碧桂园自救从做精做专小公司开始（慧捷咨询）

1、碧桂园又悄悄成了一家二级小公司：慧捷咨询。说小，单从团队配置上看初始团队仅22人，相对于碧桂园 的母体不可谓不是小。但却也不小，因为这支22人的团队，业务综合覆盖SSC、招 聘、培训、人才开展、管理咨询等等，定位成为企业智力供 应商，与所有同行合作共建和谐共生平台。言下之意，服务 范围不仅仅局限于碧桂园内部，且向外，野心也不小。源于顺德，不止于顺德；起于碧桂园，不囿于碧桂园。就此 而言，慧捷咨询远远未将自己定位为一家业务简单的咨询公 司。01生存，不止于当下实际上，碧桂园成立了慧捷咨询，有无奈的成分，也是自信 使然。现阶段的宏观环境不言自明，碧桂园作为航母级企业蛰伏 数年也仍在穿越周期之中。一

2、那么没有灯塔引路，凡事都在摸 索前行，二那么虽多驾马车并驱，但当下其地产主业仍在恢复 期，其产业生态圈内的所有关联企业都不能幸免于岸上，归 零思维下缩表出清、全竞提升仍是主旋律。业务收缩了，这对于擅长持续大规模作战的人力团队算是灭 顶之灾，没仗打了，从归零思维看自然不需要继续养一支能 征战的队伍，这就有了不得已的成分：成立公司，市场化养 活自己。面对市场寒冬，日本经营之圣稻盛和夫也给出了同样的答 案：组织要打破内部平衡，走向市场化，适应变化。京瓷阿 米巴模式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断变 形，调整到最正确状态，即能适应市场变化的灵活组织。碧桂园这艘航母在前行过程中，也衍生了慧捷咨询

3、这一艘驱 逐舰，探索并适应新环境。说是自信使然，碧桂园这支人力团队，业界应该都不陌生。 近年最知名的战役当属2014年启动、影响全球的未来领袖 计划，一时间博士们见面第一句面碧桂园了没、Contact BGY or not?当属前后无二，其后其强大的人才培养体系， 更让这批博士一次次冲击社会的视野。还有其独有的管培生 碧业生计划、工程总培训班计划。这支经历检验、具备战斗力的队伍，身披碧桂园三十年沉淀 宝甲，“我们定能很好地生存下去！ 应该自信。.更优专业：专业的人做专业的事面向未来的组织必然是精干高效的，岗必有人的阶段已经一 去不复返，人力资源已经不可能事事都想做、都能做。慧捷 咨询可为各单位

4、提供相关人力资源业务承包与增值服务，促 解放各单位HR以聚焦最核心的价值创造，实现管服别离的 目标。.更优本钱：通盘算账当下形势下，组织已不可能用更多粮草实现养兵千日的奢 侈计划，单从人工投入产出看，大面积铺开设置专岗，不符 合组织收益最大化。.更优竞争力：面向市场慧捷咨询不仅为碧桂园内部提供的服务，还开始走向市场， 为更多的中国企业提供服务一一典型的内外兼修。作为组织变革的推动者，在外部环境剧变陡增的情况下，不 断面向未来才是人力资源的正道。02赋能，不止于产品碧桂园一直不变的就是高度重视为组织赋能。今年慧捷一直 做着探索，目的就是在新的环境中继续给组织提供高质量的 专业赋能，让业务可以持续

5、成功。尤其是企业人才管理意识 和能力，是一个组织开展的天花板，在谈论一个企业综合竞 争力的时候，首先需要反思是人才管理行不行。赋能是一个舶来词，意为赋予更大的做事的可能性空间。其 最初源于管理学中Empower”,强调的是激发组织成员的能 量。对于一个咨询公司而言，其工作成效大致可以分为三类:初级：输出单一产品中级：输出系列产品高级：输出可自生长的能力成立以来，慧捷已针对多个客户进行了赋能之旅，慧捷咨 询的特点是锚定的不是一次性课程，而是长久的能力输出 一一授人以鱼，不如授人以渔。客户1：建筑企业人才争夺战” 某家刚完成改制的建筑企业正在往市场化转型，需要补充优 秀的外部力量来推进人才升级，给

