工程部管理制度汇编

1、昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部 工程部管理制度目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc30122 部门职责 PAGEREF _Toc30122 5 HYPERLINK l _Toc22654 岗岗位职责责 PAGEREF _Toc22654 7 HYPERLINK l _Toc13325 （一）工程程部长岗岗位职责责 PAGEREF _Toc13325 7 HYPERLINK l _Toc5033 （二）技术术主管岗岗位职责责 PAGEREF _Toc5033 7 HYPERLINK l _Toc25258 （三）试验验主管岗岗位职责责 PAGEREF _

2、Toc25258 8 HYPERLINK l _Toc7707 （四）试验验员岗位位职责 PAGEREF _Toc7707 8 HYPERLINK l _Toc23705 （五）测量量主管（组组长）岗岗位职责责 PAGEREF _Toc23705 9 HYPERLINK l _Toc20508 （六）测量量员（工工）岗位位职责 PAGEREF _Toc20508 9 HYPERLINK l _Toc9297 （七）施工工员岗位位职责 PAGEREF _Toc9297 10 HYPERLINK l _Toc10343 （八）内业业资料管管理员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc10343 10

3、 HYPERLINK l _Toc13110 （九）调度度员岗位位职责 PAGEREF _Toc13110 11 HYPERLINK l _Toc16899 （十）技术术员岗位位职责 PAGEREF _Toc16899 11 HYPERLINK l _Toc27298 第一章 设设计文件件审核和和施工图图现场核核对管理理制度 PAGEREF _Toc27298 13 HYPERLINK l _Toc2468 一、总则 PAGEREF _Toc2468 13 HYPERLINK l _Toc23084 二、组织分分工 PAGEREF _Toc23084 13 HYPERLINK l _Toc14

4、168 三、设计文文件审核核 PAGEREF _Toc14168 14 HYPERLINK l _Toc27964 四、施工图图现场核核对 PAGEREF _Toc27964 14 HYPERLINK l _Toc30279 五、设计文文件审核核及施工工图现场场核对报报告 PAGEREF _Toc30279 15 HYPERLINK l _Toc25134 六、附则 PAGEREF _Toc25134 15 HYPERLINK l _Toc13266 第二章 实实施性施施工组织织设计编编制制度度 PAGEREF _Toc13266 15 HYPERLINK l _Toc16268 一、总则 P

5、AGEREF _Toc16268 16 HYPERLINK l _Toc6233 二、编制和和审批 PAGEREF _Toc6233 16 HYPERLINK l _Toc24623 三、编制依依据和原原则 PAGEREF _Toc24623 16 HYPERLINK l _Toc32615 四、内容 PAGEREF _Toc32615 17 HYPERLINK l _Toc13634 五、审核与与调整 PAGEREF _Toc13634 19 HYPERLINK l _Toc12829 六、文整与与报批 PAGEREF _Toc12829 20 HYPERLINK l _Toc5496 七、

6、附则 PAGEREF _Toc5496 21 HYPERLINK l _Toc32272 第三章 开开工报告告审批管管理制度度 PAGEREF _Toc32272 21 HYPERLINK l _Toc27393 一、总则 PAGEREF _Toc27393 22 HYPERLINK l _Toc21491 二、重点工工程开工工条件 PAGEREF _Toc21491 22 HYPERLINK l _Toc24056 三、开工报报告的审审批 PAGEREF _Toc24056 23 HYPERLINK l _Toc13516 四、开工报报告的格格式、内内容及其其他规定定 PAGEREF _To

7、c13516 23 HYPERLINK l _Toc18267 五、检查与与考核 PAGEREF _Toc18267 24 HYPERLINK l _Toc10620 六、附则 PAGEREF _Toc10620 24 HYPERLINK l _Toc22747 第四章 施施工工艺艺流程设设计管理理制度 PAGEREF _Toc22747 24 HYPERLINK l _Toc8167 一、总则 PAGEREF _Toc8167 25 HYPERLINK l _Toc2044 二、职责及及分工 PAGEREF _Toc2044 25 HYPERLINK l _Toc8703 三、施工工工艺流程

8、程设计 PAGEREF _Toc8703 25 HYPERLINK l _Toc32606 四、施工工工艺流程程试验步步骤 PAGEREF _Toc32606 25 HYPERLINK l _Toc15996 五、施工工工艺实施施过程中中注意事事项 PAGEREF _Toc15996 26 HYPERLINK l _Toc12069 六、附则 PAGEREF _Toc12069 26 HYPERLINK l _Toc30732 第五章 技技术交底底管理制制度 PAGEREF _Toc30732 26 HYPERLINK l _Toc7649 一、总则 PAGEREF _Toc7649 27 H

9、YPERLINK l _Toc30521 二、交底分分类 PAGEREF _Toc30521 27 HYPERLINK l _Toc25949 三、施工技技术交底底制度 PAGEREF _Toc25949 27 HYPERLINK l _Toc23647 四、施工技技术交底底的内容容 PAGEREF _Toc23647 28 HYPERLINK l _Toc25405 五、技术交交底注意意事项 PAGEREF _Toc25405 28 HYPERLINK l _Toc14946 六、附则 PAGEREF _Toc14946 29 HYPERLINK l _Toc9059 第六章 作作业指导导书

