工程建设管理制度新

1、第一章工程建设过程管理第一条 项目收收地时开开发部必必须委托托有资质质的测绘绘部门对对用地红红线及用用地面积积进行核核定，并并由工程程部全程程跟踪，对对测绘部部门现场场坐标点点、高程程点进行行保护处处理，并并做好记记录及影影像资料料。第二条 新新项目在在总规批批复后及及开工前前，由总总经理主主持召开开项目开开发建设设综合策策划方案案审查会会，参加加人员为为营销、开开发、设设计领导导，项目目总经理理、总工工办、工工程部、招招投标部部、开发发部、合合同管理理部、营营销部等等部门负负责人。会会议召开开三天内内由综合合办负责责将方案案报管理理及监察察中心备备案。未按时召开开会议的的，每延延迟一天天，扣

2、罚罚综合办办经理550元；综合策策划方案案出现漏漏编、错错编的，每每项扣罚罚责任部部门负责责人2000元。工程技术部考核。项目开发建建设综合合策划方方案审查查会的内内容（附附：开发发建设综综合策划划方案会会签审批批表）： 1、制定项项目各期期开发建建设计划划及分批批销售计计划。2、制定项项目设计计（出图图）计划划。3、制定招招标及合合同提交交计划。4、制定开开盘前甲甲供材料料采购供供应计划划。5、结合当当地配套套费缴纳纳、预售售、融资资及交楼楼验收政政策制定定开发报报建分批批分期办办证方案案及计划划。6、施工给给水系统统：给水水管道走走向规划划、管道道管径、用用水量及及用水计计量等。7、施工排

3、排水系统统：排水水管道走走向规划划、管道道管径、排排水量等等。8、施工用用电系统统：施工工用电线线路走向向规划、用用电总容容量、用用电计量量等。9、施工道道路系统统：满足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、与与永久规规划路的的关系等等。10、施工工场地划划分、围围挡及临临时设施施的规划划：满足足安全文文明施工工需要、满满足销售售需要等等。11、施工工场地的的土方平平衡：考考虑场地地的竖向向布置及及标高协协调、挖挖方与填填方尽量量平衡等等。12、总工工办制定定小区设设备用房房规划（包包括供水水、供电电、供煤煤气、备备用电源源、电信信、消防防、供暖暖、污水水、垃圾圾处理等等）和首首期交楼楼必需的

4、的设备用用房规划划，确保保满足首首期交楼楼需要。上述第1至至5项由由综合办办考核；其它项项由工程程技术部部进行专专项检查查并考核核。未落落实的，扣扣罚责任任部门负负责人5500元元，并制制定整改改计划。管管理及监监察部考考核。第三条营销销部必须须在项目目开工前前确定售售楼部、样板房位置，确定销售平面及销售围档的平面布置图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报公司总经理及董事长（或主持工作一把手）审批。否则，扣罚营销部经理500元。综合办考核。审批通过后后三天内内由营销销中心通通知总工工办、综综合办、成成本采购购部，每每延迟一一天扣罚罚营销中中心总经经理1000元

5、。总总工办考考核。第四条 在在每期工工程开工工前，工工程部经经理须组组织召开开一次由由工程技技术部、管管理及监监察部、全全体监理理人员以以及施工工单位管管理人员员参加的的工建题未的罚部5元程部会议内容：1、工程部部和施工工单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工、联联系方式式； 2、工程部部介绍公公司的运运作模式式、验收收程序、甲甲供材申申报、供供应流程程及进度度、签证证、结算算申报流流程等；3、施工单单位介绍绍工程质质保体系系、自检检程序及及质量、进进度、安安全的保保证措施施； 监理介绍监监理控制制体系，质质量、进进度、安安全及其其他的保保证措施施； 4、工程部部对质量量

6、控制措措施、工工作面移移交标准准进行交交底；5、工程部部就施工工单位的的问题进进行解答答。会议经各表后天工术管监备每开工管议上容所第六条每期期地下室室、主体体工程施施工图在在各自开开工前330天下下发，公公建装修修、住宅宅装修图图纸在开开工前990天下下发。开开工前110天，工工程部必必须组织织召开由由公司主主管工程程领导主主持的，由由总工办办决工术物司计监位工参大图审管领加它图工5发发天程织人加会工于会2将记交室总接审一下总确会录会否扣程理工任0工术核审中部师用终统审进照传涉及到按合合同总价价包干的的项目，如如道路、钢钢结构等等，在招招标前工工程部组组织招投投标部、总总工室、预预决算部部、工

7、程程技术部部以及设设计单位位参加的的图纸会会审。否否则，扣扣罚责任任部门负负责人5500元元。综合合计划部部考核。会审质量低低，明显显应发现现而未发发现的较较为重大大问题在在招标过过程中和和后续施施工、结结算中暴暴露的，须须对参加加会审的的相关人人员问责责处理。工工程技术术部考核核。第七条 项目主主体开工工前，工工程部组组织总工工办、工程程技术部部、预决决算部、监监理单位位及主体体施工单单位参加加施工组组织设计计审查会会。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元。工程程技术部部考核。审查通过后报主管工程领导48小时内完成审批。各专业重大大施工组组织方案案（桩基基础、基基坑支护护、钢结结构安装装、

8、大体体积混凝凝土的浇浇筑、高高大支模模、悬挑挑脚手架架、大型型土石方方工程、基基坑降水水等）必必须报工工程技术术部审核核后报主主管工程程领导审审批，如如对工程程造价有有影响的的，工程程技术部部在审核核时，须须给出明明确意见见；凡是是作为结结算依据据并影响响造价的的方案，施施工单位位必须明明确提出出并报价价，并经经工程部部审核后后组织工工程技术术部、总总工室、招招投标部部、预决决算部组组成的评评审小组审再区董或工把审否予施扣程理0如增大给程理目降工上工术核部度述施织的情行对审案的于的须工修工方并决备属合部每罚部5元督定计第九条各楼楼栋动工工前开发发部须委委托规划划局认可可的测绘绘部门进进行放线线

