架子队管理制度

1、目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318651330 第一章 总 则 PAGEREF _Toc318651330 h 3 HYPERLINK l _Toc318651331 第二章 架子队培训管理制度 PAGEREF _Toc318651331 h 3 HYPERLINK l _Toc318651332 一、总则 PAGEREF _Toc318651332 h 3 HYPERLINK l _Toc318651333 二、架子队队培训管管理机构构及职责责 PAGEREF _Toc318651333 h 3 HYPERLINK l _Toc318651334 三、

2、培训工工作管理理 PAGEREF _Toc318651334 h 4 HYPERLINK l _Toc318651335 四、架子队队培训主主要类型型、内容容 PAGEREF _Toc318651335 h 5 HYPERLINK l _Toc318651336 五、架子队队培训主主要方式式及课时时要求 PAGEREF _Toc318651336 h 6 HYPERLINK l _Toc318651337 六、培训记记录 PAGEREF _Toc318651337 h 6 HYPERLINK l _Toc318651338 七、培训工工作考核核管理 PAGEREF _Toc318651338

3、h 6 HYPERLINK l _Toc318651339 第三章 岗岗位管理理制度 PAGEREF _Toc318651339 h 6 HYPERLINK l _Toc318651340 一、总则 PAGEREF _Toc318651340 h 6 HYPERLINK l _Toc318651341 二、各岗位位人员职职责 PAGEREF _Toc318651341 h 6 HYPERLINK l _Toc318651342 第四章 架架子队安安全管理理制度 PAGEREF _Toc318651342 h 11 HYPERLINK l _Toc318651343 一、总则 PAGEREF _

4、Toc318651343 h 11 HYPERLINK l _Toc318651344 二、安全责责任制职职责 PAGEREF _Toc318651344 h 11 HYPERLINK l _Toc318651345 三、工作程程序与要要求 PAGEREF _Toc318651345 h 16 HYPERLINK l _Toc318651346 第五章 架架子队质质量管理理制度 PAGEREF _Toc318651346 h 23 HYPERLINK l _Toc318651347 一、总则 PAGEREF _Toc318651347 h 23 HYPERLINK l _Toc31865134

5、8 二、工程质质量责任任制职责责 PAGEREF _Toc318651348 h 23 HYPERLINK l _Toc318651349 三、工作程程序与要要求 PAGEREF _Toc318651349 h 26 HYPERLINK l _Toc318651350 第六章 架架子队分分配考核核制度 PAGEREF _Toc318651350 h 29 HYPERLINK l _Toc318651351 一、总则 PAGEREF _Toc318651351 h 29 HYPERLINK l _Toc318651352 二、考核对对象和原原则 PAGEREF _Toc318651352 h 2

6、9 HYPERLINK l _Toc318651353 三、考核机机构及职职责 PAGEREF _Toc318651353 h 30 HYPERLINK l _Toc318651354 四、考核内内容 PAGEREF _Toc318651354 h 31 HYPERLINK l _Toc318651355 五、考核程程序 PAGEREF _Toc318651355 h 33四川路桥成成贵铁路路项目经经理部架子队管理理制度第一章 总 则一、为适应应铁路建建设的需需要，规规范施工工用工行行为，确确保新建建成都至至贵阳铁铁路建设设工程质质量和施施工安全全，实现现建设“精精品工程程、安全全工程、速速度

7、与效效益并举举”的目目标，制制订本管管理制度度。二、采用架架子队管管理模式式组织施施工，有有利于工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现，是是直接、有有效的施施工生产产方式；有利于于项目一一分部强强化对作作业层的的管理和和控制，确确保施工工现场的的质量、安安全保证证体系有有效运行行；有利利于提高高企业员员工技术术素质。各各架子队队必须充充分认识识采用架架子队管管理模式式组织施施工的优优越性和和重要性性。四、根据铁铁道部、指指挥部的的有关规规定和要要求，加加强架子子队管理理工作组组织领导导，建立立健全架架子队管管理制度度，积极极采用架架子队管管理模式式组织施施工。五、为了更更好地发发挥架

8、子子队的作作用，项项目部在在架子队队推行统统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。第二章 架架子队培培训管理理制度一、总则1、为促进进架子队队培训工工作的制制度化，规规范化，使使培训工工作合理理有序，有有效，切切实提高高架子队队管理、技技术及施施工作业业人员的的综合素素质

9、，增增强架子子队整体体综合实实力，推推进架子子队的安安全生产产，提高高架子队队的经济济效益，制制定本制制度。2、架子队队培训管管理分为为培训计计划制定定管理、培培训计划划实施管管理和培培训效果果考核管管理，培培训工作作考核管管理四个个方面进进行。除除培训工工作考核核管理由由项目部部进行外外，其余余三项由由架子队队负责实实施。二、架子队队培训管管理机构构及职责责1、培训管管理机构构。各架架子队应应成立由由架子队队队长任任组长，其其他主要要管理人人员及专专业技术术人员任任组员的的架子队队培训领领导小组组，并具具体负责责架子队队培训工工作的组组织，培培训，考考核和实实施，队队长对本本队所有有培训工工

10、作负总总责。2、培训管管理机构构主要职职责：1)负责制制定本队队培训计计划，并并具体负负责组织织和实施施；2)编制，整整理和更更新培训训教材和和资料，落落实本队队对员工工、劳务务人员的的具体培培训工作作；3)积极配配合上级级部门对对本队的的相关培培训工作作，认真真落实上上级单位位的培训训要求；4)负责培培训过程程的记录录；组织织受训人人员参加加考核，汇汇总考核核结果；5)建立培培训档案案，并及及时更新新和完善善；6)总结架架子队培培训工作作，上报报相关资资料。三、培训工工作管理理1、培训计计划制定定管理。培培训计划划分为年年度培训训计划，月月培训计计划和临临时性培培训计划划，所有有培训计计划均

