一建管理-浓缩纯金资料

1、请阅读后确认是否使用，谢谢啦。全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理浓缩纯金资料1Z201000 1Z201010P2 一、建设工程管理的内涵 建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，包括:决策阶段的开发管理，实施阶段的项目管理，使用阶段的设施管理。 P3 二、建设工程管理的任务 增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 为建设增值：确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。 为使用增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务P5-10

2、一、五方项目管理的目标和任务 目标 阶段 费用 进度 质量 业主方 投资 进度 质量 设计方 投资、成本 进度 质量 主要在设计阶段 供货方 成本 进度 质量 主要在施工阶段 施工方 安全 成本 进度 质量 主要在施工阶段 安全 投资、成本 进度 质量 业主方是项目实施过程（生产过程）的总集成者、总组织者，项目管理核心。 理和项目收尾。 业主方项目管理的进度目标指的是项目动用 施工方必须按合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而成本目标是施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 1供高端面授精华视频

3、+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等/: PAGE PAGE 4P8 P8 二、建设工程项目管理的发展趋势 第一代 传统的项目管理 第二代 项目集管理 一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包范围之外的相关工作 第三代 项目组合管理 项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系 第四代 1Z201030 建设工程项目的组织P12 一、组织论 1、组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令关系。 相对静态的组织关系。 3、工作流程组织则可反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P13-29 二、组织工具四图 矩形框

4、连接 项目的所有工作任务 直线 指令关系 反映工作之间的逻辑关系菱形框表示判别条件 （1）P18 职能式 矛盾的指令源，影响管理机制的运行 线性式 只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行； 国际上常用，但在特大的组织系统中，指令路径过长； 矩阵式 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。适用于大的系统；P22-27 三、组织工具两表（各编各表） 1P22 编制程序：首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。2P25 管理职能：提出问题、筹

5、划、决策、执行、检查管理职能分工表可使管理职能分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 1Z201040P30-33 一、建设工程项目策划 定义项目开发或建设的任务和意义。 如何组织该项目的开发或建设。 决策阶段策划的工作内容：决策期的*，*的总体方案。 实施阶段策划的工作内容：项目目标分析和再论证，深化分析和论证。 1Z201050P34-36 一、项目总承包的模式 项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。项目施工的紧密结合，以达到为项目建设增

6、值的目的。 和安全管理计划，确定项目控制基准 P36-40 二、施工总承包管理模式的特点 1、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：P40 合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额的确定较有依据； 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 1Z201060P40-44 一、建设工程项目管理规划 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 内容：包

7、括规划大纲和实施规划 阶段：涉及项目整个实施阶段 需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法P47 项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 审批 施工组织总设计 （或授权的技术人员） 技术负责人 （分项）工程和专项工程施工方案 施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准 专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案 应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案 P48 二、施工组织设计的动态管理P48 二、施工组织设计的动态管理 设计有重大

8、修改法规、规范和标准实施、修订和废止工方法有重大调整资源有重大调整环境有重大改变1Z201080 P49P49 一、动态控制程序 第一步 计划值 第二步 收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；纠偏第三步 动态控制的核心：定期进行计划值和实际值的比较，偏离采取纠偏措施P50-51 二、动态控制在投资控制中的应用 投资控制包括设计过程和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。设计过程与施工过程中投资计划值与实际值的比较：1Z201090P52-53（示范文本P53 P56 二、项目管理机构负责人的权限（两授一定一主持、两选一签一组一决） 决定权（项目层面） 授权项目资源使用；

9、授权项目沟通制定项目管理制度；主持项目工作 参与权（公司层面） 参与 进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与工程竣工验收。 P60-62 三、劳动用工与工资支付管理规定 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工。建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。 7，在系统中作相应变更。工资每月支付，直接发放给劳动者本人。可以延期支付工资30日。P62-63 一、风险等级 P63 二、建设工程项目的风险类型 宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件； 经济与管P62-63 一、风险等级 P63 二、建设工程项目的风险类型 宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件

