医疗行业MRP原理及实施方案概述课件

1、制造企业管理模型 市场信息 制造数据 计划 - 客 销 生产制造 采 户 售 仓库管理 购? - 应收帐 成本核算 应付帐 财务总帐 321供应商制造企业管理模型321供 企业目标 - 经济效益 质 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 货 期 (Delivery) 品 种 企业目标 - 经济效益 质 制造中的问题 ？?物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面

2、、综合决策支持信息 制造中的问题 ？?物料短缺与高库存并存医疗行业MRP原理及实施方案概述课件 制 造 能 力 柔 性 化 产 品 品 种 多 样 化 营 销 半 径 扩 大 化 发 展 模 式 集 团 化 企 业 管 理 越 来 越 复 杂 制 造 能 力 柔 性 化 企 业 管 理 越 来 越 国际通行的制造业管理方法Manufacturing Resource Planning制造资源计划系统(M R P-)国际通行的制造业管理方法Manufacturing Res1.3 MRP II 发展及精髓1.3 MRP II 发展及精髓MRP II 的发展 - 第一阶段60年代以前： 库存从定货

3、点法60年代 ：物料需求计划 MRP( material requirement planning)MRP II 的发展 - 第一阶段60年代以前： 库存从 套 盖 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX 套 盖 盒 杯 身 套 白泥 杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯034567812t(天)白泥 杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯 制造业的方程式 ( MRP计划 )计 划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数 量关系会用到什么品种、数量、位置、库 存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工 制造业的方程式

4、( MRP计划 )计 划订单、预测、制造资源计划系统 (MRP)制造中解决的问题? 什 么 时 间? 什 么 品 种 ? 什 么 数 量 制造资源计划系统 (MRP)制造中解决的问题? 什 么 60年代 ：物料需求计划 MRP( material requirement planning)MRP II 的发展 - 第二阶段70年代中期： 闭环 MRP60年代 ：物料需求计划 MRPMRP II 的发展 闭环 MRP计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数 量关系会用到什么品种、数量、位置、库 存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工 闭环 MRP计划计划/

5、能力订单、预测、其它需要什么？70年代中期： 闭环 MRPMRP II 的发展 - 第三阶段80年代： 制造资源计划系统 MRP II ( manufacturing resource planning )70年代中期： 闭环 MRPMRP II 的发展 - 第MRP II 软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制 造总 帐库存管理应收款成 本发 运采 购应付款MRP II 软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单计

6、划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP 4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企业经营管理特点 4、M RP II / ERP 管理模式下 ，计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单计 划 的 一 致 性 以 市 场 为 行 动 准 则 , 销 产 供 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处

7、理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单管 理 的 系 统 性 以 订 单 为 行 动 依 据 , 职 责 清 楚 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单管 理 的 科 学 性 以 科 学 的 模 型 为 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 数 据 为 依 据 ,进 行 多 条 件 平 衡 、 多 目 标 优 化 ,达 到 资 源 极 大 利 用 。 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产

8、计划MRP计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单 具 有 预 见 性、 模 拟 性、 动 态 性 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单物 资 流 与 资 金 流 的 统 一 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP从原理谈 MRP II 实施步骤 ？从原理谈

9、 MRP II 实施步骤 ？计划及订单执行及时准确地获取各种实时信息, 作出采购和生产订单.主生产计划现有库存采购情况MRP采购和生产计划(建议)物料配方实际生产销售预测客户订单确定采购订单确定生产订单供求分析资源分析执行计划及订单执行及时准确地获取各种实时信息, 作出采购和生产K/3工业版软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制 造总 帐库存管理应收款成 本发 运采 购应付款K/3工业版软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单物 资 流 与 资 金 流 的 统 一 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRPK/3 工业版效益评说 导入科学系统的管理框架 基础管理规范化、数字化 资金流、物流网络化、集成化管理 执行层和结算层行为规范化、法制化 周期短、投资性价比高 培养出一批数字化管理人才和专业人才 为企业实现更高层次全面应用做好了准备K/