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文档简介

1、和静县万家兴茸鞭液厂食品原料购进领用管理制度材料的购进、领用直接关系到工厂建设成本的高低，对材料的有效控制可以有效降低建设成本。提高资金的利用率。一、原材料的采购材料和设备的采购直接影响建设成本，材料及设备的质量则直接影响投产后的生产效力，甚到产品质量。因此，材料和设备的采购必须在质量和价格上真认考虑，慎重对待。1、根据生产进度和需要采购材料和设备。大批量进货采用招标确认价格和质量。相关技术主管审批确认所采购材料和设备的质量。2、零星或易损材料的采购由各使用部门提供采购清单，采购清单位必须有技术管理或部门主要管理签名，交供应部门采购备用。3、总价 10 万元以上的采购清单，需经总经理审批后采购

2、。4、原材料及设备的入库验收购进材料验收入库完毕后，采购人员应在采购清单上注明未采购到的材料并说明原因，将清单退回提交清单的部门。5、采购人员将发票和入库单及材料采购清单一并交财务部门通知付款。二、原材料的购进、领用账务管理1、仓库在收到材料验收入库后，应根据使用部门或材料类别，分类、分名称、分规格，分别编号后分别存放。然后按材料名称类别、名称、规格、编号登记账簿。验收入库记录数量、单价和金额。发出时只记数量，月末结算库存数量、单价和金额。2、存放在库存外的材料，必须随时检查使用存放情况，查看质最是否有无变化，和被盗情况发生。同时崔促相关部门领出使用。三、原材料的领用1、对外包工包料的工程，可

3、以根据施工单位提交的原材料采购清单由本公司代购材料，采购的材料原则上应全部从其进度款中扣除，并做好专账处理。记录好入库和领用记录。2、对外包工包料的工程，领用公司采购的材料，则应由施工单位负责人签名认可，每月结算一次，并通知财务部门及时扣材料款。3、对只包工不包料的工程，施工单位或个人领用材料。本公司施工管理人员或工程师必须拟定材料用料计划清单。清单上除列明原材料名称、规格、数量外，还应注明工程名称、施工位置、施工单位及其负责人及概算工程量。使用人可根据有本公司施工管理人员或工程师签名的原材料计划使用清单要求仓库发货。4、本公司使用材料，原则都需经相关负责人批准同意，仓库方可发货。四、原材料结算月末，仓库必须对发出的材料进行统计。填列材料领用报表。说明：一、目前购进的材料、设备在安装完毕前，会计记录入“工程物资” ，如果不分清工程物资的使用方向，则难以核清工程物资账户记录的工程物资。二、如果不分清工程物资的使用方向，则分不清各项工程的实际成本。三、包工包料和只包工不包料的

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