浅议中小企业的经济管理

1、浅议中小企业的经济管理摘要：中小企业作为国民经济重要组成局部，呈现出活力勃勃，潜力宏大的特点，特别是实行改革开放以来，我国的中小企业开展速度极为迅猛，规模也越做越大，已经成为推动国民经济快速开展的一支不容小视的生力军，其对经济的开展，乃至整个社会的稳定起着非常重要的作用。然而，随着我国参加世贸组织，特别是世界金融危机的到来，我国中小企业迎来了它的“寒冬，一些中小企业由于经营管理不善在剧烈的市场竞争中销声匿迹。企业要寻求开展，要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。下面，我们就对现今我国中小企业经济管理中存在的问题展开阐述，并提出可行性对策。关键词：中小企业；经济管理；经营理念我国中小企

2、业经济效益和兴旺国家中小企业相比，差距特别大。究其根源，主要是因为我国中小企业的管理非常落后，企业员工缺乏工作积极性。中小企业要实现现代化开展，必须依靠先进的管理，而中小企业要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。我们只有建立一整套科学、完善、可行性高的经济管理体系构造，才能真正形成中小企业的核心竞争优势，从而在越来越剧烈的市场竞争之中立于不败之地。一、企业经济管理最为显著的特点企业经济管理，最显著特点主要包括以下几方面：1战略目的具有长远性：即企业的战略目的必须着眼于长远之计，中小企业必须在多年之内，不仅能获得较快开展速度，还能获得较高的经济效益；2实现企业开展的整体性：这是强调管理

3、整体效能的最大限度发挥，要争取到达企业整个管理系统等于或者大于各个子系统功能的和；3实现管理手段创新性：企业再造，也就是要对企业各个业务流程做出根本性二次考虑，并且彻底翻新设计，进而在品质、本钱、速度以及效劳等各项考核指标上得到较为显著的改善作用；4企业经济管理特别注重效果持续性：它要求的不是短期效益的最大化，而是确保在一段很长的时期内，也能保持较快的开展速度，以及较好的经济效益，并且要求得到持续开展的理想状态。二、我国中小企业经济管理存在的问题1.我国中小企业的管理组织普遍落后据可靠资料显示，我国中小企业的管理组织相对落后。这主要表现为：我国中小企业管理组织形式的单一化；在很多中小企业中，机

4、构繁杂，系统又互相穿插，经常产生矛盾，并且信息不通畅；中小企业的指导通常将企业视为所有，在管理时普遍幅度太宽；中小企业管理组织上适应性很差，其工作效率也非常低下。2.我国中小企业内部权、责、利并不明确，矛盾众多实际上，我国大多数的中小企业也设置了相应的职能部门，并且制订好了相应岗位制度，但为什么部门在工作时总无法做到独当一面呢？这关键是因为中小企业内部权、责、利并不明确，矛盾众多。尽管每位人员的职责明了细化了，但通常还是存在权利不明确、应得利益不公平的现象。长此以往，企业部门中就渐渐形成了一股惰性、一股怨气，在工作时就自然而然得不到太好的结果。因此，我们说，企业内部职能化推进的考虑重点在于系统

5、问题。3.我国大局部中小企业采用的传统型粗放型管理形式存在着明显的局限性传统型粗放型管理就是指通过追加其投资、扩大摊子，来获得规模创造效益的效果。这种管理形式，又称为“外延式管理形式。对于一个企业来说，消费规模在不断扩大，其内部管理也必须不断改善，而事实上，有太多的中小企业只注重其对外的扩张，而无视了企业内部的管理。因此，中小企业必须改变如今粗放型的管理形式，努力向集约化管理形式转变，也就是说，企业要积极利用先进科学技术以及管理方法，运用进步产品科技含量等方式获得效益的进步，寻求长远开展与完善。三、加强我国中小企业经济管理的必要途径1.重塑企业“科学管理精神，奠定企业理性管理根底今天的中国，处

6、于工业经济向知识经济的过渡阶段，所以，我们必须高度强调理性管理。我们所说的理性管理，是以制度的标准化、本钱有效控制、质量有效监控以及网络方案为主的管理形式，也就是说企业的经济管理不仅需要完善合理的管理制度，还要不折不扣地去执行。在中国大多数中小企业中，管理者在管理时受个人情感的影响很大，对企业员工并不能做到一视同仁，从而造成了很多的内部矛盾。因此，我国中小企业在进展经济管理时，必须重塑企业“科学管理精神，奠定企业理性管理基矗没有严格科学的管理，企业就会有破产的潜在危险。2.在中小企业中，要积极树立安康企业文化及经营理念众所周知，企业文化是我们所处的现代社会人力管理思想的最高境界及核心，还是所有

7、成功大小企业所必然追求的卓越关键内容。一个企业的文化就规定了企业员工的根本思维形式以及行为形式，这就赋予了一个企业的管理者及其员工们丰富优秀的企业管理思想的风格以及内涵。所以，我们强调在中小企业中，要积极树立安康的企业文化及经营理念。企业文化建立必须以创新、卓越、高效为开展基点，才能在现代企业剧烈竞争中获得开展优势。3.加强中小企业的教育培训，不断进步员工的素质教育培训，是进步企业员工自身素质、增强员工的业务才能、开发其潜在才能以及加强员工对企业的理解、积极培养与储藏人才，不断进步企业将来竞争力的重要必要手段。我们知道，企业间的竞争在本质上是企业人才拥有的知识的竞争，因此，中小企业想获得快速长

8、远开展，必须加强企业内的教育培训，鼓励员工不断进展充电与学习，不断进展自我进步，更新优化企业的人力资源构造。4.完善中小企业管理制度的建立现代企业强调的“以人为中心的管理，时刻都脱离不了建立一套科学完好的规章制度。而制定一项管理制度必需要考虑到其可行性、针对性以及稳定性，并且在执行制度过程中要真正做到严格、公平且连续。中小企业在经济管理中，既要抓“管，还要抓“理，真正实现刚柔相济。也就是说，中小企业在建立健全必要的规章制度外，更要注重管理艺术，合理运用鼓励机制，激发企业员工的责任感，调动其积极性，挖掘其内在潜能，进而增强企业凝聚力，促进企业长远快速开展。5.中小企业继续建立有效的公司法人治理构

9、造建立科学有效且完善的公司法人治理构造，是当前我国企业建立完善现代企业制度的关键性问题。科学有效且完善的公司法人治理构造组织管理制度不只是保障了所有者的合法权益，还赋予了经营者充分合理经营自主的权利，同时，它还可以不断调动消费者以及经营者的积极性与创造性，符合现代企业制度所提出的根本要求，有利于推动中小企业快速跨入现代企业行列，进步其市场竞争力。结语综上所述，我国中小企业作为国民经济重要组成局部，要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理极为关键。我们只有建立一整套科学、完善、且可行性比拟高的经济管理体系构造，才能真正形成中小企业的核心竞争优势，从而在越来越剧烈的市场竞争大潮当中脱颖而出，永远立于不败之地，真正保证中小企业安康、稳定、可持续开展。参考文献：1孙莉，张锦红.知识经济时代企业的经营管