上海市建筑构件制品有限公司第五构件厂影响资料

1、2012年上半年度文明场站创建汇报以创建为载体促进企业和谐发展企业概况我厂系上海建工构件公司下属厂家，地处本市杨浦区军工路16号。 企业概况企业概况我厂具有预拌混凝土专业承包二级资质，是一家具有各种强度等级混凝土生产能力的专业搅拌站。 在历年的发展中，已逐步实行标准化管理， 2009年同时通过ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO9001质量管理体系认证企业概况优质商砼，服务杨浦大桥风采本厂为军工路隧道提供优质商砼八万人体育馆外滩井字形通道产品主要配套服务于杨浦、虹口、黄浦、闸北等区市政公共设施建设以及 商品房、经济适用房建设等。 企业概况2012年上半

2、年，我厂以年初党政规划所确定的“进一步提升文明场站创建水平”为目标，始终坚持“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，不断扩展创建活动的积极效应，确保企业在2012年市文明场站创建工作上有阶段性、台阶式提高。上半年度主要工作有以下几个方面： 一、完善基础性工作程序，统一标准化管理。上半年，我厂文明场站创建领导小组把创建活动的基础性工作列为创建工作重点，严格按照创建工作体系程序，以强化台帐的实时性、真实性、连续性为突破口，在文明场站创建工作的制度化、标准化上取得了一定效果。一、完善基础性工作程序，统一标准化管理1.一季度着重落实了创建制度的修订与完善，深入学习上海市建设安全协会制定的“上海市文明场站

3、”管理办法，按实用、实际的原则创建基本台帐，把两年来在环保、节能降耗等工作上创建的制度，一并纳入基础性管理程序中去，并作为日常工作来加以实施、监督、考核。 一、完善基础性工作程序，统一标准化管理2.二季度重点对创建制度的操作性、覆盖性、指导性在实施过程中的效果进行验证，将创建工作与日常管理工作相互融合，对各类创建内容进行有效的细分，实行统一的创建网络和制度。 3.在统一台帐与管理制度的基础上，把各类台帐按工作性质、岗位性质，落实到人，并由领导小组按统一的检查表式检查、督促，每月对台帐进行抽查，汇总考评，寻找出不足之处，及时加以改进。一、完善基础性工作程序，统一标准化管理4.严格创建制度，加强责

4、任考核力度，尤其是进一步加强了对创建工作的宣传教育，以增强执行的自觉性和主动性，强化以台帐反映工作质量，以台帐促进工作提高的意识，杜绝搞突击和做假帐的现象，促进工作中轨迹清晰、责任到位。 二、强化过程控制，确保安全生产二、强化过程控制，确保安全生产安全生产是文明场站创建的核心。我厂安全管理目标是：全年工伤死亡事故为零，重大主责以上交通事故为零，安全事故频率2.5。为了确保目标的实现，领导小组重点抓了以下四方面工作：1是设备管理：严格强化设备“定机、定人、定责任”的维修、保养制度，加大对特种设备持证上岗、持证使用、持证操作的监控力度。二、强化过程控制，确保安全生产2是危险源管理：对影响厂安全生产

5、的重点危险源作进一步的梳理，围绕确定的危险源，制定、落实管理措施与应急预案，健全、规范危险源点的操作规程，有效的确保对危险源的控制。二、强化过程控制，确保安全生产3是交通安全：加强车辆道检、巡检工作的力度，并利用GPS定位系统，努力把车辆道路行驶速度降低，同时加大对不按规定路线行驶的惩治力度。二、强化过程控制，确保安全生产每月组织驾驶员安全学习，并专门邀请杨浦交通队来我厂指导道路交通安全工作，提高驾驶员安全行车意识。二、强化过程控制，确保安全生产4是劳务工管理：我厂对新招用的劳务工坚持先培训、再上岗，并采用一对一带教制。在上岗前，上岗中不断以安全讲座、安全交底等形式对劳务工进行安全教育培训与学

