深圳六人行广告有限公司员工手册1

1、员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题董事长致词词页 次第 1 页页，共 13 页发放编号欢迎您加入入深圳六人人行广告告有限公公司！六人行行主营液液晶触控控屏相关关产品之之设计/制造/销售等，我我们生产产经营的的“PannelMMastter”品牌触控控屏在同同行内已已颇具影影响力。我我们坚信信只有高高素质的的人才，才才是高科科技企业业得以发发展的保保证，人人才是企企业的第第一资源源。为此此，我们们不遗余余力地吸吸收高素素质、开开拓型、敬敬业型人人才。同同时适时时引入竞竞争机制制，推行行“重视人人才，珍珍惜人才才，但不不迁就人人才”的用人政政策，使使我们的的员工形形成

2、一支支富有活活力、敢敢于创新新、善于于团结的的生产、技技术、营营销和管管理队伍伍。斯美特成就就个人，尊尊重个人人，尊重重每一名名员工辛辛勤的努努力，为为员工创创造公平平竞争的的环境，让让每个员员工的潜潜能都可可以得到到最大程程度的发发挥，只要你你虚心学学习，埋埋头苦干干，敢于于承担，你你的价值值终会得得到实现现。我们们在创造造高质量量产品的的同时，也也在努力力创造一一支具有有责任意意识、创创新精神神、敬业业精神和和团结合合作精神神的人才才队伍；还在创创造一种种文化，一一种尊重重个人，回回报社会会的企业业文化。“大家一条条心，石石头变成成金”，我们们希望公公司的每每一位员员工都在在工作中中齐心协

3、协力，在在工作中中精益求求精，在在工作中中开拓创创新，把把斯美特特科技建建设成国国内外知知名企业业，把“PannelMMastter” 品牌牌经营为为中国同同行业的的一个著著名品牌牌。祝愿大家工工作愉快快，共同同学习进进步！ 员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题序 言言页 次第 2 页页，共 13 页发放编号为把斯美特特公司建建设成文文明、高高效的现现代化一一流企业业，使每每个员工工更好地地了解并并遵守公公司的各各项规章章制度，我我们特制制定本手手册，请请各员工工熟记其其内容，并并自觉地地严格遵遵守。每位员工对对本手册册的了解解及遵守守，不但但有助于于改善你你的言行

4、行举止，提提高你的的自身素素质，更更增加公公司的凝凝聚力，使使公司树树立良好好的企业业形象，同同时也能能增进我我们之间间的了解解和沟通通，合作作得更加加和谐而而富有成成效。有章必依，执执章必严严，违章章必究，公公司行政政部门将将严格执执行监督督本手册册的实施施情况，把把本手册册列为员员工培训训，定期期考评的的重点内内容。我们希望本本手册能能成为你你开拓创创新，追追求卓越越的有力力保障，祝祝你在斯斯美特公公司工作作进步、生生活愉快快！ 公司司行政部部谨启员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题目 录录页 次第 3 页页，共 13 页发放编号 总 则则公司概况- - 第 4

5、 页 企业精神- - 第 44 页页公司宗旨- 第 44 页页公司宣誓词词- 第 4 页品质政策- 第 44 页页公司管理原原则- 第第4-55 页员工行为的的五条准准则- 第第 5 页页办公室管理理五条标标准- 第第 5 页页第二章 工作守守则- - 第第 6 页 奖罚规规定- 第第 7 页 员工招招聘、培培训、薪薪资、离离厂及劳劳动合同同- 第 8-9 页 考勤制制度- 第第10-111页 员工福福利- 第第 122 页附 则- 第133 页员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题总 则页 次第 4 页页，共 13 页发放编号公司概况：深圳六人行行广告有有限公司司是

