市场企业诊断与管理分析培训课件

1、市场企业诊断与管理分析市场企业诊断与管理分析门店生意不好的几个主要原因商品不符合顾客的需要顾客认为价格高促销效果不好卖场布局与陈列有问题市场企业诊断与管理分析2门店生意不好的几个主要原因商品不符合顾客的需要市场企业诊断与一、如何诊断和调整商品结构当我们发现自己的门店或者某个品类商品琳琅满目但销售不好的时候，我们如何来诊断我们的商品到底是哪里出了问题，又如何来寻求解决的办法？谈到商品结构有问题，有些主管就赶紧淘汰滞销品、引进新品种，但似乎没什么效果，这又是为什么呢？市场企业诊断与管理分析3一、如何诊断和调整商品结构当我们发现自己的门店或者某个品类商如何诊断和调整商品结构商品构成最糟糕的一种情况就

2、是：什么都能卖一些，但好象什么都不好卖。更糟糕的是：我们的主管不知道什么结构是合理的，什么结构是不合理的，不合理又在哪个地方。商品、环境、服务、促销等诸多吸引顾客的要素中，商品永远是最核心的要素市场企业诊断与管理分析4如何诊断和调整商品结构商品构成最糟糕的一种情况就是：什么都能如何诊断和调整商品结构我们的问题：大卖场商品宽度不够同质化的品牌太多同一品牌的单品设置不合理没有注意价格带的设定同一价格点的商品太多市场企业诊断与管理分析5如何诊断和调整商品结构我们的问题：市场企业诊断与管理分析5 如何诊断和调整商品结构 商品结构的几个层面大类确定中类确定小类确定品牌构成：高端、中端、低端 一线、二线、

3、三线品牌单品数价格带市场企业诊断与管理分析6 如何诊断和调整商品结构 商品结构的几如何诊断和调整商品结构 商品结构的分析方法框架判断法品类目标客层分析法价格带与销售额的二维分析法、B、C分析法历史分析法横向对比法资源对比法市场企业诊断与管理分析7如何诊断和调整商品结构 商品结构的分析方法商品结构的分析方法框架判断法又叫全店诊断分析法销量排序后，如出现50/50、40/60等情况，就是什么都卖一点、什么都不好卖的状况，这个时候就要对品类设置进行增加或删减，因为你的门店缺少重点，缺少吸引顾客的东西。如果达到10/90，也是品类出了问题。如果是20/80或30/70、30/80，则需要改变的是商品的

4、单品。市场企业诊断与管理分析8商品结构的分析方法框架判断法又叫全店诊断分析法市场企业诊断品类目标客层分析法顾客才是真正的商品结构决定者每个品类的目标客层会有些变化：服装、音像的主要目标顾客熟食部的启示谁是你的ABC顾客：5W 1H方法WHO、WHAT、WHY、WHEN、WHERE、HOW顾客调查的操作：问卷、座谈、电话、询问、观察市场企业诊断与管理分析9品类目标客层分析法顾客才是真正的商品结构决定者市场企业诊断与价格带与销售额的二维分析法仅仅靠商品又多又全是不足以吸引顾客的，必须有亮点商品。正常的二维曲线非正常的二维曲线市场企业诊断与管理分析10价格带与销售额的二维分析法仅仅靠商品又多又全是不

5、足以吸引顾客二维曲线市场企业诊断与管理分析11二维曲线市场企业诊断与管理分析11A、B、C分析法PSI值的概念：销售额权重单品销售额占类别比销售数量权重单品销售数量占类别比毛利额权重单品毛利额占类别比对单品的排序对中分类或小分类的排序对规格、用途、价格、品牌等的排序A、B、C厂商对A类、B类、C类的不同政策市场企业诊断与管理分析12A、B、C分析法PSI值的概念：销售额权重单品销售额占类别历史分析法销售数据的利用销售额、销售占比、毛利率、单品平均销售额、客单价、客流量、单品数、有库存无销售单品数、人效、米效竞争环境的变化节假日、店庆等因素的考虑市场企业诊断与管理分析13历史分析法销售数据的利用