10、； 经济与管合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；理风险 （1）自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件； 风险 （2）引起火灾和爆炸的因素等 P64 三、风险管理的工作流程 风险识别 收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险风险评估 风险应对 风险对策：规避、减轻、转移、自留 风险监控 在项目进展过程中进行监控并提出预警 风险 后果 影响 最高 灾难性 较高 严重 一般 一般 较低 可忽略 1Z201110P65-68 未经监理工程师签字 不得进行下一道工序的施工 未经总监理工

11、程师签字 5提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等 /: PAGE PAGE 8 旁站、巡视和平行检验等形式 P68 二、监理的工作方法 P68 二、监理的工作方法 单位要求设计单位改正。 3、监理文件 监理实施细则 编制 审批 时间 建设工程概况监理工作范围监理工作内容专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法和措施监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式内容 项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施1Z202000 建设工程项目成本管理 1

12、Z202010P70-73 一、成本管理的任务 1P70 271-73 成本管理是要在保证工期和质量并进一步寻求最大程度的成本节约。 计划 控制和核算的基础。 控制 投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 核算 项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。编制项目成本报告。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本：a.竣工工程现场成本-项目管理机构核算-考核项目管理绩效完全成本-企业财务部门核算-考核企业经营效益分析 降低成本的途径成本分析贯穿于成本管理的全过程。 成本偏差的控制分析是关键，纠偏是核心。考核 保证和实现决策目标的重要手段。 P73-74 二、成本管理的

13、措施（组合经技） 组织措施 编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度而使施工成本增加技术措施 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合施工方法，进行材料比选，降低材料消耗的费用；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备经济措施 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定

14、防范性对策；严格控制开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证并结算工程款；通过偏差分析和未完工工程预测，发现潜在问题，采取预防措施合同措施 应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程；选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素；合同索赔1Z202020 P74-78 一、成本计划的类型1P74 特征 成本计划 成本计划 责任成本目标 合同价 成本计划 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 2P77 施工图预算 依据 为主要依据 为主要依据 范围 作用 施工企业组织生产、

15、编制施工计划、准备 “两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。P79-83 二、编制成本计划的方法 1、按成本组成编制：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费 2、按项目结构编制：单项-单位-分部-分项（预备费：总体、主要分项适当安排） 3P81 按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度（结合网络计划）进行编制。 香蕉图：工作都按最早开始时间开始和按最迟必须开始时间开始的S 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时降低了项目按期竣工的保证率。 1Z202030 P85-88 一、成本控制的程序 要做好施工成本的

16、过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 成本管理体系的建立是企业自身生存发展需要，没有社会组织来评审和认证。P88-91 二、材料费控制(量价分离) 控制有消耗定额的，限额发料控制无消耗定额的，计划管理+指标控制计量控制收发计量、投料计量控制部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等） 主要由材料采购部门控制，采用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。P91-93 三、赢得值法 基本参数 BCWP BCWS A

17、CWP 评价指标 CV BCWP-ACWP CV0 SV BCWP-BCWS SV0 CPI BCWP/ACWP CPI1 SPI BCWP/BCWS SPI1 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用同一项目的比较费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。1Z202030 P101 一、成本核算的原则、范围 1、成本核算的原则 企业会计准则要求，结合工程成本核算的特点进行。应遵循的主要原

18、则有： 分期核算原则。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致。相关性原则。一贯性原则。成本核算所采用的方法应前后一致。实际成本核算原则。企业应当按实际发生额核算费用和成本。及时性原则。配比原则。指营业收入与其相对于的成本，费用应当相互配合权责发生制原则。谨慎原则。划分收益性支出与资本性支出原则。重要性原则，是指对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点。2、成本核算的范围 工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。 为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出 耗用的材料费用 耗用的人工费用 其他直接费用，是指施工过程中发生的