6、一家股股份合资资企业。公司总部设立在深圳市福田区长平商务大厦，六人行菩提网络分部位于华强北宝华大厦。企业精神：树质量意识识，创一一流产品品。公司宗旨：秉持全员员品质经经营的的理念，为为客户做做整体、周周详的全全方位服服务，相相互合作作、同步步成长，成成为客户户最佳的的事业伙伙伴。公司宣誓词词：以领先国内内，赶超超世界为为目标，立立足本职职岗位，本本着“真诚、守守信、质质量、效效率”的信念念，生产产一流产产品，创创造卓越越业绩，竭竭诚以优优良的品品质和服服务，提提供给客客户最高高的信赖赖。我们们一致努努力、我我们一定定成功！品质政策：以良好的品品质，优优质的服服务；准准确的交交期，最最低的成成本

7、；确确保公司司永续经经营。质量方针：科技创新，树树立品牌牌形象。精精益求精精，确保保顾客满满意。质量目标：最终交验批批次合格格率达996%。顾顾客投诉诉率小于于1%。公司管理原原则：1、公司实实行层次次化管理理，实行行部门主主管负责责制，公公司内部部职别分分明，责责任明确确， 员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题总 则页 次第 5 页页，共 13 页发放编号各部门管理理人员直直接向其其主管负负责，主主管向总总经理负负责。各各部门工工作中遇遇到问题题难以解解决，可可逐级向向上汇报报，一直直到问题题解决为为止。如如工作遇遇到困难难，又未未及时汇汇报，对对公司造造成损失失

8、，总经经理对部部门负责责人做出出处分，甚甚至解聘聘。部门根据工工作需要要定员，人人员招聘聘由部门门主管提提出申请请，总经经理审核核，行政政部予以以统一安安排。员工行为的的五条准准则：礼貌-待人处处事，接接待来客客温文有有礼。整洁-衣着整整洁、工工作环境境保持整整洁、维维护公共共卫生。服从与合作作-服从从上级指指示、同同心同德德、互相相帮助、遇遇事不相相互推诿诿、不扯扯皮。效率-办事迅迅速、准准确、当当天的事事当天办办完。责任-模范履履行职责责、不谋谋私利、秉秉公办事事。办公室管理理五条标标准：提倡满负荷荷工作、全全力以赴赴、务必必把工作作做到最最好。坚决杜绝上上班串岗岗、闲聊聊等现象象。遵守公

9、司的的各项规规章制度度。保持工作场场所有序序、清洁洁，执行行“5S”。历行节约、勤勤俭办公公。员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题工作守则页 次第 6 页页，共 13 页发放编号员工在上班班时间应应耐心工工作，努努力完成成生产任任务和本本职工作作，并保保证产品品质量和和工作质质量，当当日工作作当日清清；员工在工作作时间内内，不得得睡觉或或闲谈；不得阅阅览与工工作无关关的书报报、网站站；未经经部门主主管、班班组长批批准不得得擅离岗岗位；员工不得携携带任何何与工作作无关的的其它用用品进入入工作现现场；未经许可在在工作时时间不得得私自会会客；不得在车间间内吃东东西，乱乱丢

10、杂物物，保持持工作场场所的清清洁；试用期间员员工应积积极学习习业务知知识，努努力提高高工作技技能，尽尽快达到到本职工工作之要要求，试试用期间间工作表表现突出出者可提提前转正正；员工上班须须衣着整整洁；技术部人员员应提前前5分钟钟进入工工位、做做好准备备工作；工作餐不得得饮酒；上班时间禁禁止打私私人电话话，公司司全体员员工接听听电话要要礼貌用用语；办公室内不不得吸烟烟，在接接待室里里陪同客客人例外外；员工在工作作过程中中，如发发现问题题应向其其直接主主管汇报报，若得得不到解解决，应应向上一一级主管管汇报，直直到问题题解决为为止，如如未及时时汇报，致致使工作作未做好好，则追追究本人人责任。员工手册