10、编制制管理制制度 PAGEREF _Toc9059 29 HYPERLINK l _Toc18438 一、总则 PAGEREF _Toc18438 30 HYPERLINK l _Toc31321 二、机构和和职责 PAGEREF _Toc31321 30 HYPERLINK l _Toc1304 三、内容、程程序、时时间 PAGEREF _Toc1304 30 HYPERLINK l _Toc14438 四、审批、存存档、考考核 PAGEREF _Toc14438 32 HYPERLINK l _Toc14791 五、附 则则 PAGEREF _Toc14791 32 HYPERLINK l

11、 _Toc25080 第七章 技技术资料料管理制制度 PAGEREF _Toc25080 32 HYPERLINK l _Toc10716 一、总则 PAGEREF _Toc10716 33 HYPERLINK l _Toc120 二、技术资资料管理理基本要要求 PAGEREF _Toc120 33 HYPERLINK l _Toc25276 三、技术资资料管理理工作的的任务 PAGEREF _Toc25276 33 HYPERLINK l _Toc30421 四、技术资资料管理理的主要要内容 PAGEREF _Toc30421 33 HYPERLINK l _Toc591 五、各部门门技术资

12、资料管理理职责 PAGEREF _Toc591 33 HYPERLINK l _Toc24385 六、技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc24385 34 HYPERLINK l _Toc1600 七 技术资资料检查查与评比比 PAGEREF _Toc1600 35 HYPERLINK l _Toc25586 八、附则 PAGEREF _Toc25586 36 HYPERLINK l _Toc28219 第八章 工工程关键键过程、特特殊过程程控制管管理制度度 PAGEREF _Toc28219 36 HYPERLINK l _Toc21232 一、总则 PAGEREF _Toc212

13、32 37 HYPERLINK l _Toc4367 二、规定和和要求 PAGEREF _Toc4367 37 HYPERLINK l _Toc27949 三、关键过过程的控控制 PAGEREF _Toc27949 37 HYPERLINK l _Toc17367 四、附则 PAGEREF _Toc17367 40 HYPERLINK l _Toc13175 第九章 科科技创新新、攻关关与成果果管理制制度 PAGEREF _Toc13175 40 HYPERLINK l _Toc11176 一、总则 PAGEREF _Toc11176 41 HYPERLINK l _Toc18452 二、科技

14、创创新目标标 PAGEREF _Toc18452 41 HYPERLINK l _Toc5447 三、科技创创新规划划要素 PAGEREF _Toc5447 41 HYPERLINK l _Toc29176 四、科技攻攻关与成成果转化化 PAGEREF _Toc29176 42 HYPERLINK l _Toc19446 五、附则 PAGEREF _Toc19446 45 HYPERLINK l _Toc30458 第十章 项项目变更更设计管管理制度度 PAGEREF _Toc30458 45 HYPERLINK l _Toc28515 一、总则 PAGEREF _Toc28515 46 HY

15、PERLINK l _Toc27770 二、程序与与职责分分工 PAGEREF _Toc27770 46 HYPERLINK l _Toc2608 三、申报和和审查的的要求 PAGEREF _Toc2608 46 HYPERLINK l _Toc23115 四、附则 PAGEREF _Toc23115 47 HYPERLINK l _Toc30137 第十一章 施工技技术总结结编写管管理制度度 PAGEREF _Toc30137 48 HYPERLINK l _Toc10721 一、总则 PAGEREF _Toc10721 49 HYPERLINK l _Toc15614 二、施工技技术总结结

16、分类及及编制分分工 PAGEREF _Toc15614 49 HYPERLINK l _Toc27676 三、施工技技术总结结内容 PAGEREF _Toc27676 49 HYPERLINK l _Toc32725 四、施工技技术总结结编写要要求 PAGEREF _Toc32725 51 HYPERLINK l _Toc4637 五、附则 PAGEREF _Toc4637 51 HYPERLINK l _Toc8413 第十二章 竣工文文件编写写管理制制度 PAGEREF _Toc8413 51 HYPERLINK l _Toc23046 一、总则 PAGEREF _Toc23046 52

17、HYPERLINK l _Toc7104 二、竣工文文件管理理及编写写分工 PAGEREF _Toc7104 52 HYPERLINK l _Toc30369 三、竣工文文件的质质量及要要求 PAGEREF _Toc30369 53 HYPERLINK l _Toc3780 四、竣工文文件的组组成与内内容 PAGEREF _Toc3780 54 HYPERLINK l _Toc28981 五、竣工文文件的交交接手续续和份数数 PAGEREF _Toc28981 55 HYPERLINK l _Toc6598 六、附则 PAGEREF _Toc6598 56 HYPERLINK l _Toc32

18、535 第十三章 施工日日志填写写管理制制度 PAGEREF _Toc32535 56 HYPERLINK l _Toc1544 一、总则 PAGEREF _Toc1544 57 HYPERLINK l _Toc4284 二、填写原原则 PAGEREF _Toc4284 57 HYPERLINK l _Toc1404 三、填写内内容 PAGEREF _Toc1404 57 HYPERLINK l _Toc20050 四、填写注注意事项项 PAGEREF _Toc20050 58 HYPERLINK l _Toc3453 五、附则 PAGEREF _Toc3453 58 HYPERLINK l

