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1、第 第3页 共 3 页培训工作亮点与不足分公司培训工作亮点分公司培训工作亮点 近年来，分公司注重应该学习氛围， 挖掘员工最大潜力，帮助员工提高自身综合素质能力，从而提高分公司整体素质水平。一、摸底调查，促进因材施教调查结果健全培训管理制度、规范培训流程、追加培训效果评 90相结合。如养护技术员工，以实践为主、理论提升为辅的培养理念原则，安排到各管理处，更多地接触基层现场情况，积累日常实践经验和处理工程技术、管理的突发情况处理经验。对于收费运营管理员工，则以多岗位轮流培养教育的理念原则，安排新员工进行为期半个月左右的理论学习后，再到收费员、收费班长、监控员、站务员、票证员等基层收费岗位轮流在岗实

2、践，完成收费运营系统的培养，从而培养出优秀的管理人才。对于支撑职能部门的员工（如行政专员、人力资源专员等），则以提高本岗工作效率为主，提升综合素质能力为辅的理念原则，安排他们进行实务理论学习、实践操作的同时，结合分公司“佳乐美”等系列活动，培养职能员工的才艺、组织策划等综合能力。二、制定计划，建立学习地图建立学习地图，明确学习计划。分公司根据员工实际情况， 帮助员工逐步建立学习地图，便于为不同的员工配置不同的学习课程及提供不同的操作机会，让员工取得最大的进步，提高培训的有效性。三、引进科技，搭建企业学院倡改革开始，分公司就积极探索培养员工方法、途径。经过调 对员工的学习情况监控来了解员工工作时间外的学习热情。四、设计评估，构建闭环培训多年来，分公司根据公司实际发展情况组织开展了众多培训，为了让员工深刻领悟培训,分公司根据不同的课程设置了培训效果评估，通过纸质发放及网上发放的方式发给参训人员填写， 并回收统计、撰写培

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