通信行业-市场经营部-资费分析岗位说明书

1、资费分析岗位说明书岗位名称资费分析岗位编号SC-144所在部门市场经营部部岗位定员直接上级信息分析团团队长职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月本职：设计计经营、竞竞争资费费方案，提提出市场场经营策策略与建建议，支支撑系统统建设需需求及管管理职责与工作作任务：职责一职责表述：根据地地市公司司的资费费申请，测测算新资资费,拟拟订资费费方案，并并协调实实施工作时间百百分比：30%工作任务收到地市公公司资费费申请后后，综合合考虑全全省的经经营策略略和当地地的实际际情况，对对资费进进行测算算，进行行可行性性分析，给给出最终终资费方方案确认资费方方案后，考考虑支撑撑系统实实施的难难度，协协调

2、技术术支撑部部门实施施针对地市公公司的资资费给予予答复，明明确资费费方案内内容，并并配合其其他同事事进行资资费推广广跟踪资费推推广情况况，适时时提出调调整建议议职责二职责表述：按上级级部署的的任务进进行新资资费测算算，方案案制订，协协调实施施，使用用推广等等工作工作时间百百分比：20%工作任务接到上级部部署的新新资费任任务后，收收集相关关数据，结结合当前前的资费费水平、各各地市的的实际情情况等进进行测算算分析，给给出资费费方案资费方案经经过确认认通过后后，考虑虑支撑系系统实施施的难度度，协调调技术支支撑部门门实施跟踪开发进进度，开开发完毕毕后，进进行业务务功能验验证配合市场经经营部其其他同事事

3、进行新新资费推推广工作作职责三职责表述：定期进进行全省省资费情情况汇总总和分析析工作时间百百分比：15%工作任务定期对全省省各地经经营资费费和策略略进行汇汇总和分分析，测测算当前前资费水水平分析各地经经营策略略的效果果，结合合市场经经营数据据，协助助团队队队长为下下一轮的的市场经经营工作作提出经经营策略略方面的的建议职责四职责表述：制定和和完善日日常经营营、竞争争资费上上报审批批制度工作时间百百分比：10%工作任务根据目前地地市日常常竞争资资费上报报和执行行情况，结结合管理理规范化化的要求求，制定定和完善善资费上上报审批批制度，对对上报内内容、审审批流程程、处理理时限等等做出规规定，使使日常资

4、资费管理理规范化化指导和监督督地市公公司资费费上报内内容、流流程收集整理地地市公司司对日常常竞争资资费上报报制度的的意见和和建议，完完善资费费上报审审批制度度职责五职责表述：对支撑撑系统提提出业务务功能需需求，协协助团队队队长与与其它部部门的协协调，解解决系统统建设过过程中遇遇到的业业务问题题工作时间百百分比：20%工作任务提出B-BBOSSS、容灾灾系统、客客户资料料管理系系统业务务功能需需求，协协调解决决系统建建设过程程中遇到到的业务务功能问问题，系系统开发发完毕后后进行业业务功能能验证，组组织操作作人员培培训对BOSSS系统（含含子系统统）日常常运行中中暴露的的业务问问题及时时给予业业务

5、功能能的确认认，对BBOSSS运行中中各方面面提出的的意见给给予汇总总，提交交技术支支撑部门门改进完成资费信信息管理理系统建建设功能能需求、完完成各地地市资费费信息整整合了解目前各各地市公公司各项项资费政政策以及及用户发发展情况况，以便便为其它它团队提提供决策策依据在具体使用用中完善善二次需需求职责六职责表述：完成上上级交付付的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：对有关资费费分析所所需的数数据有知知情权在权限范围围内，有有代表市市场经营营部与相相关部门门联络的的权力在权限范围围内，有有代表市市场经营营部与对对各地市市分公司司联络的的权力对全省资费费执行情情况有监监督权工作协作关关系：内部协调

6、关关系计费业务中中心、研研发中心心、客服服中心、集集团客户户营销部部、发展展计划部部、地市市分公司司市场经经营部外部协调关关系支撑系统开开发商任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业市场经营、通通信等相相关专业业培训经历市场营销培培训、管管理培训训、BOOSS系系统培训训经验2年以上工工作经验验，1年年以上相相关工作作经验知识具备相应的的市场营营销知识识、XXX业务知知识、和和支撑系系统知识识 技能技巧具有较强的的综合分分析能力力，熟练练运用全全省经营营分析数数据系统统熟练使用报报表系统统、资费费管理系系统等支支撑系统统，了解解BOSSS系统统整体设设计结构构具有一定的的技术背背景和市市场工作作经验，具具备良好好的沟通通、协调调能力熟练使用工工作用办办公软件件其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般办公环环境,要要求可以以直接进进入BOOSS系系统查询询所需