11、需需提前制制定，经经培训领领导小组组审定后后，上报报上一级级单位审审核，备备案。培培训计划划需明确确以下内内容：1)培训目目标：根根据人员员现有能能力与岗岗位所需需能力或或工作要要求之间间的差距距，在此此基础上上合理确确定培训训目标。2)培训对对象及培培训内容容：根据据培训的的目标，有有针对性性确定培培训对象象，并结结合其工工作实际际，工作作特点确确定好培培训内容容。3)培训时时间及地地点：结结合培训训内容及及现场施施工生产产特点，培培训条件件，处理理好工学学矛盾，对对培训时时间、地地点进行行合理的的安排。4)培训师师资：根根据培训训内容，从从本队选选取合适适的人员员担任培培训教师师，本架架子

12、队无无合适人人选的，可可向上级级单位申申请或经经上级单单位批准准引用社社会优秀秀人才担担任。5)培训效效果考核核：结合合培训内内容及培培训目标标，制定定培训效效果的考考核内容容，标准准、方式式，并使使之具有有针对性性和可操操作性。2、培训计计划实施施管理1)根据培培训计划划，培训训领导小小组制定定合适的的人员负负责培训训计划的的具体实实施。2)根据培培训计划划，架子子队相关关部门、授授课教师师要提前前准备培培训教材材、教具具，领导导小组指指定的负负责人要要对培训训场地进进行布置置，并桉桉时组织织人员培培训，做做好培训训记录，培培训考勤勤工作。3、培训效效果考核核管理。每每项培训训结束后后，培训

13、训领导小小组要根根据培训训计划中中的考植植内容和和要求，组组织参培培人员进进行考试试或考核核，并对对培训工工作进行行总结，对对培训中中的问题题进行分分析，对对培训效效果进行行评估，并并将培训训记录，考考核结果果上报上上级单位位。4、培训工工作改进进。针对对培训中中出现的的问题，经经认真分分析原因因后，对对培训工工作进行行改进，使使学习培培训与现现场实际际更加有有效的紧紧密结合合，提高高培训措措施的有有效性和和培训效效果的时时效性，促促进和完完善学习习培训长长效机制制。四、架子队队培训主主要类型型、内容容1、新员工工岗前培培训：以以项目概概况，工工程简介介，规章章制度，安安全质量量管理知知识，相

14、相关法律律法规，技技术操作作规程等等为主要要内容，使使新员工工了解企企业的基基本情况况和岗位位工作要要点及工工作内容容，培训训时间应应在其上上岗前。2、岗位技技能培训训：以员员工本岗岗位相关关专业知知识为主主要培训训内容，培培训时间间根据需需要适时时组织，岗岗位培训训的主要要内容为为：1)技术员员培训：作业指指导书，测测量，技技术交底底，内业业资料，量量测、图图纸复核核、开工工报告，专专业施上上方案、变变更设计计等。2)质量员员培训：质量验验评标准准，检验验批，分分项，分分部、单单位工程程的检验验方法，规规范中的的各种参参数等。3)安全员员培训：国家劳劳动安全全卫生法法律法规规、安全全技术标标

15、准，工工地安全全制度、安安全检查查制度，安安全交接接制度、典典型事故故案例和和应急处处理措施施等。4)材料员员培训：各种工工程材料料的特性性分类、物物资供应应及计划划管理知知识，物物资验收收，保管管、发放放、运输输、消耗耗、核算算管理，物物资报表表等。5)试验员员培训：检验试试验标准准，检验验试验参参数，检检验试验验报告，检检验试验验方法和和仪器操操作方法法，检验验试验仪仪器校正正周期，高高性能配配合比的的配制等等。6)领工员员培训：施工日日志填写写，技术术规范，现现场安全全质量措措施及处处理方案案，现场场机电物物资管理理要点，劳劳动力组组织要求求，工班班考核要要点等。7)工班长长及作业业人员

16、培培训：生生产工班班各工序序安全知知识和操操作要点点，作业业指导书书，作业业要点、注注意事项项，安全全质量措措施，工工序控制制措施等等。3、特殊工工种取证证培训：架子队队要积极极配合，督督促未取取证员工工报名参参加培训训，并严严格执行行国家有有关规定定，对没没有取得得特种作作业操作作证者不不得安排排其从事事特种作作业。4、安全教教育培训训：安全全教育培培训分为为项目级级，架子子队级、班班组级三三级，架架子队要要严格执执行国家家、地方方、经理理部、项项目部对对员工安安全教育育培训的的有关规规定，适适时组织织班组级级安全教教育培训训及考核核，积极极参加配配合组织织项目部部级，安安全教育育培训及及考

17、核工工作，对对未经三三级安全全教育培培训及考考核合格格者，不不得安排排其上岗岗。五、架子队队培训主主要方式式及课时时要求1、架子队队管理人人员、劳劳务协作作队伍骨骨干人员员，应采采用集中中培训和和有针对对性的进进行理论论辅导，总总课时不不少于88课时(11课时为为45分钟钟)，并经经组织培培训的单单位进行行的考试试和考核核合格，方方可安排排上岗。2、架子队队劳务上上培训，可可采用集集中培训训，分散散培训，实实作培训训导师带带徒、岗岗前现场场培训、班班前讲话话等方式式进行，集集中培训训不得少少于200课时。新新进劳务务人员的的安全质质量知识识和岗位位技能培培训，总总课时不不得少于于30课时时。六

