建设项目现场管理制度

1、 现场管理制度 PAGE 第111页 共92 页建设项目现场管理制度汇编成都市统一一建设办办公室年 月 前 言为加强各工工程建设设项目的的施工现现场管理理，确保工工程施工工全过程程管理有有章可循循，做到到现场管管理“标准化化，规范范化，制制度化，程程序化”，顺利完完成各项项工程建建设目标标，特编编制了本本“制度汇汇编”，供各工工程建设设项目施施工现场场管理单单位参照照，并根根据实际际情况制制定相应应的管理理制度，按程序序报批后后组织实实施。目 录一、建设项项目参建建各方的的关系TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc152042293 二、现场管管理组织织机构及及管理制

2、制度 PAGEREF _Toc152042293 h 4 HYPERLINK l _Toc152042294 三、施工总总平面管管理制度度 PAGEREF _Toc152042294 h 15 HYPERLINK l _Toc152042295 四、施工图图纸审阅阅和确认认管理制制度 PAGEREF _Toc152042295 h 17 HYPERLINK l _Tocc152204222966 五、施工工图设计计技术交交底与图图纸会审审制度 PAGEREF _Toc152042296 h 19 HYPERLINK l _Toc152042297 六、施工组组织设计计（方案案）编报报与审批批制

3、度 PAGEREF _Toc152042297 h 23 HYPERLINK l _Toc152042298 七、工程进进度控制制管理制制度 PAGEREF _Toc152042298 h 25 HYPERLINK l _Tocc152204222999 八、工程程开工/复工报报审表 PAGEREF _Toc152042299 h 28 HYPERLINK l _Toc152042300 九、工地例例会、周周报、月月报制度度 PAGEREF _Toc152042300 h 29 HYPERLINK l _Toc152042302 十、签证管管理办法法 PAGEREF _Toc152042302

4、 h 90 HYPERLINK l _Toc152042303 十一、工程程设备/材料报报验制度度 PAGEREF _Toc152042303 h 38十二、材料料价格认认定办法法 HYPERLINK l _Toc152042304 十三、隐蔽蔽工程质质量验收收制度 PAGEREF _Toc152042304 h 41 HYPERLINK l _Toc152042305 十四、工程程旁站监监理制度度.337 HYPERLINK l _Toc152042307 十五、工程程质量检检查及中中间验收收制度 PAGEREF _Toc152042307 h 52 HYPERLINK l _Toc1520

5、42308 十六、工程程计量及及工程款款支付管管理制度度 PAGEREF _Toc152042308 h 58 HYPERLINK l _Toc152042309 十七、工程程质量处处理管理理制度 PAGEREF _Toc152042309 h 66 HYPERLINK l _Toc152042310 十八、工作作联系、监监理通知知及回复复管理制制度 PAGEREF _Toc152042310 h 70 HYPERLINK l _Toc152042312 十九、工程程建设文文件档案案管理制制度 PAGEREF _Toc152042312 h 73 HYPERLINK l _Toc1520423

6、13 二十、现场场施工安安全文明明管理制制度 PAGEREF _Toc152042313 h 75 HYPERLINK l _Toc152042314 二十一、工工程合同同管理工工作制度度 PAGEREF _Toc152042314 h 81二十二、混混凝土浇浇筑制度度二十三、施施工测量量管理制制度一、建设项项目参建建各方的的关系为了明确在在建设项项目现场场管理中中业主、项项管、监理、施施工等相互的关系，各各方的职职责、权权利和义义务，规规范管理理流程，特特制定本本文件。第一条 为确保保建设项项目的顺顺利进行行，明确确建设项项目各参参建单位位职责，作作为各项项工作开开展的指指导和依依据，同同时

7、作为为各参建建单位相相互协调调、统一一管理口口径的依依据，使使工程项项目管理理科学化化、规范范化、制制度化，特特制定本本办法。第二条 各方关关系：（一）业主主与项管管：委托托与被委委托关系系，业主主委托项项目管理理公司对对本项目目的实施施提供建建设管理理服务，即即业主在在项目建建设管理理期间的的代理人人。项目目管理公公司按照照项目管管理委托托合同及及业主对对建设项项目投资资、质量量、工期期和安全全文明施施工等的的要求，主主持建设设项目管管理全过过程的工工作。（二）业主主与监理理：委托托与被委委托的关关系。监监理受业业主委托托，依照照法律、法法规、规规章和有有关技术术标准，对对建设项项目投资资、

8、质量量、工期期和安全全文明施施工等实实施的监监督管理理。（三）业主主与施工工方：承承发包关关系。施施工承包包人按照照项目施施工的合合同条款款、技术术规范、设设计图纸纸等完成成工程项项目建设设任务。（四）项管管与监理理：项目目管理公公司对监监理单位位负责联联络、协协调、考考察和管管理，监监理单位位必须服服从业主主委托的的项目管管理公司司的管理理。（五）项管管与施工工方：项项目管理理公司在在业主授授权范围围内，履履行业主主职责。施施工承包包人所有有需向发发包人请请示的事事项，应应先向项项目管理理公司请请示，项项目管理理公司有有对承包包人的处处理建议议权，在在报发包包人认可可后，负负责监督督执行。承