19、材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。 P102 二、成本核算的方法 优点 缺点 应用 表格 核算法 简便易懂，方便操作，实用性较好 难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小 工程项目内各岗位成本的责任核算 会计 核算法 因素较小而且核算的覆盖面较大 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高 企业生产经营核算工程项目成本核算工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分。施工单位应在工程项目上设成本会计，进行工程项目成本核

20、算。会计核算方法建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上。不仅核算工程项目施工的直接成本向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。 1Z202050 成本分析和成本考核 P103 一、成本分析的依据 价值核算，是成本分析的重要依据 核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整 9提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等 /: PAGE PAGE 16统计核算P107-109计量尺度比会计宽，可以用货币计算，

21、也可以用实物或劳动量计量。可以计算当前的实际水平，发现企业生产经营活动的规律，还可以确定变动速度以预测发展的趋势 二、分部分项工程成本分析 预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 基础（已完的、主要的、从开工到竣工）P112 三、专项成本分析 1、成本盈亏异常分析：三同步检查 2、工期成本分析 将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 3、资金成本分析：成本支出率=成本支出/工程款收入100% P112 四、成本考核的依据和方法 1（本降低额） 核也可分别考核公司层和项目管理机构。 1Z2

22、03000 建设工程项目进度控制 1Z203010P114 一、建设工程项目进度控制 动态的管理过程。包括： 进度目标的分析和论证 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 进度计划的跟踪检查与调整P114 二、项目进度控制的任务 业主方 实施阶段的进度 设计方 合同的要求控制设计工作进度出图计划施工方 合同的要求控制施工进度 供货方 合同的要求控制供货进度 P115 三、项目进度计划系统 总计划子系统 总计划子系统（）项目子系统中的单项工程进度计划 控制性指导性（；实施性（操作性）进度计划 业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划 年度、季度

23、、月度和旬计划1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证P117 一、项目总进度目标论证的内容 1、项目总进度目标指整个项目的进度目标，决策阶段项目定义时确定。 设计前准备设计工作招标工作度施工前准备施工和设备安装物资采购项目动用前准备项目总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务。 3、建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 4、目标论证核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P118 二、项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度

24、计划的关系和编制总进度计划；1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整P120-124 一、双代号网络图 节点 （1（） 箭线 实箭线：占用时间，多数要消耗资源。 虚箭线：既不占用时间，也不消耗资源。正确地表达工作之间的逻辑关系。起着联系、区分和断路三个作用 线路 的线路，称为关键线路，一般用双线或粗线标注 双代号网络图中，严禁出现循环回路。 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。 ES ES ES=0ES=max(紧前工作最早完成时间)EF EF=最早开始时间+持续时间 LF LF=计划工期 LF=min(紧后工作最迟开始时间) LS LS=最迟完成

25、时间-持续时间 TF TF=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间 FF FF=计划工期-本工作最早完成时间 P124 二、实际进度前锋线 P124 二、实际进度前锋线 提前 正常 延误或提前时间为实际进度点与检查日期点的水平投影长度P126 三、单代号网络进度计划 1、时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间 2、自由时差=本工作与紧后工作时间间隔的最小值 3、总时差=min（紧后工作总时差+本工作与该紧后工作时间间隔） P143 四、关键工作、关键线路、时差 0 最早开始时间与最迟开始时间之差最小的工作 且工作间时0的线路 总时差和自由时差 总时差指的是在不影响总

26、工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 工作的总时差自由时差 1Z203040 P147-148 一、项目进度控制的措施（组管经技） 1、组织措施：组织论（定义进度计划系统的组成、人、会议。 2、管理措施：管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术。 思想：计划系统观念、动态控制观念、计划多方案必选观念 手段：用网络计划方法编制进度计划，严谨考虑工作逻辑关系 3、经济措施：资金需求计划资金供应的条件经济激励措施资源需求计划 4、技术措施：设计方案、施工方案 1Z204000 建设工程项目质