6、市场企业诊断与管理分析13横向对比法对象：内和外对比参数：大类占地比、商品宽度、商品深度以及前述参数业态和规模的考虑地理位置的考虑季节因素的注意市场企业诊断与管理分析14横向对比法对象：内和外市场企业诊断与管理分析14资源对比法将品类对门店的贡献与其占用的陈列资源相比较首先按食品、非食品、家电、服饰、生鲜来对比，类别毛利额占比VS类别占地面积比在每个类别中，再按大类进行比较在大类中，还可以按小类、按品牌比较市场企业诊断与管理分析15资源对比法将品类对门店的贡献与其占用的陈列资源相比较市场企业解决商品结构的几个关键点控制或标准（预估表）对商品流动率的考核费用与销售的关系关注度原则市场企业诊断与管

7、理分析16解决商品结构的几个关键点控制或标准（预估表）市场企业诊断与管二、如何诊断价格策略的问题许多门店经营者觉得很纳闷自己调查的价格与别的卖场不相上下，但我们的消费者却老觉得别人的东西就是比我们的便宜，到底问题出在哪里？许多门店一旦发现销售不理想，认为肯定是价格贵了没人要，就拼命做市调，将所有高于对手的价格全部调得比对手更低，可是这样做会导致什么呢？市场企业诊断与管理分析17二、如何诊断价格策略的问题许多门店经营者觉得很纳闷自己调价格策略的重要性超市吸引顾客的核心是什么？是一种低价形象中国的消费者，尤其是二级市场的消费者，时间比较充裕而收入相对较低，所以在3-5年内，价格对消费者的吸引力是不

8、可忽视的超市最可怕的是给人一种“贵”的印象价格印象绝大部分是顾客心中的感觉市场企业诊断与管理分析18价格策略的重要性超市吸引顾客的核心是什么？是一种低价形象市场价格策略的原则原则一：不要求所有顾客认为所有商品都比别人便宜，只要求大部分顾客认为大部分商品比别人便宜原则二：并不是越便宜越好卖，也不是什么东西都要比对手便宜，更不是什么东西都要每天市调、修改价格原则三：区别对待敏感商品与非敏感商品市场企业诊断与管理分析19价格策略的原则原则一：不要求所有顾客认为所有商品都比别人便宜敏感商品的操作概念：可比性强、品牌性强的商品主要分布在包装食品、日化、日配品等类别中，并不是每个类别都有敏感商品顾客敏感的

9、目标性商品一般不会超过总单品数的5%大部分顾客对价格的记忆是来自上一次购买此商品的价格，所以敏感商品的确定是由购买频率来决定的市场企业诊断与管理分析20敏感商品的操作概念：可比性强、品牌性强的商品市场企业诊断与管敏感商品的操作购买频率销售数量先确定有敏感商品的类别，再确定每个类别的经验取值数根据本月销售状况、去年同期销售情况、去年同期下月销售情况来确定下月敏感商品建议表敏感商品的市调敏感商品价格有时某个单品会降不下来，就要对替代品进行大力度的宣传，以转移注意力市场企业诊断与管理分析21敏感商品的操作购买频率销售数量市场企业诊断与管理分析21非敏感商品的操作家居、服装等品类顾客对非敏感性商品的价

10、格印象来自于价格带如烫衣板25、45、78、95的价格设置与18、38、69、105的价格设置如家乐福裤子价格设置：19.9、39.9、59.9、79.9、99.9、129.9、159.9市场企业诊断与管理分析22非敏感商品的操作家居、服装等品类市场企业诊断与管理分析22非敏感商品的操作非敏感性商品的价格调查以月度为宜市调表的设置优化整个小分类或功能性商品群的价格带配置和价格线业务部门的参与市场企业诊断与管理分析23非敏感商品的操作非敏感性商品的价格调查以月度为宜市场企业诊断如何强化低价形象理性:硬性操作;感性:营造一种氛围视觉氛围POP的设置 、大 堆头、端架、灯光的设置等听觉氛围店内广播、