9、，工程程至正负负零前完完成验线线，未按按此执行行给公司司造成损损失的，给给予开发发部、工工程部、总总工办相关责责任人扣扣罚1000%综综合奖金金处分。综综合计划划部考核核。第十条配套套工程报报建1、配套工工程指的的是满足足项目交交付使用用所需的的永久供供水、永永久供电电、永久久供气、永永久供暖暖等工程程。2、首期工工程动工工后900天内，由由主管工工程、开开发领导导共同组组织开发发部、工工程部、总总工室、预预决算部部、招投投标部等等召开专专题会议议，讨论论并制订订水、电电、气、暖暖等配套套工程的的报建方方案（具具体内容容包括接接入源点点、路由由、投资资方式、建建设周期期、开通通时间、相相应收费

10、费标准等等），每每延迟一一天扣罚罚相关责责任人1100元元。综合合计划部部考核。3、在确定定配套工工程报建建方案后后90天天内，开开发部必必须到自自来水公公司、供供电局、煤煤气公司司、供暖暖公司提提前申请请足以保保证项目目各期建建设及交交付使用用的水、电电、气、暖暖负荷指指标；同同时，必必须根据据项目分分期进度度取得各各期配套套工程接接入源点点负荷指指标，该该项工作作纳入集集团计划划考核。如如当地无无负荷的的，必须须制定解解决方案案并实施施，每延延迟一天天扣罚开开发部负负责人550元。综综合计划划部考核核。首盘工由部各单尤土主园园钢装单分制作交内含网时土工时施路时苗工园构时钢施间修时雨夜工同程

11、派督跟供产工输未述执每罚部10综划核第十二条开开盘600天前，由由主管营营销领导导组织总总工室、开开发部、工工程部、预预决算部部、营销销部、合合同管理理部、物物业公司司及相关关主管领领导召开开开盘前前工作协协调会，会会议须确确定：1、确认符符合当地地测绘部部门要求求的图纸纸，按图图完成预预售面积积的计算算，同时时委托当当地房管管局认可可的测绘绘部门进进行面积积测绘。地地区公司司对预测测结果进进行复核核、协调调、确认认，对各各项目首首次开盘盘楼栋及及新增物物业类型型的销售售面积须须再报集集团预决决算审计计中心审审核。2、对销售售合同中中关于永永久电、永永久水、供供气、供供暖等生生活必需需配套项项

12、目的开开通条款款及交楼楼所需验验收手续续条款进进行会审审并确定定，确保保合同条条款的合合理性、可可行性。3、确认每每一楼栋栋的户型型、朝向向，尤其其须注意意总工室室下发的的镜像图图纸的楼楼栋。4、确定项项目的竣竣工及交交楼时间间，并提提交公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）批准准，再报报集团营营销中心心、管理理及监察察中心审审批。5、确认合合同交楼楼标准，包包括工程程竣工标标准、取取得验收收证照标标准、配配程标确楼与房盘报一6、确认物物业管理理合同备备案的完完成时间间节点，并并纳入公公司计划划考核。7、对项目目内可能能影响销销售及交交楼的公公建配套套（如变变电站、垃垃圾转运运站、公公厕、配

13、配电房、烟烟道、风风道等）设设置情况况进行确确认，确确保展示示模型与与实际设设置情况况一致，由由当地公公证处作作公示公公证。未按时召开开会议的的，每延延迟一天天，扣罚罚主管营营销领导导5000元。综综合计划划部考核核。开盘30天天前，由由董事长长组织召召开会议议对上述述内容予予以审定定。第十三条 对可能能影响销销售、交交楼的公公建配套套和设备备用房（如如变电站站、配电电房、垃垃圾中转转站、垃垃圾压缩缩站、公公厕、烟烟道、风风道等），各各部门须须做好以以下工作作： 11、设计计阶段总总工室须须严格执执行相关关规范要要求，预预留足够够退缩距距离；公公建配套套设置方方案须按按集团制制度规定定报集团团

14、建筑设设计院和和管理及及监察中中心审批批。 22、报建建阶段开开发部必必须确保保环评、规规划等手手续合法法、齐全全，依照照政府规规定做好好前期公公示及我我司的维维权取证证工作。如如有后期期图纸变变更与原原报建图图不一致致的，开开发部应应及时到到规划局局办理变变更手续续。3、销售阶阶段营销销部须对对公建配配套设置置情况进进行确认认，确保保展示模模型、宣宣传资料料与政府府审批通通过的报报建图纸纸保持一一致，并并做好公公示公证证，同时时须向业业主做好好告知工工作。 4、施施工阶段段工程部部须严格格按照政政府相关关部门批批准的报报建图纸纸施工，确确保建成成的各类类设施与与环保、规规划部门门批准的的图纸

15、一一致。总总工室每每半年至至少组织织一次对对在建、在在售项目目公建配配套和设设备用房房的一致致性检查查，检查查内容包包括实际际建设情情况与图图纸是否否一致，地地区公司司是否按按上述要要求执行行。未按按此执行行的，给给予相关关责任人人降一级级工资以以上处分分。工程程技术部部考核。第十四条 每期期楼宇发发售155天前，工程部部须完成成销售环环境的围围蔽，及及销售方方案中要要求的售售楼部、样样板房、会会所、商商业街、销销售电梯梯、销售售区域周周边园林林、室内内外配套套等。每每延迟一一天，扣扣罚工程程部经理理50元元。综合合计划部部考核。因设计、招招标、开开发报建建、工程程建设等等原因造造成开盘盘延期