27、量控制 1Z204010P150 一、项目质量控制的责任和义务 资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。 2、设计单位应当参与建设工程质量事故分析。 项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 责人的质量终身责任： 质量事故； 严重工程质量问题； 不能正常使用； P154 P154 二、项目质量的影响因素 人决定性的作用、项目质量控制的基本出发点业及管理人员持证上岗制度，本质上都是对人的素质和能力进行控制机械指施工机械和各类工器具。包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施。材料助配套的电梯、泵机，通风空调、消防、环保设备方

28、法也可以称为技术因素环境自然社会法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；管理一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制作业通风、安全防护设施，施工场地给水排水，以及交通运输和道路条件等因素P158 三、质量风险应对策略 规避 慎重选择有资质、有能力的设计、施工、监理单位，避免 正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域； 不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案； 合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量损害 减轻 质量保证措施和质量事故应急预案 转移 分包转移分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包 担保转移承包单位提供履

29、约担保；工程竣工结算时，扣留质量保证金 保险转移向保险公司投保适当的险种 自留 风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。 采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补； 建筑工程预算价格中预留一定比例不可预见费，发生风险损失，由不可预见费支付 1Z204020 P161 P161 一、质量管理的 PDCAPlan 确定质量目标；制定实现质量目标的行动方案 Do 行动方案的部署和交底；严格执行计划的行动方案 Check 处置 Action P162 P162 二、项目质量控制体系的建立和运行 1、项目质量控制体系的特点 项目质量控制体系：一次性，项目管理组织者自我评价，服务项目所有参与单位 企

30、业质量管理体系：永久性，需要第三方认证 2、项目质量控制体系的结构：多层次、多单元 第一层次：建设单位的工程项目管理机构；代建方的项目管理机构；受托项目管理机构；工程总承包企业 第二层次：设计总负责单位；施工总承包企业 第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等承包单位P165 三、企业质量管理体系的建立与认证 1、质量管理原则 以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进 循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策；关系管理 2P165 质量手册：纲领性文件。包含企业的质量方针、质量目标 程序文件：手册的支持性文件 质量计划：针对特定的项目、产品、过程或合同，而制定的专门质

31、量措施和活动顺序的文件 质量记录：客观反映、可追溯性 3P167 第三方3 内部审核，认证机构定期检查每年一次，不定期检查视需要安排 较大变化时，需向认证机构通报 每年一次，不定期检查视需要临时安排 自愿行为 严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限 申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请 复评 在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证 1Z204030 建设工程项目施工质量控制P169 一、施工质量控制的依据与基本环节1、施工P169 （规范、规程、标准、规定） 记录、设计修改和技术变更通知，相关会议记录和工程联系单 2P170

32、 控制 质量管理点，落实质量责任。分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施 控制 控制 合格产品进行整改和处理。 P171 二、质量控制点的设置与管理 质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。 见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等，监理机构到位旁站。 待检点：如隐蔽工程等，自检合格后通知监理机构检查验收。P174设计及施工要求进行专项设计。 6045。 75%。 预测预防的风险控制方法。P176 四、施工准备的质量控制 1、技术准备 技术准备主要在室内进行 包括：熟悉施工图纸，进行设计交底和图纸审

33、查；细化技术方案和人员、机具配置方案，编制作业指导书，绘制施工详图，进行技术交底和技术培训。 2、工程质量检查验收的项目划分 专业性质、工程部位 工种、材料、施工工艺、设备类别 P177 五、施工作业质量的自控和监控 自控主体：施工方 监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。 P181 目测法 看 内墙抹灰的大面及口角是否平直 摸 敲 音感检查。如：对水磨石、面砖、石材饰面进行敲击检查 照 实测法 靠 量 测量工具。如：尺寸，温度，混凝土坍落度检测吊 套 实验法 水层的蓄水或淋水试验 X射线探伤 1Z204040P185 一、施工过程质量验收 1、验收的组织 检验批 由