11、叫卖喇叭声、介绍 市场企业诊断与管理分析24如何强化低价形象理性:硬性操作;感性:营造一种氛围市场企业诊如何市调许多卖场所谓的市调，已蜕变为“简单地到竞争店抄价格”市调是对市场的调查，重点在于对顾客的把握许多超市出现的经营格局雷同，商品结构、布局、促销模式、卖场设计、POP等基本类似，从根本上来说，是对目标客层缺乏定位，对目标客层的消费习性和消费行为缺乏动态研究，缺乏动态反馈以及行动机制市场企业诊断与管理分析25如何市调许多卖场所谓的市调，已蜕变为“简单地到竞争店抄价格”如何市调我们对竞争对手的关注度已远远超过对我们顾客的关注，就象有两个情敌，对敌手的关注度超过对情人的关注，这是一个误区建立顾

12、客调查的机制以顾客为导向迅速调整策略经营顾客化市场企业诊断与管理分析26如何市调我们对竞争对手的关注度已远远超过对我们顾客的关注，就如何市调对竟争对手的调查，不同的职位应有不同的关注重点一线员工：敏感商品单价、非敏感商品的价格带主管、店长：卖场布局、动线设计、开台数、促销模式、商品陈列、服务状况、客流结构等商品部：商品结构、新商品、促销等市场企业诊断与管理分析27如何市调对竟争对手的调查，不同的职位应有不同的关注重点市场企市调的步骤设立调查项目抽样方案的设计，调查实施的各种具体细节的制定问卷的印刷及调查人员的培训调查实施调查数据的录入及分析市调报告的撰写市场企业诊断与管理分析28市调的步骤设立

13、调查项目市场企业诊断与管理分析28市调的种类商圈调查（人群特征调查、客流量调查、地理环境调查、业态调查、竞争优势分析）、有效顾客流调查、消费者行为及态度调查、竞争对手调查（服务、品质、价格、价格带、设备、品类、面积、促销）、品牌调查、顾客满意度调查、顾客动线调查、员工满意度调查、供应商情况调查、供应商满意度调查、竞争格局及环境预测调查、顾客需求趋势调查等。市场企业诊断与管理分析29市调的种类商圈调查（人群特征调查、客流量调查、地理环境调查、案例分析真实的案例：基建营店为卖场改造做了一个市场调查，按设定的问题，得到了以下结果：在此次的调查中，男性占56，女性占44；中老年占55，青年人占35，学

14、生占10。市场企业诊断与管理分析30案例分析真实的案例：市场企业诊断与管理分析30案例分析收入与购物次数被访人每月收入500元以下600-800元1000元以上无固定收入被访人数100人60元30人10人占 比50%30%15%5%每月购物次数10次以上5次3-5次不一定市场企业诊断与管理分析31案例分析被访人每月收入500元以下600-800元1000元基建营店与竞争店优势比较市场企业诊断与管理分析32基建营店与竞争店优势比较市场企业诊断与管理分析32顾客认为本店须改进的地方市场企业诊断与管理分析33顾客认为本店须改进的地方市场企业诊断与管理分析33顾客对基建营店促销活动的态度市场企业诊断与

15、管理分析34顾客对基建营店促销活动的态度市场企业诊断与管理分析34三、如何解决促销的问题 销售一旦下滑，许多店长就想到要上DM，问题是DM的效果似乎越来越差促销品似乎销售不错，人流也挺多，问题是顾客似乎只买促销品，总体毛利不升反降有时很辛苦谈来的促销，顾客并不买帐顾客对促销的依赖似乎越来越强市场企业诊断与管理分析35三、如何解决促销的问题 销售一旦下滑原因分析促销的目的没有搞清楚，随意性太强对于谁是我们做促销的目标客层没有确定对消费者的需要和兴趣、消费心理、消费行为缺乏研究，主观成分较大促销运作与目标客层的生活脱节供应商介入太多市场企业诊断与管理分析36原因分析促销的目的没有搞清楚，随意性太强