9、承包人对对经批准准的指令令必须执执行。 （六）监理理与施工工方：监监理与被被监理的的关系。监监理受业业主委托托，按照照项目施施工的合合同条款款、监理理大纲内内容等对对施工承承包人的的施工行行为进行行监督与与管理。第三条 各方职职责和义义务：业主：为其其他各方方提供管管理、监监理和施施工所需需的外部部条件，对对工程建建设的所所有事项项进行最最终的决决定。为为其他各各方按照照合同约约定完成成的工作作支付报报酬。业业主与承承包单位位之间与与建设工工程合同同有关的的联系活活动应通通过监理理单位进进行。项管：为业业主提供供设计管管理、采采购管理理、施工工管理和和竣工验验收等服服务，代代表业主主对工程程项

10、目进进行质量量、安全全、进度度、投资资、合同同、信息息等管理理和控制制，包括括工程项项目的设设计及技技术管理理、招投投标管理理、合同同管理，负负责工程程的设计计质量、施施工质量量、工程程各阶段段的进度度控制和和投资控控制；负负责本项项目的信信息管理理以及安安全文明明施工管管理；负负责对参参与本项项目建设设的设计计单位、承承包人、监监理单位位、咨询询单位的的管理；协助办办理开工工前的相相关手续续及协调调工程建建设各阶阶段的内内外关系系；组织织初步设设计方案案审查、施施工图设设计审查查、施工工协调、竣竣工验收收并在工工程竣工工验收后后向委托托人提交交完整的的工程各各阶段的的档案、资资料；协协助办理

11、理国家审审计机关关的竣工工审计事事务等。监理：受业业主的委委托，依依据国家家批准的的工程项项目建设设文件、工工程建设设的法律律法规、有有关技术术标准和和工程建建设监理理合同及及其它工工程建设设合同，对对工程建建设实施施监督管管理。控控制工程程建设的的投资、工工期、质质量、安安全；进进行工程程建设合合同管理理，协调调有关单单位之间间的工作作关系。施工：接受受业主、项项管、监理的管管理和监监督，按按照施工工合同、技技术规范范、招投投标文件件、设计计图纸等等进行工工程施工工工作，确确保工程程项目的的质量、安安全、进进度达到到合同要要求。第四条 各方权权利（一）业主主：业主主对工程程建设的的所有事事项

12、，拥拥有最终终的确认认、解释释权。业业主有权权对项目目管理单单位、监监理单位位、施工工单位的的不当履履行职责责、义务务或不当当结果做做出处罚罚的权利利，对违违约严重重、性质质恶劣的的，业主主有单方方面解除除合同的的权利。（二）项管管：根据据业主授授权，有有对委托托的为该该项目服服务的各各单位的的牵头协协调权。对对危及工工程和人人身安全全的紧急急情况，有有现场处处置权，但但事后224小时时内必须须向业主主报告。对对工程实实施过程程中，一一切对工工程有利利和不利利的情况况，有建建议权。（三）监理理：选择择工程总总承包人人的建议议权。选选择工程程分包人人的认可可权。对对工程建建设有关关事项包包括工程

13、程规模、设设计标准准、规划划设计、生生产工艺艺设计和和使用功功能要求求，向委委托人的的建议权权。审批批工程施施工组织织设计和和技术方方案。主主持工程程建设有有关协作作单位的的组织协协调。征征得委托托人同意意，监理理人有权权发布开开工令、停停工令、复复工令。工工程上使使用的材材料和施施工质量量的检验验权。对对于不符符合规范范和质量量标准的的工序、分分部分项项工程和和不安全全施工作作业，有有权通知知承包人人停工整整改、返返工。工工程施工工进度的的检查、监监督权，以以及工程程实际竣竣工日期期提前或或超过工工程施工工合同规规定的竣竣工期限限的签认认权。在在工程施施工合同同约定的的工程价价格范围围内，工

14、工程款支支付的审审核和签签认权，以以及工程程结算的的复核确确认权与与否决权权。（四）施工工：合法法履行施施工合同同后取得得相应报报酬的权权利。建议：建设设项目管管理中没没有提到到设计院院、勘察察院与各各单位之间的的关系，以以及拥有有的权利利和应承承但的义义务二、现场管管理组织织机构及及管理制制度1、为了更更好的有有利于工工程顺利利展开，理理顺本工工程项目目的管理理关系，对对参与本本工程建建设项目目的各方方定位为为： 业主单位委托合同 业主单位 委托托 施工 合同同 承包包 合同 项目管管理 委托 合同 项目目管理 项目管理单位 项目管理单位勘察、设计单位勘察、设计单位监理单位施工 监督督施工单

15、位 施工单位 项目管理组组织机构构2、施工现现场建设设项目管理理工作主主程序（见附图图）在明确了各各参建单单位的关关系和工工作主程程序后，无无论在文文件的收收发和工工作流程程上，均均要求按按上述关关系进行行。3、项管、监监理、施施工现场场管理上上岗人员员应按投投标文件件和合同同约定如如实登记记上报业业主备案案。4、为了更更好的推推动本项项目的建建设，每每月将对对施工单单位进行行综合考考核，对对综合管管理成效效较好的的施工单单位将给给予一定定的奖励励，对成成效较差差的提出出整改意意见，直直至通报报批评和和处罚。该该项工作作由业主主、项管管、监理理单位组组成考核核小组，具具体工作作由项管管负责。（

16、奖罚罚办法应应在施工工合同文文件中约约定）5、对于监监理人员员和施工工单位管管理人员员违反合合同约定定，无故故不到岗岗要进行行罚款。1）、总监监理工程程师或总总监代表表无故缺岗岗罚款： 10000元人天 专专业监理理工程师师（无论论何职务务）无故故缺岗罚罚款： 5000元人天监理员无故故缺岗罚罚款： 200元元人天 2）、项项目经理理或执行行经理无无故缺岗岗罚款： 30000元人天 技技术负责责人或主主办工长长无故缺缺岗罚款款： 10000元人天 一一般管理理人员无无故缺岗岗罚款： 200元元人天6、用于本本工程的的图表等等均要求求采用PP3EC项目目管理管管理软件件表达。附图1：施施工阶段段