16、的的，经领领导审批批后，给给予相关关责任人人降薪、降降职直至至免职处处分。第十五条 营销销部每月月5日前前针对销销售过程程中工程程部、总总工室、物物业公司司等部门门存在的的问题，提提出整改改要求，并并报地区区公司董董事长（或或主持工工作一把把手）审审批后各各责任部部门负责责实施，相相关工作作纳入地地区公司司计划考考核。否否则每次次扣罚营营销部经经理10000元元。综合计计划部考考核。第十六条 每年年年后复复工、五五一、十十一，管管理及监监察中心心组织对对销售环环境进行行专项检检查，地地区公司司对存在在的问题题必须及及时整改改。否则则，予责及领责薪职分第十七条每每期工程程各类户户型三层层楼面结结

17、构完成成后五十十天内，工工程部应应组织完完成第三三层中各各户型的的砖砌体体，在墙墙地面上上以色笔笔标出所所有预留留预埋件件和设备备布置示示意（开开关、插插座、强强弱电箱箱、预留留电线管管、预埋埋水管、门门洞尺寸寸等）。否否则，扣扣罚工程程部经理理500元元。工程程技术部部考核。每期工程第第三层砖砖砌体完完成后两两天内，总总工室牵牵头组织织工程技技术部、工工程部、营营销部、物物业公司司等各部部门及施施工单位位进行综综合会验验。否则则，扣罚罚总工室室主任5500元元。工程程技术部部考核。完成“三层层会验”两两天内，总总工室整整理出验验收意见见，提出出存在的的问题及及整改措措施，以以书面形形式发给给

18、“三层层会验”参参加部门门及预决决算部、开开发部，七七天内下下发设计计文件。否否则，扣扣罚总工工室主任任500元元。工程程技术部部考核。三层会验时时，工程程部必须须建立材材料样板板间，由由材料计计划员负负责管理理，并建建立样板板入库、借借出、归归还台帐帐。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元。现场场样板每每丢失一一件，扣扣罚责任任人500元元。总工工室考核核。中部师用终统验进照传第十八条 工程程建设中中，实行行样板先先行制度度。样板板施工完完毕后，涉涉及到新新材料、新新工艺、新新做法的的施工样样板由技技术部及及地区公公司主管管工程领领导审批批，涉及及到外观观效果的的施工样样板由总总工室及及地

19、区公公司主管管设计领领导审批批，其他他施工样样板由工工程部审审批。未未经批准准不能大大面积施施工，否否则，给给予工程程部经理理降一级级工资处处罚。工工程技术术部考核核。各部部门在接接到工程程部验收收通知起起24小小时内验验收完毕毕，否则则，给予予相关责责任人降降一级工工资处罚罚。工程程部考核核。一、施工过过程中需需做样板板的有：1、主体结结构的钢钢筋及模模板；2、室内外外砖砌体体及批荡荡；3、预制构构件的安安装等；4、烟风道道、给水水管敷设设、楼板板管根吊吊洞、防防水、门门窗塞缝缝工程；5、外饰外料合窗墙杆外等6、室内墙墙地面砖砖（含石石材）、厨卫间及阳台门槛石湿铺、木地板（含基层）、地暖；7

20、、室内墙墙面、天天花（吊吊顶）的的扇灰、涂涂饰及墙墙纸（含含基层）、阴阴阳角处处理、木木饰面、石石膏线；8、大堂、电电梯前室室的所有有装修；9、室外园园建装饰饰、道路路及广场场的铺装装面层等等。二、对于入户木地阳杆合洁灯阳拉电做保板工经收后大施工板应样在外施示则各单期第二十二条条 每每季度初初，公司司主管工工程领导导组织工工程部、综综合计划划部、工工程技术术部、合合同管理理部对参参建主体体、装修修、园建建、铝合合金、智智能化、电电梯等主主要施工工单位进进行综合合评价并并排名，评评价结果果经地区区公司董董事长(或主持持工作一一把手)审批后后报管理理及监察察中心，由由管理及及监察中中心进行行总体评

21、评比并形形成专项项报告。每项工程竣竣工验收收后100天内，工工程部组组织总工工室、工工程技术术部、预预决算部部、合同同管理部部召开参参建施工工单位履履约质量量和履约约能力评评价会（合合同金额额3000万以下下的由工工程部独独立评价价），并并将对参参建施工工单位评评价意见见经地区区公司领领导审批批后（合合同金额额1000万以上上的报地地区公司司董事长长审批，1100万万以下的的报主管管工程领领导审批批）报合合同管理理部。合合同管理理部将评评定为不不合格的的参建单单位报地地区监察察分室备备案核实实，每月月5日前前将评价价结果发发合同管管理中心心及地区区公司招招投标部部。未组组织履约约评价的的，扣罚

22、罚工程部部经理5500元元。合同同管理部部考核。合同管理中中心每月月15日日前将全全国履约约评价情情况发招招标监察察中心、各各招投标标中心、管管理及监监察中心心备案。对不合格单单位由招招投标监监察中心心纳入 暂不合作单位库。招投标监察中心对各招投标中心和地区公司每月提交的招标台帐及其相关资料中的投标单位进行审查。如发现有违规再次使用恒大集团暂不合作单位库内暂不合作单位或项目团队，招投标监察中心将按公司制度规定每次给予相关责任人降三级工资的处分。不合格单位位主要表表现为：队伍的的资金实实力、技技术力量量、管理理水平、各各专业管管理人员员配备等等很差，造造成工期期严重延延误或被被迫更换换施工企企业

