培训班员工管理制度

1、培训班员工管理制度11地胜任新工作。2新员工尽快适应工作环境。3包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。245710（7）的岗位培训。6讲解员工手册。说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。7企业的开展历史及现状。企业当前的业务、详细工作流程。企业的组织机构及部门职责。容。工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。8企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。9下五大内容历史使命及行业地位。企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。息及其消费厂家的情况。项。企业规章制度、纪律、道德标准及礼仪标准要求。10提供应该员工将来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开

2、展有侧重的培训。11能，应在以下五方面加强新员工培训工作态度与效劳理念。相关工作。巧等。与其他同事的协调、配合才能及团队协作精神。门与该部门在工作上的合作事项及将来部门间的工作配合要求等。12开场承当工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之其应改良的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。1314责人，必须具有丰富的工作经历和标准的技术水准。15与部门绩效挂钩。为进步实地培训指导人员的积极性和责任心，企业根据详细情况给予担任人员一定的奖励。16工作岗位职责、职业精神、信念、规章守那么、职业操守教育和励志类教育等培训。应侧重于工作岗位职责方面的

3、培训，使其适当理解企业组织概况、经营方针以及有关的管理规定等相关内容。17假或免训者外，一律不准不参加培训。318责。企业主要指导须参与新员工入职培训，并负责局部内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。19当延长或缩短。及受训人员。实地培训时间应与企业的作息时间一致。资源部或后勤部门。20理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。实际操作和练习。训组织者的安排实地参观考察，并在参观后提交参观感想或参观报告。多提供参考资料和视听教材，多提供动手操作的时机。受训员工要将培训的感想和认识做出记录，进步他们的观察、记录和公文写作才能。21对企业的组织机构设

4、置、消费经营管理系统要重点介绍。对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。细内容：发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分方法，劳动协议，聘用、辞退规定，在职员工行为准那么等员工管理制度。知识。要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。到自己的责任。要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。22期间，可把新员工安排到不同的部门去实习，考察其才能和能适应的部门，并为员工正式定岗提供根据。23导培训。其应到达的目的包括：新员工

5、对自己的福利及生命平安放心，从而能安心工作；建立了平安消费和蔼意合作的根底；可以防止在工作程序上的浪费，防止发生意外事件；可减少因员工受伤补偿的费用和医疗效劳费用的支出；有利于企业建立良好的信誉。24培训过程中，对新员工要灌输保守企业机密的意识，并把企业商业机密保密协议作为劳动合同的附件同新员工签订。425训指导员或讲师负责。检查方法包括测试、现场操作等。26并登记在新员工入职培训测试成绩表上。培训测试成绩作为新员工期及正式录用的参考根据。2728调查，要求学员填写新员工入职培训调查表与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考根据。29参考根据。30管、人力资源部经理及相关企业指导，作为新员工

6、录用转正的参考根据。531立相应的培训档案，记录每一次受训人员的详细情况和培训效果。32存档，建立培训工作档案，其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训方案、新员工培训方案、施行过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。33训讲师档案主要包括培训讲师姓名、根本简历、培训经历和培训业绩等各方面的内容。634经理和总经理审核。在培训完毕后凭各种财务凭证到财务部报销， 多退少补。35进展修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。36培训班员工管理制度xx-10-2410:16|#2第一章总那么第二章目的为标准公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为标准，明确自己工作职责、程序、标准

7、，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，进步工作绩效。特制定本管理方法。第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原那么。第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间穿插引导。第五章本方法适用于公司各部门新员工。第二章组织管理第六章新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。第八章参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否那么，试用期满不得转为正式员工。第九章培训完毕后，应进展考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑或降薪使用。第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员

8、工个人培训档案。第三章通识培训第十一章通识培训是指对新员工进展公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。3知。共同设计，报主管副总裁审批。第十四章通识培训的根本内容：（一）介绍公司概况公司的开展历史、规模和开展前景；企业文化、公司的理念、标准等；公司的组织构造、相关中高层管理人员；职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1.制度费用报销培训制度考核制度奖惩制度制度内部参观第四章部门工作引导第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。第十六章部门内工作引导主要包括：介绍部门构造、部门职责、公司管理标准及福利待遇、培训根本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间

9、穿插引导第十七章对新员工进展部门间穿插训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十八章根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门承受穿插培训。第十九章部门穿插引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联络事项；将来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二十章通识培训完毕后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。第二十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进展测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完成培训，那么应将该员工辞退。第二十二章新员工培训完毕后行政人事部将培训记录归档。第二十三章新员工培训合格者，进入上岗试用期。企业员工培训管理制度范本

10、xx-10-2423:48|#3第一条目的为了对员工进展有组织、有方案的培训，以到达公司与员工共同开展的目的，根据公司人力资源管理根本政策，特制定本制度。第二条原那么和政策化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。的原那么，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和开展时机。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。(1)知识培训不断施行员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完本钱职工作所必须的.根本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工理解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、开展战略、企业文化、根本政策等，是员工

11、掌握企业的共同语言和行为标准。(2)技能培训不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的根底上，能自由的应用、发挥、进步。态度培训不断施行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培 要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极进步自身素质和业务才能。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原那么上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训(1)新员工培训。岗位技能培训。要求对其施

12、行岗位技能培训。工进展小规模、灵敏实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。3、员工外派培训。定。4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经历交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经过批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训完毕后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。3、外部培训完毕一星期内，员工应

13、将其学习资料成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备以下条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。(1)外部脱产培训时间在 3 个月以上。(23000第八条人力资源部负责培训活动的方案、施行和控制。根本程序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目的。3、方案培训工程。4、培训施行和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进展培训的施行、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老

14、师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工承受培训的详细情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。(五)培训方案的制定第十一条培训方案的制定人力资源部根据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息， 制定本公司的年度培训方案。根据年度培训方案制定施行方案。施行方案包括培训的详细负责 总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训方案内的培训应由所在部门填写部

15、门方案外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织施行。第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。(六)培训施行第十四条培训施行过程原那么上根据人力资源部制定的年度培训方案进展，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监视学员出勤情况，并以此为根据对学员进展考核。司培训档案。第十七条人力资源部负责组织培训完毕后的评估工作，以判断培训是否到达预期效果。第十八条培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者

16、写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原那么上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。第二十二条员工内部培训费用全部由公司承当。(九)附那么第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司指导层批准后执行。第二十四条本制度由人力资源部负责

17、解释。企业员工培训管理制度范本二第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原那么：员工培训需求与公司开展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训开展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训完毕到人力资源部备案。五、培训管理准备工作要点以及培训积分制1

18、、培训组每年初将根据公司开展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进展，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否那么仅提升为代理职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于获得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要根据。七、培训费用报销1、人力资源部根据年度培训规划制定