34、专业监理工程师组织 由专业监理工程师组织 由总监理工程师组织 项目负责人、项目技术负责人 单位（基础、主体、节能分部） （基础、主体、节能分部） （基础分部） 组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 建设单位负责组织实施 2、施工过程质量验收不合格的处理 P186 重新验收 可通过验收 检测鉴定达不到设计要求，但原设计单位核算能够满足结构安全和使用功能 16供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等/: PAGE PAGE 21按技术处理方案和协商验收 3P187 质量证明文件或质量验收记录（）不可单独使用的叠合板预制底板可不进行结构性能

35、检验不做结构性能检验的，施工单位或监理单位代表应驻场监督生产过程无驻场监督时，应做实体检验（钢筋数量、规格、间距、保护层厚度、混凝土强度1000，每批随机1构件进行结构性能检验外观质量、尺寸偏差符合规范规定。P187 二、竣工质量验收 1P188 在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。 项目总监理工程师要分别签字。 分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。2P189 施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。分包工程验收时总包单位应派人参加；单位工程竣工验收分包单位应派人参加。验收组：建设、勘察、设计、施工、监理等单位

36、组成7前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。 1Z204050 施工质量不合格的处理P190 一、质量事故 1、按事故造成损失的程度分级 2. 按事故责任分类 P191事故 由于工程指导或领导失误而造成的质量事故 工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准 事故 由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故 浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故 自然灾害事故 指由于突发的严重自然灾害等不 3P191

37、原因 原因 社会、经济原因 人为事故和自然原因 P193-196 P193-196 二、施工质量问题和质量事故的处理 1、事故处理程序 立即向建设单位负责人1向县级以上建设主管部门及有关部门报告 事故报告事故调查事故的原因分析制定事故处理的技术方案事故处理事故处理的鉴定验收提交事故处理报告 2P195 应用 示例 返修 加固 危及结构承载力 返工 返修加固不满足要求不具备补救的可能性 对结构安全和使用功能影响很小 0.2mm表面密封法0.3mm嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。 1Z204060P198 一、因果分析图法 一个质量问题使用一张图分析； QC活动的方式进行，集思广

38、益，共同分析； 识的最主要原因。 P198 二、排列图法 统计数据的状况描述。直观、主次分明。 ABC 0%80%，A80%90%，B 90%100%，CP200 三、直方图法 1、直方图法的主要用途 能力状态。 和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 2、直方图法的观察分析 分布形状及分布区间宽窄是由统计数据的平均值和标准偏差所决定的。 临界：易出现不合格，必须分析原因，采取措施 在界限内，与边界距离较大：质量能力偏大，不经济 1Z204070P202 一、政府质量监督职能 1、性质：属于行政执法行为，对工程实体质量和工程建设、 勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质

39、量行为实施监督。 2、监督机构 75%场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等；有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。 监督人员应当具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历。每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训。 P204 二、质量监督程序 受理建设单位办理质量监督手续开工前 制订工作计划并组织实施 对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测 监督工程竣工验收组织形式、程序 形成工程质量监督报告 建立工程质量监督档案按单位工程建立，监督机构负责人签字

40、实体质量 监管模式。 地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测。 质量行为 体系建立和运行情况 资质证书和相关人员的资格证书 行政手续是否齐全完备 审批手续和实际执行情况 强制性标准的情况 检查记录 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系P206 一、职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 健康安全的工作场所。 及它（他）们之间的相互关系。 3、体系结构和模式 PDCA：策划-支持和运行-绩效评价-改进 P213 二、职业健康安全与环境管理体系建立和运行1、体系文件 管理手册：是管理体系的纲领性文件。 程序文件 作业文件：作业