17、建设管管理工作作主程序序附表1：监监理人员员登记表表附表2：施施工单位位管理人人员登记记表附表3：专专题报告告（格式）附表4：罚罚款通知知单（格格式） 现场管理制度 施工阶段建建设管理理工作主主程序各参单位进驻现场工作程序通知项目管理权限通知项目管理人员名单通知送业主熟悉图纸及有关资料，项目建设管理实施方案各参单位进驻现场工作程序通知项目管理权限通知项目管理人员名单通知送业主熟悉图纸及有关资料，项目建设管理实施方案监理、承包商监理、承包商分包单位资质审查分包单位资质审查图纸会审经监理审定的施工组织设计审批施工现场调查业主审定后，支付工程款项管单位审查工程款的支 付第一次工地会业主审定后，支付工

18、程款项管单位审查工程款的支 付第一次工地会审核完成的形象工程量监理单位投资控制审核完成的形象工程量监理单位投资控制审核工程量审核工程量清单价款审批开工报告审核签发工程付款单业主备案审核签发工程付款单业主备案处理索赔监理签发开工指令处理索赔监理签发开工指令上岗人员资格审核设备预控质量事故分析监督事故处理方案执行上岗人员资格审核设备预控质量事故分析监督事故处理方案执行原材料预控施工阶段实施监督与管理原材料预控施工阶段实施监督与管理督促施工队严格按规范、图纸及工艺标准施工检查施工现场的安全防护、卫生设施项管单位进行工程质量的监督项管单位进行工程质量的监督业主进行工程质量的监控构配件预控质量控制业主进

19、行工程质量的监控构配件预控质量控制监理单位监理单位分部（项）及单位工程质量控制及验收监理单位组织竣工初验分部（项）及单位工程质量控制及验收监理单位组织竣工初验监理单位签署工程竣工报告提出质量评估报告监理单位签署工程竣工报告提出质量评估报告审核总进度计划审核总进度计划进度控制进度控制监理单位业主单位组织竣工验收，签署工程竣工验收意见监理单位业主单位组织竣工验收，签署工程竣工验收意见审核年季月周施工进度计划审核年季月周施工进度计划实际进度与计划进度对比分析实际进度与计划进度对比分析项目管理办理竣工验收手续项目管理办理竣工验收手续安全管理人员资格审核、特种作业人员资格审查监理单位监督安全事故处理方案

20、执行安全控制安全管理人员资格审核、特种作业人员资格审查监理单位监督安全事故处理方案执行安全控制监督定期开展安全大检查活动监督定期开展安全大检查活动安全隐患整改及安全事故分析安全隐患整改及安全事故分析 现场管理制度 监理人员登登记表 编号：工程名称：监理单位： 序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时 间间从事监理工作年限进场时间离开时间备注注：本表由由监理单单位填写写，一式式三份，每每月底报报至业主主、建管管单位，自自留一份份施工单单位管理理人员登登记表 编号：工程名称：施工单位： 监理单单位： 序号姓名年龄职称岗位职务参加工作时 间间从事施工工作年限进场时间离开时间备注专题报告会会签单工程名称

21、施工单位问题原因分析及及处理意意见（施工单位位应对存存在的问问题提出出两个或或两个以以上的解解决方案案） 项目目经理（签签字）： 单位（盖盖章）： 日日期期：监理单位意意见 总监理理工程师师（签字字）：单单位（盖盖章）：日期：项目管理单单位意见见 项目目经理（签签字）： 单位位（盖章章）：日期：业主单位意意见 业主单单位负责责人（签签字）： 单位位（盖章章）：日期：处罚通知单单 工程名称： 编号：受处罚单位位或个人名名称：事由：处罚意见：现按合同及及本建设设项目管理理制度规规定，对对你单位位处于人人民币 （大大写 ）的罚罚款。此此项罚款款在当月月工程支付付款中扣扣出。希在以后的的工作中中避免违

22、规规事项的的发生，严格遵守本项目建设管理制度，完成合同规定的义务。施工现场管管理单位位（章）： 负负责人（签签字）： 日 期期： 三、施工总总平面管管理制度度1、为使施施工单位位进入施施工现场场后明确确场地的的使用，保证布局合理、方便施工、节省用地、文明整齐、调剂有序，特制定本制度。2、施工单单位进入入施工现现场前，应应根据本本工程设设计总平平图，结结合现场场实际绘绘制施工工总平面面布置图图，随同同施工组组织设计计（或施施工方案案）报监监理单位位审查，建管单位批准后实施。 3、施工单单位在其其所给定定的施工工场地内内建造临临时建筑筑（如民民工住房房及公共共设施、办办公用房房等）时时，包括括临建

23、位置置、外形形、层高高、建筑筑标准及及道路、管管线等内内容必须须专项报报监理、建管单位批准后才可施工。4、施工单单位不得得在其给给定的施施工场地地之外搭搭建临时时建筑或或堆放设设备、材材料，不不允许占占有道路路作为施施工场地地，必要要时，须须向有关关部门办办理临时时占地手手续，并并经监理理同意后后报建管管单位批批准。5、施工场场地随着着施工阶阶段的变变化和施施工单位位的实际际需要，建管单位有权统筹安排，重新调配使用（如土建施工高峰后，部分场地可移交安装、总平施工单位使用）。6、各施工工单位要要对施工工场地范范围内的的安全、防防火、道道路和排排水系统统的畅通通以及良良好的施施工环境境负责。对对建

