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文档简介

1、第 第 页某中学校长年度工作述职报告述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，根据法规在肯定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成果和阅历，从而对过去的工作做出正确的结论。自己亲身经受或者督查的材料需要真实。下面是我收集的述职报告范文的内容，欢迎大家参考。时间飞逝，住阿奴原件又是新的一年。在这一年来，我在反思中不断改进工作，紧紧围绕公正、正义的理念，狠抓各项机制的建立，充分调动广阔教职工工作的积极性和制造性;遵循教育规律，全面贯彻教育方针，着力营造深厚健康向上的育人氛围，学校的各项工作均取得了长足的进展，为全面实现学校快速进展规划奠定

2、了坚实的基础。下面，我就这一年来个人和学校的主要工作向在座的各位领导作述职，请予以审议。在这一学年的主要工作及成效有：在这一学年中，我紧紧围绕学校建设进展的奋斗目标、工作重心，着重抓了以下几个方面的工作。(一)兴利除弊，营造公正正义的教学环境，教职工工作积极性空前高涨。继续实行阳光分班，坚决废止办重点班、分快慢班的错误做法;同班级各班老师能量搭配相对均衡。与此同时，学校改革考试管理方法，本校任课老师不命题，命题权上收到学校，由学校请外校老师命题;考试时实行交换监考，两人监考以严格考风考纪;阅卷时实行班级交换阅卷以确保考试的信度。在考试后，学校把成果排名到班到科任老师，成果排名状况在全体老师大会

3、上公布;分班级实时召开质量分析会;嘉奖考试成果前5名的任课老师，惩处成果最末一名的老师，在绩效工资中兑现。学校规定一学年共进行6次考试，连续6次考试成果都排在最末的老师需要转岗或调离学校。这样做，老师和同学都得到了尊敬。我们认为，教育的前提是尊敬。过去分快慢班，或者分班不均，最终导致的是老师多数不使力，人心涣散，军心不稳。如今学校的改革，让老师们个个卯足了劲，由于大家有了一个公正竞争的环境，有了展示自己的舞台，有了胜利的机会。对此我的体会是，当校长的主要工作是建立科学有效的机制，更多的时候它比做思想工作要管用得多。(二)出台创建特色学校老师有用工作手册，坚持狠抓教育质量的提高。一所学校，归根究竟要靠教育教学的质量来说话，要用较高的教育教学质量向同学、家长及社会做出交待。为此，我们结合学校特色创建活动的开展，出台并印制了创建特色学校老师有用工作手册，内容包括四个方面：校本教研活动管理实施细那么，同学学习行为规范、作业规范管理方案，学困生转化实施方案，学校阳光分班、老师分工及考试与成果认定的实施方案。工作中，首先狠抓了老师对手册内容的学习，做到了思想认识的高度统一;其次是成立了相应的组织机构，狠抓了各个方案的贯

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