41、指导书（操作规程、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格 2、管理体系的维持 内部审核：是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 管理评审：由组织的最高管理者对管理体系的系统评价 合规性评价 公司级评价：管理者代表组织，每年进行一次 项目组级评价：项目经理组织，某个阶段施工时间超过半年时，不少于一次。 1Z205020 建设工程安全生产管理P217-225 一、安全生产管理制度 1、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 2、安全生产许可证制度 33向原发证机关办理延期手续。3） 3（管理人员、特种作业人员、企业员工） 三级安全教育：企业级、项目级、班组级（考

42、核合格方可上岗） 一年以上重新上岗，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。 故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。 4、专项施工方案专家论证制度 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 对涉及 5 安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应纳入建设项目概算。 外部环境预警系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警外部环境预警系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警 内部管理不良的预警系统 质量管理预警设备管理预

43、警人的行为活动管理预警 预警信息管理系统 事故预警系统 2、预警信号 级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 级预警，表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。 级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。P229 三、安全技术措施 开工前制定 应急预案 施工总平面图 措施 专项施工安全技术措施 专项安全施工技术方案 1Z205030P236 一、生产安全事故应急预案 1、应急预案体系 针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分 或设施、岗位所制定的应急处置措施 生产规模小、危险因

44、素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。 2P241 评审 政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家 回避 备案 抄送上一级人民政府应急管理部门 实施 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练 每半年至少组织一次现场处置方案演练 奖惩 P242-245 二、职业健康安全事故的分类和处理1、安全生产事故按事故严重程度分类 1，105 105死亡事故：重大伤亡事故：一次事故中12事故。3以上的事故。2、事故处理的原则：P24 3、安全事故上报和组织调查 应急管理部门） （发生地人民政府） 设区的市级 设区的市级 （注意：无人员伤亡） 事故发生后，事故现场

45、有关人员应当立即向本单位负责人报告；1有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 6015批30 1Z205040P247 一、建设工程现场文明施工的措施 1、项目经理为现场文明施工的第一责任人。 2、施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。 3、施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，2.5m1.8m 4防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。 5、建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。 6、施工现

46、场作业区与办公、生活区必须明显划分。 和消防沙箱，并有专人负责。 P249 二、施工现场环境保护的要求1P250 高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空抛撒 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。22供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等/: PAGE PAGE 29工地茶炉应尽量采用电热水器，若只能使用烧煤茶炉和锅炉时应选用消

47、烟除尘型大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。 拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。2P251 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。 现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。 工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。3P251 70 dB(A55

48、dB(A)。 声源控制传播途径控制：利用消声器阻止传播减振降噪：改变振动源与刚性结构的连接方式接受者防护耳塞、耳罩4、固体废物的处理 P252 ，对固体废物产生的全过程进行控制。 P253 P253 三、施工现场职业健康安全卫生的要求 宿舍0.9m16可开启2，严禁使用通铺食堂食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间食堂应设置独立的制作间、储藏间，食堂的燃气罐应单独设置存放间0.2m的防鼠挡板1.5m，地面应做硬化和防滑处理0.2m厕所现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化0.9m8以后，每隔四层宜设置临时厕所1Z2060

49、00 1Z206010P255 一、施工招标的内容 1、招标方式 公开招标 ：招标人有较大的选择范围 邀请招标 （3 少量潜在投标人 金额的比例过大。2P256 在“中国招标投标公共服务平台”或省级电子招标投标公共服务平台发布 招标公告应当由招标人或代理机构盖章，主要负责人或授权项目负责人签名 招标公告和公示信息也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致 5 招标信息的修正依据以下原则进行： 时限：对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标15前发出； 书面形式进行；全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。3P259 大写为准 核心，包括技术评审和商务评审 评

50、议法、综合评分法、评标价法13人，并标明排列顺序P260-262 二、施工投标 1、获得招标文件之后的首要工作是认真仔细地研究招标文件。 2、施工方案由投标单位的技术负责人主持制定。 3、正式投标 注意投标截止日期：截止时间后送达的技标文件，招标人可以拒收。投标文件完备性：投标人在招标范围以外提出的新要求，视为对招标文件的否定注意标书标准：基本内容是：签章、密封。投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字。 注意投标担保P263 三、合同订立的程序 要约邀请：招标公告、招标文件要约：投标文件承诺：中标通知书合同成立、生效招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等