24、筑垃垃圾、生生活垃圾圾及各种种污水排排放都要要妥善处处理，不不得随意意乱放、乱乱排。7、施工单单位在施施工时需需要开挖挖已有道道路，中中断交通通；或需需要中断断水源、电电源时，必必须提前前2天提提出书面面申请，经经监理审审核后报报建管单单位（重重大问题题由业主主主管领领导）批批准后执执行。该该项施工工单位必必须在批批准的时时间内完完成任务务并予恢恢复原状状；如不不能按时时完成并并影响其其他施工工单位施施工时，由由该项施施工单位位负责赔赔偿损失失和处以以必要的的罚款。8、各类履履带式机机械、重重型压路路机械及及超重件件运输机机械进出出路线，施施工单位位必须按按批准、指指定的路路线通行行，否则则对

25、道路路及地下下设施造造成的破破坏由当当事施工工单位负负责修复复或赔偿偿损失。9、施工现现场的临临时用电电和用水水，建成成后交总总承包单单位使用用和维护护管理，按按规定每每月向供供水、供供电单位位缴费，并受监理、建管单位的监督。（分包单位的水、电费用直接与总承包结算）10、施工工单位不不得随意意在现场场取土或或堆土，施施工中挖挖掘的多多余土方方，应由由当事施施工单位位及时运运出场外外，不得得乱堆弃弃土，堵堵塞道路路及排水水系统。11、设置置在施工工现场的的永久测测量标识识，各施施工单位位应予以以保护，不不得损坏坏和移动动。12、施工工单位对对所承担担的工程程项目施施工完毕毕并经验验收后，经监理、

26、建管单位同意撤离施工现场，其所建临时建筑和各项设施应在15天内拆除。（经业主同意暂不拆除的除外）。13、各施施工单位位对划定定施工场场地的使使用、临临时设施施的建设设、现场场道路及及各种管管线布置置，安全全、防火火、排水水等措施施的实施施，必须须接受监监理和建建管单位位主管工工程师的的监督与与管理。14、监理理和建管管单位要要指定专专业工程程师负责责对施工工总平面面的监督督与管理理。四、施工图图纸审阅阅和确认认管理制制度1、为了保保证施工工现场及及时使用用到有效效的施工工图，制制定本制制度。2、本制度度规定了了确认图图纸的程程序，使使用于确确认设计计单位设设计的施施工图图图纸。对对除设计计单位

27、以以外设计计的图纸纸应由总总体设计计单位确确认后提提交监理理单位审审阅后，送送建管单单位备案案。3、确认施施工图以以专业为为单位，由由专业监监理工程程师对专专业及相相关的图图纸进行行审阅。4、施工图图审阅时时间应安安排在设设计单位位提交完完整的正正式施工工图纸（成成品）后后，施工工图会审审以前进进行。（设设计单位位提交的的施工图图纸必须须盖设计计院章）5、监理工工程师应应认真审审阅施工工图纸，审审阅后要要填写设设计成品品（ 图图纸、文文档）确确认单，确确认单元元格式见见附表。6、确认单单应由总总监或总总监代表表签发。确确认单抄抄送建管管单位和和设计单单位。7、确认单单内提出出的意见见或建议议作

28、为施施工图会会审准备备意见，一一经施工工图会审审接受或或采纳，即即写入施施工图会会审纪要要中，作作为施工工变更的的依据。8、为保证证施工图图纸确认认工作的的正常进进行，设设计单位位应按照照规定及及时提供供有关设设计文件件、技术术数据、图图纸成品品。9、设计单单位应保保证本项项目施工工图设计计的完整整、准确确，并校校核审定定后提交交监理单单位确认认（不包包括设备备制造设设计）。10、监理理工程师师对图纸纸和文档档的确认认，不免免除和减减轻设计计单位应应负的责责任。附图 施工图图纸审阅阅和确认认流程图图附图 施工图图纸审阅阅和确认认流程图图设计单位送交施工图纸和文档设计单位送交施工图纸和文档项目监

29、理机构收到施工图纸和文档项目监理机构内部各专业共同审阅和确认施工图纸和文档项目监理机构填写确认单确认单送交业主、建管单位退回 否否 通过过与否 是五、施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审制制度1、为确保保工程质质量，使使施工人人员充分分领会设设计意图图，熟悉悉设计内内容，正正确的按按图施工工，同时时也为了了减少图图纸差错错，将图图纸中的的隐患和和问题消消灭在施施工之前前，制定定本制度度。2、本制度度适用于于本工程程所有设设计文件件和图纸纸。3、设计技技术交底底与图纸纸会审是是保证工工程质量量的重要要环节，是是保证工工序质量量的前提提，也是是保证工工程顺利利施工的的主要步步骤，各各有关单单位应认

30、认真执行行。设计计技术交交底与图图纸会审审经施工工单位与与监理单单位协商商确定会会议日程程后，由由监理组组织、召召集和通通知各有有关单位位参加，监理单位专业监理工程师主持会审。4、设计技技术交底底与图纸纸会审工工作，是是设计图图纸施工工前的一一次详细细审核，各各有关单单位必须须参加，其其中包括括业主、建管单位、监理单位、施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。5、设计技技术交底底与图纸纸会审以以专业为为单位，在在设计单单位提交交完整的的正式施施工图纸纸（成品品）后进进行。6、在技术术交底与与图纸会会审之前前，各有有关单位位包括业业主、建建管单位位、监理单单位、施施工单位位及

31、其分分包单位位必须事事先指定定主管该该项目的的工程技技术人员员、专业业工程师师熟悉图图纸，进进行初步步审查，初初步审查查意见与与图纸会会审前22天送交交建管单单位汇总总后交设设计单位位。7、设计技技术交底底与图纸纸会审时时，设计计单位需需派该项项目的主主要设计计人或了了解设计计情况的的人员出出席，对对所提交交的施工工图纸进进行有计计划、有有系统的的进行技技术交底底。8、设计技技术交底底与图纸纸会审工工作的程程序8.1、设设计单位位介绍设设计意图图、结构构特点、工工艺要求求、施工工技术措措施与有有关注意意事项；8.2、各各有关单单位提出出图纸中中的疑问问、存在在的问题题和需要要解决的的问题；8.

