生产部日常的工作总结

1、生产部日常的工作总结篇一：生产部日常工作检查制度有限公司生管部日常工作检查制度为了进一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，确保各项工作责任能够及时落实到位，制定以下工作检查制度：一、劳动纪律检查要求严格执行公司上、下班制度。日常检查由考勤员负责，考勤员每天上班负责检查实际到岗人员，并及时做好考勤记录。非正常公休人员必须在前一天办理休假手续（包括节假日加班后调休人员也应在前一天说明情况）。考勤把关，由部门副经理，每周检查二次，分别要求上班时间，下班时间各检查一次。临时外出人员（公司范围外的地方），必须告知部门经理或到副经理。部门对外出人员管理，由部门经理进行登记考核，及时做好记录（包括参

2、加业务招待活动）。工作中不得干与工作无关的事，由部门经理临时抽查。办公区域的“ 5S”工作，由各区域责任人负责检查，公司经理每周一检查一次。二、闸口工作检查要求严格遵守箱公司的单证流转要求，核对并收集出入闸单证。对出入闸的集装箱箱号仔细核对，掌握好集装箱状况的严进宽出原则，发现异常及时汇报中控。正确指导外来集卡在码头的运行路线。三、业务工作检查要求业务人员根据各自的分工，自行负责日常的业务联络。业务人员每周报告一次工作完成情况，及时反馈生产中异常情况。部门副经理对业务人员工作进展随时检查督促。部门每周组织一次工作例会，通报工作完成情况、各自工作计划及安全隐患的存在及处理方案。业务质量工作，要求

3、每周部门分管副经理现场检查不少于一次，业务员根据各自的业务进行现场跟踪。分管副经理休假、出差等由部门其他经理进行现场检查。篇二：生产车间日常工作管理制度为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、员工责任员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。员工应阻止一切违反公司规章制度

4、、损害公司利益的行为。员工应互相尊重、团结合作。员工应尊重领导、服从管理。二、员工日常工作生产秩序管理制度遵守岗位职责。遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2 人或 2 人以上同时聚在一起抽烟、聊天。不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安

5、全和保密办公用品及文件不得带回家， 需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可上班时 , 组长一定要坚守工作岗位 , 离岗必须经得主管的同意。上班时 , 组长应对每道岗位的员工耐心指导 , 不得向员工乱发脾气 , 更不准置员工不理不睬。上班时 , 物料员须及时把物料备到生产车间 , 并严格按照规定的运作流程操作 , 不得影响工作的顺利进行。上下班时 , 车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度 , 违者按相关条款处罚。上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。员工在作业过程中 , 不得挤坐在一起，安装时须带好手套

6、 ,同时必须自觉做好自检与互检工作, 如发现问题并及时向品检与组长反映 , 不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序, 必须严格按照品质要求作业 , 否则将视情节轻重给予一定的处罚。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。上上班注意节约用水用电， 停工随时关水关电， 如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。车间内员工必须服从公司的组织领导和管理， 对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业

7、爱岗，积极进取。上下班随时留意， 岗位有无偷盗现象， 对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。员工在工序操作过程中， 不得随意损坏物料， 或造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。员工不经允许不得随意靠近办公台、 坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。所有员工必须按照操作规程操作， 如有违规者，视情节轻重予以处罚。本车间鼓励员工提倡好的建议， 一经采用根据实用价值予发奖励。员工之间须互相监督， 对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。生产车间必须随时保证干净 . 不可将杂物随意丢放。有功能障碍的工具、

8、设备不得使用， 必须由其负责人申请检修，并作好标识。上班所必须的配件必须按规定的位置摆放 . 小零配件必须用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件 , 安装过程中发现的不良品必须注明 ( 不良品可以混放 ), 所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将试情节给予处理。在工作期间 , 部门主任离岗时 , 指定代理负责人 , 要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，将按相关处罚制度执行。各部门各小组组必须负责本组的环境卫生 , 每人必须负责各自所负责的区域卫生。每天下班后必须打扫卫生， 星期一须进行大扫除 （车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域， 不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域， 专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。员工要保持岗位的清洁干净， 组长要保持办公台的整齐干净。不随便在车间内涂写、张贴。不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划 ,