班组管理办法

1、 PAGE 2 PAGE 46 班组管理理办法1、班组组管理实实施细则则22页 2、创建建学习型型班组争争做知识识型职工工实施办办法15页 3、“三三控”措施及及考核办办法222页4、“双双达标”管理制制度及考考核27页5、班务务公开制制度30页6、考勤勤制度32页7、交班班及学习习制度333页8、档案案管理制制度355页9、卫生生值日制制度366页10、安安全质量量检查抽抽查制度度377页11、工工作分配配表399页12、经经济考核核办法440页班组管理理实施细细则为进一步步搞好班班组管理理，深化化班组安安全基础础建设，认清形形势，统统一思想想，落实实责任，提高质质量检查查员的安安全、质质量

2、意识识，增强强职工队队伍素质质建设，把好修修车质量量关，确确保我段段各项方方针目的的标顺利利完成，构建和和谐铁路路及平安安车辆段段，特制制定本实实施细则则一、组织织机构及及人员管管理1 检检查组隶隶属技术术科领导导，由总总工程师师主管。2 检检查组负负责我段段生产过过程中的的货车厂厂修、段段修、辅辅轴检、临修及及相应的的轮对、配件、新制件件、外购购件、原原材料的的质量专专检、抽抽检、复复检等工工作。 3 检查查员由段段长授权权，代表表段长遵遵照铁铁路技术术管理规规程、铁路路技术管管理规程程米轨补补充规程程、米轨铁铁路检修修规程和“工艺卡卡片及作作业指导导书”等技术术文件的的规定，严格“三检一一

3、验”制度，认真履履行好修修车生产产过程的的监督、把关、和信息息反馈三三项职能能作用，保质保保量的完完成质检检任务和和质量指指标。4 根根据质量量检查组组在段内内的地位位和作用用，配备备一名政政治思想想好，技技术业务务能力强强，有较较强的事事业心和和责任感感，有一一定组织织能力和和教丰富富工作经经验，在在群众中中享有一一定威信信的检查查员为质质量检查查组工长长。5 质质量检查查员应由由责任心心强、办办事公道道，具有有一定的的生产经经验和分分析能力力、判断断能力，40岁岁以下职职工须具具有中专专以上文文化程度度（新调调入人员员须具有有大专以以上文化化程度）、高级级以上职职业技能能鉴定证证书和检检查

4、员岗岗位资格格证，业业务能力力强、并并能懂得得QC基基本知识识和ISSO90000族族标准基基本知识识，熟悉悉掌握所所担任的的检查工工作的工工艺知识识和车辆辆专业知知识，能能正确使使用有关关量具、仪器，能熟练练地掌握握检测技技术、身身体健康康的技术术工人担担任。6 本本着产品品质量检检查是生生产过程程中一道道必不可可少的重重要工序序的原则则，对专专检、复复检、抽抽检项目目和检查查工作量量的需求求，配齐齐质量检检查员共共9人：其中工工长1人人负责班班组管理理及新制制配件、外购件件、原材材料等检检查工作作；厂修修落成检检查员11人；段段修落成成检查员员2人；站修检检查员11人；厂厂、段修修转向架架

5、检查员员2人；轮对、轴承检检查员11人；配配件检修修检查员员1人。7 检检查组每每月度组组织职工工业务学学习不少少于8次次，每季季度开展展一次岗岗位练兵兵活动，每半年年组织一一次技术术比赛活活动。岗岗位练兵兵及技术术比赛的的成绩纳纳入班组组经济考考核办法法进行考考核。8 检检查组接接受技术术科每年年组织一一次质量量检查员员理论考考试或全全员技术术比赛，对考试试不及格格的人员员试岗三三个月，试岗期期间的待待遇按段段有关规规定执行行，试岗岗期满后后再进行行考试合合格后方方准上岗岗。9检查组组接受局局车辆处处每两年年一次的的质量检检查员考考试，不合格格者一律律不准上上岗。对对新调入入的人员员须经段段

6、转岗考考试和局局车辆处处质量检检查员考考试合格格后方准准上岗。10质量量检查人人员应属属直接生生产人员员编制，他们的的劳保待待遇、生生产奖励励应与同同工种（无同工工种按相相近工种种或检车车员）第第一线的的直接生生产工人人一样。二、检查查组的主主要职责责职权1检查组组负责贯贯彻执行行上级有有关产品品质量的的各项政政策、法法令，组组织检查查员实施施有关修修车质量量的管理理制度，根据设设计图样样、技术术条件和和检修规规程、工工艺、作作业指导导书的技技术质量量标准，对专检检项目采采取“三检一一验”制度、严格把把关与积积极预防防相结合合的方法法，在工工作中坚坚持首检检，重视视复检，严格终终检，加加强工序

7、序控制，通过专专、群结结合的方方式，做做到每道道工序有有检查，人人把把好修车车质量关关。对抽抽检和复复检项目目，应认认真执行行有关抽抽检和复复检文件件的规定定要求，并做好好相应的的质量记记录。2组织检检查员认认真填写写有关修修车质量量的记录录、台帐帐，每月月底定期期向总工工程师和和技术教教育科书书面汇报报修车质质量情况况及产品品合格率率情况。做好质质量指标标的统计计分析和和考核工工作，编编制月度度质量报报表，报报主管领领导和有有关科室室、车间间，以便便进行质质量改进进和质量量考核。3管理好好有关修修车质量量的原始始记录和和与产品品质量有有关的文文件，逐逐步建立立修车质质量数据据库，做做好质量量

8、信息的的反馈工工作。参参加有关关修车质质量事故故的调查查、分析析、处理理、并督督促改进进措施的的完成。4参加修修车质量量的对规规、对标标活动和和车辆改改造、攻攻关、升升级、创创优活动动。参加加大配件件的报废废鉴定工工作和规规程、工工艺、作作业指导导书的修修订。应应用现代代化管理理科学，逐步做做到质量量检查工工作程序序化、标标准化。5对质量量不合格格，长期期不能过过关的产产品，有有权提出出整顿的的建议。对一贯贯重视产产品质量量，生产产优质产产品和提提出质量量检查工工作改进进建议有有显著成成绩者或或因主观观原因导导致产品品质量严严重下降降和造成成质量事事故责任任者，有有权提出出奖惩建建议。6对因设