19、_Toc5675 第十四章 工程量量现场收收方管理理制度 PAGEREF _Toc5675 58 HYPERLINK l _Toc12290 一、总则 PAGEREF _Toc12290 59 HYPERLINK l _Toc29572 二、各部门门职责 PAGEREF _Toc29572 59 HYPERLINK l _Toc12254 三、现场收收方实施施细则 PAGEREF _Toc12254 59 HYPERLINK l _Toc30820 四、附则 PAGEREF _Toc30820 60 HYPERLINK l _Toc12166 第十五章 现场管管理交接接班、班班前会、碰碰头会管

20、管理制度度 PAGEREF _Toc12166 60 HYPERLINK l _Toc31665 一、总则 PAGEREF _Toc31665 61 HYPERLINK l _Toc5998 二、细则 PAGEREF _Toc5998 61 HYPERLINK l _Toc1194 三、附则 PAGEREF _Toc1194 62 HYPERLINK l _Toc30729 第十六章 影像像资料管管理办法法 PAGEREF _Toc30729 62 HYPERLINK l _Toc14179 一、总则 PAGEREF _Toc14179 63 HYPERLINK l _Toc29179 二、影

21、像资资料管理理内容 PAGEREF _Toc29179 63 HYPERLINK l _Toc29030 三、影像资资料的整整理与归归档要求求 PAGEREF _Toc29030 63 HYPERLINK l _Toc2208 四、影像资资料的保保存 PAGEREF _Toc2208 63 HYPERLINK l _Toc23924 五、拍摄注注意事项项 PAGEREF _Toc23924 64 HYPERLINK l _Toc16032 六、附则 PAGEREF _Toc16032 64 HYPERLINK l _Toc11920 第第十七章章 测量量管理办办法 PAGEREF _Toc11

22、920 68 HYPERLINK l _Toc19737 第一章 总 则 PAGEREF _Toc19737 68 HYPERLINK l _Toc27748 第二章 测量组组执行的的主要依依据 PAGEREF _Toc27748 68 HYPERLINK l _Toc3074 第三章 实施细细则 PAGEREF _Toc3074 68 HYPERLINK l _Toc10779 四、附则 PAGEREF _Toc10779 74 HYPERLINK l _Toc14500 第第十八章章 试验验检测管管理制度度 PAGEREF _Toc14500 74 HYPERLINK l _Toc2956

23、6 一、总则 PAGEREF _Toc29566 75 HYPERLINK l _Toc27839 二、试验室室资料管管理制度度 PAGEREF _Toc27839 75 HYPERLINK l _Toc11262 三、试验室室原材料料管理制制度 PAGEREF _Toc11262 75 HYPERLINK l _Toc13292 四、配合比比试验管管理制度度 PAGEREF _Toc13292 76 HYPERLINK l _Toc14098 五、试验室室抽样与与样品管管理制度度 PAGEREF _Toc14098 76 HYPERLINK l _Toc22781 六、试验检检测记录录、报告

24、告审核签签发管理理制度 PAGEREF _Toc22781 76 HYPERLINK l _Toc15511 七、试验室室安全管管理制度度 PAGEREF _Toc15511 77 HYPERLINK l _Toc4967 八、仪器设设备管理理制度 PAGEREF _Toc4967 78 HYPERLINK l _Toc12558 九、仪器使使用、维维修标准准制度 PAGEREF _Toc12558 78 HYPERLINK l _Toc15615 十、试验检检测事故故分析制制度 PAGEREF _Toc15615 79 HYPERLINK l _Toc18671 十一、不合合格品处处理制度度

25、 PAGEREF _Toc18671 79 HYPERLINK l _Toc14985 十二、附则则 PAGEREF _Toc14985 79 HYPERLINK l _Toc30568 第第十九章章 监控控量测管管理制度度 PAGEREF _Toc30568 80 HYPERLINK l _Toc22006 一、总则 PAGEREF _Toc22006 81 HYPERLINK l _Toc23616 二、监控量量测工作作内容 PAGEREF _Toc23616 81 HYPERLINK l _Toc32568 三、监测仪仪器设备备使用与与管理 PAGEREF _Toc32568 82 HY

26、PERLINK l _Toc25020 四、资料分分析过程程质量控控制制度度 PAGEREF _Toc25020 83 HYPERLINK l _Toc20761 五、安全风风险信息息处理的的管理控控制措施施 PAGEREF _Toc20761 83 HYPERLINK l _Toc24959 六、安全风风险预警警的管理理控制措措施 PAGEREF _Toc24959 83 HYPERLINK l _Toc12855 七、监控量量测信息息报送与与反馈制制度 PAGEREF _Toc12855 84 HYPERLINK l _Toc24823 八、附则 PAGEREF _Toc24823 84

27、HYPERLINK l _Toc10608 第二十章 零号台台账管理理办法（试试行） PAGEREF _Toc10608 84 HYPERLINK l _Toc27526 一、总则 PAGEREF _Toc27526 85 HYPERLINK l _Toc17843 二、规定和和要求 PAGEREF _Toc17843 85 HYPERLINK l _Toc15628 三、持续改改进 PAGEREF _Toc15628 86 HYPERLINK l _Toc20433 四、附则 PAGEREF _Toc20433 86部门职责1、认真贯贯彻执行行国家有有关城市市等建设设方面方方针、政政策和上上