16、市场企业诊断与管理分促销原则促销就是在正确的时段、对正确的顾客、选取正确的商品、用正确的手段来提升业绩的一种方法促销应建立在对本店的品类进行高度预估的基础上应建立一种促销的跟踪评价体系首先应考虑商品结构及商品价格的问题，然后再来考虑促销的问题，商品是根本，促销是辅助市场企业诊断与管理分析37促销原则促销就是在正确的时段、对正确的顾客、选取正确的商品、促销目的确定A或B或C类顾客作为对象选定品类：门店、课充分考虑事件和季节的因素销售额=客流量客单价客流量与客单价的趋势分析是提高客流量还是提高客单价市场企业诊断与管理分析38促销目的确定A或B或C类顾客作为对象市场企业诊断与管理分析3如何提高客流量

17、 维系A类顾客20%-30%的顾客贡献了70%-80%的销售通过各种途径找出A类顾客调查他们的购物习惯促销品种与促销力度向A类顾客倾斜，如“每日菜篮子”推荐提高便利化服务：提供洗衣、洗相、代售信封邮票报纸、免费使用打气筒剪刀胶水等服务市场企业诊断与管理分析39如何提高客流量 如何提高客流量 提升B、C类顾客来店次数卖场内策略：目标性购买品的提前促销预告卖场外策略：发放DM广告DM：目标对象是BC类顾客 中小超市没多大作用 只提升客流量，一般对客单价没有 多大影响 考核的关键点是来客数变化市场企业诊断与管理分析40如何提高客流量 提升B、C类顾客来店次数如何提高客单价客单价=滞留时间（决定于顾客

18、行走的动线长度）X顾客购买商品的平均单价X购买的商品个数提高客单价就是提高随机性购买除了购买力外，主要决定于商品结构、卖场布局和顾客动线的设计关联购买、卖场活性化和促销组合市场企业诊断与管理分析41如何提高客单价客单价=滞留时间（决定于顾客行走的动线长度）X关联购买许多门店在做促销的时候，往往捡了芝麻忘了西瓜，只知道关心促销品好不好卖，对于应该关心的东西反而关注不够，结果综合毛利不升反降，做了一回免费搬运工促销品由于毛利低，其目的不在于促销品本身的销售高低，而在于其带动了多少关联商品的销售市场企业诊断与管理分析42关联购买许多门店在做促销的时候，往往捡了芝麻忘了西瓜，只知道关联购买促销品+关联

19、商品的模式选定促销商品寻找关联商品：在收银台观察 对当地生活习惯的分析 电脑小票分析法在促销品堆头的旁边，陈列你要推出的关联商品市场企业诊断与管理分析43关联购买促销品+关联商品的模式市场企业诊断与管理分析43卖场活性化据有关资料表明，顾客的冲动性消费占了三分之二以上超市吸引顾客的焦点是要营造一种氛围：低价的氛围、新鲜的氛围、理念的氛围以顾客五官（包括视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）为核心诉求，通过卖场内外的媒介来诱导和激发消费需求市场企业诊断与管理分析44卖场活性化据有关资料表明，顾客的冲动性消费占了三分之二以上市视觉冲击在五觉里，视觉是核心POP：字越少越好，价格越大越好喷绘：选择相应的图景

20、堆头和端架：量感陈列区域颜色配置文字表述：经营理念及与顾客的互动例如：我知道，您所挣的每一分钱都是来之不易的，所以我们每天都与供应商进行艰苦的谈判，每天进行市调，让您用更低的价格，生活得更好市场企业诊断与管理分析45视觉冲击在五觉里，视觉是核心市场企业诊断与管理分析45其它冲击听觉冲击：喇叭声、广播声、问候声、叫卖声构成一种热闹的气氛嗅觉冲击：主要是香味，比如家乐福选择在下午4-6点客流较大的时候出炉面包味觉冲击：给顾客准备小块的食品，让他们通过试吃来对美味形成一种消费冲动触觉冲击；主动和被动，如毛巾、服饰市场企业诊断与管理分析46其它冲击听觉冲击：喇叭声、广播声、问候声、叫卖声构成一种热闹市