6、到现团队极大的挑战。其 中最紧迫的就是即将开始的2023届校招季，企业希望打赢 这场人才争夺战，但是一方面雇主品牌难以吸引优秀学生, 另一方面企业缺乏一支优秀的面试官队伍。慧捷咨询受邀协助制定了实施方案，通过共享组织实践经 验，人力资源专家现场开展培训课程，为该企业实现了专业 前、中、后期的标准化赋能。慧捷咨询非仅完成了一堂课，而是输出了标准化系统，输出 了打赢人才争夺战的能力。客户2：跨境电商企业的用人心法2022年6月17日，慧捷管理咨询受邀前往广州卡丽酒店， 参与凡狮会CLEA.CEO总裁班培训，聚焦跨境电商高绩效激 发与管理为企业赋能。聚焦企业主/创始人、合伙人或CEO 等核心层级。近

7、些年，跨境电商行业顶级工厂和国内电商加速进场，产品 和供应链竞争持续升级，但随之而来的是系列困局一一绩效 与组织管理不再适应快速变化的行业形势。慧捷咨询以绩效管理和领导力提升为出发点，输出了打造一支高绩效、高凝聚力和强行动力的团队的方法和能力。对于参训成员而言，不仅是在现场解决一两个管理问题，而 是学习慧捷所输出的打造高绩效文化能力，通过有效的绩 效管理与领导力提升，不断提升市场竞争力才是关键。03迎战，不止于常规基业长青，是每一个企业的梦想。就像人希望通过生儿育女 传承自己的血脉和基因。然而做到这点并不容易。1994年，斯坦福大学教授吉姆.柯林斯撰写了基业长青 一书，总结出企业克服危机到达基

8、业长青的一些金科玉律。 数十年过去了，这些当年被称之为基业常青的公司大多数都 表现平平，摩托罗拉和索尼等公司甚至深陷危机，有些那么永 远消失了。烧不死的鸟才是凤凰。单有信心不能让市场的残酷变柔软， 赢不得市场也会被淘汰，但类似于慧捷咨询这样的公司，成 长性比现有的行业前辈似乎更具优势。首先在产品设计上，慧捷的优势是产品的组合竞争，三类产 品可一，可二，可三，产品生态、内容生态可多维组合，提 供多套人力资源管理全周期一体化解决方案，且诸多经验是 碧桂园三十年诸多业务生态的实战缩影，其已是外界取经和 持续分析的对象，可为不同阶段不同类型欲实现战略转型和 升级的企业提供实战指南。其次从市场上看，市场

9、不设限，外部压力大还有局部内部蛋 糕可分食；况且身处大湾区，经济活力愈来愈高，制造、科 技、地产行业均在国内前列。再次慧捷更了解客户的需求在哪里，更知道如何对病下药， 更了解身处的各个赛道，更懂每次动作背后的深层逻辑，因 为慧捷每个成员都是在实操一线摸爬滚打起来的，望闻问切 相对更能有的放矢。同时面对市场的变化，很多同行选择了躺平或转型，慧捷 却在尝试更多非常规的打法比方大家比拟喜欢的短视频 教学。凭借多年人才培养领域的知识沉淀，慧捷已在短视频平台投 入资源，通过新的方式赋能人才和激活组织。据悉，精心打 造的职场影响力产品即将上线，覆盖思考力、领导力、执行 力三大主题，涵盖认知角色、人际沟通、绩效提升等20类 系列课程，满足职场新人、管理转型、效能提升三大人群的 能力提升需求。04结语2022年8月，财富世界500强排行榜公布，碧桂园以 810.91亿美元营业收入再次登榜。强者愈强，榜单的马太效应越来越明显，今年上榜门槛提 高到了 286亿美元，较往年提高46亿美元。实际上，近20 年世界500强经过了多轮大洗牌，超一半的企业早已从榜单 上消失。谁天生注定做主角？没有谁！每一个企业，都在基业长青的 梦想旅途之中，颠簸求存。活下去，是每个公司最基本的使 命，活下去才有追逐理想的资格。慧捷虽小，偏偏成立即在 致力于探索匹配未来