28、级颁发发的技术术标准、规规范、规规程及施施工技术术管理制制度。2、做好职职责内的的技术、质质量、进进度及成成本控制制工作。3、对施工工现场施施工主要要控制质质量。4、做好项项目施工工前期准准备工作作，配合合总工程程师做好好项目策策划。组组织图纸纸会审及及现场核核实，对对导线桩桩号进行行复测，整整理汇总总图纸会会审纪要要并审定定，做好好现场生生产、生生活及办办公场地地规划及及平面布布置工作作。5、负责实实施性施施工组织织设计和和质量计计划的具具体实施施.6、制定专专项施工工方案及及安全施施工方案案，做好好施工技技术交底底及安全全技术交交底，并并认真执执行，监监督、检检查方案案及交底底落实情情况。

29、7、负责施施工测量量放样、控控制测量量及监控控量测工工作。8、组织并并督促本本部门技技术人员员深入施施工现场场，做好好现场施施工技术术管理工工作，对对违反技技术规程程、规范范、技术术措施规规定，影影响工程程质量的的行为及及时纠正正。9、配合协协助项目目部生产产副经理理做好现现场施工工管理工工作，发发现问题题及时解解决。10、从工工程质量量、成本本、安全全及进度度综合因因素考虑虑对施工工方案、方方法、工工艺及施施工组织织进行优优化，充充分发挥挥工程系系统部门门职能作作用。11、做好好工程施施工过程程质量控控制、原原材料及及工程实实体检测测工作，做做好隐蔽蔽工程的的检查、报报验和旁旁站工作作，确保

30、保工程质质量达到到质保体体系目标标要求。负负责工程程质量自自检及报报检工作作，并负负责相关关报验资资料及质质量控制制记录资资料的填填写与归归档。12、做好好工程设设计变更更相关资资料的收收集及上上报工作作，同时时做好工工程设计计变更施施工方案案及交底底书的编编制，并并监督落落实。13、负责责下达年年、季、月月施工生生产计划划，配合合现场施施工生产产管理，树树立服务务现场生生产的思思想，掌掌握施工工生产动动态，提提出施工工组织合合理化建建议。14、负责责测量仪仪器标定定工作；负责材材料取样样送检及及工程实实体性能能检测工工作，负负责工程程材料委委外试验验及委外外检测工工作。15、做好好工程限限额

31、领料料的相关关管理工工作(限限额领料料单必须须在施工工员、技技术员及及作业班班组长签签字)，并并进行汇汇总统计计。16、负责责见习生生的培养养和指导导工作。17、与当当地政府府各职能能部门做做好联络络，并建建立良好好的协作作关系，以以便于各各项工程程的顺利利开展。18、负责责工程竣竣工资料料的编制制。岗位职责（一）工程程部长岗岗位职责责1、在分管管领导的的领导下下，认真真贯彻执执行国家家有关城城市地下下交通建建设的方方针、政政策和上上级颁发发的技术术标准、规规范、规规程及施施工技术术管理制制度。2、熟悉合合同标书书文件，复复核设计计图纸，参参加现场场调查核核对，提提出合理理化建议议。3、全面负

32、负责工程程部各项项管理工工作，对对工程部部的工作作进行合合理分工工。督促促和检查查工程部部内业资资料的完完善。4、检查、指指导工程程部人员员的工作作。参与与本部门门新分配配见习生生及技术术人员的的培训培培养工作作。5、按照上上级下达达的任务务和施工工组织设设计，根根据实际际情况拟拟定本项项目具体体的施工工方法和和施工组组织措施施。6、坚持技技术工作作贯彻于于施工全全过程，检检查工程程质量和和技术安安全措施施。对施施工方案案及技术术交底资资料进行行复核。7、做好变变更原始始资料的的收集和和完善。 8、组织工工程部内内部机构构之间资资料完善善9、制定工工程部每每月办公公用品计计划。10、组织织好工

33、程程部人员员配合计计合部每每月现场场收方，并并按时做做好收方方数量的的统计。11、协调调工程部部与项目目部各部部门之间间的工作作联系，完完成领导导交办的的其它工工作。12、积极极参与项项目组织织的科研研活动，努努力推广广实施新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。（二）技术术主管岗岗位职责责1、认真贯贯彻学习习领会相相关的合合同文件件、技术术规范、规规程及上上级颁发发的施工工技术管管理制度度，不断断提高自自身业务务素质。2、熟悉领领会标书书文件，核核对设计计图纸及及工程数数量，绘绘制施工工图及施施工辅助助图。3、负责技技术交底底及施工工方案的的编制。5、参加本本每个月月的现场场收方。6、配合工