23、，中中标后不不进场的的或进场场后退场场的，以以及经招招投标程程序中标标后所供供的主要要工程材材料及设设备，在在同等价价格下质质量特别别差的材材料供应应商。 第二十三条条 工工程部应应严格按按政府要要求，确确保工地地安全文文明施工工达标。工工地因安安全文明明施工原原因被政政府通报报、被政政府停工工或发生生重大安安全事故故，若属属于管理理不到位位、工作作失职的的，给予予相关责责任人降降薪、降降职处分分。并将将处理结结果报管管理及监监察中心心备案。工程技术部考核。技每织项安明进查成检查记记录，对对存在重重大安全全隐患的的，经公公司董事事长（或或主持工工作一把把手）审审批后给给予相关关责任人人及责任任

24、领导问问责、降降薪、降降职的处处分。察每专查重全对部不的集管裁后予责及领责薪职分对重大质量量事故，须须1小时时内报公公司分管管领导，同同时主管管工程领领导或项项目总经经理报集集团品牌牌中心、管管理及监监察中心心，否则则给予降降三级工工资处分分。1、在工程程施工过过程中，如如发生质质量事件件，工程程部应在在第一时时间组织织处理并并收集相相关证据据，除属属于施工工单位单单方责任任且其明明确愿意意承担相相关责任任外，其其它情况况根据预预估损失失按以下下流程进进行处理理：损失在200万元以以下（含含20万万元）的的，由工工程部组组织工程程技术部部、总工工室等相相关部门门及相关关单位进进行原因因分析、界

25、界定责任任及明确确费用分分摊方式式，报主主管工程程领导批批准后由由工程部部负责落落实，批批准文件件应抄送送预决算算部及合合同管理理部。损失在200万元以以上的，由由主管工工程领导导牵头，工工程技术术部组织织工程部部、总工工室、合合同管理理部、预预决算部部、管理理及监察察分部等等相关部部门及相相关单位位进行原原因分析析、界定定责任及及明确费费用分摊摊方式，报报董事长长（或主主持工作作一把手手）批准准后由工工程部负负责落实实，批准准文件应应抄送预预决算部部及合同同管理部部。我方方承担损损失超过过1000万元（不不含1000万元元）的，还还应报管管理及监监察中心心审批后后执行。2、如须我我方先行行承

26、担费费用的，由由预决算算部根据据我方承承担费用用总额及及经审批批同意的的费用分分摊比例例从责任任单位当当期工程程款中暂暂扣该部部分费用用，在责责任单位位完成费费用分摊摊比例的的确认后后正式扣扣除。 未执行本规规定的，对对相关责责任人及及各级责责任领导导给予问问责、降降薪、降降职、免免职直至至开除的的处分。发生质量事事故后，工工程部立立即收集集视频监监控系统统内影像像，作为为维权的的基本资资料。第二十四条条 桩桩基础、地地下室、主主体、低低压配电电等工程程在完工工后三个个月内工工程部必必须取得得相关中中间验收收登记表表。每延延迟一天天扣罚工工程部经经理100元。综综合计划划部考核核。第二十五条条

27、 公公司必须须在每期期楼栋第第一批外外立面完完工后11个月内内，由公公司主管管开发领领导（或或项目总总经理）和和主管工工程领导导共同组组织开发发部、工工程部、招招投标部部召开开开发报建建验收协协调会，明明确各专专项收工需到程验准限确人任会延天相任0综划核第二十六条条建设工工程的竣竣工标准准：1、毛坯竣竣工标准准:工程全面完完工（含含外墙装装修），建建设工程程用地红红线（或或该栋建建筑物相相邻300米）范范围内的的道路、绿绿化（含含屋面）按按照批复复的总规规要求全全面完工工（含地地下室及及地下机机械停车车库），所所有临时时建筑、构构筑物拆拆除完毕毕。高层（含中中高层、小小高层）主主体工程程完工后

28、后90天天内、多多层（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主体工程程完工后后1200天内，须须达到上上述工程程竣工标标准。2、精装竣竣工标准准:在毛坯竣工工的基础础上,室室内装饰饰工程全全部完工工。主体工程完完工后2210天天内，最迟合合同交楼楼前900天达到到上述工工程竣工工标准。第二十七条条 建设设工程交交楼标准准：各项工程全全面完工工（水、电电、气、暖暖、智能能化、道道路、园园林环境境等），质量须达到精品标准，卫生达精品标准，完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（具体根据合同约定及当地政府规定）：1、建设工工程规划划验收合合格证；2、质量监监督意见见书；3、电梯使使用许可可证；4、人

29、防验验收备案案表；5、消防验验收意见见书；6、环保验验收意见见书；7、建设工工程竣工工验收备备案表；第二十八条条公司必须须按每期期工程合合同交楼楼前9个个月、66个月、33个月由由主持工工作一把把手分三三次组织织相关主主管领导导、开发发部、工工程部、招招投标部部等相关关部门召召开永久久电、永永久水、供供气、供供暖等生生活必需需配套工工程开通通及消防防验收工工作协调调会，确确保具体体工作责责任到人人、会议议决议在在合同交交楼300天前完完成。否否则必须须制定交交楼应急急预案，报报管理及及监察中中心备案案。未按此实施施的，给给予开发发部经理理、项目目总经理理、主管管开发及及主管工工程领导导扣罚55

30、0%综综合奖金金以上处处分。合合同到期期水电气气暖等配配套工程程未开通通、相关关验收未未完成的的，给予予项目总总经理、主主管开发发及主管管工程领领导降级级工资处处分。第二十九条条 每期期工程竣竣工前必必须保证证通水、电电、煤气气、供暖暖、电视视、电信信、邮政政、智能能化和紧紧急备用用电源，完完成相关关道路、环环境配套套工程，并并取得电电梯、消消防、煤煤气验收收合格证证以及单单位（子子单位）工工程质量量验收记记录，楼楼栋内外外卫生环环境达到到精品标准准。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元、开发发部经理理5000元、成成本部经经理5000元。综合计计划部考考核。第三十条合合同交楼楼前9个个月，