21、场企业诊断与管理分析培训课件促销组合单位价格高的商品与单位价格低的商品的组合 （电视机与接受天线、视频线）女性购买商品与男性购买商品的组合（情侣装）成人购买商品与儿童购买商品的组合（大中小三人装家庭袜子组合、成人与儿童牙膏组合促销包）畅销品牌与推荐品牌的组合（A类商品与新品的功能组合，A类商品与季节性商品功能组合）市场企业诊断与管理分析48促销组合单位价格高的商品与单位价格低的商品的组合 （电视机与促销组合促销组合也可根据消费者的需求来进行一些创意比如生日礼品组合（蛋糕与生日礼品）、儿童礼品组合（文具与玩具）、火锅组合（火锅配菜与调料）、老人礼品组合（保健品与健身器材）、男性用品组合（男性护肤

22、品系列）、女性用品组合（女睡衣与内衣）、丰盛早餐组合（牛奶与面包）、团圆用品组合（团圆餐）、游泳组合（泳衣与游泳工具）、郊游用品组合（休闲食品与快餐、郊游工具）、探视病人礼品组合（水果与鲜花、保健品与鲜花）等市场企业诊断与管理分析49促销组合促销组合也可根据消费者的需求来进行一些创意市场企业诊四、如何解决卖场布局 与陈列的问题卖场陈列首先必须解决卖场布局问题卖场设计的核心在于诱导客流卖场设计包括硬性设计和 软性设计顾客动线对于客单价的影响非常大商品陈列是门店核心竞争力之一不改变门店的其他要素，只要按照陈列原则进行规范陈列，销量就可以增加10%-15%市场企业诊断与管理分析50四、如何解决卖场布

23、局 卖场硬性设计出入口的设置单向流设计主辅通道设计客流引导的标记分区管理（货架分隔、区域颜色、区域标识、灯光、装饰风格等）市场企业诊断与管理分析51卖场硬性设计出入口的设置市场企业诊断与管理分析51卖场软性设计冲动性购物与目的性购物（二者是相对的）品类购买目的性由强到弱：生鲜日化食品非食品 生鲜：肉品水产蔬菜水果熟食面包品类的诱导设计促销区的设置，对听觉和视觉的吸引高毛利商品更需要流量的支持店中店的设计：亮点设计市场企业诊断与管理分析52卖场软性设计冲动性购物与目的性购物（二者是相对的）市场企业诊顾客动线诊断方法顾客入店消费行为特性：入店主动线辅动线/货架街区停留审视比较做出购买决定动线是不是

24、明晰有没有死角有没有强迫动线（回头路）观察点的选择派员工跟踪顾客的行走动线市场企业诊断与管理分析53顾客动线诊断方法顾客入店消费行为特性：入店主动线辅动陈列存在的问题出于对通道利润的要求，将一些货架、端架、堆头卖给供应商，导致在陈列调整方面比较被动货架管理缺乏系统性，出现人情排面、劣品驱逐良品、重要商品保护成为一句空话、排面控制混乱等情况促销区人山人海，而货架街区因缺乏亮点顾客不愿进去市场企业诊断与管理分析54陈列存在的问题出于对通道利润的要求，将一些货架、端架、堆头卖陈列存在的问题不考虑陈列的原则，随意摆布受供应商的干预过多毛利低的畅销品占据大量黄金排面每个管理者有每个管理者的观点市场企业诊断与管理分析55陈列存在的问题不考虑陈列的原则，随意摆布市场企业诊断与管理分如何解决？禁止端架、堆头出卖时间超过一个月定位管理，完善商品配置表的制作和管理禁止