11、文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题奖罚规定页 次第 7 页页，共 13 页发放编号奖励分为升升职、增增薪、奖奖金、记记功四个个等级。员工有下列列表现之之一者，可可考虑升升职或增增薪；对公司有特特殊贡献献或重大大发明者者；遇到非常事事变时，能能奋勇保保卫全体体员工，使使公司避避免重大大损失者者；对舞弊或其其它有损损公司利利益行为为检举揭揭发，并并防止事事态发生生，及时时为公司司挽回损损失，立立下功劳劳者；改进生产技技术或改改善设备备的建议议采纳实实行并卓卓有成效效者；爱惜公物、节节约物料料，确有有具体成成效者；改良产品、降降低成本本、实施施品质管管制具有有成效者者；提高工作

12、效效率，增增加生产产颇具成成效者；对盗窃行为为或破坏坏阴谋予予以报告告，因而而使之得得以破获获或预先先制止者者。处罚分降级级、罚款款、警告告等，员员工有下下列表现现之一者者将受到到处罚。上班时间有有闲谈、坐坐相不雅雅、大声声喧哗等等有损公公司形象象的现象象，且同同一部门门一周内内出现二二次类似似现象，部部门主管管也要承承担相应应责任；不听主管人人员指挥挥，工作作怠惰，擅擅离工作作岗位，屡屡经警告告仍不改改正者；工作不力，未未尽职责责或积压压文件，工工作延误误时效者者；扰乱公共场场所的正正常秩序序或影响响公共卫卫生者；浪费公物，在在厂禁烟烟区内抽抽烟，在在工作场场所发生生争吵者者；部门主管间间不

13、配合合，不合合作而发发生扯皮皮现象者者；醉酒后回厂厂工作或或任何时时间在厂厂房内饮饮酒者；未经许可，私私自翻阅阅公司之之保密档档案、业业务资料料或文件件者； 99、行为为粗暴、恐恐吓或秽秽语诬陷陷、伤害害其他员员工散布布谣言以以损害他他人或公公司利益益者；10、拒绝绝公司检检查人员员的检查查和询查查的。员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题员工招聘、培培训、薪薪资、离离职及劳动动合同页 次第 8 页页，共 13 页发放编号一、员工招招聘工作作由行政政部门负负责，应应聘者必必须经过过行政部部门和用用人部门门的双重重面试合合格后才才录用。 有下列列情况之之一者，不不得招聘

14、聘为本公公司员工工。不符合国家家相关法法律规定定者；曾在本公司司服务，后后又离开开者（特特殊原因因，经得得到总经经理批准准）；应聘证件资资料不足足者；患身体或心心理疾病病而不能能胜任工工作者。二、新招聘聘员工试试用期为为二六个月月，期限限根据聘聘用期长长短、岗岗位情况况在法规规允许时时间范围围内，新新招员工工在试用用期内需需接受公公司的培培训并经经考核合合格，否否则不予予录用；培训期期为六天天，共计计48小小时，培培训的主主要内容容是：学学习、熟熟读员员工守则则、岗岗位操作作技能培培训、提提高品质质意识之之培训。试用期内，如如员工确确实感到到企业 HYPERLINK javascript:;

15、实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可提前3天提出辞职，并按规定办理离职手续； HYPERLINK javascript:; 相应地，如果员工的工作表现无法达到要求，企业也会随时终止对你的试用。员工试用期期满后若若发现其其工作能能力不能能适应本本职工作作，可调调整工作作。若不不服从调调配或调调配后仍仍不能达达到工作作要求，作作辞退处处理。薪资：本公司员工工月薪支支付日期期定为每每月十五五日，逢逢公休日日或法定定节假日日提前一一天；新新进员工工自上岗岗之日起起计薪；公司将视业业绩状况况，按年年根据不不同部门门，不同同岗位，不不同表现现，对工工作出色色

