房产中介绩效方案课件

1、链家地产2011年度运营薪资绩效调整（经纪人版）2011年1月1日福清房产网1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资，尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外，都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11，A1-A5级统称为经纪人，A6-A11级统称 为营业主任D、跳点的周期，应用，指标都发生变化晋降级规则发生变化岗位要求发生变化（学历，年龄，无同业经验）3目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望薪资调整背后的理念用最好的薪水请最优秀的同事，提供最让客户满意的服务，创造

2、最高的绩效 链家既然要做这个行业的最优秀的一份子，就要给员工最好的薪酬，也希望用最好的薪 酬吸引最优秀的人才，只有最优秀的人才才能给客户提供最专业和最值得信赖的服务， 最专业和最值得信赖的服务一定能创造最高的绩效让经纪人有尊严的生活 吃饱穿暖不重要，本质上只有尊重客户，才能让客户尊重我们更高的要求更严格的考核原则上不再招募大专以下学历员工，原则上不在招募同业员工，尤其是同业高阶员工 维护行业正常竞争环境，培养子弟兵 原则上不在招募离职员工（正常请假的除外、这个行业需要困难时候的坚持）保障薪资提高本身意味着看长不看短帮助新员工是老员工的责任对人是严进宽待严管严出鼓励合作，鼓励做贡献，鼓励助攻，鼓

3、励帮助别人成就自己关于新人薪资为什么新人薪资和转正后一样，并且没有岗位考核部分 如何看待未来一批批的大学生 给他们时间和耐心，工作中和他在一起，生活里多互相关照，文化上以身作 则，别唆他们使做有违价值观之事新人如何看待自己 别把自己当新人看；这是改变你命运的机会，你要做的就是坚持；多学习；做符合链家价值观的homelinker关于基本薪资中的岗位考核部分处于成本压力，企业这次有两个选择，一是调整低一些，比如经纪人调整到 1500；第二就是现在的选择，就是调整到2000，但是有一部分如果你没有做贡献就拿不到，希望大家理解并支持企业这个选择另一个考虑，就是我们会更强调合作，强调5%也是贡献，强调助

4、攻别人新绩效的D/跳点考核周期：一个考核期调整为3个月，按照自然季度划分晋降级：连续三个考核周期达成跳点且完成本职级带教指标者晋级；连续两个考核周期达不成跳点降一级任意一个考核周期不能达到最低考核标准（D点），降两级（例A7降到A5），最低降至A1（非见习，有月度绩效考核），降到A2以下不能达成最低考核标准，公司予以淘汰带教指标：指上次晋升至本次晋升期间（最长不超过4个考核周期），做为师傅成功转正的见习经纪人数，同店内可跨组带教D跳点调整内容考核周期加长，D跳点增加，要求变高了，基本法修正已经两年，D、跳点制定已经四 年未变，我们的单均业绩早已提高甚多，企业的要求明显还是提高了。链家就是要成

5、为这个行业的精英聚集地。考核周期从两个月变为三个月，所以说虽然要求提高很多， 但是因为考核期加长，偶然因素大大降低一定级别后晋升必须要带教成功，企业鼓励会帮助别人成功的经纪人未来会加进价值观考核，价值观考核成绩不好的，不允许晋升改变了原来的各级别D点直接D掉，改为D点D两级，应该说更关照到一些老员工的贡献 ，但是希望大家不要碰到这条线。同时，除见习期的经纪人外，不再审批延长期现行D/跳点如何过渡到新政策过渡期的考核 2010年12月单月考核升级，标准为12月份业绩是否达成12月和1月一个考核期的跳点，如果完成从2011年月起晋级或计当期考核期完成；如果没有完成，12月业绩不计入考核期，以截止2

6、010年 11月的级别对应2011年新的职级；考察期的各级经纪人12月未达成考核期D点的，均降至A1（非见习）级别其他级别的调整介绍各级别都调整了基本薪资，涨幅小于经纪人各级别都增加了对人的晋升，留任的考核内容（全公司的运营人员都要关注基础经纪 人的成长）店经理的D跳点大幅度提高，公司的要求全面提高这次绩效调整，加大鼓励店经理，区经理，总监到落后区域，到红色区域绩效调整对企业，对行业意味着什么对企业的影响：对企业意味成本压力，尤其是固定成本的压力很大企业未来必须不断提升效率，通过提升每一位经纪人的专业素养，通过降低经纪人的流失率降低每一个业务周期的低绩效人员占比来提升人均效率和店均效率（虽然链家今天领先第二梯队超过50%到100%，但是空间仍然很大）；企业提升员工基础素质从而提高竞争力对行业的影响：链家今天已是标竿，链家此举其实是全行业