6、习。二、强化过程控制，确保安全生产三、加强环保整治力度，提高综合管理水平我厂作为专业生产商品混凝土的国有老企业，已经有50多年的建厂史，在环保工作方面，原先厂区硬件基础设施较为薄弱，管理理念也相对滞后。三、加强环保整治力度，提高综合管理水平改造前近几年，我厂主动增加环保项目投入，先后投入资金近500万元，推进环保型搅拌站建设，企业面貌得以焕然一新。改造后三、加强环保整治力度，提高综合管理水平根据上海建工环保型搅拌站的建设要求，对生产过程中各环节实施了封闭，拌台生产区、粉料输送区、原材料堆放区等全部实行封闭作业， 三、加强环保整治力度，提高综合管理水平并在装料区、原材料堆场等区域加装自动喷淋系统

7、，喷淋覆盖面积达到90以上。三、加强环保整治力度，提高综合管理水平在车辆专用清洗区，配备了砂石分离机，将原材料再回收利用，即达到减少环境污染的效果，又达到了节约资源、降低能耗的目的。 三、加强环保整治力度，提高综合管理水平上半年，我厂完成废水处理系统改建，新增浆水处理设施以及配套回用水箱；场地及车辆冲洗产生的废水，经处理后再循环回用于混凝土生产及车辆、场地冲洗，达到了生产废水零排放的目标。 三、加强环保整治力度，提高综合管理水平循环水用于场地冲洗、车辆冲洗等通过砂石回收、废水回用、节水节电等措施，上半年共节约相关资金约三十万元，取得了经济效益和社会效益双赢的良好效果。三、加强环保整治力度，提高

8、综合管理水平在硬件设施完善的同时，为确保环保管理工作常态化，上半年厂部成了立一支由4人组成，以清洁工作为主的专项保洁小队，明确作业区域的保洁标准与保洁次数，并落实了现场文明管理员，专人监督巡查，落实工作质量考核与责任追究制，重点是维护好环境整治与设备的外观清洁。三、加强环保整治力度，提高综合管理水平同时，划分了卫生包干区域，层层签约、落实。在上半年明确好双方卫生包干区域、共用场所的保洁责任方与保洁标准。再把厂包干范围的保洁工作分项细化，根据“谁使用，谁负责”的原则，层层分解，把保洁工作落实到“部门、车间、班组”三级管理的内容中去。三、加强环保整治力度，提高综合管理水平为确保设备、生产区域的环保

9、文明工作长效达标，上半年，厂部每月组织对环保设施、以及车辆车容车貌进行检查、考核。三、加强环保整治力度，提高综合管理水平四、结合新形势要求，推进企业形象塑造工作1.按照文明场站创建要求，积极贯彻落实公司关于统一标识规范文件的要求。二季度初，完成了厂内标识，七牌一图、警示标志、门头标志的平面制作加工，力求做到标识清晰、醒目，图牌美观。四、结合新形势要求，推进企业形象塑造工作 2.积极做好厂区绿化工作，结合企业的实际情况，做到见缝插绿、借天植绿。四、结合新形势要求，推进企业形象塑造工作3.结合争创红旗设备评比活动的要求与标准，做好拌机内、外保洁工作，严格执行定时保洁制与定期维护制，不折不扣做到“有漆见漆、无漆见铁”的标准。4.利用各类信息载体，不断把企业内部工作中新成果、新事迹、新情况、新目标积极地对外宣传。四、结合新形势要求，推进企业形象塑造工作5.精心组织好各类主题活动，如职工讲堂、篮球赛、乒乓球赛等，提升主题活动精神层次，丰富主题活动的思想内涵，巩固主题活动的良好成果。 四、结合新形势要求，推进企业形象塑造工作 总之，文明场站的创建工作是一项多项多盈，提高企业综合实力的有效载体，同时也是企业抓管理、树形象，促进和谐发展的良好契机。我们充