16、，成绩绩优异的的员工予予加薪晋晋升机会会。离职企业有权依依规定程程序辞退退不适合合本企业业工作的的员工，同同时员工工也有权权依规定定程序辞辞职。不不论辞退退或辞职职，均须须依程序序办理，员员工在离离职交接接期内必必须服从从工作安安排、正正常上班班、配合合交接；企业鼓鼓励和支支持双赢赢的离职职行为，约约束和处处罚不负负责任的的恶性离离职行为为。员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题员工招聘、培培训、薪薪资、离离职及劳劳动合同同页 次第 9 页页，共 13 页发放编号离职的情形形分为辞辞职、协协商离职职、自动动离职、开开除四种种。员工辞职职应提前前30天以以书面形形式申请

17、请，否则则每差一一日则倒倒扣一日日工资，行政办会协同员工上级、部门主管等依程序协商回复，同意后进入离职交接期；30天内若交接状况提前完成，可协商提前离职，薪资计算到离职当天。 开除者的工工资可在在离开公公司时领领取，但但被开除除的员工工必须承承担相应应的处罚罚，触犯犯刑律的的移交司司法部门门处理。劳动合同企业实行全全员劳动动合同制制管理，建建立员工工档案；劳动合同的的签订、变变更、解解除、终终止和续续延，按按有关规规定进行行；企业依据规规章制度度，在生生产 HYPERLINK javascript:; 经营营状况发发生变化化和依据据对员工工考核（岗岗位说明明和相相应岗位位的绩绩效考核核评审表表

18、，下下称考考评表）后后的评估估，包括括身体状状况、工工作表现现和业绩绩等，可可适时调调动员工工的工作作岗位或或协商调调整；员工有下列列情形之之一的，企企业可以以即时单单方面解解除劳动动合同（下下称除名名或开除除），不不作任何何补偿，如如对企业业造成实实质性利利益损害害的，应应并处扣扣罚处理理。包括括且不限限于以下下情形:4.1、在在试用期期间，依依流程考考核评定定不符合合录用条条件者；4.2、严严重违反反劳动纪纪律、行行为准则则和企业业规章制制度者；4.3、严严重失职职，营私私舞弊，给给企业利利益造成成重大损损害者；4.4、员员工同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本公司的工工

19、作任务务造成严严重影响响，或者者经公司司提出，拒拒不改正正的；4.5、泄泄露企业业商业秘秘密或为为竞争对对手效力力的；4.6、生生活作风风不端正正，受到到治安处处罚，对对企业产产生不良良影响；或者严严重扰乱乱企业生生产、工工作秩序序的，一一年期限限内受到到企业两两次（含含）以上上通报惩惩处的；4.7、违违反本员员工手册册，对对企业造造成严重重损失的的；4.8、应应聘时，提提供虚假假证件、资资料和填填写的员员工资料料卡明明显失实实的；4.9、被被依法追追究刑事事责任，被被劳动教教养、判判刑（含含缓刑）的的；4.10、其他后述严重违规和经企业公示的规章制度所规限的严重违规情形。5、劳动合合同到期期

20、，行政政办会提提前300天与员员工协商商合同的的终止与与续延事事项，经经双方协协商同意意，则及及时办理理续延手手续。员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题考勤制度页 次第 10 页，共共 133 页发放编号公司要求全全体员工工遵守考考勤制度度，认真真执行考考勤制度度是每个个员工的的职责和和义务。每每个员工工都必须须自觉遵遵守考勤勤制度，按按时上下下班，不不迟到、不不早退、不不无故缺缺勤。行政部负责责考勤工工作，严严肃认真真贯彻执执行考勤勤制度。公司实行55.5天天工作制制，每周周享受11.5天公公休假；每天工工作时间间为：上上午8:4012:00,下午113：3301