31、地地区公司司需完成成配套工工程（永永久水、电电、气、暖暖）定标标，合同同交楼前前6个月月确保配配套工程程（永久久水、电电、气、暖暖）进场场施工。智智能化控控制中心心及系统统、消防防控制中中心、水水泵房、配配电室、换换热站、化化粪池、垃垃圾处理理站等配配套设施施及物业业用房与与交楼楼楼栋同步步开工，最最晚于交交楼前11个月移移交物业业。每延延迟移交交一天，扣扣罚工程程部经理理1000元。综综合计划划部考核核。第三十一条条毛坯交交楼的，开开发部必必须在毛毛坯竣工工后300天内取取得规规划验收收合格证证；精精装交楼楼的，开开发部必必须在精精装竣工工后300天内取取得。每每延迟一一天扣罚罚开发部部经理

32、550元。综综合计划划部考核核。第三十二条条 毛坯坯交楼的的，工程程部、开开发部必必须在毛毛坯竣工工后755天内取取得质质量验收收意见书书和建建设工程程竣工验验收档案案认可书书；豪豪装交楼楼的，工工程部、开开发部必必须在豪豪装竣工工后755天内取取得。每每延迟一一天扣罚罚工程部部经理或或开发部部经理550元。综综合计划划部考核核。第三十三条条 毛毛坯交楼楼的，开开发部、工工程部必必须在毛毛坯竣工工后855天内取取得竣竣工验收收备案表表；豪豪装交楼楼的，开开发部、工工程部必必须在豪豪装竣工工后855天内取取得。每每延迟一一天扣罚罚开发部部经理或或工程部部经理550元。综综合计划划部考核核。第三十

33、四条条 开开发部必必须在合合同约定定房产证证办理时时间1880天前前取得该该期楼宇宇的房房地产权权属证明明书及及全部分分户图；取得房房地产权权属证明明书66天内，办办理完毕毕房管部部门的权权属归档档手续并并具备查查册条件件。每延延迟一天天扣罚开开发部经经理200元。综综合计划划部考核核。第三十五条条 面面积实测测和确权权办理1、取得竣竣工备案案表后330天内内，开发发部必须须取得当当地房管管局或房房管局认认可的测测绘部门门出具的的面积实实测结果果，并提提交给预预决算部部。未按时完成成的，每每延迟一一天扣罚罚开发部部负责人人50元元。营销销部考核核。2、预决算算部收到到实测的的确权面面积后，须须

34、在7天天内与开开发部、测测绘公司司进核核后书告地司长主作手字后内权抄营财未及时复核核，每延延迟一天天扣罚预预决算部部负责人人、开发发部负责责人各1100元元。营销销部考核核。第三十六条条开发部部、预决决算部必必须准确确做好商商品房面面积计算算及审核核工作，面面积误差差比必须须控制在在0.3%至至0.6%（含含本数）范范围内。超超过此范范围的户户数占该该期楼宇宇总户数数30的，每每超1，扣罚罚开发部部经理、预预决算部部经理各各50元元；如其其中又出出现面积积误差比比超出00至0.6%（含含本数）或或0.6%（不不含本数数）至3%范范围的，每每户扣罚罚开发部部经理、预预决算部部经理各各50元元。倘

35、若若出现面面积误差差比绝对对值超过过3的的，每户户扣罚开开发部经经理、预预决算部部经理各各2000元（注注：面积积误差比比系指实实测计价价面积与与合同约约定计价价面积之之差与合合同约定定计价面面积之比比）。营营销部考考核。第三十七条条 工工程部未未严格按按施工图图纸施工工，造成成套内建建筑面积积误差比比绝对值值在0.6%以以上（不不含本数数）至11以内内的，每每户扣罚罚工程部部经理550元；套内建建筑面积积误差比比绝对值值超过11的，每每户扣罚罚工程部部经理2200元元。营销销部考核核。第三十八条条各项目目开发建建设计划划，每年年1月、77月由管管理及监监察中心心组织集集团各中中心及地地区公司

36、司共同制制定，地地区公司司须严格格实施，不不得提前前两个月月以上开开工或扩扩大开工工范围,确需提提前开工工或扩大大范围的的，须报报集团直直管副总总裁审批批后实施施。否则则，给予予相关责责任人及及各级领领导降薪薪、降职职直至免免职处分分。管理理及监察察中心考考核。第三十九条条 公司综综合计划划部每月月制定内内部工作作计划，报报地区公公司董事事长(或或主持工工作一把把手)审审批后发发文执行行，并报报管理及及监察中中心备案案；综合合计划部部负责督督促落实实并考核核，考核核结果经经公司董董事长(或主持持工作一一把手)审批后后，在计计发本月月的各项项奖金中中执行，考考核结果果报管理理及监察察中心备备案。

37、对对计划质质量差、漏漏项严重重或内部部考核流流于形式式的，经经公司直管管领导审批批后，给给予综合合计划部部负责人人问责、降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。管管理及监监察中心心考核。第四十条 主持持工作一一把手每每月组织织各相关关部门召召开月度度工程建建设会，总总结上月月工作、部部署下月月任务，并并协调解解决工程程建设过过程中遇遇到的问问题。会会议决议议由综合合计划部部负责纳纳入地区区公司考考核。会议须对以以下问题题进行讨讨论，并并制定解解决措施施：1、分析每每个项目目当前货货量及去去化情况况，并制制定下月月推货计计划；2、审议各各项目后后两月开开工计划划，确保保不断货货、不压压货；3、审

