房产中介管理制度①开店

1、开店必备软件如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心的说服客户是他们的强项，但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。另外还有一

2、一种情况况，我们们在选择择产品的的时候往往往会盲盲目的“跟风”，别人人用什么么，我也也选择什什么，这这样好吗吗？适合合别人的的就一定定适合你你吗？而而且，目目前市场场上百分分之七八八十的中中介软件件采用的的都是落落后的技技术架构构，这种种客户端端技术的的产品研研发难度度低，安安全性能能差，而而且长期期使用速速度很慢慢，成本本也会很很高。这这种产品品往往也也就是昙昙花一现现，给客客户造成成巨大损损失。CS架构的的缺陷非非常明显显1.安全性性差，本本地存储储数据，电电脑损坏坏或者丢丢失后数数据也会会丢失。2.资源传输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一 条客户信息

3、进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。3.公司成本高，随着连锁店的增加，每个店都需要增加服务器，投入成本会不断增加。4.修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改BS架构的的优势11.首先先安全性性能好，数数据存储储在服务务器，房房源客源源不会因因为店内内电脑丢丢失或者者损坏而而丢失。2.数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这 条房源，所有的维护操作大家都是在服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。4.修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改，客户端不用做任何更改变动。 可能有人要要问了，那那现在市市场上有

4、有没有好好的房产产中介管管理软件件呢？ 据我所了解解的，目目前市场场上很流流行的一一款房产产中介管管理软件件“易房大大师”，不仅仅在架构构上使用用了B/S集中中式数据据管理，在在经营上上更是采采取SAAAS（软软件即服服务）模模式，而而且软件件是永久久免费的的，其将将软件竞竞争推向向了服务务层面，旨旨在降低低中小房房介在信信息化工工具上投投入的成成本和精精力。另外，易房房大师特特有的“信息采采集”功能，能能够根据据客户需需求，每每天从指指定网站站采集大大量房源源信息，并并实现房房源信息息自动录录入！让让客户在第第一时间间掌握最最新房源源！并且且，易房房大师的的“房产中中介黑名名单”功能，能能够

5、自动动筛选出出由中介介发布的的无用房源源信息，提提高房产产经纪人人工作效效率。新开门店店保本点点测算表表费用序号项目计算方法合计（元）开办费月摊摊销额(2年)投资明细1装修费110M223300元/MM236000015002电脑系统2000元元/台15台+355002人37000015423电话系统50元/台台22人1100464空调设备700070002925报警系统420042001756办公设备打印机、传传真机复复印机、桌桌椅等1000004177招牌、内部部装饰等等2300009588办公用品及及耗材700299其它费用4000167开办费合计计（元）12300005126投资金额总

6、总计（元元）12300002个月月押金1132000=11362200日常经营固定费用序号项目计算方法合计（元）1广告费按10月份份广告计计划64002人工800/月月18+220000+666002300003水电、电话话费500050004办公费及其其他120012005租金660066006行政摊销按22人编编制考核核1600007开办费摊销销133000024期期51268宿舍费用60022个1200日常经营变动费用变动费用比比率：228%税费比率：5.22%每月盈亏平平衡点：645266（1-28%-5.2%）965966分店业绩承承诺书区域XX分店新增说明业绩指标（实实收）业绩指标

7、（创创收）拓点年度业绩（实收）年度业绩（创收）年度业绩上半年下半年年度业绩上半年下半年厂房部607500017550004320000675000019500004800000分店经理及及高级分分店经理理、高级级经理以以创收业业绩作为为考核对对象创收业绩、成成本月分分配明细细月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月完成任务额00300000450000600000600000700000800000900000900000900000600000月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月成本支出0036750

8、0367500367500367500367500367500367500367500367500367500分店经理承诺事项 HYPERLINK / 1. 严格格遵守公公司各项项规章制制度，维维护公司司利益，控控制分行行日常经经营费用用；2. 克尽尽职守，按按期完成成区域业业绩指标标，努力力成为优优秀区域域；3. 团结结帮助团团队成员员共同进进步，合合理公平平分配业业绩目标，并并激励团团队成员员努力完完成个人人业绩指指标；4. 如出出现影响响分店经经营的重重大事项项（包括括租金调调整、行行业政策策调整等等情况），服服从公司司对本分分店业绩绩指标的的调整，并相应调整整物业顾顾问业绩绩指标；5.

9、 区域域连续六六个月完完不成业业绩指标标的800%，同同意按公公司规定定对本人人另行安安排。分店经理签签字：区域经理签签字：总监签字：分管副总签签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日分行装修流流程和相相关标准准签订租赁合同为提高工作作效率，节节约公司司资源，加加快装修修进度，现现将装修修流程规规范如下下：签订租赁合同 = 1 * GB3 = 1 * GB3 责任人人：业务务发展部部经理（区区域经理理协助） 职责责：1.确定免免租期； 2.水电清清表； 3.协助落落实电话话、网络络安装事事宜； 4.确定广广告位置置及附加加费用情情况； 5. 租赁赁合同为为正式合合同；（公公司有特

10、特殊规定定除外） 6. 租赁赁合同由由区域经经理协助助审核。填写工作单交予人力资源部主管 填写工作单交予人力资源部主管 工工作单见见附件11 = 2 * GB3 三三日 = 2 * GB3 责任人人：人力力资源部部主管确定装修方案、人员配置 职责：11.定出出分行的的装修类类型，提提供平面面图；确定装修方案、人员配置2.组织分分管副总总、区域域经理、业业务发展展部经理理研讨装装修方案案；3.三日内内提供具具体装修修方案； = 3 * GB3 4落落实电话话、网络络申请安安装事宜宜。 = 3 * GB3 责任人人：人力力资源部部主管 职责：11. 家家私进场场； 2. 消防报报批和验验收 3.

11、广告牌牌制作和和安装； 4. 与管理理处协调调（由区区域经理理或所在在分行经经理负责责）。装修预算审核 = 4 * GB3 装修预算审核 三三日 = 4 * GB3 责任人人：区域域经理、总总经办 审核完完毕 职责：1.装装修预算算由区域域经理初初审，再再由分管管副总审审核；装修 2.提提交总经经理终审审，总经经办于三三日内给给予答复复。装修 = 5 * GB3 = 5 * GB3 责任人人：人力力资源部部主管职责：1. 两日日内以图图表的形形式提出出基本需需求，包包括地图图、灯箱箱摆放位位置等（由由区域经经理提供供并签字字确认）； 2.提供工工程进度度表（人人力资源源部主管管提供）；装修完毕，填写验收单 3.提供设设备进度度表（人人力资源源部主管管提供）。装修完毕，填写验收单 = 6 * GB3 = 6 * GB3 负责人：区域经经理 职责：验验收装修修质量，填填写验验收单（验验收单见见附件22）二手楼租售售交易中中心2006年年X月XX日工作单 区 部 分分行 年 月 日 装修：墙墙壁：是 否 地地板：是 否 电源源：是 否其它： 设备：广广