员工绩效考核制度_第1页
员工绩效考核制度_第2页
员工绩效考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工绩效考核制度第一条 目的绩效考核的目的在于通过对员工一定期间内的工作成绩第二条 绩效考核原则1、实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短。2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。第三条 适用范围本制度除下列人员外，适用于公司机关全员。1、试用期员工，其绩效工资按出勤日岗位工资*80%计发，基本工资及其它工资按出勤日及公司考勤制度规定正常计发。2、执行谈判工资员工按协议支付工资。320 1 *80% 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者，其绩效工资按出勤日岗位工资*80%计发，基本工

2、资及其它工资按出勤日及公司考勤制度规定正常计发。第四条 绩效考核依据。1、被考核人的“职位说明书”履行符合程度。2、工作计划的编制、执行及完成情况。3、被考核人的实际业绩、工作表现、工作态度、综合评价。第五条 公司机关员工考核分为月考核、季考核、年终评定三种一、一般管理人员考核1、月考核。考核对象：公司机关部门经理以下全体员工（后附）中公司综合办公室负责公司员工绩效考核表的收存、整理。2、季考核、对现5 日前统计上季度员工绩效考核分值。计算公式：上季三个月绩效分值相加/3计发员工上季绩效工资。计算公式：季绩效工资=员工月岗位工资*3*季绩效考核分数/100 3、年终评定110112/12奖。员

3、工年终奖=员工月薪酬总额*年评定分数/100二、部门经理考核1、公司部门经理实行季考核、季对现。2公司中层季考核表中专业栏的分值及评语，随当月考勤表按时交公司行政副总经理。3、行政副总在公司中层季考核表中填写行政栏中的分值及评语并汇总得分。4、总经理在公司中层季考核表复评栏内填写复评意见核定最终考核分数，认为需调整的在公司中层季考核表做出批示。5、财务部按总经理审批后的公司中层季考核表按实际出勤计发员工上季绩效工资。6、各部门经理的年终评定以全年公司中层季考核表为依据加权平均，作为年终奖计发分值。7、行政副总经理负责公司中层季考核表的收存、整理。三、副总经理考核1、公司各副总经理实行半年考核，

4、季度对现，每年年中及年终的考核分值作为考核后两季的绩效工资发放系数。2、总经理负责对各副总经理进行初核、填表、评定。3、董事长在所公司高层考核表复评栏内填写复评意见核定最终考核分数，认为需调整的在公司高层考核表做出批示。4、财务部按董事长审批后的公司高层考核表按实际出勤计发员工绩效工资。5、总经理负责公司高层季考核表的收存、整理。第六条 入职不足一个考核期的正式员工绩效工资按实际出勤纳入公司考核，考核分值按其考核月（季）数加权平均计算。第七条 有特殊功、过者，应随时报请奖、惩按公司奖惩规定执行。第八条 保密1、考核结果只对考核负责人、被考核人、总（副）经理、董事长公开。2、任何人不得将考评结果告诉无关人员。第九条 其他事项1、公司的绩效考核工作由综合办公室统一负责

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论