9、设计、工工艺、生生产计划划和工装装设备存存在问题题，影响响产品质质量和妨妨碍检查查工作正正常进行行和关键键工序、重要零零件缺少少工艺文文件，检检测手段段等，有有权提出出解决意意见，如如不及时时解决可可以拒绝绝检查。三、检查查员的主主要职责责职权1 代代表段长长对自己己所负责责的车辆辆、部件件、配件件等产品品进行专专检、复复检、抽抽检和向向验收员员交验，办理合合格证和和交付手手续。2在工作作中认真真贯彻执执行产品品质量检检查的各各种规程程、工艺艺、技术术文件和和作业指指导书，督促工工作者自自检、互互检和工工艺文件件、作业业指导书书的正确确执行，加强中中间检查查，预防防废次的的发生。3按规定定填写

10、和和签署质质量记录录，做好好有关原原始的质质量记录录，并进进行统计计、分析析和上报报班组。4工作中中发现所所检查的的产品有有故障时时须及时时采取纠纠正，对对有深层层次因素素的质量量故障须须填写纠纠正措施施处理单单交车间间组织分分析并督督促实施施。5对所负负责的产产品质量量、工序序质量和和错检、漏检负负责。6工作中中遇有违违反工艺艺规程情情况时有有权制止止，并向向车间、班组领领导反映映，争取取及时解解决。 7对无质质量标准准或质量量标准不不明确，检测条条件不具具备“三检一一验”的标记记和记录录不良、记录签签名不全全的车辆辆、部件件、配件件等产品品有权拒拒绝检查查，对不不合格的的产品有有权拒绝绝办

11、理合合格证及及交付手手续。四、班委委会成员的主要职职责职权权(一)工工班长1 认真真宣贯党党的路线线、方针针、政策策，抓好好班组管管理“双达标标”及文明明生产； 2 认真组组织班组组成员安安全、优优质、高高效、地地完成质质量检查查任务及及质量指指标，并并随时检检查执行行情况，发展问问题，及及时解决决； 33组织职职工学习习安全知知识，不不断增强强职工安安全意识识，遵守守各项规规章制度度，坚持持标准化化作业，杜绝违违章作业业现象的的发生，确保生生产安全全；4 定定期组织织班组成成员开展展技术业业务学习习和岗位位练兵，技术比赛赛活动，提高职职工的技技术业务务水平；5充分发发挥班组组五大员员作用，积

12、极有有效地推推行全面面质量管管理等各各项管理理及QCC活动，夯实基基础，解解决问题题，达到到标准； 6 按按照上级级的要求求，开展展班组建建设的各各项有益益活动，关心群群众生活活，为职职工排忧忧解难，充分调调动班组组成员的的生产积积极性。不断提提高班组组的整体体素质；7 有有权组织织、指挥挥、调整整本班组组的劳动动组织；8 有有权根据据本单位位的规章章制度，制定本本班组的的班组管管理办法法； 9 有有权根据据本单位位和本班班组的“经济考考核办法法”对本班班组的奖奖金进行行分配；10 有权维维护班组组职工的的合法权权益，并并提出对对本班组组职工的的奖、惩惩建议。（二）预预备工班班长1 代代理工班

13、班长职务务时，有有责任和和义务履履行工班班长的所所有主要要职责职职权。（三）工工会小组组长1 认认真组织织职工政政治学习习和法律律法规的的学习，努力提提高职工工的思想想政治觉觉悟； 2按时召召开民主主生活会会，民管管会，抓抓好职工工模范小小家的建建设，维维护职工工的合法法权益；3 组织织会员积积极参与与班组民民主管理理，密切切联系群群众，广广泛听取取和收集集会员意意见，主主动向工工会及部部门领导导报告，并协助助工班长长做好会会员的思思想工作作；4 积积极开展展健康有有益的文文体活动动，丰富富职工的的业余文文化生活活，5组织本本小组成成员积极极参与班班组的各各种竞赛赛和评选选活动，主动热热情关心

14、心会员生生活，并并做好慰慰问工作作，填写写好有关关报表台台帐。（四）安全质质量员：1 组组织班组组人员学学习安全全规章制制度及上上级颁发发的有关关文件，并带头头模范遵遵守各项项安全规规程；2 对对违章作作业者进进行批评评教育，协助工工班长搞搞好安全全生产；认真开开展每周周一次的的安全分分析活动动；3 坚坚持文明明生产，经常检检查生产产现场的的安全情情况；参参加班组组组织的的安全检检查、抽抽查活动动，对查查出的问问题协助助工长进进行整改改；发生生事故应应及时报报告，并并参加事事故调查查；4 督督促工长长定期召召开安全全分析会会，随机抽抽问职工工“推表”工作，并填写好好有关报报表台帐帐。（五）政治

15、宣宣传员：1 负负责协助助工班长长宣传党的的方针政政策及有有关文件件精神，帮助班班组人员员做好思思想政治治工作，组织定定期学习习时事政政治，不不断提高高班组人人员的政政治思想想水平和和道德风风尚；2 组组织宣传传报道，搞好宣宣传黑板板报工作作，填写好好有关报报表台帐帐。（六）生活福福利员：负责协助助工班长长，认真真做好职职工生活活福利方方面的摸摸底调查查，对发发现的问问题及时时解决，不能解解决的及及时上报报，并填填写好有有关报表表台帐。（七）经济核核算考勤勤员：负责协助助工班长长，负责责班组的的生产任任务，安安全质量量，出勤勤率，工工时利用用率，劳劳动定额额，修旧旧利废，材料消消耗基本本生产费