51、订立书面合同时，合同成立并生效。 1Z206020 建设工程合同的内容P265-277 一、施工承包合同1P268 14 对化石、文物的保护；均有保护义务 ）（） 7 所需临时用水、临时用电、中断道路交通 提供基础资料：对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。 资金来源证明及支付担保； 支付合同价款； 组织竣工验收 现场统一管理协议 2P271 工期，并支付承包人合理的利润 84仍未复工的，视为承包人无法继续履行合同 3P273 重新检查检查合格发包人承担损失检查不合格承包人承担损失承包人私自覆盖监理有权指示揭开检查，承包人承担损失4P272 收申请报告之日 因发包人原因，未在监理人收到承包

52、人提交的竣工验收申请报告 42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的 5P274 任期 24个月。 因发包人原因90后，工程自动进入缺陷责任期 发包人未经竣工验收擅自使用工程的，自工程转移占有之日起开始计算修期 竣工验收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限。 转移占有之日起算 P281-283P281-283 二、专业分包合同 1、承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 2、分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。 允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生

53、直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 据分包合同所发出的所有指令。 P284 三、劳务分包合同保险 发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 工程承包人 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 P294 四、咨询工程师的权利 此类文件，当为此目的使用而复制此类文件时不需取得咨询工程师的许可。 年内出版有关书籍，则须得到业主的批准。 1Z206030 合同计价方式P294 一、单价合同 ，

54、以单价为准调整总价。 不存在工程量的风险-公平；招投标时间缩短。 缺点：业主需安排专门力量来核实已经完成的工程量，实际工程量可能超过预测的工程量，实际投资容易超过计划投资。 固定单价 都不对单价进行调整变动单价 实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整通货膨胀达到一定水平或国家政策发生变化时，可对单价进行调整P295 二、总价合同1、固定总价合同 采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。 价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于

55、设计深度不够所造成的误差等。 2、变动总价合同 变动总价合同对承包商而言，其风险相对较小；通货膨胀的风险由业主承担在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应采用变动总价。 P297 三、成本加酬金合同 1、适用范围工程特别复杂但是不可能进行竞争性的招标活动，如研究开发性质的工程项目。时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。2、成本加酬金合同的形式定费用总成本一开始估计不准，可能变化不大时采用（0%成本加 费用工期紧迫无法按常规编制招标文件时采用成本仅能制订估算指标时采用110%-135%60%-75%加费用设计达到可报总价深度，投标人报一

56、个工程成本总价和固定酬金（包括管理费、风险费和利润）（风险型）CM 模式常采用P299-301 四、咨询合同计价方式 工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。咨询服务费用由酬金（人月费率乘以人月数P299-301 四、咨询合同计价方式 人月费单价法 最常用、最基本的计算方法（以服务时间为基础） 每人每月所需费用（人月费率）人月数+可报销费用 费法 以服务时间为基础的计费方法 咨询人员为该项咨询工作所付出的所有时间，包括旅行和等候时间都。咨询人员出差时发生的旅费、食宿费和其他杂费由客户直接补偿，不包括在每日费率之中。 适用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目 工程建设费用百分比 工程规模越大，工程建设费越多，咨询费的比例越低。 在签订咨询合同时没有确定工程建设费的额度，因此在合同中，除了确定费率外，还必须明确费率的计算基数。 （1）的建筑工程项目 1Z206040P302-3051、工程合同风险的分类产生原因不同阶段2P304 业主对风险的分配起主导作用，有更大的主动权和责任。合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。 P305-308工程一切险要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。 第三者责任险P316P316人身意外伤害险对本方参与现场施工的人员