勘察设计进度计划_第1页
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文档简介

1、勘察设计进度计划第一节 勘察设计进度计划安排本项目作为机场连接通道，工期要求十分紧迫。设计人员本着高效、快速的原则，第一时间进入项目勘察设计中。现将本项目两个设计阶段的时间节点及工作计划列于下表。工作进度计划表工作阶段工作项目时间地形图航测及成图2015.7.272015.7.29路线方案研究2015.7.302015.8.3控制测量2015.8.12015.8.3全线初步设计路线外业勘测2015.8.42015.8.10工程地质勘察2015.8.42018.8.10初设文件编制2015.8.112015.8.17初设文件评审、批复2015.8.182015.8.28路线方案研究2015.8.

2、192015.8.21路线外业勘测2015.8.222015.8.28全线施工图设计工程地质勘察2015.8.222015.8.28施工图文件编制2015.8.292015.9.6施工图文件评审、批复2015.9.72015.9.17第二节 工期控制措施1、人员组织保证项目总体组，由处室领导任组长，其他辅助人员根据工作需要随2、制度体系保证制定严格的作业计划。根据工作内容、工作量将工作进展细化到具体的业工作的无缝衔接，达到控制工期的目的。定期召开生产协调会和现场技术协调会，及时解决相关问题。根据各专汇报。准确把握本标段勘察设计特点、难点，统筹工程投资、环境状况、服务加强内安排总工办及公司各专业

3、专的工期浪费。主动与项目业主、咨询单位保持联系沟通，定期汇报并及时确定路线、免因方案问题引起返工，影响测设进度。人员以最大的工作热情去实施进度计划，保证进度计划目标。3、设备技术保证部分：外业勘察设备（含地勘、内业设计软硬件、实验及检测设备，发挥高新确保工程实施阶段的质量、进度控制。4、安全生产及应急措施配备专职及兼职安全检查人员在项目总体组下设应急办公室，专门负责处理整个勘察设计过程中出现的不5、地勘工期控制措施一个关键点，我们将采用以下措施控制和缩短地勘工期：员、仪器、软件投入工程使用；针对本项目斜坡路基、高边坡、软弱地基较多的特点，合理安排人员软基专项勘察进度，确保设计工期；手段进行勘察，保证勘察质量的前提下节约勘察时间，及时为设计提供详实的地质资料；象；既分工又合作的有序状态下进行；尽可能多的展开地质勘察工作面，缩小勘察利润，节省勘察时间。以工期要求为目标，对勘察进度与工期要求实现动态控制。中视进展情况及时增加

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