34、工程部长长做好工工程变更更资料。7、对施工工中存在在的技术术问题提提出合理理化建议议。8、加强劳劳务分包包队伍施施工过程程中的检检查与材材料控制制。9、负责质质检资料料及时申申报签认认，做到到工程竣竣工一切切资料齐齐全，签签证完善善。10、认真真完成领领导下达达的各项项任务。11、提供供本工区区每个月月的材料料使用计计划。12、负责责本工区区每月成成本分析析资料的的上报。13、认真真完成领领导下达达的各项项任务。（三）试验验主管岗岗位职责责1、根据施施工组织织设计和和质量计计划，编编制试验验工作计计划。2、负责检检查、鉴鉴定和试试验工程程项目使使用的材材料是否否符合规规范和设设计规定定的要求求

35、，及时时提出报报告。3、对原材材料取样样送检，把把好原材材料质量量关。负负责各类类原材料料试验、过过程试验验，与中中心试验验室及时时联系，并并及时提提供试验验报告。4、检查、指指导试验验人员的的工作。5、对试验验检测报报告以及及送交监监理工程程师的签签证资料料和各项项试验资资料是否否齐全，数数据是否否准确，内内容是否否正确等等进行认认真复核核，履行行签证手手续。6、认真做做好试验验报告的的检测记记录，做做到数据据准确、字字迹清晰晰、整齐齐规范、签签证齐全全。7、建立试试验仪器器和设备备台帐，妥妥善保存存试验资资料。8、加强与与驻地监监理工程程师及指指挥部中中心试验验室的联联系。9、认真完完成领

36、导导交办的的其它工工作。（四）试验验员岗位位职责1、热爱试试验岗位位，工作作认真负负责、一一丝不苟苟，努力力钻研业业务，不不断提高高业务素素质。2、严格按按照有关关城市建建设试验验规程和和试验方方法做好好各项试试验，及及时填写写记录和和试验报报告。试试验记录录不得随随意涂改改，试验验报告必必须经试试验主管管审核、签签字后报报送上级级领导及及相关部部门。3、试验人人员应详详细观察察和记录录试验过过程中出出现的各各种情况况，当发发现有异异常现象象或试验验结果不不符合设设计要求求时，应应立即向向试验主主管报告告。4、爱护试试验仪器器设备，做做到定期期维修保保养并妥妥善保管管，确保保试验仪仪器设备备正

37、常完完好、量量值准确确。5、试验人人员接到到现场试试验任务务后应积积极行动动，优质质、高效效完成，不不得拖拉拉延误。6、试验结结束后，清清扫场地地，整理理安放好好试验仪仪器及试试验资料料，保持持整洁文文明的工工作环境境，做到到干净卫卫生、安安全可靠靠。7、严守企企业秘密密，不得得将试验验技术资资料随意意外传。8、负责收收集、保保管与试试验室检检测工作作有关的的路内外外标准、规规范、试试验规程程及技术术书籍、资资料，登登记建帐帐，妥善善保管。9. 负责责室内工工程试验验的原始始记录，检检验报告告的管理理工作。保保证试验验原始记记录和试试验报告告的真实实性和严严肃性。10、认真真完成领领导交办办的

38、其它它工作。（五）测量量主管（组组长）岗岗位职责责1、全面负负责测量量组及测测量人员员的工作作协调。2、负责对对本工程程测量放放线所用用图纸的的复核。3、全面负负责本项项目管段段工程所所有测量量工作，做做好放样样资料的的计算和和整理。4、按照监监理业主主要求及及时作出出本工区区段内所所有测量量及量测测资料。5、详细作作好每次次放线记记录，要要求书写写工整，并并记录时时间天气气、人员员及测站站点和后后视点位位于记录录本。6、每次测测量放线线完成后后，应书书面测量量交底，交交底书格格式要统统一规范范，对测测量交底底书进行行复核。现现场对施施工员、质质检工程程师、班班组长交交测量桩桩点及护护桩，做做

39、好结构构物尺寸寸、中线线、边线线和高程程的现场场交底工工作。7、负责上上级测量量队复测测工作，直直接对项项目测量量成果的的准确性性、可靠靠性负责责。检验验测量成成果资料料，提供供测量数数据和测测量图件件。8、负责对对测量组组的内业业资料进进行审查查和督促促，并及及时整理理归档、建建立台帐帐。9、配合领领导征地地拆迁工工作，做做好临时时工程的的测量放放线及地地形图绘绘制。10、负责责联系监监理对放放线的报报验工作作。11、负责责对工程程的控制制点、水水准点的的加密及及复测主主持工作作。12、做好好本项目目工程的的所有测测量资料料，并上上报设计计、监理理、业主主有关测测量量测测资料。13、检查查各

40、组测测量量测测仪器的的性能，确确保仪器器的正确确正常使使用，完完成仪器器的年检检。14、完成成领导交交办的其其它工作作。（六）测量量员（工工）岗位位职责1、热爱测测量工作作，工作作踏实认认真，一一丝不苟苟，努力力钻研技技能，不不断提高高自身操操作技能能水平。2、做好控控制测量量工作，熟熟悉控制制测量桩桩号标志志的位置置，保护护好测量量标志。3、做好施施工放样样工作，放放样前认认真查阅阅图纸，准准确计算算，精心心放样，确确保测量量结果无无误。4、认真做做好测量量记录，妥妥善保管管测量资资料。5、爱护测测量仪器器设备，定定期维修修保养，安安全妥善善保管。6、认真按按时完成成测量主主管(组组长）交交