18、、培训记记录培训记录主主要包括括：培训训计划，培培训教材材、考核核试卷、考考试照片片，培训训签到表表，考试试成绩等等。架子子队在每每项培训训结束后后，要整整理好培培训记录录备查。七、培训工工作考核核管理1、分部对对培训工工作进行行检查和和考核。考考核优秀秀者，对对架子队队培训领领导小组组给予一一次性奖奖励。考考核不合合格者，要要责令其其限期整整改，由由考核单单位进行行复查，并并给予适适度处罚罚。架子子队培训训考核情情况纳入入到架子子队总体体考核中中。2、对积极极参加培培训且考考试成绩绩优异的的个人，在在培训考考核中被被评为先先进专业业班组、优优秀的师师徒的，架架子队应应给予奖奖励，奖奖励标准准

19、由架子子队决定定，如上上级单位位有标准准，则按按上级单单位标准准执行。对对考核成成绩不合合格者，要要求其在在2个工作作日内补补考，补补考仍不不合格的的调整其其工作岗岗位，对对新工作作岗位仍仍不能胜胜任的坚坚决予以以清退。第三章 岗岗位管理理制度一、总则架子队应按按照“管管理有效效，监控控有力，运运作高效效”的原原则组建建。项目目部按照照铁道部部架子队队“11152”人人员配备备标准化化的要求求设置专专职队长长、技术术负责人人，配置置技术、质质量、安安全、试试验、材材料、领领工员、工工班长等等架子队队主要组组成人员员。明确确各岗位位职责，认认真落实实责任。架子队队主要组组成人员员应由正正式职工工

20、担任，应应具有相相应的作作业技能能，并经经过岗位位培训合合格后方方可持证证上岗。领领工员、工工班长同同时必须须具备相相应的组组织能力力和丰富富的施工工实践经经验，其其人员数数量应能能满足施施工现场场生产管管理、各各施工环环节和过过程不间间断监督督的需要要。二、各岗位位人员职职责(一)、架架子队队队长职责责 1、宣传国国家、铁铁道部和和路局的的法律法法规及各各项规章章制度并并抓好贯贯彻落实实。 2、负责所所承担工工程施工工质量、安安全、进进度和文文明施工工。 3、负责本本队的思思想文化化建设，基基础设施施和生活活管理。 4、架子队队队长是是承建工工点的现现场负责责人，负负责承建建工点的的全面工工

21、作。 5、协助项项目经理理组织执执行质量量体系文文件,主持编编制工程程项目施施工组织织设计,质量计计划以及及重要的的施工方方案和作作业指导导书。 6、将项目目质量目目标进行行层层分分解落实实,协助项项目经理理对工程程质量进进行控制制,管理和和监督,主持对对工程质质量的定定期检查查、评议议,整改及及工程质质量验评评。7、负责组组织新技技术,新工艺艺,新材料料在施工工中的推推广和应应用8、会同本本项目主主要成员员对工程程材料、设设备进行行使用和和管理，控控制工程程成本，贯贯彻材料料管理制制度，及及时提交交材料计计划及及及消耗报报道。 9、管理工工地日常常事务，考考察作业业人员工工作状况况，查处处违

22、章、违违纪、违违法行为为，实行行岗位考考核制，奖奖优罚劣劣。 10、抓好好本工点点参建人人员的教教育培训训培训工工作，定定期对施施工作业业人员进进行卫生生、环保保、安全全法规等等方面知知识的宣宣传、培培训。重重点抓好好普通作作业人员员，特殊殊工种的的岗前培培训教育育工作。 11、直接接管理作作业人员员，合理理安排、组组织、协协调、使使用作业业人员，保保障劳务务人员的的权利不不受侵犯犯。 12、抓好好施工现现场的生生产生活活设施、环环境卫生生等方面面工作。 (二)、架架子队技技术负责责人职责责 1、在项目目部领导导及上级级技术部部门的统统一指导导下开展展各项技技术性工工作。2、负责所所在项目目所

23、有技技术资料料的审核核，编制制施工组组织设计计，制定定施工方方案，审审核施工工技术交交底。3、制定各各项计划划，定期期检查施施工进度度情况，工工程质量量情况，安安全及文文明施工工情况。4、负责制制定测量量方案、组组织审核核施工图图纸，制制定临时时工程设设计及申申报工作作。5、对工程程总体技技术工作作进行分分配，并并对各项项工作作作出指导导和各项项工作负负责人作作出审核核。6、对工程程变更、优优化进行行制定并并负责申申报工作作，负责责与业主主、监理理及设计计单位进进行技术术沟通，确确保施工工方案稳稳定，及及时形成成设计变变更或会会议纪要要。7、主要负负责竣工工资料的的编制、归归档及工工程交验验工

24、作。8、负责对对施工场场地、临临时设施施及机具具安装做做出总体体规划。9、负责主主持推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新工法以以及现代代化施工工管理手手段，为为降低成成本提供供科学方方法。主主持编写写施工技技术总结结；负责责提报施施工技术术难点、关关键点的的科研项项目计划划书。10、 协协助项目目经理搞搞好项目目部的管管理工作作。 (三)、架架子队技技术员职职责 1、协助技技术负责责人做好好所辖技技术交底底。 2、跟班作作业，纠纠正施工工中安全全、质量量、环保保、工序序、工艺艺、文明明施工等等方面存存在的问问题，发发现重大大质量隐隐患立即即停工并并报告上上级。 3、认真熟熟悉施工工图纸，提