16、费用等指指标的核核算工作作，并填填写好有有关报表表台帐。五、检查查员的基基本工作作程序及及要求（一）货货车厂、段修落落成质量量检查员员1记录车车号，待待工作者者架车自自检完毕毕后，对对底体架架、空气气制动机机、手制制动机的的各部件件、配件件进行复复检，互互换配件件须在工工作者画画的“0”标记上上面加画画一“”形成成一个“”标标记方为为良好配配件。2生产过过程中须须对付风风缸水压压试验，制动缸缸分解检检修，各各管路塞塞门分解解检修进进行100%的中中间抽查查，发现现问题及及时提出出纠正（厂修执执行）。3待底体体架及除除锈检修修完毕，确认工工作者自自检互检检后可对对该部件件进行检检查、交交验，并并

17、按规定定画“合”字标记记。4调整工工作完毕毕后方可可进行制制动机单单车试验验，制动动机单车车试验时时须确认认风压达达6000KPaa，若使使用微控控制动机机单车试试验器应应进行110%的的抽查。5全车落落成终检检时须确确认各部部件、配配件自检检、互检检标记齐齐全，工工作中要要严格作作业程序序和“三检一一验”制度及及技术质质量标准准，发现现故障时时要及时时提出纠纠正并复复检，确确认良好好后向验验收员交交验。对对有质量量因素的的故障须须填写纠纠正措施施处理单单交车间间组织分分析，并并督促纠纠正措施施的实施施。6全车交交验完毕毕应按规规定检查查和填写写“货车检检修记录录单车统统22BB”及（车统统3

18、3并并车统36”办理车车辆出库库手续。（二）货货车厂、段修转转向架质质量检查查员1记录车车号，待待工作者者自检完完毕后，对摇枕枕、侧架架、斜楔楔、下心心盘、制制动板、下拉杆杆等互换换配件进进行复检检，复检检后应在在工作者者画的“0”标记上上面加画画一“”形成成一个“”标标记方为为良好配配件。2生产过过程中须须对转向向架组装装后不易易发现问问题的部部位进行行不定期期的工序序抽查，发现问问题应及及时提出出纠正。3转向架架落成终终检时须须确认各各部件、配件自自检、互互检标记记齐全，工作中中要严格格作业程程序和“三检一一验”制度及及技术质质量标准准，发现现故障时时要及时时提出纠纠正并复复检，确确认良好

19、好后向验验收员交交验。对对有质量量因素的的故障须须填写纠纠正措施施处理单单交车间间组织分分析，并并督促纠纠正措施施的实施施。4转向架架交验完完毕应按按规定填填写和检检查“货车检检修记录录单车统统22BB”后移交交货车厂厂、段修修落成检检查员。（三）站站修货车车质量检检查员1记录车车号，进进行中间间检查，特别要要参与确确定临修修车的施施修方法法。辅修修车要重重点对轴轴承转动动、三通通阀、分分配阀、备用轮轮对进行行抽查，避免不不良轴承承和存放放过期的的零部件件装车使使用。2辅修、轴检、临修车车终检时时应确认认自检互互检标记记齐全，并按规规定进行行1000%的制制动机单单车试验验，若使使用微控控制动

20、机机单车试试验器应应进行110%的的抽查。工作中中要严格格作业程程序和“三检一一验”制度及及技术质质量标准准，发现现故障时时要及时时提出纠纠正并复复检，确确认良好好后向验验收员交交验。对对有质量量因素的的故障须须填写纠纠正措施施处理单单交责任任车间组组织分析析，并督督促纠正正措施的的实施。3全车交交验完毕毕后应按按规定检检查和填填写“货车检检修记录录单车统统22DD”及“检修车辆辆竣工验验收移交交记录（车统33并并车统36”办理车车辆出库库手续。（四）配配件质量量检查员员1开工前前应参加加探伤机机日常性性能较验验，确定定良好并并签名方方可开工工。2工作中中应对工工序产品品质量进进行抽查查，预防

21、防工序中中生产不不合格品品流人下下道工序序。3加修配配件应进进行1000%检检查，内内制动配配件应进进行5%抽查。配件终终检时要要确认自自检互检检标记齐齐全，工工作中要要严格作作业程序序和“三检一一验”制度及及技术质质量标准准，发现现故障时时要及时时提出纠纠正并复复检，确确认良好好后向验验收员交交验。对对有质量量因素的的故障须须填写纠纠正措施施处理单单交责任任车间组组织分析析，并督督促纠正正措施的的实施。4配件交交验完毕毕后应按按规定检检查和填填写“零配件件交验记记录单”及“入库单单”并签名名后方可可入库或或装车使使用。（五）轮轮对、轴轴承质量量检查员员1开工前前应对磁磁粉探伤伤机、超超声波探

22、探伤机、轴承检检测仪等等仪器进进行日常常性能校校验，确确认良好好并签名名后方可可开工。2开工后后的首对对旋削的的车轮踏踏面应进进行鉴定定，确认认良好后后作为当当日样板板轮参考考，以确确保设备备技术状状态良好好。3工作过过程中应应对清洗洗和测量量后的轴轴径进行行5%的的抽查，发现问问题及时时提出纠纠正，防防止不合合格品流流人下道道工序。4认真查查阅轴承承压装记记录单和和车统51，防止压压装曲线线不合格格或车轴轴超探过过期及轴轴承过期期现象出出现。5对清洗洗和检测测后的轴轴承应进进行5%的抽查查，发现现问题及及时提出出纠正。6轮对终终检时应应确认自自检、互互检标记记齐全，工作中中要严格格作业程程序

23、和“三检一一验”制度及及技术质质量标准准，发现现故障时时要及时时提出纠纠正并复复检，确确认良好好后向验验收员交交验。对对有质量量因素的的故障须须填写纠纠正措施施处理单单交责任任车间组组织分析析，并督督促纠正正措施的的实施。7轮对交交验完毕毕应再次次检查车车统51，并签名名后方可可配轮或或装车使使用。（六）新新制配件件、外购购件及原原材料质质量检查查员1新制零零配件应应按5%抽查，每批不不少于55件。工工作中应应进行中中间抽查查，防止止不合格格的产品品流人下下道工序序。新制制零配件件终检时时要确认认自检、互检标标记齐全全后按规规定进行行批量抽抽查，若若不合格格数占总总数的110%以以上时再再抽2