32、3、设设计单位位答疑；8.4、各各单位专专业人员员针对问问题进行行研究与与协调，并并经各方方签字后后，分发发各有关关单位，该该纪要一一经会议议各方同同意，即即被视为为设计档档案组成成部分并并予以存存档。“纪要”采用表表格形式式（见附附表）。9、对会审审中已决决定必须须进行设设计修改改的，由由设计单单位提出出修改设设计，并并经监理理单位、建管单单位、业业主会签签或批准准后交付付施工单单位实施施。10、为了了体现设设计技术术交底作作用，在在施工图图会审纪纪要中包包括设计计答疑方方面的有有关内容容和条文文。会审审时，对对设计没没有提出出任何问问题的工工程项目目，也应应作出会会审纪要要，以示示对该设设

33、计的认认可。11、图纸纸会审重重要内容容：11.1、施施工图设设计是否否符合初初步设计计已审定定的原则则与标准准，是否否符合是是施工承承包合同同的有关关要求：11.2、施施工图采采用的方方案是否否进行了了优化；11.3、施施工图采采用的方方案是否否符合国国家和建建设部颁颁发的规规范、规规程和标标准的规规定；11.4、设设计图纸纸是否经经过设计计单位的的正式签签署；（加加盖设计计院公章章）11.5、施施工图与与设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致；11.6、设设计与施施工主要要技术方方案是否否能相适适应，对对现场条条件有无无特殊要要求；11.7、图图纸表达达深度和和出图范范围能否否满足施施

34、工要求求；11.8、各各专业之之间、设设备和系系统施工工图设计计之间是是否协调调，例如如设备外外形尺寸寸和基础础尺寸，建建筑物预预留孔洞洞及埋件件与安装装图纸要要求，设设备与系系统连接接部位，管管线之间间相互关关系等；11.9、设设计采用用的新结结构、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难，有有无协调调解决的的办法；11.100、施工工图之间间、总图图和各专专业图纸纸之间，总总体尺寸寸与分部部尺寸之之间有无无矛盾；附图 施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审流流程图附表 施工图图会审纪纪要（采采用建设设厅专用用表格）（施工图纸纸会审应应做好各各单位

35、人人员的会会议签到到工作）附图 施施工图设设计技术术交底与与图纸会会审流程程图向施工单位提出完整的正式施工图（以专业为单位）向施工单位提出完整的正式施工图（以专业为单位）各单位提出问题 各单位提出问题设计单位答疑设计单位答疑针对问题研究并提出解决方案、业主、建管、项目监理机构确认 返针对问题研究并提出解决方案、业主、建管、项目监理机构确认意见统一与否 回回意见统一与否 否 是形成会议纪要 形成会议纪要会议纪要会议纪要会签六、施工组组织设计计（方案案）编报报与审批批制度1、为了科科学的组组织施工工，确保保工程质质量，缩缩短建设设工期，提提高投资资效益，对对施工准准备过程程进行有有效的策策划和控控

36、制，保保证工程程顺利进进行，制制定本制制度。2、本制度度适用于于工程准准备阶段段施工单单位报审审施工组组织设计计（方案案）和施施工过程程中经批批准的施施工组织织设计（方方案）发发生改变变、新开开始的分分项工程程报审，包包括施工工单位对对重点部部位、关关键工序序的施工工工艺、新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备的的报审。3、工程施施工前，施施工单位位将编制制好的施施工组织织设计（方方案）经经单位技技术负责责人审批批后，填填写施工工组织设设计（方方案）报报审表（见见附表），提提交监理理单位会会审。4、施工组组织设计计会审工工作由总总监或总总监代表表组织和和主持，参参加人员员有：业业主、建建管单位

37、位、监理理机构、施施工单位位和设计计单位的的有关人人员（若若需要）。会会审后，由由监理机机构形成成会议纪纪要，经经各方签签字交编编制单位位对原施施工组织织设计作作必要的的修改和和调整，并并作为正正式的施施工依据据。5、关键工工序、重重要分部部分项工程程（如地地下室筏筏板大体体积砼施施工）、单单位工程程施工组组织设计计和施工工技术方方案由施施工单位位技术负负责人审审批后，同同报审表表一道送送专业监监理工程程师审查查。专业业监理工工程师提提出审查查意见，经经总监理理工程师师审核、签签认，必必要时可可组织会会审。6、在编制制施工组组织设计计（方案案）时，必必须结合合工程实实际情况况和本单单位具体体条