25、提出图纸纸中存在在的问题题，搞好好图纸的的会审工工作。编编制施工工图纸（施施工）预预算，计计算出材材料分析析汇总表表，按分分部分项项工程提提出材料料计划表表。4、做好各各分部分分项工程程技术交交底资料料，向各各班组进进行技术术交底。5、负责本本工程的的定位、放放线、测测平、沉沉降、观观测记录录。并负负责测量量用具、仪仪器的保保管，并并定期校校正测量量仪器。6、收集、整整理工程程施工中中的变更更签证资资料。做做好分部部、分项项成本核核算工作作，按时时结算各各施工班班组的分分部、分分项、分分层、单单项完成成任务结结算书。 (四)、架架子队安安全员职职责 1、跟班作作业进行行施工安安全巡视视，发现现

26、不安全全行为坚坚决制止止，不听听招呼者者，立即即报告，并并作好巡巡查记录录。 2、协助队队长进行行安全教教育，接接受专职职安质人人员的业业务检查查与指导导。 3、负责本本队安全全器材、用用具、设设施的维维修保养养与标识识。 4、制止违违章作业业，参加加相关事事故的调调查、分分析，并并保护好好事发现现场。 5、负责安安全内业业台帐的的收集整整理，努努力提高高安全工工作标准准化、规规范化、制制度化管管理，做做到安全全档案、资资料齐全全。 6、定期进进行安全全学习和和总结，加加强对作作业人员员的安全全生产教教育培训训，提高高员工安安全操作作技能和和自身防防护能力力，检查查特种作作业人员员持证上上岗情

27、况况。 7、配合有有关部门门，按标标准做好好防暑降降温、防防寒保暖暖和有毒毒有害物物品防范范工作，防防止食物物和煤气气中毒，保保证员工工和安全全与健康康。 8、上传下下达有关关安全文文件，按按规定及及时准确确上报工工伤事故故的年月月报表。0、参加项项目部组组织的定定期安全全检查,查出的的问题要要督促在在限期内内整改完完毕.发现危危及项目目人员生生命安全全的重大大隐患,有权制制止作业业并组织织作业人人员迅速速撤离危危险区域域. 100、一旦旦发生工工伤事故故,要保护护好现场场,及时填填表上报报.认真负负责地参参与事故故的调查查,不隐瞒瞒事故情情节,真实地地向有关关领导汇汇报情况况. (五)、架架

28、子队质质量员职职责 1、跟班作作业，纠纠正施工工工序、工工艺方面面可能影影响工程程质量的的问题，监监督检查查，严格格工序签签认制度度的落实实。 2、参加工工程质量量事故的的调查分分析，并并制定相相应的预预防保证证措施。 3、对工程程质量及及质量管管理工作作取得突突出成绩绩的班组组和个人人有权进进行奖励励；对违违规操作作或不重重视质量量的行为为有权制制止，或或责令其其停工整整顿，或或限期进进行返工工处理。 4、对因不不坚持原原则，工工作失误误造成的的质量问问题或事事故承担担直接责责任。 5、严格按按图施工工、以标标准规定定检验工工程质量量，判断断工程产产品的正正确性，做做出合格格的结论论，对因因

29、错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。6、对不合合格品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识、及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。 7、负责隐隐蔽工程程自检、报报检，正正确填写写工序质质量表，作作好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。 8、严格监监督进场场材料的的质量、型型号和规规格。 9、监督班班组操作作是否符符合规范范。 (六)、架架子队试试验员岗岗位职责责 1、参加开开工前的的地质调调查与取取样送检检。 2、收集原原资料，半半成品的的合格证证和出厂厂检验报报告，并并送实验验室存档档。 3、负责

30、原原材料、半半成品、检检查试件件抽取、制制作、标标识、防防护和送送样。 4、负责管管区内现现场施工工控制的的检验与与试验。 (七)、架架子队材材料员职职责 1、负责本本工地施施工生产产中的材材料供应应和管理理工作。 2、点验进进场原材材料、半半成品及及成品，对对进场材材料按场场容标准准化要求求堆放，按按规定入入库保管管，做到到帐物相相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防盗盗、防损损坏）。合合理布置置消防设设施，消消除事故故隐患。 3、建立出出入库台台帐和逐逐日材料料消耗台台帐。 4、负责原原材料进进场后填填写通知知单，通通知试验验室（员员）取样样送检。对对不合格格和破损损的要及及时进行

31、行更新替替换。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保存，做做好记录录。 5、负责原原材料、半半成品状状态标识识。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回项项目一分分部库存存。 6、对有毒毒、有害害、易燃燃易爆物物品管理理要重点点保管。 7、采购队队所需辅辅助材料料，负责责工具领领用、更更换、损损耗、损损坏产品品退还的的手续，并并做好台台帐。 (八)、架子子队领工工员职责责 1、根据作作业队长长、工班班长的指指示和要要求，安安排各个个作业班班组按照照设计文文件、技技术规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术措施施等进行行施工。2、负责各各个工序序的劳动动力安