24、00%，若若不合格格数再超超过100%以上上时，该该批产品品应进行行全数返返工，再再按规定定重新进进行抽查查，直到到合格后后方可办办理“零配件件交验记记录单、合格证证及入库库单”装车使使用。2外购件件及原材材料的抽抽查按“关于重重新公布布米轨轨铁路货货车零部部件和原原材料质质量监督督验收范范围的的通知”要求配配合验收收员抽验验（以验验收员为为主），上述文文件规定定的自检检产品检检查员应应按5%进行抽抽检，抽抽检时应应确认有有产品合合格证及及产品须须符合技技术质量量标准方方可办理理入库手手续或装装车使用用。六、检查查员工作作质量的的考核（一）考考核内容容: 对检检查员的的业绩考核核，主要要是按质

25、质按量完完成所分分管的工工作量，如一次交交验合格格率，错错检百分分率，数据记记录的及及时性，完整性性，劳动动纪律，服务态态度，文文明生产产，团结结互助等等进行综综合考核核。采用用的主要要具体办办法是：（二）计计算公式式：(1) Y = a / b *1000%式中 Y 一一次交检检合格率率a 一一次交检检合格数数b一次交交检总数数(2)LL=C/AA-B-D+CC*1000%式中 L 错检百百分率A 检检查产品品的件（辆）数数B 检检查员捡捡出的不不合格数数C 复复核检查查时从不不合格品品中捡出出的合格格品数 D 复核检检查时从从合格品品中捡出出的不合合格品数数（三）考考核标准准1 一一次交检

26、检合格率率须达997%每每下降11%在“班组经经济考核核办法”中扣工作作分5分分；2 错错检百分分率不得得大于55%每超超过1%时在“班组经经济考核核办法”中扣工作作分5分分。3 数数据记录录不及时时完整准确确，劳动纪纪律，服务态态度，文文明生产产，团结结互助不不良每次次在“班组经经济考核核办法”中扣工作作分5分分。“创建学学习型班班组、争争做知识识型职工工”实施办法法 班组是企企业各项项工作任任务的实实施主体体，班组组工作的的好坏直直接影响响到企业业的发展展进程。为了进进一步搞搞好班组组建设、提升班班组管理理水平，提高班班组的竞竞争能力力，结合合我段党党、政、工、团团“关于开开展创建建学习型

27、型组织、争做知知识型职职工活动动的实施施办法”要求，班组决决定在220077年度开开展“创建学学习型班班组、争争做知识识型职工工”活动（以下简简称“创争”活动）。现将将实施方方案制订订如下：一、“创创争”组织班组成立立领导小小组，工工班长任任组长，工会小小组长任任付组长长，预备备工班长长、安全全员任组组员，负负责整个个“创争”活动工工作。下下设三个个兴起学学习分组组：一是是安全及及技术学学习兴趣趣分组，安全员员任分组组长，主主要是负负责安全全规程的的学习及及安全分分析（技技术学习习由工班班长组织织）。二二是QCC活动及及合理化化建议兴兴趣分组组，预备备工班长长任分组组长，主主要是负负责组织织实

28、施QQC活动动及合理理化建议议工作，工班长长做指导导。三是是文化理理论及政政治学习习兴趣分分组，工工会小组组长任分分组长，主要是是负责组组织文化化理论及及政治学学习，工工班长做做指导。二、“创创争”规划（一）从从理论学学习入手手，营造造学习型型班组氛氛围。以以提素质质、促发发展为目目标，坚坚持职工工思想教教育制度度和下班班后政治治学习制制度，引引导职工工树立正正确的世世界观、人生观观、价值值观；坚坚持开展展走访、谈心活活动，及及时做好好职工的的思想工工作，帮帮助职工工解决困困难；坚坚持做好好政治宣宣传工作作，扎实实抓好宣宣传阵地地建设。切实加加强道德德教育，时刻提提醒职工工做讲道道德、讲讲文明

29、、讲敬业业、讲奉奉献的先先锋。教教育和引引导职工工“爱国守守法、文文明诚信信、团结结友善、勤俭自自强、敬敬业奉献献”。培养养职工无无形的奉奉献精神神， 使使“诚信为为本，有有诺必践践，率先先垂范”在职工工中入心心入脑，使遵章章守纪、爱岗敬敬业成为为班组职职工的自自觉行动动。 通通过不懈懈的努力力学习，为班组组树立了了良好的的社会形形象。（二）强强化安全全技能学学习，夯夯实安全全生产基基础。加加强安安全生产产法及及我段“岗位安安全检查查表”的学习习，并严严格执行行。规定定每个职职工都必必须以“安全生生产”为第一一要求,严格遵遵守和执执行国家家、部、局及我我段有关关安全生生产的相相关规章章制度；严

30、格按按规定穿穿戴，使使用劳动动防护用用品；不不断加强强自身安安全道德德素质的的培养；规范自自己的安安全生产产行为等等。班组组的每位位职工都都是生产产的直接接执行者者，职工工技能的的好坏直直接关系系到生产产任务能能否顺利利完成，因此，班组应应该始终终把安全全教育培培训放在在首位，新分配配到班组组的职工工，都必必经过班班组安全全考试合合格方能能上岗。班组职职工要积积极参加加部、局局及我段段开展的的安全技技能培训训、技能能比武活活动，建建立起班班组每月月必须组组织两次次以上的的安全学学习制度度，学习习安全生生产法律律、法规规及相关关规章制制度和要要求，学学习安全全生产技技术，经经常组织织安全事事故及