38、件，从从技术、组组织、管管理、经经济等方方面进行行全面、综综合分析析，确保保施工组组织设计计（方案案）在技技术上可可行，经经济上合合理，措措施得当当，利于于安全文文明施工工、提高高工程质质量、缩缩短施工工周期。7、施工组组织设计计（方案案）的编编制应符符合下列列要求：7.1、符符合发、承承包双方方签订的的合同书书；7.2、符符合设计计单位提提交的施施工图设设计，如如有必要要，要求求设计配配合施工工做部分分核算或或局部修修改时，应应有充分分依据，并并征得设设计代表表的同意意；7.3、符符合国家家和建设设部颁发发的规程程、规范范、标准准和政策策；7.4、符符合现场场具体条条件，做做到安全全、文明明

39、施工。8、施工组组织设计计应包括括的内容：8.1、工工程概况况，包括括设计与与设备特特点、工工艺要求求、主要要工程量量等；8.2、主主要施工工方案和和重大技技术措施施、质量量标准和和质量控控制点；8.3、施施工总平平面布置置图8.4、施施工综合合进度网网络图（包包括开工工、竣工工日期、工工序工日日、关键键路线、阶阶段路线线、阶段段形象进进度及施施工进度度）；8.5、施施工技术术和物资资供应计计划（包包括设备备、材料料、成品品、半成成品、加加工件配配制）；8.6、主主要施工工机具配配置和劳劳动力计计划；8.7、主主要施工工现场用用水、电电；8.8、生生产、生生活临建建设施的的安排；8.9、保保证

40、施工工安全（包包括消防防、防飓飓风、防防雨等）的的措施，保保证质量量的计划划、措施施，保证证文明施施工的措措施；8.10、本本月统计计报表及及下月进进度安排排。附表 施工工组织设设计（方方案）报报审表（采采用建设设厅专用用表格）七、工程进进度控制制管理制制度 1、为为有效控控制工期期，确保保按质按按量按期期完成项项目建设设任务，对对进度计计划分级级控制，一一级控制制网络是是全局性性和宏观观性的整整体控制制，为总总进度计计划；二二级控制制是局部部的具体体的进度度控制，为为分部工工程进度度计划和和月计划划。用二二级网络络来保证证一级网网络工期期目标的的实现。 2、以以合同中中确定的的工程工工期作为

41、为进度控控制的总总目标。当当各分项项工程的的进度目目标发生生冲突时时，必须须服从总总体进度度目标的的要求。严严格控制制关键线线路上的的进度目目标，调调整非关关键线路路目标。项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间、0.00完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。3、各施工工单位负负责在合合同签订订后编制制总进度度计划、年年、季进进度计划划，交监监理审查查后送建建管单位位备案。各各分包商商编制的的进度计计划必须须满足总总进度计计划要求求，并由由总包单单位负责责审查。4、监理单单位应审审批施工工单位编编制的施施

42、工组织织设计、施施工技术术方案和和进度计计划，并并提出改改进意见见，使之之符合总总进度计计划的要要求。5、进度管管理必须须实行动动态管理理，定时时对工程程进度进进行检查查。监理工程程师应每每天对各各单位（单单项）工工程进度度检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报项目目总监；项目总监监每周应应对各单单位（单单项）工工程进度度进行检检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报建管管单位；建管单位位每月应应对工程程工期控控制点进进行检查查，并将将检查情情况及措措施汇报报业主。6、当工期期出现延延误时，应应采取赶赶工措施施。当形象进进度比计计划拖延延五天以以内的，应应分析原原因并要要求施工工单位采采取赶工工措施

43、，在在下一工工序赶上上来。当形象进进度比计计划拖延延五天以以上时，应应分析原原因并责责成施工工单位采采取赶工工措施，并并要制订订短期的的工程进进度计划划，指导导施工。当工程工工期控制制点出现现延误的的，应采采取赶工工措施，报报业主批批准后指指导施工工；并按按施工合合同条款款规定及及时予以以签证及及处罚，直直至解除除承包合合同。6、督促各各总包单单位每月月25日日报下月月的进度度计划和和本月完完成工程程量报表表，经审审定的月月进度计计划和月月完成工工程量报报表将作作为结算算和付款款的依据据。7、监理单单位审查查各承包包商提供供的材料料、设备备及所列列的规格格、质量量，其数数量是否否满足工工程进度

44、度的要求求。8、运用工工程管理理软件，将将进度计计划中项项目信息息进行处处理和分分析，寻寻找影响响进度计计划的主主要因素素。在项项目进行行的全过过程中，检检查工程程实际进进度，随随时将有有关信息息输入计计算机，进进行计划划值与实实际值的的比较，发发现偏离离及时提提出调整整意见，经经项目监监理部督督促各承承包商调调整进度度网络计计划，调调整资源源配置，确确保实现现进度计计划总目目标。9、项目监监理单位位督促承承包商施施工机具具按进场场计划及及时进场场，配备备足够的的易损件件和消耗耗材料，制制订机械械操作规规程，严严格管理理，防止止因施工工设备故故障造成成的停工工。10、根据据建筑材材料进场场计划

45、，项项目监理理单位督督促承包包商按时时组织材材料进场场，避免免出现停停工待料料现象。11、项目目监理单单位要求求承包商商制订严严密的雨雨季施工工措施、防防洪技术术措施，以以减少自自然灾害害对施工工的影响响，保证证工程按按计划完完成。附表1：进进度情况况月对比比表进度情况月月对比表表工程名称监理单位： 编编号工程名称施工单位计划完成工工作曲线图格式三：曲曲线图八、工程开开工/复复工报审审表制度度1、为了合合理组织织施工，保保证开工工条件符符合要求求，制定定本制度度。2、本制度度规定了了工程开开工的申申请办法法，适用用于工程程项目开开工、单单位工程程开工及及停工后后恢复施施工。3、按照科科学管理理