32、排排，合理理安排各各工种作作业人员员进入现现场施工工。3、坚持工工班、工工序交接接检查和和分项、分分部工程程质量评评定工作作，针对对施工中中存在的的质量通通病进行行检查，提提出纠正正意见措措施并监监督落实实。4、对于技技术、质质检人员员提出的的质量问问题认真真安排整整改；对对违章、野野蛮操作作坚决予予以纠正正。5、实施作作业前，对对班组人人员进行行工作及及安全交交底，作作业过程程中对每每道工序序、每个个作业面面实行跟跟班作业业。由于于安排不不力、方方法不当当、甚至至违章施施工造成成的质量量、安全全事故承承担现场场直接责责任。 (九)、架架子队工工班长职职责 1、在工程程队长、领领工员的的领导下

33、下，负责责现场指指挥、管管理工作作。2、主持现现场交班班会，总总结当日日工作，布布置次日日工作。3、熟悉、了了解工作作场所、地地点的环环境及客客观条件件变化规规律，对对施工生生产中的的各种问问题迅速速作出准准确判断断，对本本工班的的生产、安安全、技技术等活活动进行行计划组组织、指指挥、监监督和协协调。4、组织班班组成员员学习工工艺技术术，并通通过开展展现场操操作示范范、岗位位练兵等等活动来来提高工工班成员员的技术术素质。5、接受项项目部、项项目分部部、驻地地监理及及旁站监监理等上上级领导导的监督督检查，有有权对不不合格产产品，提提出返工工处理要要求并负负责落实实。6、带领工工班全体体劳务人人员

34、完成成内部下下达的施施工生产产任务。7、协助队队长对工工班施工工质量、安安全、进进度、环环保、劳劳务作业业人员和和文明施施工进行行管理，在在技术员员、安全全员巡视视离岗期期间，代代行技术术员、安安全员职职责。 (十)、作作业人员员职责 1、严格按按图纸、施施工规范范的要求求进行操操作，对对不执行行工艺和和操作而而造成的的质量事事故和不不合格产产品负责责。 2、保证个个人质量量指标的的完成，出出现问题题及时向向工班长长反映。对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格负责。 3、注意保保护成品品，控制制材料使使用。 4、保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守各项项安全管管理

35、规定定、安全全操作规规程。 （十一）人人员补缺缺制度 1、架子队队负责人人员如有有调整，应应按要求求及时补补齐，并并抱项目目管理机机构备案案。 2、对新调调整的人人员应对对其任职职条件进进行审核核，不满满足条件件的不得得上岗。 3、对新调调整的人人员需让让其明白白自己的的职责、权权利。在在工作中中更好的的承担职职责和行行使权利利。 4、对新工工人必须须进行岗岗前的相相关安全全质量教教育培训训，让其其熟悉一一般的安安全常识识、劳动动纪律和和岗前安安全技术术知识，并并经考和和合格后后方可上上岗。 5、对新聘聘用的作作业人员员应将其其个人简简历，身身份证复复印件备备案，并并经审核核合格后后聘用。同同

36、时双方方签定劳劳动和同同，安全全协议。第四章 架架子队安安全管理理制度一、总则1、目的架子队是现现场施工工生产和和落实安安全管理理的责任任主体，为为进一步步夯实架架子队安安全管理理工作，明明确职责责，确保保施工生生产安全全，构筑筑安全生生产基础础防线，特特制定本本制度。2、适用范范围在建工程施施工中成成立的各各种形式式架子队队。二、安全责责任制职职责1、安全生生产小组组职责a)负责宣宣传、贯贯彻执行行国家、行行业、上上级主管管部有关关安全的的方针、政政策、法法律法规规、规章章制度；b)负责组组织建立立健全本本队安全全管理体体系，明明确部门门、人员员分工及及职责；c)组织制制定安全全目标，审审核

37、安全全管理制制度、考考核办法法和安全全保证措措施；组组织员工工三级安安全教育育培训。d)定期召召开会议议，研究究、部署署安全生生产工作作，解决决施工生生产中存存在的安安全问题，制制订和落落实安全全隐患的的整改措措施。每每周组织织一次安安全大检检查，查查找安全全隐患，提提出整改改措施，并并督促各各工班整整改到位位。定期期召开小小组会议议，对架架子队发发生的安安全事故故按照“四四不放过过”原则则进行分分析整改改，查找找事故原原因，分分析事故故责任，教教育作业业人员落落实整改改措施。 e)对员工工进行三三级安全全教育培培训。f)制订架架子队安安全生产产措施和和安全生生产管理理制度。g)组织安安全事故

38、故调查，桉桉事故级级别上报报。2、队长安安全生产产职责a) 贯彻彻执行国国家和行行业有关关安全生生产的各各项法律律法规、标标准规范范和企业业的安全全管理制制度；负负责现场场施工的的安全管管理；督督促各级级人员履履行安全全生产职职责。b) 具体体负责本本架子队队的职业业安全健健康工作作。c) 负责责本工程程的安全全生产检检查，协协助上级级部门对对本工程程安全生生产的检检查和督督促；负负责落实实隐患的的整改。 d) 组织织编制本本架子队队安全教教育计划划，负责责本部安安保体系系文件的的控制。e)组织有有关管理理人员进进行安全全生产保保证体系系贯标文文件的学学习；定定期组织织管理人人员、作作业单位位

39、人员进进行企业业安全规规章制度度和相关关安全操操作规程程的学习习。f)按安全全生产、文文明施工工达标管管理的标标准控制制施工现现场，确确保施工工现场的的工作环环境不影影响作业业安全、不不影响周周边社会会环境；g)负责文文明工地地创建各各项工作作的落实实和劳动动保护计计划的实实施；在在安排生生产的同同时，安安排好相相应的安安全技术术、劳动动保护、文文明施工工措施的的落实。h)组织相相关管理理人员进进行各级级安全技技术交底底；负责责组织安安全防护护设施、大大型设备备、脚手手架等的的验收； i)负责安安全物资资用品、设设备设施施采购计计划的审审批；j) 参加加应急救救援预案案的编制制，负责责应急救救