31、其其隐患的的分析和和讨论，并认真真做好学学习记录录，严格格督促安安全学习习落到实实处，使使班组职职工的安安全意识识得到提提高，较较好地避避免安全全事故的的发生。为了做做到“人人懂懂安全，处处讲讲安全”,班组组每天交交班时要要强调“安全”工作，并不定定期的抽抽问职工工“岗位安安全检查查表”内容。确保安安全生产产任务的的完成,为我段段安全生生产作出出应有的的贡献。(三)加加强业务务技术学学习，深深入开展展岗位练练兵，技技术比赛赛活动。大力开开展以自自学为主主，组织织学习为为辅的原原则进行行技术业业务学习习，特别别是米米轨铁路路货车检检修规程程、作业指指导书、新工工艺、新新技术和和有关车车辆检修修的

32、理论论知识及及各级技技术文件件精神的的学习。具体是是班组要要每周组组织职工工两次业业务技术术学习，每月度度开展一一次岗位位练兵活活动，每每季度开开展一次次技术比比赛活动动。通过过学习和和比赛使使班组职职形成良良好的学学习氛围围和“比、学学、赶、帮、超超”的良好好风气，增强班班组每个个职工的的学习积积极性，提高班班组每个个职工的的技术水水平和检检车能力力。无论论是组织织学习，或者是是自学都都要求每每位职工工做好记记录，随随时记录录所学到到的新技技术、新新问题、新知识识、新理理念，进进行知识识学习积积累。对对生产中中遇到的的问题，要求大大家在一一起分析析讨论，作好防防范措施施，避免免漏检故故障及车

33、车辆事故故的发生生。开展展职工互互动交流流学习，激励和和引导职职工在学学习他人人之长的的同时，主动奉奉献自己己的“绝活”。坚持持“团结协协作，坚坚韧拼搏搏，敢为为人先，争创一一流”的精神神，为我我段安全全及生产产经营取取得良好好的效益益作出自自己应有有的贡献献。（四）、开展合合理化建建议活动动，为我我段生产产经营做做贡献。 合理理化建议议是指有有关改进进和完善善企业、班组生生产技术术和经营营管理方方面的方方法和措措施，班班组不断断加强民民主管理理，积极极鼓励大大家多提提合理化化建议，优化班班组管理理，推动动操作改改进和技技术创新新，进一一步搞好好安全生生产及生生产经营营活动，促进我我段经济济效

34、益的的发展。主要内内容为：1、改改进我段段及班组组管理的的方法； 2、生产工工艺、安安全生产产技术、劳动和和环保、设计、质量等等方面的的改进和和创新；3、产产品质量量的提高高，新产产品的开开发；44、更有有效地利利用和节节约能源源、原材材料以及及利用自自然条件件和资源源；5、工具、设备、仪器及及工装的的改进；6、加加速新科科技成果果的推广广等。（五）、强化“QC”小组活活动 ，解决生生产过程程中存在在的问题题。QCC小组活活动，是是体现质质量全员员管理的的一种有有效形式式，由于于QC小小组活动动不仅要要向深度度、广度度发展，而且还还要向生生产和质质量全过过程进行行延伸，不断解解决生产产过程中中

35、出现的的新问题题，所以以就要求求小组成成员通过过不断培培训学习习，加强强职工的的质量意意识，牢牢固树立立“质量第第一”的思想想，增强强职工的的参与意意识，提提高职工工的业务务水平和和检车能能力。恪恪守质量量工作“始于教教育、终终于教育育”的原则则，使职职工素质质得到不不同层次次的提高高。由于于QC小小组充分分运用TTQM的的方法和和理论，紧紧围围绕提高高修车质质量工作作，利用用PDCCA循环环程序，充分发发挥QCC小组在在修车生生产过程程活动中中的积极极性、创创造性、科学性性和广泛泛性。针针对现场场过程中中的难点点和质量量故障等等难题进进行攻关关，不断断提高质质量管理理水平和和修车质质量，保保

36、证我段段厂、段段、辅修修及所属属部件、配件质质量达到到最理想想的质量量要求，确保车车辆运输输安全。（六）、加强科科学文化化知识学学习，深深入开展展读书活活动 。掀起学学习和读读书活动动热潮，提高职职工的文文化水平平。以“好读书书、读好好书”为指导导思想，以班组组为学习习和读书书活动中中心，营营造读书书育人的的氛围，增强班班组职工工的感召召力和凝凝聚力。班组积积极支持持职工通通过自学学考试，成人高高考教育育等提高高学历水水平，丰丰富科学学文化知知识，鼓鼓励职工工参加国国家及部部、局举举办的各各类职业业资格的的学习考考试，提提高班组组整体素素质，搞搞好本职职工作，同时也也实现职职工个人人的成长长。

37、三、“创创争”目标通过“创创争”活动，提高全全体职工工对终身身学习教教育的认认识与参参与意识识，形成成班组职职工内部部环境和和谐、团团队团结结、富有有活力和和创意、激活每每位职工工的积极极性和创创造性，并提高高学习型型班组的的学习能能力，最最终形成成一个人人人爱学学习、时时时爱学学习、处处处爱学学习的具具有班组组特色的的学习型型班组。具体目目标是：（一）、通过“创争”活动，争取把把班组建建设成为为“有健全全的学习习制度，有深厚厚学习氛氛围，有有成才的的岗位标标兵，有有创新的的工作方方法，有有崭新的的精神风风貌”的学习习型班组组。 （二）、目前本本班组共共有职工工9人，其中大大专文化化2人、中专

38、及及技校文文化各33人，初初中文化化1人，高小文文化3人人。技术术级别：技师11人，高高级工77人。职职工通过过“创争”活动，要大面面积提高高职工的的技术业业务水平平，争取取通过国国家技师师认证达达到2人人。（三）、通过“创争”活动，不断增增强班组组职工的的政治思思想素质质，提高高职工认认真实践践“三个代代表”重要思思想的积积极性、自觉性性和坚定定性。（四）、通过“创争”活动，大大提提高职工工的技术术、安全全业务水水平和检检车能力力。杜绝绝劳安及及行安责责任事故故发生，减少主主要故障障漏检，提高厂厂、段、辅修质质量，保保证车辆辆运输安安全。（五）、通过“创争”活动，强化“QC”攻关 ，确实实解