38、议下下月新推推货户型型与样板板房、销销售用图图、报建建图是否否一致；4、审议影影响销售售及交楼楼的公建建配套（如如变电站站、垃圾圾转运站站、公厕厕、配电电房、烟烟道、风风道等）设设置情况况，并做做好公示示公证；5、各项目目开发建建设、设设计、招招标情况况；目合楼建水暖及验况7、各项目目重大质质量问题题的整改改处理；8、客户投投诉、品品牌事件件的处理理；9、各项目目索赔与与反索赔赔问题；10、开发发建设其其它问题题。第二章 工工程签证证管理第四十一条条合同未未约定价价格的乙乙供零星星材料定定价办法法1、总价不不超过110万元元（含上上浮）的的单项材材料（同同一批同同类）为为零星材材料。2、工程部

39、部将需确确定单价价的零星星材料清清单（包包括数量量、规格格、材质质）至少少在使用用前100天内发发至采购购部，采采购部必必须在224小时时内确定定价格并并将价格格清单发发回工程程部，采采购部确确定的价价格必须须是收货货价，工工程部可可以在材材料采购购部确定定的价格格基础上上上浮不不超过550%作作为施工工单位的的采购价价格，预预决算部部以此价价格作为为结算依依据，施施工单位位对采购购价格不不认可的的，工程程部一天天内报主主管工程程领导或或项目总总经理审审批后纳纳入甲供供程序。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。工程技术部

40、考核。采购部未按按时限要要求将零零星材料料价格回回传工程程部的，每每次扣罚罚采购部部经理5500元元；采购购部确定定的价格格在市场场上不能能采购的的，每次次扣罚采采购部经经理10000元元；由工工程技术术部考核核。将大宗材料料当作零零星材料料的，每每次扣罚罚工程部部经理5500元元，由工工程技术术部考核核。第四十二条条合同未未约定价价格的乙乙供大宗宗材料定定价办法法1、总价超超过100万元（不不含100万元）的的单项材材料（同同一批同同类）为为大宗材材料。2、预算金金额在550万（含含50万万）以下下的，工工程部在在使用前前30天天内将大大宗材料料采购清清单（包包括数量量、规格格、材质质）发至

41、至采购部部，采购购部根据据三三制制原则必必须在77天内询询价并确确定价格格；预算算金额在在50万万（不含含50万万）以上上的，工工程部在在使用前前45天天内将大大宗材料料采购清清单发回回招投标标部，招招投标部部必须在在7天内内确定价价格。各各核价部部门确定定的价格格必须是是收货价价，500万（不不含500万）以以下的，工工程部可可在确定定的价格格基础上上上浮不不超过220%作作为采购购价；550万以以上、1100万万（不含含1000万）以以下的，可可上浮110%作作为采购购价；1100万上不浮决以格结据工对价认工一报长后甲序工程部未及及时提出出采购清清单导致致采购工工作仓促促、滞后后甚至影影响

42、工程程建设的的，每次次给予项项目经理理、工程程部经理理各5000元处处罚。各核价部门门未按时时限要求求将大宗宗材料价价格发回回工程部部的，每每次扣罚罚相关部部门负责责人5000元；各核价价部门确确定的价价格在市市场上不不能采购购的，每每次扣罚罚相关部部门负责责人10000元元。工程程技术部部考核。第四十四条条 公公司必须须建立零零星（委委托）工工程单位位库。由由招投标标部牵头头建立，报报董事长长（或主主持工作作一把手手）审批批后完成成建库工工作。原原则上，所所有委托托须使用用单位库库中的单单位。地地区公司司招投标标部牵头头组织工工程部、技技术部、预预决算部部、合同同管理部部等部门门每半年年对单

43、位位库中的的单位进进行评估估，淘汰汰10%-200%，并并启动征征召流程程增补新新单位。未按上述规规定执行行的，给给予招投投标经理理降一级级工资处处分。工工程技术术部考核核。第四十五条条 工工程委托托书中须须明确工工程范围围、工期期、计价价依据、委委托暂定定价、违违约责任任、保修修期等；进度款款按实际际完成工工程量的的 900%支付付，无预预付款。所有造价在在5万元元以上的的委托须须在零星星（委托托）工程程单位库库中找两两家及以以上单位位竞价；造价在在20万万元以上上的工程程不得办办理委托托，必须须签订合合同。工工程部不不得将同同一工程程项目肢肢解委托托。否则则，给予予工程部部经理降降三级工工

44、资处分分。工程部必须须提前进进行询价价、谈价价等相关关的委托托过程，如如因工程程部贻误误时间，导导致工程程进度紧紧张，没没有足够够时间同同施工单单位商谈谈价格，从从而造成成委托单单价过高高，给予予工程部部经理降降一级工工资处分分。委托书的结结算价不不得超出出暂定价价的 550%，如如工程施施工过程程中发现现工程量量超过550%的的，须废废除原委委托；金金额200万以内内的另行行签订委委托，220万以以上的（含含20万万）另行行签订合合同。否否则给予予工程部部经理、项项目经理理、经办办工程师师降一级级工资处处罚。工工程技术术部考核核。由于于合同明明显漏洞洞造成委委托的，每每次扣罚罚招投标标部经理

45、理5000元。合合同管理理部考核核。第四十七条条 零零星工程程委托办办理流程程单项工程委委托金额额超过220万元元（含220万元元）的，必必须签订订合同。金额在200万元以以下的委委托由工工程部负负责将委委托书上上报到工工程技术术部，工工程技术术部必须须在244小时内内核定价价格，并并与施工工单位意意见达成成一致后后审批通通过，手手续完备备后方可可施工。工程技术部部未按时时限要求求核定价价格的，扣扣罚工程程技术部部经理5500元元；手续续不完备备先开工工，扣罚罚工程部部经理5500元元；按造造价200万元以以下零星星工程委委托程序序办理，而而实际造造价超过过20万元元的，扣扣罚工程程部经理理5

