改善提案制度

1、改善提案制度1总则11制定目的为激发员工工潜能，踊踊跃提供供有利于于经营进进之意见见，提高高经营绩绩效，特特制定本本规章。12适适用范围围本公司员工工对公司司经营管管理、技技术工艺艺、品质质改善等等各方面面之改善善建议，均均适用本本规章。1.3权权责单位位管理工程部部负责本本规章制制定、修修改、废废止之起起草工作作；总经理负责责本规章章制定、修修改、废废止之核核准。2.改善善提案推推行办法法2.1改改善提案案认定2.1.11提案案范畴本公司员工工提出之之建议，凡凡属下列列内容之之一者，均均属于改改善提案案：管理方法、制制度之改改进。制造技术、制制度之改改进。品质改进。设备设计更更新，功功能改进

2、进，操作作改善。产品设计之之改善，包包装或外外观之改改进。原材料之节节省，废废料之利利用及其其他成本本降低之之改进。工业安全，整整理整顿顿，设备备保养等等之改善善。其他有利于于公司之之建议。2.1.22非提提案范畴畴提案内容如如属下列列内容之之一者，概概不予受受理：无具体之内内容或单单纯之希希望者。公知之事实实及正在在改善者者。已被采用过过及已有有他人先先提出之之提案。经试行一个个月从而而提出者者（但其其效果显显著确有有重大之之贡献者者，得予予追认）。业务上被指指令改善善者或已已由上级级指示他他人进行行而提出出者。非建设性之之批评。对于个人及及私生活活之攻击击。2.2改改善提案案推行组组织办法

3、法2.2.11推行行组织本公司成立立改善提提案推行行委员会会，委员员会设主主任委员员一名，下下设审查查小组、改改善小组组、推行行小组。审查小组由由审查委委员若干干名组成成，推行行小线由由推行委委员若干干名组成成，改善善小组由由干事若若干名组组成。2.2.22主任任委员由总经理担担任，其其职掌为为：改善提案推推行制度度之核准准。改善提案实实施经费费之核准准。改善提案评评审，奖奖励之核核准。2.2.33审查查委员由各部门主主管（全全部或部部分）担担任，其其职掌为为：改善提案之之复审，评评分及等等级审议议。改善提案制制度修订订研讨。提案施行成成果之检检查，确确认。2.2.44推行行委员由各部门主主管

4、指定定人员担担任，其其职掌为为：本部门改善善提案活活动之宣宣导、启启发。与本部门相相关的提提案之审审核、评评分。经采用之提提案实施施策划与与督导。改善提案成成果调查查、报告告。2.2.55改善善小组由品管、技技术、管管理工程程部人员员担任，人人数1-3人，其其职掌为为：公司改善提提案活动动之宣传传、启发发。改善提案相相关教育育训练。改善提案的的受理、登登记、初初评、送送审。改善提案评评比的资资料收集集、初评评。改善提案实实施的追追踪、查查核、协协助、报报告。其他日常事事务工作作。2.3改改善提案案种类提案依其性性质分为为技术类类提案与与管理类类提案。2.3.11技术术类提案案产品开发、设设计新

5、创创意。产品的技术术更新。生产工艺流流程改进进。机器设备技技术改进进。其他涉及专专业技术术问题之之改进。2.3.22管理理类提案案管理方法、制制度新创创意。原有制度的的完善。品质管理的的建议。成本降低的的改进方方案。其他涉及管管理方法法，制度度之改进进。2.4改改善提案案提报手手续提案人针对对公司存存在这不不足作现现状，并并研拟提提案内容容。提案人使用用改善善提案书书，提提出相关关提案。提案书上应应填写列列内容：提案类别提案时间提案名称提案者所属属单位提案者（可可以是个个人，数数人或团团队）现行方法改善方案预期效果现行方法应应详细描描述现状状，必要要时配以以图表、样样品或文文字说明明。改善方案

6、应应具体，可可行，必必要时配配以图表表、样品品或文字字说明。预期效果应应尽量明明确。现行方法、改改善方案案，预期期效果如如不足填填写，可可另附纸纸说明。提案人将提提案书面面交改善善小组或或投入公公司“改善提提案箱”。2.5改改善提案案受理与与审查改善小组对对提案进进行编号号、登记记。改善小组初初审提案案，必要要时应与与提案人人联络，了了解提案案的内容容，改善善小组初初审裁定定提案为为可行，保保留或不不可行。不可行或保保留提案案，由改改善小组组回复提提案人。可行提案转转责任部部门评审审。责任部门推推行委员员负责评评审工作作，必要要时应与与提案人人联络，了了解提案案内容，责责任部门门评审裁裁定提案

7、案为采用用，保留留或不采采用。不采用或保保留提案案，由责责任部门门退回改改善小组组，由小小组回复提案案人。采用提案由由责任部部门负责责实施，提提案工程程大或涉涉及面广广时，应应呈审查查委员会会裁决。2.6改改善提案案实施与与追踪责任部门负负责改善善提案实实施工作作。改善小组应应全力支支持，配配合提案案之实施施。提案人应尽尽力支持持、配合合提案之之实施。推行委员对对提案之之实施与与追踪负负直接责责任。改善小线负负有监督督检查之之责任。2.7改改善提案案奖励办办法（1）凡提提案被评评审不采采用者，累累积3件件，发给给奖金元。（2）凡提提案被评评审为保保留者，累累积2件件，发给给奖金元。（3）凡提提

8、案被评评审为采采用者，立立即发给给奖金元。（4）被采采用之提提案，经经年度评评审，获获优秀提提案奖者者，奖励励如下：A、第一名名，奖励励 元元。 B、第第二名，奖奖励元元。 C、第第三名，奖奖励元元。（5）被采采用之提提案，经经年度评评审，每每年可为为公司增增加之经经济效益益逾五万万元人民民币者，可可提取 %之金额额作为奖奖励金。（6）年度度提案总总数前三三名者，为为优秀提提案个人人，奖励励如下：A、第一一名，奖奖励元元。B、第二二名，奖奖励 元元。C、第三三名，奖奖励元元。（7）年度度提案评评比前三三名单位位，为优优秀提案案单位，奖奖励如下下：AA、第一一名，奖奖励元。BB、第二二名，奖奖励元。CC、第三三名，奖奖励元。3附件件【附件】改善提提案推行行组织图图【附件】改善提提案书【附件】改善提案推推行组织织图改善推行委员会改善推行委员会推行委员推行委员组员主任委员改善小组审查小组推行小组审查委员推