41、办的测测量及相相关工作作。7、完成领领导交办办的其它它工作。（七）施工工员岗位位职责1、在生产产副经理理及总工工程师领领导下，负负责现场场施工组组织安排排和施工工管理工工作。2、随时掌掌握施工工班组在在施工过过程中的的操作方方法，严严格过程程控制。3、按工程程质量评评定验收收标准，经经常检查查所在作作业班组组的施工工质量。并并搞好自自检、互互检和工工序交接接检，发发现不合合格产品品要及时时纠正，每每道工序序完成并并自检合合格后报报质检工工程师检检查，质质检工程程师检查查合格后后报监理理工程师师检查，监监理工程程师检查查合格后后方可进进行下道道工序施施工。4、负责施施工准备备，严格格监督施施工人

42、员员，保护护好测量量标志。5、严格监监督、检检查、验验收进人人施现场场的材料料、半成成品是否否合格，堆堆码、装装卸、运运输方法法是否合合理，防防止损坏坏和影响响工程质质量。6、按时填填写各种种有关施施工原始始记录、隐隐蔽工程程检查记记录和工工程日志志，做到到准确无无误。7、对施工工现场各各工序作作业循环环时间进进行认真真填写记记录，并并按照规规定时间间交给调调度员统统计考核核。8、定时收收方计量量。积累累原始资资料，提提供工程程设计变变更、调调概及索索赔依据据。9做好上上下班交交接资料料签认工工作，上上班迟到到30分分钟者，按按当天请请事假处处理。9、认真完完成领导导交办的的其它工工作。（八）

43、内业业资料管管理员岗岗位职责责1、贯彻执执行有关关的施工工技术规规范、质质量标准准、操作作规程和和施工工工艺。2、学习掌掌握合同同技术规规范，熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料。3、认真保保管施工工图表及及各种技技术资料料。4、做好工工程部日日常来往往的资料料、文件件的收集集归档。5、做好原原始资料料、质检检资料、施施工日志志的归档档。6、及时收收集并分分类整理理施工原原始记录录和有关关竣工技技术文件件及科技技资料。7、积极参参与项目目组织的的科研活活动和QQC小组组攻关活活动。8、严格做做好工程程内业资资料的保保密管理理工作。9有权监监督技术术员完善善并按时时上交资资料。10、认真真完成领

44、领导交办办的其它它工作。（九）调度度员岗位位职责1、贯彻执执行上级级指令，组组织协作作，交流流信息，促促进生产产。2、根据施施工组织织设计和和技术组组织措施施，协助助编制项项目施工工计划。3、按时上上报日、周周、月、季季、年调调度报表表，掌握握生产情情况，在在生产调调度会上上向各部部门汇报报生产进进度和有有关问题题。4、绘制工工程形象象进度示示意图表表，建立立各种调调度台帐帐。5、掌握有有关的气气象、水水情，注注意防洪洪、防寒寒、防暑暑、防风风、防火火工作，及及时提出出平衡调调节措施施，组织织均衡生生产。6、对施工工现场各各工序循循环作业业时间进进行收集集，并进进行认真真详细的的统计，以以便考

45、核核。7、做好项项目资料料管理和和系统文文件收集集。8、认真完完成领导导交办的的其他工工作。（十）技术术员岗位位职责1、在技术术主管领领导下，认认真贯彻彻学习领领会相关关的合同同文件、技技术规范范、规程程及上级级颁发的的施工技技术管理理制度，不不断提高高自身业业务素质质；2、熟悉领领会合同同文件，核核对设计计图纸及及工程数数量；3、详细的的统计工工程数量量；4、负责开开工报告告资料的的上报签签认；5、负责现现场进行行技术指指导；6、对开工工报告和和技术交交底资料料进行复复核；7、完善本本工区质质检及技技术资料料，收集集好签证证完善的的质检资资料交由由内业工工程师归归档；8、收集和和完善施施工日

46、志志；9、了解施施工现场场，掌握握施工进进度；10、参加加每个月月的现场场收方；11、对施施工中存存在的技技术问题题提出合合理化建建议；12、 积积极参与与项目组组织的科科研活动动和QCC小组攻攻关活动动，努力力推广实实施新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备；13、做好好工程变变更原始始资料收收集；14、参加加竣工资资料的编编制，绘绘制竣工工图；15、认真真完成领领导下达达的各项项任务。第一章 设设计文件件审核和和施工图图现场核核对管理理制度一、总则（一）为了了严格执执行工程程项目建建设程序序，满足足施工部部署要求求，制定定本制度度。（二）设计计文件审审核和现现场核对对是一项项非常重重要、严

47、严肃认真真的技术术工作，其其目的在在于熟悉悉设计内内容，了了解设计计意图，明明确技术术标准和和施工工工艺，同同时对图图纸中存存在的设设计不明明确的问问题和与与现场不不符之处处，及时时与设计计单位沟沟通协商商修正设设计，使使其更加加完善合合理，以以便更好好地组织织施工。（三）项目目部施工工图核对对由总工工程师主主持。首首先重点点检查设设计文件件是否齐齐全，有有无差、错错、漏、碰碰；与现现场核对对，确认认设计文文件是否否符合实实际情况况。工程程部具体体实施，项项目全体体技术人人员参加加，各作作业队技技术人员员积极配配合。（四）审核核范围包包括设计计单位提提供的施施工图、测测量资料料及其它它技术资资