39、决生生产过程程中存在在的一项项技术问问题，并并进行QQC成果果发表。四、“创创争”措施班组建立立考核和和奖惩激激励机制制，要做做好宣传传教育工工作，确确保创争争效果。班组根根据“创争”方案要要求，建建立完备备的考核核和奖、惩激励励机制，并严格格执行。（一）、班组职职工在生生产过程程中对工工作兢兢兢业业，操作规规范到位位，成绩绩显著的的给予奖奖励，对对及时发发现安全全隐患及及主要以以上故障障的职工工要进行行表扬和和经济上上奖励，对提出出技术革革新方案案和合理理化建议议的要进进行表扬扬和经济济上奖励励，对在在学习活活动中取取得优异异成绩的的的要进进行表扬扬和经济济上奖励励。（具具体的奖奖励见“班组

40、经经济考核核办法”）。（三）、对违章章、违纪纪，漏检检主要以以上故障障及发生生安全隐隐患、事事苗、事事故的责责任责要要进行批批评和考考核（具具体的考考核见“班组经经济考核核办法”）。（二）、班组积积极将“创争”活动中中涌现出出的好人人好事，先进事事迹及时时向段上上反映和和汇报，并作为为班组年年终推优优评先条条件，激激励班组组职工做做好各项项工作，不断推推进“创争”活动，确保创创争效果果，实现现“创争”目标。“三控”措施及及考核办办法根据局劳劳卫处20005226号班组建建设重点点工作要要点的通通知的的文件精精神要求求，进一一步完善善班组管管理措施施，提高高职工的的自我保保护意识识和事故故防范能

41、能力，加加强班组组自控、互控、他控能能力，促促进安全全基础建建设，确确保行车车安全和和劳动安安全目标标的实现现,特制制定本办办法。一、自控控措施（一）自自控内容容 1 工作前前充分休休息，禁禁止饮酒酒，按规规定穿戴戴好防护护用品。2 工工作中坚坚守岗位位，禁止止做与本本职无关关的事。3 登登高作业业要设防防护，精精力集中中，确保保安全。4 吊吊装作业业有专人人负责，起重机机、具状状态良好好，所吊吊物件部部位安全全可靠，做好呼呼唤应答答。5 横横越线路路，要确确认安全全不抢道道。6 使使用砂轮轮机，应应确认设设备良好好，人站站侧面戴戴防护镜镜，禁止止两人同同时使用用砂轮机机。7 下下班前，工完料

42、料净场地地清，关关闭风水水电器。8 下下生产现现场，必必须按规规定穿戴戴好防护护用品。9 在在生产现现场，必必须注意意地面物物及空中中吊挂物物的动静静状态。10 禁止违违章指挥挥和无证证使用生生产现场场的工具具和设备备。（二）自自控责任任人张集中，杜永明明，李成成福，苏苏拥，陈陈绍明、王俊康康，杨和平，贺贺永柱。（三）经经济考核核班组每个个职工要要有高度度的责任任心和敬敬业精神神，按照照自控内内容，进进行自我我约束，执行作作业标准准，严肃肃劳动纪纪律，规规范工作作行为，做好质质量检查查工作和和劳动人人身安全全工作，若违反反自控内内容，发发生主要要“两违”者，填写写“开远车车辆段违违章违纪纪及产

43、品品质量考考核通知知单” 扣款款30元元以上。发生一一般“两违”者在班班组内部部考核生生产奖220元。二、互控控措施（一）互互控内容容1 制动动机单车车试验时时，要确确认车下下有无作业人人员，如果有有人时要要保持相相互配合合，呼唤唤应答，保持互控控，确保安安全生产产。确保保人身安全全可靠。2 每每天交班班和在生生产现场场时，每每个互控控小组之之间的成成员要相相互提醒醒，保证证车辆全车车落成质质量检查查作业时时，要注注意周围围环境及及空中吊吊挂物的的动静状状态，钻钻车和爬爬车时要要注意高高度，眼眼看准、手抓稳稳，确保保人身安全全可靠。3 转转向架质质量检查查时，必必须认真真按作业业指导书书的内容

44、容进行质质量检查查、交验验，并在在中检过过程中高高度重视视工作者者在零配配件上画画的良好好标记及及复检工工作，保保证装车车零配件件及转向向架组装装质量。不合格格的转向向架不得得向验收收员交验验，确保保行车安安全可靠靠。4 全车车落成质量量检查时，必须核核对转向向架上的的车号、位数与与车体上上的车号号、位数数是否一一致，确确认转向向架、轮轮对及主主要配件件必须有有交验合合格标记记，并认认真检查查车统222B、车辆组组装记录录单及弹弹簧检测测表的填填写是否否符合规规定。必必须认真真按落成成要求内内容进行行检查、交验，并在中中检过程程中高度度重视制制动机和和钩缓零零部件的的良好标标记及复复检工作作，

45、保证证装车零零配件及及全车落落成质量量，不合合格的车车辆不得得向验收收员交验验，确保保行车安安全可靠靠。（二）互互控责任任人张集中 杜永永明 杨和平平王俊康 陈绍绍明 李成福福王曾祥 贺永永柱 苏拥（三）经经济考核核相互控制制作业人人员之间间，要严严格按互互控内容容，相互互控制及及督促，若发生生违反互互控要求求时必须须进行分分析，主要责责任者按按“两违”处理并并填写“开远车车辆段违违章违纪纪及产品品质量考考核通知知单”扣款330元以以上，次次要责任任者在班班组内部部考核生生产奖220元。三、他控控措施（一）他他控内容容1、工长长必须负负责组织织本班组组职工学学习和贯贯彻执行行有关安安全技术术规