46、、合理理组织施施工的原原则，施施工单位位在单位位工程开开工之前前，必须须做好开开工准备，按按开工条条件自我我考核，考考核认为为基本合合格后，填填报开申申请报告告。4、开工报报审表由由施工单单位填写写（见附附表1），并并在预计计的开工工日前772小时时送业主主、建管管单位和和监理机机构审批批，过期期 10天未回复复，视为为同意。5、复工申申请表（见见附表22）是衡衡量开工工条件是是否完善善和具备备的尺度度，施工工单位应应按考核核项目逐逐项写，并并经考核核合格后后，与开开工申请请报告同同时报监监理机构构、业主主和建管管单位核核评。6、表中证证明文件件是指证证明已具具备开工工或复工工条件的的相关资资

47、料；工工程项目目开工前前所具备备的政府府有关部部门的批批复文档。7、工程项项目开工工报告最最终由监监理机构构审查批批准后报报业主、建管单位并交施工单位执行。附表1 工程程开工报报审表（采采用建设设厅专用用表格）附表2 复工工申请表表（采用用建设厅厅专用表表格）九、工地例例会、周周报、月月报制度度 1、为为了合理理有序地地推动工工程建设设的开展展，及时时有效的的处理施施工中出出现的各各种问题题，确保保工程质质量、进进度、安安全管理理目标的的实现，特制定本制度。 2、工工程项目目开工前前，由建建管单位位组织召召开第一一次工地地会议。第第一次工工地会议议纪要由由监理单单位负责责整理，并并经与会会各方

48、会会签。应应包括以以下内容容：2.1、建建设单位位、承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自进驻现场场的组织织机构、人人员及其其分工；2.2、建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布给总监理理工程师师的授权权；2.3、建建设单位位介绍施施工准备备情况提提出意见见和要求求；2.4、承承包单位位介绍施施工准备备情况；2.5、建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和建议议；2.6、研研究确定定各方在在施工过过程中召召开工地地例会时时间、地地点及主主要议题题。3、在施工工过程中中，总监监理工程程师每周周主持召召开工地地例会。会会议纪要要应由监理理单位负负责起草草，并经经与会各各方代

49、表表会签。工工地例会会应包括括以下主主要内容容：3.1、检检查上次次例会议议定事项项的落实实情况分分析未完完成事项项原因；3.2、检检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况，提出出下一阶阶段进度度目标及及其落实实措施；3.3、检检查分析析工程项项目质量量，针对对存在的的质量问问题提出出改进措措施；3.4、检检查安全全文明施施工的执执行情况况，分析析处理存存在的问问题；3.5、解解决需要要协调的的有关事事项；3.6、其其他有关关事宜；4、工地例例会在施施工工地地现场会会议室召召开，参参加会议议的人员员：业主主代表，建管单位项目经理、专业工程师，监理单位总监或总监代表、各专业监理工程师，施工单位

50、项目经理或执行经理、技术负责人、安全工程师及主办工长。5、工地例例会由总总监理工工程师主主持（业主或或建管单单位召开开的会议议由业主主负责人人或建管管单位项项目经理理主持）。6、总监理理工程师师或专业业工程师师应根据据需要应应及时组组织专题题会议解解决施工工过程中中的各种种专项问问题。7、与会的的各单位位必须准准时参加加会议。若若无故缺缺席会议议、迟到到、将给给予处罚罚（会议议开始后后请假无无效）。罚罚款金额额为：1）无故缺缺席会议议：项目经理及及总监：10000元/次次其他人员：500元元/次2）迟到：项目经理及及总监：300元元/次其他人员：100元元/次8、施工单单位每月月25日日（前）

51、上报安安全文明明施工情情况及完完成工程程量和进进度款拨拨付申报报表；监监理单位位每月225日（前）提交当当月的监监理月报报至建管管单位（月报的的格式遵遵循省建建委的月月报标准准格式，同同时附带带反映当当月形象象进度的的48张彩彩色照片片）；建管管单位每每月300 日上上报项目目管理月月报给业业主。附表1：会会议签到到表附表2：（会会议罚款款单）附表1：会会议签到到表会 议 签签 到 表项目名称： 编号号：会议名称：会议时间:主持人:会议地点:组织单位：参加单位与会者签名名业主建设管理单单位监理单位施工单位附表2（会议）罚罚款单会议名称： 编号号：被罚款人：事由：由于 无故缺缺席 会议 迟到了了

52、 会议议的原因，违违反工地地例会、周周报、月月报制度度第7条条的规定定。内容：现按合同及及本项目目建设管管理制度度规定，对对你处以以人民币币 （大大写）的的罚款。此此项罚款款以现金金支出，在在三天内内交至建建管单位位部。若若限期未未缴纳罚罚金的，以以三倍被被罚金额额在工程程款或工工程奖励励基金中中扣出。希望以后的的要准时时参加会会议，避避免违规规事项的的发生建管单位/监理单单位（章章） 日 期期 十、签证管管理办法法为实现建设设项目管管理目标标，规范范工程建建设的现现场签证证管理及及变更管管理工作作，使现现场签证证、设计计变更程程序有章章可循，特特制定本本办法。第一条 为确保保项目建建设工程程

53、的顺利利进行以以及投资资方的利利益，控控制投资资，使工工程项目目管理科科学化、规规范化，建建立良好好的公司司信誉，特特制定本本制度。第二条 工程现现场施工工签证程程序：实实行监理理工程师师签认，项项管公司司代表现现场审核核，项管管公司技技术负责责人和项项管公司司总负责责人核定定，统建建办项目目负责人人审定，分分管副主主任审批批的管理理制度第三条 施工签签证管理理中各单单位及管管理人员员的职责责施工单位：提出技技术经济济签证的的内容、原原因、理理由和依依据（照照片、简简图和计计算式等等）、费费用和工工期的增增减。总监理工程程师：对对施工方方提出的的签证进进行必要要性、合合理性、经经济性和和技术可