46、000元。工工程技术术部考核核。第四十八条条工程部部在委托托书办理理完成后后3天内内归档，并并送合同同管理部部备案。否则，扣罚工程部经理1000元。合同管理部考核。第四十九条条 委委托工程程竣工后后三天内内，工程程部必须须牵头组组织施工工单位进进行验收收，办理理工程程竣工验验收表，并并使用验验收终端端系统进进行拍照照、上传传。办理理工程委委托结算算必须附附上工工程竣工工验收表表，工工程竣工工验收表表应注注明竣工工时间、验验收时间间。否则则，扣罚罚工程部部经理1100元元。工程程技术部部考核。第五十条设设计费用用在100万以下下的设计计委托的的办理流流程由总工室负负星委报设导后开行工违述的罚室5

47、元合部第五十一条条施工单单位报送送签证工程部部在施工工单位送送达488小时内内审批完完成工工程技术术部244小时内内签署完完意见地区公公司主管管工程领领导（或或项目总总经理）448小时时内审批批完意见见盖章章返回回施工单单位。每违反一次次，给予予责任人人降三级级工资处处分；一一个月内内累计超超过3次次的，给给予责任任人降一一级工资资处分。管管理及监监察中心心考核。为规避签证证考核，该该签未签签的，每每发现一一次给予予责任人人降三级级工资以以上处分分。工程程技术部部考核。每季度末管管理及监监察部检检查一次次遗留签签证问题题，凡发发生大量量遗留签签证的，给给予工程程部经理理降职、项项目经理理免职、

48、工工程师降降薪处罚罚。工程签证内内容不属属实，弄弄虚作假假的，每每发现一一次，给给予相关关责任人人降三级级工资以以上，直直至开除除处分。工工程技术术部考核核。管理及监察察中心对对签证的的属实性性每月抽抽查不少少于200%。第五十二条条 在在工程签签证办理理流程中中，只能能由工程程部资料料员收、发发签证单单，并建建立收发发台帐，其其他任何何人不得得私自收收、发。违违反上述述规定的的，给予予相关责责任人降降三级工工资处分分。管理理及监察察部考核核。第五十三条条 工工程部在在签证单单办理完完成后33天内归归档，并并送预决决算部作作为结算算依据。以以上每违违反一次次，扣罚罚项目经经理1000元、工工程

49、部经经理500元。工工程技术术部考核核。第五十四条条签证工工程内容容施工过过程中，工工程部工工程师须须使用验验收终端端系统对对实体施施工及完完成情况况进行检检查、验验收，并并拍照、上上传。未未按要求求执行的的，每发发现一次次扣罚责责任人550元。工工程技术术部考核核。（工工程管理理平台系系统考核核）第五十五条条工程签签证的原原始凭证证，必须须由两名名或两名名以上监监理工程程师当天天签署完完毕，并并返回施施工单位位，同时时留存一一份，上上报工程程部经理理后存档档，并使使用验收收终端系系统拍照照、上传传。每违违反一次次，给予予监理工工程师降降一级工工资处分分；一个个月内累累计超过过3次的的，予以以

50、开除处处分。工工程技术术部考核核。第五十六条条 工工程部在在收到签签证单后后2天内内必须签签署完毕毕。若我方方签证意意见与乙乙方有分分歧时，工工程部必必须在规规定期限限内签署署意见返返还施工工单位并并存档，同同时必须须在 110天内内双方协协商解决决完毕。如如未在规规定期限限内签署署意见的的扣罚项项目经理理1000元、工工程部经经理1000元。工工程技术术部考核核。第五十七条条 工工程签证证的内容容和要求求：1、工程签签证单、签签证原始始记录及及所有的的经济类类文件不不得由外外委监理理单位办办理。2、签证单单应注明明合同编编号并按按照公司司的文件件要求统统一编号号。签证证表格按按集团统统一制定

51、定的表格格进行填填报。3、签证单单一式三三联：施施工单位位、工程程部和预预决算部部各一联联。签证证单必须须加盖监监理项目目章和工工程部章章。4、签证单单必须注注明签证证理由、工工程量和和签证内内容发生生的起止止时间。签签证理由由和工程程量要求求与原始始记录凭凭证中监监理工程程师签署署的意见见一致，计量5、原始记记录上必必须注明明工程内内容的具具体位置置和部位位，同时时须附图图及照片片标注，以以满足计计量、计计价要求求。拆改改工程签签证须附附设计变变更、拆拆改前后后的图纸纸及影像像资料。6、签署意意见应明明确，监监理工程程师、项项目经理理、工程程部经理理、工程程技术部部的签署署意见应应一致，可可

52、以相互互补充，但但严禁相相互矛盾盾。严禁禁在原件件上乱涂涂乱改。7、在竣工工图上可可计算的的项目，不不予办理理签证。8、设计变变更签证证必须有有设计部部门下发发的正式式设计变变更文件件作为附附件，没没有正式式设计变变更文件件的变更更内容不不得办理理签证。9、大型土土方开挖挖前及完完成后必必须绘制制方格网网图（包包括坐标标、标高高及开挖挖边界）作作为竣工工结算资资料，并并经施工工方、监监理方书书面确认认；10、小型型土方及及市政工工程开工工前的原原地面标标高测量量记录、土土质类别别、土方方运输方方式及运运距等应应以签证证形式确确认。11、签证证完在约限合约在内工要证不报作单动不理12、工程程类合