46、章制制度，教教育职工工严格遵遵守劳动动纪律，按章作作业，并并督促职职工正确确使用劳劳动防护护用品。对新工工人和调调换工作作岗位的的工人进进行安全全生产思思想教育育、安全全技术教教育，并并指定专专人负责责指导，并组织织考试合合格。充充分发挥挥小组安安全员作作用，及及时传达达安全信信息及文文件精神神，定期期组织安安全分析析，通过过案例教教育，举举一反三三，找准准班组的的不安全全因素，杜绝安安全事故故发生。2、安全全员必须须模范遵遵守安全全操作规规程，熟熟知本班班组各工作作岗位的的安全要要求，经经常向职职工宣传传安全生生产方针针政策，不断改改进班组组安全生生产管理理工作，并随时时抽问班班组职工工“岗

47、位人人身安全全检查表表”内容，注意掌掌握本班班组安全全生产的的好坏典典型，提提出批评评或表扬扬。协助助工长开开展好本本班组的的安全生生产管理理工作。 3、检查查员必须须认真学学习、切切实执行行安全技技术规则则，自觉觉遵守劳劳动纪律律和安全全生产规规章制度度。积极极参加各各项安全全生产活活动，提提出改进进安全生生产工作作建议，爱护和和正确使使用机械械设备、工具及及仪器，确保安安全生产产。（二）经经济考核核工长，安安全员和和班组职职工之间间有相互互提醒、相互督督促的义义务，对对班组的的安全生生产实施施控制，要相互互保证所所有作业业者的劳劳动安全全和行车车安全，若发生生事故、事苗或或安全隐隐患或发发

48、生“两违”时，工工长，安安全员和和班组职职工及责责任人，应根据据段上的的“经济考考核办法法”承担相相应的经经济处罚罚。“双达标标”管理制制度及考考核管理制度度职工岗位位达标，班组升升级达标标，简称称“双达标标”班组组升级达达标，由由段上负负责检查查和考核核，但是是工班长、工工会小组组长及班班组五大大员，应按照照各自的的职责认认真作好好本职工工作，每每月在民民管会上上由班组组职工自自我评价价其工作作，及时时发现问问题，及及时进行行整改，认真做做好日常常的资料料记载和和统计工工作，并按规规定时间间上报主主管部门门或备查查。2职工工岗位达达标，由班组长负负责按本本办法管管理和考考核，主主要针对对生产

49、任任务及安安全质量量；劳动动纪律及及作业纪纪律；政政治思想想及业务务素质；文明路路风建设设等情况况，进行行认真打打分，做做到考核核有记录录、扣分分有依据据，真实实可靠，每月在在民管会会上公布布考核结结果，并并填写好好职工岗岗位达标标明细表表，将打打分结果果一并纳纳入“班组经经济考核核办法”中的计计算公式式内进行行考核，并将考考核结果果在每月月的民管管会上公公布，同同时也将将成绩作作为年终终评先的的主要条件件之一。 二、考考核标准准（一 ） 生产产任务、安全质质量（）分分未按时时完成日日计划工工作任务务，扣110分；因个人人原因造造成延误误交车一一次扣110分；未按时时完成调调度下达达的临时时任

50、务，扣分分；联劳协协作差，工作消消极，扣扣1分分；发生各各类不安安全因素素，扣220分；因责任任造成经经济损失失000元以上上者，扣扣分分；工作弄弄虚作假假，造成成返工，扣分；工班长长抽查或或对规、对标发发生质量量不合格，扣100分；9段上对对规、对对标发生生质量不不合格，扣200分。二、劳动动纪律、作业纪纪律（分）病事假假天以以上天天以内（住院除除外）扣扣分分；迟到、早退每每次扣分；不按照照规定穿穿戴劳动动保护用用品，每每次扣分；简化作作业，不不听劝阻阻者，每每次扣分；工卡量量具使用用未按有有关规定定执行的的每次扣扣分分；工作中中擅自离离岗位或或从事与与工作无无关的事事扣2分；不服从从分配，

51、无理顶顶撞，不不听劝阻阻者，扣扣0分分；三、文明明路风建建设（分）违反社社会公德德，造成成一定影影响的，扣分；偷拿拿公物，酗酒闹闹事，打打架打殴殴，参与与赌博造造成一定定影响的的，扣分分；工作作中挑拨拨是非，影响团团结造成成矛盾者者，扣分；四、思想想及业务素素质（分）无故故不参加加学习或或各类会会议，一一次分分；参加加各类学学习、培培训、技技术比赛赛、标准准化考试试不及格格者扣115分；无故故不参加加上级或或班组的的集体活活动扣分；五、否决决条件（出现下下列之一一情况者者为职工工岗位达达标按零零分计算算）发生各各类事故故、事苗苗及其以以上责任任者；发生各各类严重重违章违违纪，造造成严重重影响者

52、者；受党内内通报批批评及以以上者；受社会会治安处处罚或刑刑事拘留留者；5凡发生生旷工，病事假假（住院院治疗除除外）超超过天天者；6受行政政警告处处分及以以上者。班务公开开制度按照开开远车辆辆段班务务公开实实施办法法的要要求，结结合本组组实际，特制定定本办法法：一、基本本原则坚持持民主管管理班组组的原则则：以班班组民管管会为基基本形式式，认真真作好班班务公开开工作。坚持持依法办办事的原原则：依依法和规规章制度度及管理理办法管管理班组组，强化化职工法法治意识识。坚持持实事求求是的原原则：据据实公开开班务工工作事项项，提高高透明度度，置班班组各项项工作于于职工的的民主监监督之下下。二、成立立班务公公

