仓库如何精细化管理

1、仓库精细化管理仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，司空见惯。在工厂更是不可或缺， 但工厂的核心任务往往是生产，所以制造车间、技术部、工程部、品质部似乎地位崇高，仓 库往往被遗忘，无论是从高大上的组织架构上，仓库龟缩的一角，还是从每周每月的生产会 议上极少被提及，都似乎在告诉我们，仓库是制造业中备受冷落的部分。那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里。作为企业管理顾问，从经营的高度和 管理的实践来谈谈从哪些方面来管理好仓库呢？仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端， 原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程

2、的完美收官， 仓库是制造业见证生产全流程的地方。作为咨询顾问见识过各种各样的仓库，不管大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性 的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的 成品、半成品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。毫不夸张的说，很多企业仓 库就是老板身家的所在地！仓库只是在企业发展的过程中被忽视但往往决定整个生产是否顺畅整体效率能否提高， 这一点在很多企业未能够被重视，来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，管理仓库就成了一个必须

3、面对的课题！从业十数 载经历大大小小几十家仓库的整理经历悟出仓库管理的二十四字诀掌握了二十四个字， 仓库管理的基本要诀就了然于胸，相信，你也可以管理好仓库，那么笼罩着神秘面罩的二十 四个字是什么呢？列为看官请往下看.放得进.找得到.拿得出.账物符.现场好.重安全.常检查.做保障一、放得进库容规划库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。第一个最起码的原则就 是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能 够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空 间，造成存储效率低下；第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起

4、眼的空间，例如条状物品， 皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等第三 是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可 以在货架顶部加铁丝网隔层存放。诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大， 存储效率尽可能高！ 二、找得到分类清晰能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往 品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异，例如颜色上，深灰和银灰，抛 光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等， 只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造

5、成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它 损失。在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域例如 五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。在放一 起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识这样就可 以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！三、拿得出通道顺畅从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西 往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把 外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命造

6、成了大量的时间和人力 的浪费，仓库管理效率低下！仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产 品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预 留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。四、账物符数量准确 仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困 扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致，随着存储的技术发展，出入 库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要

7、尽量减少人为 的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低， 原因之一就是使用条码数字信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作 简便易懂。随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在 这方面做尝试，相信不就的将来会逐步普及。五、现场好注重仓库5S5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多， 对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。六、重安全安全第一安全重于泰山，没有安全，一切都是零，说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够 的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。生产物料易燃物品

8、不在少数，各类包装物品， 塑料制品等悲剧的一再重演让老板一夜回到解放前的不在少数给我们所有人敲响警钟，警钟长鸣，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防鼠 寺寺。那么如何做才好？首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想 还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有 效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全 只有日日 讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全 事故发生。七、常检查管理落实在给企业管理指导中常常提倡的就是管理无诀窍管理是一门笨

9、功夫没有捷径常常盯着， 往往就是好办法，管理效果就好。制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管 理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。担心安全，你 要常检查；担心物料储备不够，你要常检查；担心账物不符，你要常检查；担心各项仓库设 置是否正常运作你要常检查。常检查是管理落实的不二法门也是管理好仓库的重要手段！八、做保障-无缝对接 仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所 以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容，每天进进出出、来来去去、忙忙碌 碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息