54、可行性分分析并确确认，对对工程量量、用工工量及费费用增减减进行核核实和签签认；保保证其真真实性、准准确性。项管公司代代表：负负责对经经监理签签认的签签证单进进行必要要性、合合理性、经经济性和和技术可可行性复复核，对对工程量量、用工工量及费费用增减减进行复复核，并并对现场场进行确确认，保保证其真真实性、必必要性、合合理性、准准确性。项管公司技技术负责责人：对对签证单单进行工工程签证证的必要要性、科科学性、费费用计取取的合理理性进行行核定并并形成书书面意见见。项管公司总总负责人人：对签签证单的的工程量量、价格格合理性性、合法法性进行行核定。统建办项目目负责人人：审定定签证。分管副主任任 ：审审批重

55、大大、重要要签证。第四条 施工签签证的管管理程序序工程施工过过程中出出现的施施工签证证应本着着实事求求是、公公平、合合理、经经济的原原则办理理。签证证单应说说明相应应的变更更内容及及原因或或理由，指指出具体体部位并并附必要要的照片片、简图图及计算算式（要要求为书书面打印印材料）。一、变更及及签证程程序：(一)总金金额在 30000 元元以下及及用工在在 300 个工工日以下下的为一一般技术术签证，由由监理工工程师、项项管公司司代表、项项管公司司技术负负责人、项项管公司司总负责责人根据据其相应应职责依依次签认认即可；(二)总金金额在 30000 元元以上及及用工在在 300 个工工日以上上的为重

56、重大技术术变更签签证，其其签认程程序如下下：1、总金额额在30000-100000元元的，由由监理工工程师、项项管公司司代表、项项管公司司技术负负责人、项项管公司司总负责责人根据据其相应应职责依依次签认认，统建建办项目目负责人人审批；2、总金额额在 1100000 元元以上的的，由监监理工程程师、项项管公司司代表、项项管公司司技术负负责人、项项管公司司总负责责人、统统建办项项目负责责人根据据其相应应职责依依次签认认后，分分管副主主任审批批；3、同一标标段中同同一施工工内容的的重复签签证，均均按 1100000 元元以上程程序执行行。4、严禁同同一事由由拆分签签证，严严禁事后后签证，否否则工程程

57、结算时时不予考考虑。二、变更签签证的具具体内容容： (一)重大大技术变变更经济济签证是是指造价价变化在在 30000 元以上上及用工工在300工日以以上的：1、工程施施工过程程中由于于设计疏疏漏、施施工条件件原因造造成的重重大技术术变更，应应先由施施工单位位提出，监监理工程程师组织织承包单单位和现现场设计计代表参参加，并并会同项项管公司司代表、项项管公司司技术负负责人、项项管公司司总负责责人、统统建办项项目负责责人讨论论，经各各方同意意后形成成纪要，由由设计单单位发出出变更通通知单；2、由于项项目从使使用、经经济等角角度考虑虑而发生生的重大大技术变变更，由由监理工工程师与与项管公公司代表表初步

58、同同意，并并会同项项管公司司技术负负责人、项项管公司司总负责责人、统统建办项项目负责责人讨论论初步方方案报统统建办副副主任审审批后，向向设计单单位提交交变更意意见书，由由设计单单位发出出设计变变更通知知单；3、如果变变更内容容与原设设计有实实质性变变化，按按照上诉诉程序审审核后需需按有关关程序获获取项目目建设主主管部门门或投资资主管部部门批准准以后方方能实施施。4、由于清清单漏项项或错项项造成的的费用增增减在330000元以上上，由施施工单位位提出计计算依据据和计算算式，监监理工程程师进行行审核，项项管公司司代表、项项管公司司技术负负责人、项项管公司司总负责责人、统统建办项项目负责责人进行行复

59、核后后报统建建办副主主任审批批，总金金额超过过中标金金额1%的需报报项目建建设主管管部门或或投资主主管部门门批准和和备案。(二)一般般技术变变更经济济签证是是指造价价变化在在 30000 元以下下及用工工在300工日以以内的：1、施工过过程中出出现的因因安全、使使用、美美观影响响而发生生的的现现场签证证和技术术变更，设设计部门门签署了了技术变变更单或或技术核核定单的的；2、隐蔽工工程量签签证、技技术变更更费用、施施工中不不可预见见费用（临临时用工工、机械械台班、材材料损耗耗等费用用）由施施工方提提出书面面申请的的；3、零星工工程工程程量签证证、临时时用工借借工费用用、机械械台班费费用、材材料费

60、用用等由施施工方提提出书面面申请的的。4、一般技技术变更更经济签签证按本本办法第第五条程程序执行行。第五条 现场签签证（一）现场场签证原原则1、工程施施工单位位应严格格按施工工图组织织施工，不不得任意意更改。监监理公司司、项管管公司和和统建办办项目负负责人应应加强管管理、严严格把关关。2、在合同同中约定定的可以以变更的的情况或或非施工工单位原原因造成成的工程程内容及及工程量量的增减减应按照照签证流流程办理理签证并并经业主主批准后后，方能能实施。3、工程施施工现场场签证由由施工单单位、监监理工程程师和项项管公司司的现场场负责人人及统建建办现场场代表会会商确认认后按程程序规定定进行签签证，严严禁事