生产处调度岗位对标分析及管理一览表

1、生产处调度岗位对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标水泥磨谷电利 用率90%1、对立磨、水泥磨避峰后要求在23:15前开机水泥磨操作员记录台账22、对设备出现故障立即通知相关专业人员进 行处理，并要求责任单位召开一事一议一事一议纪要3熟料产量当月计 划值1、对设备出现故障及产品质量波动及时组织 相关专业人员现场处理42、对现场发现的跑冒滴漏等情况及时督促责 任单位进行整治，并跟踪整治情况下发整改通知单并存档5硅铝质材料库 存16000吨1、每日20：00前掌握了解原材料成品、半成

2、 品库存情况，依据生产计划，根据天气情况并 向分厂及供应处下达指令布置次日的进料安排月度报表库存6熟料综合电耗58.251、对现场设备点、巡检及周检台账进行检 查；设备出现故障立即通知技术人员现场处理 减少故障停机次数对问题制定整改措施在 下次检查进行验证72、对物料输送系统进行检查8水泥磨综合电 耗42/42/36/36kwh/t1、现场对水泥磨系统漏风、漏料情况检查并 督促分厂进行整改对水泥磨运行记录台账 进行检查92、发现磨机故障如在15分钟内处理不了时， 通知分厂停磨进行处理3、检查质控处分析台账是否按要求对原材料 水份进行控制对分析台账检查验证信息管理1、每日7：00、14:00、2

3、2:00向公司领导发 送信息汇报当天生产销售、原材料进厂和设备 运行情况。保持手机的畅通。在发现未接来电 或需回复短信应10分钟内及时回复以每天分厂上报生产报 表验证2、对生产、设备、人身安全等重大事故，已 接到通知或发现立即向处领导、公司领导汇报3、对分厂工段、班组提出需协调解决问题， 15分钟必须给予反馈答复，无论何种原因需停 主机设备 (或已停主机) ，当班操作员必须在 停机3分钟内汇报至公司调度，调度在接到信 息后，必须在5分钟时间内向领导汇报物流管理1、每天不少于1次对原材料进厂检查，落实对 各类原材料进厂计划，及时协调解决过程中出 现的问题。对公司现有装载机、叉车、 吊车、 矿车进

4、行妥善协调，统一调配。其它车辆以调 度令形式调配2、每月组织1次原材料验收专项检查检查通报生产处调度岗位对标分析及管理一览表管理综合管理1、每日8：30整理记录对公司早会布置当日的 生产工作负责跟踪，相关部门早会布置工作落 实情况，并于当天19:00前以微信方式将早会 工作验证汇报各领导。对未完成工作备注进行 确认细化至步骤。根据制度视情况对责任人提 出考核意见早会纪要2、每周日前完成周列会工作验证及整理好周 列会材料周例会纪要3、每班不少于一次现场劳动纪律检查，对异 常情况早会通报。检查通报4、每班调度按规定要求填写调度记录，产量 计算须准确，交接班手续要齐全。做好班班交 接清楚不漏项、交接清晰调度记录本205、每日1：00认真统计填写产、销、存一览 表，所填数据准确无误报送调度中心生产日报表216、每班调度不少于1次现场巡查，深入现场实 施“走动式”管理，关注各部门接口区域以及 边远区域管理，对发现消防、安全、物流系统 异常、成本浪费等现象要及时联系相关责任人 进行处理、并汇报，组织协调公司生产经营活 动，对协调无效、拒绝服从协调、调动等相关 情况逐级汇报，