53、同同履行中中，如发发生可索索赔事件件（如停停工缓建建和不可可抗力事事件）后后，由主主管工程程领导牵牵头，工工程部组组织合同同管理部部、预决决算部会会同施工工单位一一起每周周清点确确认数量量，对现现场存在在过多人人员、材材料（含含周转材材）、机机械的，工工程部须须书面督督促对方方整改。停工缓建超超过十天天的，由由工程部部报请董董事长（或或主持工工作一把把手）组组织工程程部、招招投标部部、预决决算部、合合同管理理部等相相关部门门成立索索赔反索索赔专项项小组，专专项小组组组织召召开专题题会议制制定并落落实减损损措施，明明确责任任人。停停工缓建建超过一一个月的的，合同同管理部部应提请请地区公公司董事事

54、长（或或主持工工作一把把手）决决定施工工单位是是否退场场。涉及及退场的的，应做做好现场场成品保保护、安安全防范范等工作作。合同同管理部部在事件件发生440天内内把相关关资料报报合同管管理中心心。（应应于合同同保持一一致）当收到对方方提出索索赔申请请后，由由专项小小组组织织审核并并谈判，谈谈判金额额20万万元以下下（含220万元元）的，由由地区公公司董事事长(或或主持工工作一把把手)审审批；金金额200万元以以上的，地地区公司司将初审审意见、相相关证据据与反索索赔方案案同时报报集团合合同管理理中心，由由集团合合同管理理中心与与相关招招投标中中心、预预决算审审计中心心共同出出具审核核意见报报直管副

55、副总裁批批示后反反馈给地地区公司司，地区区公司依依据集团团审核意意见与施施工单位位进行谈谈判，谈谈判结果果按以下下权限审审批同意意后，再再签订补补充合同同：金额额20万万元以上上、1000万元元以下（含含1000万元）的的报直管管领导审批批；金额额1000万元以以上、2200万万元以下下（含2200万万元）的的报集团团分管领领导审批批；金额额2000万元以以上的再再报集团团董事局局主席审审批。严禁在公司司出具审审批意见见之前以以会议纪纪要、备备忘录、函函件等书书面形式式对索赔赔的标准准或金额额进行确确认。未执行本规规定的，每每次扣罚罚直接责责任人110000元、部部门负责责人5000元。合合同

56、管理理中心考考核。如如造成重重大损失失的，对对相关责责任人及及各级责责任领导导给予问问责、降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。编编造虚假假资料、泄泄露公司司机密、串串通施工工单位损损害公司司利益涉涉嫌犯罪罪的，依依法移交交司法机机关。第五十八条条 施施工过程程，项目目经理应应实时收收集工期期索赔的的原始凭凭证，并并上报工工程部经经理、合合同管理理部经理理后存档档，涉及及工期延延期由工工程部会会同合同同管理部部与施工工单位谈谈判，工工期延期期报公司司主管工工程的领领导审批批。第六十条 确认认签证的的办理1、土质类类别、爆爆破方式式、土石石方运距距、堆放放场地的的确认。2、方案措措施类的的确认

57、签签证。施施工单位位已有施施工方案案，须工工程部签签证确认认施工单单位是否否已按方方案施工工。如：土方开开挖方案案及放坡坡系数、措措施钢筋筋的布置置方案、砖砖胎膜的的厚度、塔塔吊基础础等。3、大型机机械多次次进退场场记录签签证。4、要隐蔽蔽的一些些构造做做法确认认签证。如如墙体构构造柱及及圈梁的的设置、使使用非商商品砼的的构造部部位等。第六十一条条 由由于设计计或合同同的失误误等原因因造成多多次签证证的，由由预决算算部每月月1日前前汇总，并并反馈给给工程技技术部等等相关部部门及管管理及监监察中心心。未按按时反馈馈的，每每次扣罚罚预决算算部经理理2000元。因因合同原原因造成成多次签签证的，每每

58、项扣罚罚招投标标部经理理2000元。因因设计原原因造成成多次签签证的，每每项扣罚罚总工室室主任2200元元。工程程技术部部考核。第六十二条条 每每季度由由主管工工程领导导组织工工程部、工工程技术术部、总总工室、预预决算部部、合同同管理部部、招标标部等部部门召开开签证、委委托、设设计变更更专题会会议，分分析签证证、委托托、设计计变更问问题出现现的原因因，落实实相关整整改措施施。如未未召开的的，扣罚罚主管工工程领导导10000元。管管理及监监察部考考核。第三章工程程进度款款与结算算管理（根根据合同同约定）第六十三条条 工程程进度款款审批1、工程部部在接到到施工单单位报送送的工程程进度款款申报表表后

59、必须须在244小时内内经监理理工程师师、项目目经理、工工程部经经理审批批完毕并并报主管管工程的的领导或或项目总总经理448小时时内审批批完成后后提交预预决算部部。2、预决算算部在收收齐进度度款申报报资料后后，488小时内内（不含含对数时时间）必必须审核核完毕并并填报申申请使用用资金审审批表送送至合同同管理部部，合同同管理部部3小时时内审核核完毕后后交财务务部。施施工单位位对进度度款金额额不认可可的，预预决算部部应在上上述时间间内将有有关资料料一次性性反馈给给施工单单位；施施工单位位回复意意见后，预预决算部部须在44小时内内核算完完毕，再再与施工工单位对对数，直直至达成成一致后后2小时时内送交交

60、合同管管理部33小时内内审核完完毕，再再交财务务部。3、财务部部经办会会计必须须在收到到进度款款申报表表后的44小时内内审核完完毕，并并按审批批权限报报批。4、审批同同意付款款后，由由财务部部负责立立即通知知施工单单位并在在4小时时内支付付（发票票等手续续须齐全全）。未按上述时时间签批批的，每每违反一一次，给给予责任任人降三三级工资资的处分分，一个个月内累累计超过过三次的的责任人人，一律律给予开开除处分分。管理理及监察察中心考考核。工程部重复复或提前前申报、超超报工程程进度或或进度资资料与实实际不符符的，每每次扣罚罚经办人人10000元、部部门负责责人5000元，预预决算部部考核。性性质严重重