53、开小组组组长长：张集集中组员员：杜永永明李李成福陈绍绍明苏拥三、班务务公开的的时间及及内容班务务公开时时间以民民管会为为基本形形式每月月一次，遇急需需公开的的事项可可临时召召开民管管会公开开。 班班务公开开的基本本内容：前月班班组生产产任务完完成情况况；前月班班组劳动动安全、行车安安全情况况；前月班班组职工工出勤情情况；月度奖奖金分配配考核情情况；班组经经济考核核办法和和管理制制度；班组有有关经济济收支情情况；班组有有关涉及及职工切切身利益益事项；劳动人人身安全全检查表表执行情情况评价价；其它需需要公开开的情况况。四、班务务公开的的形式在班班组民管管会上定定时、定定期公开开； 采用用书面形形式

54、按时时公开。五、其它它事项 工会会小组长长负责班班务公开开有关原原始资料料的保管管、各类类台帐的的填记工工作。考勤制度度1 班班组考勤勤每日如如实记载载，不弄弄虚作假假，每月月末向职职工公布布一次。2 职职工休病病事假须须同组长长请假，交医生生出示的的假条（住院除除外），其它各各类假必必须由本本人填写写请假单单交组长长签字后后，经批批准后方方可休假假，否则则无效。3 凡凡属零星星病假，事假，每月累累计满44小时以以上的记记入考勤勤表，按按有关规规定办理理；4 上上报考勤勤表须无无涂改，空格，考勤员员、组长长签字须须齐全。5 班班组考勤勤每月须须按规定定时间上上报。交班及学学习制度度为加强班班组

55、管理理工作，提高职职工的技技术业务务和政治治素质，增强职职工的爱爱岗敬业业精神，完成各各项工作作任务和和质量指指标，更更好地为为铁路事事业的发发展作出出贡献，特制定定如下制制度：交班制度度班组交班班由工长长主持，并做好好记录。2按规规定传达达上级有有关文件件精神。3安排排布置当当日的生生产任务务，具体体分工，并提出出要求。4必须须提出有有关安全全注意事事项，在在确保当当日的生生产任务务顺利完完成的情情况下，保证安安全生产产。5小结结昨日的的工作情情况及安安全生产产情况，并对工工作中遇遇到的技技术问题题及安全全问题进进行分析析研讨，采取有有效的措措施。杜杜绝不安安全因素素及“两违”现象发发生。6

56、 交交班不按按时到位位者按迟迟到处理理。7 无无故不参参加交班班者按工工人岗位位达标考考核标准准执行扣扣分。学习制度度班组政治治学习由由工会小小组长主主持，结结合交班班会一同同进行，每周不少少于次次，内容容按上级级的学习习安排组组织学习习，并在综合合台帐上上做好学习习记录。班组业务务学习由由工班长长主持，结合交交班会一一同进行行，每周不少于于次，学习内内容按实实际情况况自定，工会小小组长在在综合台台帐上做做好学习习记录。3 班班组职工工必须根根据自己己的工作作实际情情况，在在空余时时间，有有针对性性地开展展自学，学习内内容可丰丰富多彩彩，通过过学习提提高自身身素质，提高检检车能力力和指导安全全

57、生产，学习的的主要内内容可填填写在读读书笔记记上。三、经济济考核1 班班组交班班及学习习必须按按时到位位，不按按时到位位或无故故不参加加者按“两违”处理并并填写“开远车车辆段违违章违纪纪及产品品质量考考核通知知单”进行考考核或在在班组内内部考核核20元元。档案管理理制度一、档案案的保管管1 班班组业务务技术方方面的文文件和记记录由工工长保管管；2 工工会小组组方面的的文件和和记录由由工会小小组长保保管；3 党党小组方方面的文文件和记记录由党党小组长长保管；4 安安全生产产方面的的文件和和记录由由安全员员保管；5 发发放给个个人的技技术文件件由个人人保管。二、其它它要求1 技技术和文文书档案案的

58、保存存期限按按开远车车辆段文件控控制程序序和记录控控制程序序的要要求执行行。2 技技术和文文书档案案必须分分类保存存，分别别建立档档案目录录，依据据日期顺顺序进行行编号，存放于于通风、干燥的的地方，并按规规定的期期限保存存好记录录。3 技技术档案案借阅时时使用人人应填写写借条，保管人人应按时时收回。4 技技术和文文书档案案每年应应由保管管人进行行清理，并识别别有效文文件和无无效文件件，如有有无效文文件应汇汇总给工工长，由由工长填填写文文件资料料销毁记记录报报贯标办办批准后后，盖上上红色“作废”和“保留资资料”印章后后方可保保留。检查组卫卫生值日日制度根据开远远车辆段段质量管管理体系系文件工作环

59、环境控制制程序文件要要求，特特制订本本办法。1、班组组的卫生生值日采采取每人人负责一一周轮班班制。 2、质质量检查查员对办办公场所所工作环环境卫生生须做到到室内设设施、物物品摆放放整齐，各类文文件资料料分类保保存，不不得杂乱乱无章。 3、值值日职工工坚持每每天一清清扫，每每周一大大扫（包包括拖地地及倒垃垃圾）后后向下一一个值日日的人交交班。4、职工工在值日日期内须须负责办办公场所所的门窗窗、电器器的关闭闭。若在在值日期期内发生生卫生不不良或被被盗等情情况时值值日的人人应负主主要责任任，并按按有关规规定进行行经济考考核。安全质量量检查抽抽查制度度质量检查查工作是是生产过过程中必必不可少少的一道道

60、重要工工序，修修车质量量在车辆辆运输过过程中起起到至关关重要的的作用，车辆质质量的好好坏决定定于安全全生产的的好坏，如果车车辆质量量不高，将会影影响铁路路运输生生产秩序序，严重重时会造造成行车车安全事事故，严严重干扰扰了正常常的运输输生产秩秩序和威威胁着车车辆运输输安全。为此我我们必须须对车辆辆检修过过程及检检查工作作进行安安全质量量检查抽抽查，保保证修车车质量符符合技术术要求。一、安全全质量检检查抽查查的目的的1、实现现班组全全年无责责任事故故、事苗苗隐患发发生。2、做到到安全生生产，减减少“两违”现象发发生。二、安全全质量检检查抽查查的内容容1、捡查查职工是否否有违反反守规章章制度及及违章