40、援物资资的储备备和管理理；组织织应急救救援预案案的演练练；负责责应急救救援预案案实施时时现场设设施设备备、人员员的安排排落实；k) 按“四四不放过过”原则则处理一一般工伤伤事故，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故；并落落实整改改措施，防防止事故故的再发发生；3、技术主主管安全全生产职职责a)对架子子队安全全生产工工作负技技术管理理责任，负负责制定定安全技技术措施施，组织织本队安安全技术术交底；b)负责对对员工进进行安全全技术教教育培训训和考核核。c)组织落落实项目目一分部部下发的的应急救救援预案案，或细细化队级级应急救救援预案案，组织织应急救救援预案案、应急急急救措措施方法法的交底底与培训训

41、，并督督促进行行演练。d)组织有有关技术术人员对对现场安安全技术术方案的的实施、安安全防护护设施的的安装进进行检查查验收。e)参与事事故调查查，组织织有关人人员开展展安全技技术研究究和技术术革新，解解决安全全技术上上的难题题。4、技术员员安全生生产职责责a)参加编编制安全全技术措措施和安安全技术术交底；对项目目中带有有高危险险性施工工任务，参参加制定定安全技技术措施施、安全全操作细细则；b)参与安安全生产产检查；c)负责从从业人员员“三级级”教育育中针对对性的安安全技术术教育。5、质检员员安全生生产职责责a)认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的各各项安全全生产法法令、决决议和制制度。b)制定、

42、审审查方案案时，要要同时制制定、审审查安全全措施，避避免因质质量问题题而引发发的安全全事故。c)检查工工程质量量时，要要同时检检查安全全网、脚脚手架、各各种坑口口防护装装置、标标志、信信号等安安全设施施的质量量问题。d)参与研研究、处处理重大大安全技技术问题题。f)认真按按照施工工质量标标准、规规范，做做好工地地现场的的质量管管理工作作；g)对有严严重质量量事故隐隐患，限限期不能能得到整整改的，有有权决定定停止施施工，并并及时上上报；h)参加有有关施工工质量工工作会议议及各类类质量安安全检查查，负责责与当地地质监部部门的业业务联系系；i) 发生生质量事事故应按按规定程程序上报报，参加加质量事事

43、故分析析，按“四不放放过”原则参参与质量量事故处处理和检检查补救救措施的的落实.6、安全员员安全生生产职责责a)参加本本队的危危险源辨辨识评价价和高中中度风险险及其危危险源的的确定；参加编编制施工工安全技技术措施施，向班班组作业业人员进进行安全全技术交交底；对对高危作作业活动动，进行行跟班作作业。b)负责日日常安全全检查，参参加定期期安全大大检查，督督促员工工执行安安全操作作规程，制制止违章章作业，督督促工班班整改存存在的问问题。c)负责落落实安排排施工现现场、危危险场所所的安全全警示牌牌和宣传传标语。d)负责建建立本队队特种作作业人员员持证台台帐，定定期检查查特种作作业人员员持证上上岗情况况

44、；e)督促工工班进行行班前讲讲话和班班前、班班中、班班后检查查；f)负责对对员工进进行安全全技术教教育培训训；对新新入路人人员进行行队级安安全教育育，对劳劳务工进进行安全全技术及及岗前教教育。g)督促有有关人员员及时发发放、合合理使用用防护用用品及保保健食品品和防暑暑降温饮饮料。7、试验员员安全生生产职责责a)现场检检测站主主管是检检测站的的第一责责任者，对对检测站站的安全全操作负负直接领领导责任任。 b)试验员员协助总总部中心心试验室室主任经经常进行行安全教教育和安安全检查查，了解解危险危危害因素素，采取取防范措措施，解解决实际际问题。c)各检测测站的检检测人员员对本岗岗位的安安全负责责，对

45、水水、电开开关等负负责管理理。d)检测站站的灭火火器材，应应定期检检查和更更换，保保证灭火火的效能能。e)检测站站各种电电器设备备必须有有可靠的的接地装装置。f)用电试试验设备备必须安安全可靠靠。 g)对化学学药品、各各种油料料应按规规定进行行保管。h)凡进入入现场实实施检测测取样时时，应遵遵守有关关安全规规定，听听从试验验员的指指挥。8、材料员员安全生生产职责责a)认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法令法规规，在收收集大型型船机、起起重机械械设备数数据中，应应充分反反应它们们的安全全技术状状态。b)在申请请引进大大型设备备、更新新改造和和维修保保养计划划时，要要列入其其

46、恢复安安全生产产性能的的相关内内容，并并检查落落实。c)采购的的机电设设备、附附件、工工具材料料等。必必须有出出厂检验验合格证证，符合合安全生生产指标标，保障障安全使使用。d)负责组组织员工工学习新新购和自自制设备备的安全全技术操操作规程程，并安安排好新新设备操操作人员员的技术术培训工工作。e)负责采采购、保保管发放放和回收收个人劳劳动保护护用品，并并与安质质部门沟沟通使用用情况。f)负责将将安全技技术措施施计划项项目所需需材料、设设备纳入入供应计计划，及及时提供供。g)在国家家指定的的商店采采购劳动动保护用用品，其其商品必必须有厂厂家施工工许可证证和出厂厂合格证证，符合合国家安安全质量量标准