48、料；审审核依据据包括设设计规范范，批准准的设计计原则，现现场地形形、地貌貌，投标标文件涉涉及的标标准、规规程、文文件等。二、组织分分工（一）建设设单位组组织设计计、施工工单位召召开施工工图设计计审查会会，各方方交流意意见，达达成共识识，形成成施工图图审核三三方会议议。对已已审核通通过的施施工图加加盖发图图专用章章后下发发到项目目部，审审核后的的施工图图是工程程实施、验验工计价价和工程程验收的的依据。没没有加盖盖发图专专用章的的施工图图为无效效施工图图。（二）项目目部由总总工程师师组织工工程部及及有关人人员对设设计文件件全面进进行审核核，清理理设计文文件是否否齐全、完完备，了了解掌握握设计标标准

49、、设设计意图图、主要要技术条条件，审审核线路路平、纵纵断图、勘勘测资料料，审核核相关工工程的联联系、各各设计专专业的接接口及相相互衔接接关系，审审核施工工过渡方方案、重重点工程程设计和和施工组组织方案案，审核核主要工工程数量量、征地地拆迁数数量，审审核工程程造价的的各项费费用、费费率等。（三）项目目部组织织进行对对管段内内设计所所涉及的的工程现现场核对对。先按按照施工工图现场场放样，要要求车站站标出轮轮廓线，现现场取弃弃碴场位位置。并并填写现现场核对对表，现现场核对对表采用用业主确定定的表格格。 （四）项目目部会同同建设、咨咨询、监监理、设设计单位位重点现现场核对对需完善善的工点点、部位位，需

50、进进一步地地质补勘勘的部位位。（五）协助助对需要要重点核核对完善善的工点点进行现现场核对对。（六）工程程部负责责追踪意意见反馈馈结果。三、设计文文件审核核（一）对所所到图纸纸资料进进行清点点并及时时造册登登记。（二）总工工程师根根据施工工图涉及及的专业业、核图图工作量量的大小小等，确确定参加加核对工工作的具具体人员员。（三）审核核设计文文件内容容是否有有遗漏，是是否符合合技术标标准、规规范（程程），设设计说明明及有关关协议和和纪要是是否齐全全。（四）各种种图表、工工程数量量是否有有误或遗遗漏，核核对列表表计算汇汇总工程程数量。（五）各种种材料、构构件的标标记和结结构尺寸寸标注是是否有误误，核对

51、对并列表表计算汇汇总材料料数量。（六）列出出所需用用的标准准图、设设计图、参参考图的的图名，图图号及数数量，并并及时复复印或购购买配齐齐。（七）图纸纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确，图图纸中结结构尺寸寸、坐标标、标高高、工程程数量、材材料等有有无差错错。核对对图纸上上构造物物尺寸与与标准图图（参考考图）尺尺寸是否否吻合。（八）工程程部技术术组形成成“施工图图现场核核对报告告单”书面报报告经总总工程师师同意后后报监理理机构。（九）工程程部技术术组跟踪踪审核意意见反馈馈情况。四、施工图图现场核核对（一）各项项建筑物物、设备备和有关关附属建建筑物的的位置、结结构尺寸寸、施工工图表、工工程数量量、

52、采用用标准图图、通用用图和设设计说明明。（二）工程程水文、地地质资料料是否符符合实际际，能否否满足需需要。（三）重点点工程项项目、工工点设计计方案、施施工组织织方案和和主要施施工技术术措施是是否合理理；尤其其关注靠靠近公路路或高大大建筑物物时，相相应设计计方案或或措施是是否安全全可靠。（四）线路路平、纵纵、横断断面图，沿沿线地质质不良地地段的特特殊处理理，构造造物总体体布置及及其结构构形式，防防护设施施是否合合理。（五）沿线线附近的的水文、工工程地质质、气象象、地形形、地貌貌等环境境条件；地材料料源的分分布、数数量、质质量、运运距、交交通等状状况。（六）本工工程与当当地公路路、电讯讯、电力力、

53、管道道、地下下古迹及及其它建建筑物的的相互干干扰情况况及处理理措施等等。（七）施工工组织设设计编列列的房屋屋、电力力、电讯讯设施、总总体施工工方案、主主要施工工设备、临临时给排排水设施施等是否否满足实实际施工工需要，如如何调整整完善等等。（八）设计计工程数数量的项项目和量量与实际际是否相相符等。五、设计文文件审核核及施工工图现场场核对报报告（一）图纸纸审核完完成后，形形成图纸纸审核报报告，内内容主要要为施工工图存在在的问题题和建议议。（二）图纸纸会审记记录上应应填写单单位工程程名称、设设计单位位、建设设单位和和主持单单位及参参加审核核人员名名单等。对对会审提提出的问问题，凡凡是设计计单位变变更

