包不定期入厂进行质量抽查，抽查频率按照每两周一次进行，直至生产完毕。抽查过程中，如持续三次质量良好，抽查频率可减少为每月一次，如持续两次质量较差，则抽查频率增长至每周一次。生产禁令表2 PC生产禁令一览表序号禁令内容1构件成品可见部分，严禁使用非雅居乐推荐线盒等品牌（详见雅居乐品牌推荐表或承包合同）2原材料未完毕复检或无质量证明文献，严禁使用3构件生产未进行隐蔽验收，严禁进入下一道程序4严禁使用木模生产构件5构件脱模时，严禁米用敲、撬、打等野蛮方式6混凝土强度不不不不小于15Mpa时严禁脱模起吊，并按设计规定从严执行7构件出厂前，灌浆套筒内严禁有水泥浆等垃圾8构件水平运送、堆放时，构件之间垫块严禁不在同一条直线9严禁构件无标记出厂10严禁未进行成品验收或有明显质量缺陷勺构件出厂

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