47、。对对在使用用的安全全带、安安全网、救救生衣、救救生圈要要定期进进行检验验，不合合格或过过期的，要要报废和和更新，确确保安全全使用。h)与有关关部门一一道，负负责落实实易燃、易易爆、有有毒等危危险物品品的运输输、储存存、保管管和收发发过程中中安全管管理工作作。i)参加工工地的安安全生产产大检查查，认真真检查设设备的安安全状态态和物资资的安全全堆放环环境，对对隐患和和问题及及时提出出整改措措施，限限期改正正。j)必要时时参加安安全生产产事故的的调查和和处理。9、领工员员安全生生产职责责a)认真执执行各项项安全生生产规章章制度和和施工组组织方案案，保护护施工现现场安全全防护设设施的完完整、齐齐全、

48、有有效，做做到不违违章作业业，制止止违章作作业。b)领导所所辖工段段、班组组开展安安全生产产活动，组组织员工工自觉学学习安全全生产操操作规程程，教育育员工正正确使用用个人劳劳动保护护用品，随随时进行行监督检检查。c)对所辖辖施工现现场的脚脚手架、基基坑、井井、沟等等周围设设置围栏栏和安全全信号标标志，机机械设备备安全防防护装置置及安全全措施和和各种设设施进行行检查验验收，合合格后方方可使用用。d)对新分分配或新新招收的的现场员员工有责责任进行行现场安安全教育育，安排排特种作作业人员员的安全全技术培培训。e)开好班班前安全全会议，做做好施工工前的技技术交底底工作，进进行安全全生产自自检，做做好班

49、前前的安全全交底工工作，并并做好记记录。f)服从专专职安全全员的业业务指导导和建议议，组织织工段、班班组员工工为促进进安全生生产提合合理化建建议，落落实安全全技术措措施，做做好记录录，汇总总上报。g)经常检检查施工工现场的的安全生生产状态态，发现现问题及及时解决决，一时时不能解解决的和和自己无无法解决决的安全全隐患问问题，要要采取临临时措施施并及时时上报。h)本工段段、班组组发生工工伤事故故，要立立即组织织人员进进行抢救救，及时时上报领领导，保保护好施施工现场场，组织织全体人人员认真真分析事事故原因因，吸取取教训，采采取安全全措施，稳稳定工段段、班组组员工思思想，防防止类似似事故重重复发生生。

50、i)有权拒拒绝违章章指挥，对对强迫员员工违章章作业的的人员，有有权越级级上报。 10、工班班长安全全生产职职责a)按架子子队长、技技术员、安安全员的的要求进进行施工工，严格格执行规规章制度度及施工工安全措措施。b)负责本本班的班班前安全全讲话，组组织班前前、班中中、班后后安全检检查，纠纠正违章章作业，发发现不安安全因素素和情况况紧急时时，立即即做好现现场应急急处理和和报告工工作。c)合理安安排各生生产工序序，避免免相互干干扰；合合理安排排劳动力力，根据据员工的的身体、年年龄、技技术熟练练程度和和其他特特点，分分配工作作。d)负责交交接班工工作，做做好交班班记录。e)负责组组织本班班作业员员工的

51、经经常性安安全教育育培训，监监督本班班员工正正确使用用劳动防防护用品品。f)有权拒拒绝领导导的违章章指挥和和强令员员工冒险险作业的的指令，并并及时向向上一级级领导反反映、汇汇报。11、作业业人员安安全生产产职责 a)自觉服服从施工工员、工工班长的的组织安安排；b)正确使使用劳动动防护用用品，严严格按作作业指导导书、安安全操作作规程进进行作业业；对于于不安全全行为，随随时提出出批评意意见，并并向班长长反映；有权拒拒绝违章章指挥，并并向上一一级领导导反映；c)自觉、积积极接受受安全教教育培训训，新上上岗人员员必须接接受“三三级安全全”教育育，培训训合格后后方可上上岗；特特种作业业人员必必须持证证上

52、岗。d)经常检检查自己己使用的的工具、设设备和作作业环境境，发现现不安全全因素，及及时向班班长、工工班安全全员或向向项目一一分部领领导报告告。e)积极参参加各项项安全活活动；了了解自身身在应急急救援预预案中的的相关职职责，一一旦发生生事故或或出现紧紧急情况况，按应急方方法自救救、抢救救，并立立即向上上级报告告。三、工作程程序与要要求1、工作程程序建立安全管管理制度度，安全全教育培培训安全保证措措施，安安全技术术交底编制安全专专项方案案，审批批。落实安全责责任制落实安全保保证措施施落实安全管管理制度度、目标标施工准备过程控制风 险识 别评 估签订安全责任状编制救援员员，审批批。班前讲话，落落实“

53、三三检查，一一交接”制制度安全防护，标标准化作作业日常、定期期、季节节性检查查、整改改。预案案演练1.1成立立安全管管理领导导小组架子队设立立施工安安全领导导小组，安安全领导导小组是是本队安安全管理理机构。安安全领导导小组组组长：队队长；副副组长：技术主主管；组组员：安安全员、技技术员、质质量员、材材料员、试试验员、领领工员、工工班长等等组成。1.2建立立和健全全安全管管理制度度，划分分职责与与权限，与与作业班班组签订订安全责责任状，建建立安全全奖罚机制制。架子子队应根根据分部部的安全全管理制制度，根根据工程程特点，进进一步细细化，制制定相应应的安全全管理制制度，明明确责任任，落实实安全管管理