54、修改改的，应应在会审审记录“解决意意见”栏内填填写清楚楚，尽快快的请设设计部门门发“设计变变更通知知单”，施工工时按“设计变变更通知知单”执行。（三）经现现场核对对无需完完善的工工点才能能申请开开工，已已确定需需完善的的工点均均纳入变变更设计计管理，由由设计单单位按变变更设计计会议纪纪要要求求编制变变更设计计图纸、文文件，由由施工单单位实施施。六、附则（一）本制制度由xxx工程程部负责责制定和和解释。（二）本制制度自发发布之日日起执行行。第二章 实实施性施施工组织织设计编编制制度度一、总则（一）为规规范实施施性施工工组织设设计的编编制与管管理，根根据业主主及分公司相相关规定定,制定定本制度度。

55、（二）施工工组织设设计是组组织工程程实施的的纲领性性文件，是是工程正正常开工工和顺利利进行的的保证。合合理完善善的施工工组织设设计对加加快施工工进度，保保证工程程质量和和施工安安全，节节约材料料，降低低成本，实实现文明明施工等等具有重重要作用用。二、编制和和审批（一）项目目部根据据公司及及业主要要求编制制实施性性施工组组织设计计，经总总工程师师审核签签字后，报报公司科科技部审审批。（二）单位位工程均均应编制制施工组组织设计计。单位位工程施施工组织织设计由由项目部部工程部部负责编编制，项项目部总总工审查查后，按按规定程程序报批批。（三）实施施性施工工组织设设计编制制完成后后，按相相应程序序报批。

56、（四）实施施性施工工组织设设计必须须在工程程项目开开工前进进行编制制，严禁禁边施工工边编制制或施工工完毕后后补编。（五）实施施性施工工组织设设计一经经批准，必必须作为为指导施施工准备备和组织织施工的的纲领性性技术经经济文件件。（六）施工工组织设设计应以以正式文文件的形形式报批批。三、编制依依据和原原则（一）实施施性施工工组织设设计的编编制依据据：1、国家及及相关单单位有关关法律、法法规和条条例、规规定；2、国家现现行设计计规范、施施工指南南、验收收标准、技技术规程程等施工工规范；3、现行地地铁施工工、材料料、机具具设备等等定额；4、承发包包合同、招招投标文文件；5、经批准准的设计计文件和和设计

57、技技术交底底资料、纪纪要；6、经批准准的指导导性施工工组织设设计；7、现场详详细的施施工技术术调查及及核对资资料；8、施工单单位资源源状况、施施工技术术水平及及管理水水平；9、其它相相关依据据。（三）实施施性施工工组织设设计的编编制原则则：1、满足建建设项目目技术先先进、经经济合理理的要求求，做到到及时编编制，超超前于施施工，切切实做到到指导施施工的作作用，且且一经制制定，就就要严格格按其实实施，不不得随意意更改，维维护其严严肃性，保保证施工工有序进进行；2、要在充充分调查查当地的的自然环环境、水水文地质质、气候候气象、交交通运输输等条件件的基础础上，因因地制宜宜地编制制施工组组织设计计；3、

58、满足建建设工期期和工程程安全、质质量目标标，符合合施工安安全、环环境保护护、水土土保持、地地质灾害害防治和和风险管管理等要要求。针针对可能能发生的的对工程程建设造造成不良良影响的的各类自自然灾害害和突发发事件建建立预警警机制并并做出相相应预案案；4、要体现现科学性性、合理理性，管管理目标标明确，指指标量化化、措施施具体、针针对性强强；要有有较强的的可操作作性，力力求准确确实用；5、积极采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，以以解决施施工难题题，保证证施工质质量和安安全，加加快施工工进度，降降低工程程成本，实实现工程程质量、先先进技术术和经济济合理的的协调统统一；6、注意站站前、站站后工

59、程程以及各各相关专专业间的的衔接；7、结合工工程实际际安排科科研及试试验项目目；8、内容要要重点突突出、简简繁得当当、表述述清楚、语语言简练练，强调调科学性性、实施施性、操操作性、严严密性和和可靠性性，保证证措施部部分，不不写空话话、套话话。（四）实施施性施工工组织设设计的其其他要求求：1、参编人人员必须须根据指指导性施施工组织织设计，结结合本车车站实际际情况认认真进行行编制。在在方案设设计时，必必须进行行必要的的数据检检算，并并对相关关编制内内容和检检算数据据负责。2、实施性性施工组组织设计计要按编编制审核评审修改和和完善批准实施(必要时时进行调调整和修修订)的的程序进进行。3、施工组组织设

60、计计经编制制人、审审核人、技技术负责责人、公公司工程程技术部部负责人人亲笔签签名后加加盖公章章，以正正式文件件的形式式报批。四、内容（一）项目目部管段段实施性性施工组组织设计计的内容容：1、编制依依据；2、编制范范围；3、工程概概况及主主要工程程数量；4、施工总总体方案案：（1）施工工组织机机构及施施工队伍伍的分布布；（2）工程程的总体体设计；（3）过渡渡方案和和过渡设设计；（4）施工工用电；（5）施工工用水；（6）施工工测试；（7）内业业资料(收集、整整理、归归档、移移交)；（8）施工工程序(征地拆拆迁场地清清理测量放放线现场核核对开工报报告工程实实施施工自自检报检签签证试验检检测质量评评定