21、17：330；周周六下午及周周日休息息。公司根据具具体情况况采取打打卡方式式进行考考勤，每每个员工工应主动动配合，缺缺勤员工工须提前前办理相相关手续续，否则则视为旷旷工。打卡制度公司副总经经理级（含含）以上上人员和和出差人人员可免免打卡，其他人人员因特特殊情况况免打卡卡由总经经理批准准；但请请假管理理仍按考考勤管理理制度执执行；应打卡部门门的部门门经理（含含）以下下员工一一律实行行上下班班打卡制制度；员工考勤不不得作假假，一经经发现，每每次分别别给予作作假者旷旷工1天天处理。考勤异常员工须先到到公司打打卡后，方方能外出出办理各各项业务务，特殊殊情况需需经主管管领导签签卡批准准，不办办理批准准手

22、续者者，按迟迟到或旷旷工处理理；打卡员工调调休、忘忘打卡、上上班时间间需短时时间外出出办理、或或因工作作原因不不能回来来打卡，一律在在行政部部领取、填填写员员工考勤勤异常登登记卡，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理；员工因公出出差，不不能当天天返回的的，应于于出差前前凭出出差申请请单到到行政部部填写员员工考勤勤异常登登记卡备备案，出出差返回回后主动动到行政政部销差差，否则则视为旷旷工；员工除公司司规定的的有薪假假，每月只要要出现早早退、脱脱岗、请请假等情情况，七七天以内内按基本工工资扣发发工资，超过七七天按全全额扣发发工资；签卡审批：因故未未打卡者者，部门门主管级以以下员工工由公

23、司司各部门门主管签卡卡，部门主管管级以上上员工由由副总经理理签卡。员工手册文件编号SCM-MMA-0001版 本 号号A0标 题题考勤制度页 次第 11 页，共共 133 页发放编号迟到、早退退和脱岗岗上班迟到221分钟钟打卡即即视为迟迟到，下下班提前前1分钟钟打卡视视为早退退；员工因故上上班迟到到，其迟迟到时间间从8：40分分算起，应在下班后主动补回相应工作时 间间，否则则视为早早退。一个工作日日内，无无故迟到到早退一一小时以以上，又又未以任任何形式式办理相相关请假假手续的的，视为旷工半半天。四小时时以上 ，视为为旷工一一天； 一个工作日日内出现现无故离离岗200分钟以以上即为为脱岗，每每发

24、现一一次视为为旷工一一天；行政部根据据当月考考勤原始始凭据填填写月度度考勤报报表，对对所涉及及到员工工入、离离职、晋晋升、转转正等人人事异常常的详细细日期、薪薪资级别别等进行行备注，成成为绩效效评级的的重要依依据。九、请假制制度1、 所有有员工请请假必须须说明理理由并填填写请假假申请单单，上班班时间外外出必须须填写外外出申请请单经经批准后后方可离离开工作作岗位，请请病假需需有医院院证明；2、 员工工请事假假一年内内不能超超过200天，超过220天，将将列入绩绩效考核核重点，经经公司评评定后作作出是否否开除、解解除劳动动合同等等或其他他行政处处罚决定定（特殊殊情况需需经总经经理批准准）；连连续旷

25、工工三天，作作自动离离职处理理。3、 一般般员工请请假时间间不超过过3天，由由部门主主管批准准，超过过3天者者，须经经部门主主管同意意，报副副总经理理批准，部部门主管管请假由由副总经经理批准准；4、 请事事假需提提前3天申请请（突发发情况除除外），年假需需提前一一周申请请；请假假申请单单必须如如实填写写具体事事由，日日后发现现请假事事由与事事实不符符将依严严重性予予以旷工工或其他他行政处处罚；请请假逾期期不能返返回者，需需提前办办理续假假手续，逾逾期不办办理续假假手续者者，按旷旷工处理理；十、生产线线员工设设立全勤勤奖，请请事假一一天以内内扣除全全勤奖的的50%，超过一一天扣除除全勤奖奖的全部部。请病假假并附上上医院证证明者只只扣除基基本工资资，超过过一周扣扣除全勤勤奖500%，超超过155天扣除除全勤奖奖1000%。十一、生产产线新进进员工首首月