54、责任任制，及及时考核核，兑现现奖罚。1.3进行行安全现现状分析析，定期期召开安安全例会会。2、工作要要求2.1安全全技术措措施2.1.11在工程程开工前前，根据据项目部部下发的的危险源源辨识评评价结果果和确定定的高中中度风险险，结合合本队所所承担的的工程施施工特点点，由队队长、技技术负责责人组织织技术员员、安全全员、施施工员、材材料员、试试验员、工工班长等等确认本本队的高高中度风风险及其其危险源源，行文文发布本本队高中中度风险险清单。在在施工期期间，根根据施工工作业现现场变化化情况和和存在的的安全问问题(尤其是是重复发发生的问问题)，及时时更新高高中度风风险及其其危险源源。2.1.22针对本本

55、队的高高中度风风险，技技术负责责人组织织技术员员、安全全员编制制专项施施工方案案、主要要工序安安全技术术措施、作作业指导导书、工工种和主主要机具具设备安安全操作作规程；根据高高中度风风险及其其危险源源，确定定危险岗岗位，编编制详细细的危险险岗位操操作规程程。2.1.33针对高高风险的的事故或或紧急情情况，结结合本部部应急预预案，由由技术负负责人组组织细化化或补充充本队的的应急措措施，尤尤其是针针对一线线作业人人员的应应急程序序和应急急救援方方法。2.1.44对于由由架子队队组织编编制的专专项施工工方案、安安全技术术措施、作作业指导导书、安安全操作作规程(包括危危险岗位位操作规规程)、应急急预案

56、等等，编制制人、审审核人签签字应齐齐全，并并报项目目一分部部批准后后方可实实施。2.2安全全技术交交底2.2.11作业人人员进场场后、开开工前，技技术主管管组织技技术员、安安全员向向施工员员、工班班长及工工班作业业人员进进行书面面的分项项分部或或工序、主主要工种种安全技技术交底底。对于于转岗人人员、零零星进场场的作业业人员，可可结合岗岗前安全全教育一一并进行行相应的的安全技技术交底底。2.2.22各项安安全技术术交底内内容必须须要完整整，并有有针对性性。交底底的内容容至少应应包括分分项分部部或工序序、主要要工种、危危险岗位位的主要要危险源源、专项项安全技技术措施施、安全全操作规规程(包括危危险

57、岗位位操作规规程)、应急急方法等等，告知知作业中中的主要要危害、正正确操作作程序、要要求、注注意事项项、紧急急情况下下的应急急措施以以及违章章操作的的危害。2.2.33各项安安全拄术术交底内内容必须须记录在在统一印印制的表表格上，写写清交底底的工程程部位及及交底时时间，签签上交底底人和被被交底人人名字。各各项交底底表格，交交底人和和被交底底人各执执一份。2.3安全全教育培培训2.3.11根据本本队施工工组织安安排和人人员进场场计划，由由队长主主持制定定队级和和工班组组的安全全教育培培训计划划，纳入入到本队队总体的的培训计计划中，行行文发布布。安全全教育培培训应包包括新进进场作业业人员和和调换工

58、工种作业业人员的的岗前安安全教育育培训、专专项安全全技术培培训、特特种作业业人员培培训、经经常性安安全教育育等。2.3.22队级安安全教育育培训由由队长、技技术主管管、技术术员、安安全员等等负责组组织，作作业人员员经考核核合格，方方准上岗岗；应建建立教育育培训台台帐，及及时归档档保存教教育培训训资料。主主要培训训内容包包括：a)本队施施工特点点及施工工安全基基本知识识，包括括高处作作业、机机械设备备、用电电安全、防防火、消消毒、防防尘、防防暴等基基本知识识，紧急急情况的的安全处处置、安安全疏散散知识等等；b)本队安安全管理理制度、规规定和注注意事项项；c)工序安安全技术术措施、安安全技术术操作

59、规规程；d)防护用用品发放放标准及及使用基基本知识识。e)事故案案例等。2.3.33班组级级的日常常安全教教育由各各工班班班长组织织。培训训主要内内容包括括：a)本班组组作业特特点及安安全操作作规程；b)班组安安全活动动制度及及纪律：c)爱护和和正确使使用安全全防护装装置(设施)及个人人劳动防防护用品品：d)本岗位位易发生生事故的的不安全全因素及及防范对对策：f)本岗位位作业环环境及使使用的机机械设备备，工具具的安全全要求等等。2.3.44对于特特种作业业人员，必必须严格格按照国国家及行行业主管管部门的的规定，经经过培训训考核，取取得特种种作业安安全操作作证后，方方准从事事特殊工工种工作作。架

60、子子队应建建立特种种作业持持证登记记及复审审台帐。2.3.55安全教教育方式式方法结结合实际际情况况况，开展展集中培培训、班班前安全全讲话，现现场安全全检查指指导、实实作观摩摩、师傅傅带徒等等各种形形式的安安全生产产教育。2.4三检检查一交交接2.4.11工班班班长负责责组织班班前、班班中、班班后三检检查，对对检查中中发现的的问题，应应及时解解决，如如无法解解决应立立即上报报。2.4.22班前检检查内容容：检查查作业场场所是否否安全，工工具，设设备及其其安全装装置等是是否良好好：检查查生产人人员是否否精神充充沛。2.4.33班中检检查内容容：检查查作业场场所安全全情况是是否发生生变化检检查生产