工程部部门管理制度及岗位职责

1、南京管廊项目部工程部部门管理制度1、学习、生疏设计文件、1、学习、生疏设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格依据技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的2、严格依据技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度.33施工组织设计4、参与技术交底、4、参与技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；帮忙项目经理睬同相关部门办理同相关部门办理设计变更。5、负责5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业方案的执行,保证工程质量、真执行、实施，确保本工程平安目标、环保目标的实现。真执行、实

2、施，确保本工程平安目标、环保目标的实现。7、负责施工资源方案的编制,制定项目部施工周方案,提交项目经理审核.7、负责施工资源方案的编制,制定项目部施工周方案,提交项目经理审核.8、参与中间交工验收和8、参与中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，协作方案财务部作好支付工作。的工程量，协作方案财务部作好支付工作。10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项.10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项.

3、平安检查、文明施工检查等工作。12、乐观有效参与、协作项目部的其他工作，完成项目部支配的其他工作.12、乐观有效参与、协作项目部的其他工作，完成项目部支配的其他工作.工程部长岗位职责1、主持工程部全面管理工作.2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核,提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。理力量、和专业学问水平，尽职尽责完成各项工作.门工作的沟通与协调.6、负责帮忙总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作.7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、平安、文明施工8、经常深化工地，定期向主管领导汇报工

4、程建设状况及存在的问题。工程建设状况和监理工作做出评价和校正。10、完成公司领导交办的其他工作。工程部副部长岗位职责1、全面帮忙工程部部长开展各项工作。2、帮忙工程部部特长理工程实施过程中的其他管理及技术问题。3、负责与项目部其他相关职能部门的沟通协调工作。4、负责重点工程的施工质量、进度、平安和投资把握,全面推动工程建设.技术洽商核定帮忙总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。6、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并帮忙总工办进行施工方案。理职责。9、经常深化工地,定期向工程部部长汇报工程建设状况及存在问题的处理。10、帮忙领导对工程质量、平安施工事故的调查，处理意见和报告

5、编制，做好施工索赔事项工作。11、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。12.13、沟通与协调。14、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作.15、完成工程部部长交办的其他工作。工程技术员岗位职责工程技术员岗位职责1技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员生疏合同文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底.3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、方案的制定，帮忙项目经理对工程项目的成本、平安、生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.78、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.9、负责主持竣工技术文件资料的编制,参与竣工验收。资料员岗位职责1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2保证施工资料的