时代广场施工部署王巧南

1、3.1 施工部署3.1.1 施工区段化分本工程由地下车库、裙房公建及A、B座塔楼四个单体组成，工期紧、施工体量大、设计使用功能复杂，因此必须认真规划，合理划分施工区段方可满足工期要求和保证施工顺利进行。总体上，本工程的施工安排拟采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。1） 总体体施工顺顺序及施施工段划划分原则则本工程拟分分为裙房房公建及及车库 B座座塔楼 A座座塔楼三三个阶段段具备使使用条件件。结构施工阶阶段总体体施工顺顺序： C区地地下室底底板 A、BB座地下下室底板板 A、BB座地下下室结构构 C区地地下室结结构（注注：C区区进度滞滞后于AA、B座座地下室室结构一一层） A、BB座及裙裙房地

2、上上结构 A、BB座塔楼楼结构 砌筑筑工程及及裙房屋屋面钢结结构 装饰饰装修施施工 裙房房公建及及车库具具备使用用条件 B座座塔楼具具备使用用条件 AA座塔楼楼具备使使用条件件。由于本工程程场地非非常狭小小，而在在地下室室施工阶阶段，钢钢筋、模模板及周周转料具具的投入入非常大大，而在在地下室室结构出出地面及及室外回回填土完完成前，现现场没有有足够的的场地可可供材料料堆放及及加工使使用。因因此，地地下室施施工阶段段必须利利用C区区作为钢钢筋工程程加工及及RCSS柱钢结结构成品品的堆放放场地，以以便不影影响A、BB座塔楼楼的主体体结构封封顶时间间。在A、B座座塔楼出出地面不不少于22层后，立立即织

3、拆拆除地下下室外墙墙附属脚脚手架、清清理建筑筑垃圾和和外墙防防水基层层，进行行外墙防防水及室室外回填填土施工工，以便便在室外外回填土土后获得得较大的的施工场场地。为确保工期期目标的的实现，在在回填土土施工的的同时应应陆续开开始地下下室及裙裙房公建建的砌筑筑、粗装装修等工工作，机机电安装装专业也也应提前前进入地地下室及及裙房进进行给排排水干管管、热交交换站、通通风空调调、不间间断备用用电源等等分部分分项工序序的穿插插施工，以以便实现现裙房及及车库提提前使用用的工期期目标。A、B座塔塔楼填充充墙的砌砌筑工序序应紧跟跟混凝土土结构，原原则上砌砌筑工序序滞后于于混凝土土结构作作业面不不得多于于6层；在

4、塔楼楼主体结结构封顶顶完成裙裙房屋顶顶采光井井等钢结结构制作作安装工工作；在在砌筑工工程开始始不少于于30天天后开始始抹灰、砼砼地面等等粗装修修等工序序的穿插插施工，同同时开始始水电安安装等分分项工程程施工。裙房及B座座塔楼屋屋面工程程及附属属设施应应在20007年年春季开开始施工工，并尽尽量在雨雨期来临临前全部部结束，AA座塔楼楼屋面工工程应在在屋顶砼砼结构浇浇注完毕毕尽快开开始施工工，以免免雨水通通过预留留洞口进进入楼层层及地下下室。2） 施工工区段化化分本工程结构构施工段段以后浇浇带为分分界线划划分施工工段：地地下室及及三层以以下为AA、B、CC三个区区，每个个区各划划分为两两个施工工段

5、共计计六个施施工段；A、BB座塔楼楼每层划划分两个个施工段段，A、BB座塔楼楼同时平平行施工工。给排水专业业按车库库、公建建及塔楼楼的高低低区划分分施工段段；机电电安装施施工按系系统、专专业划分分施工。给排水及机机电安装装施工与与土建专专业配合合，穿插插作业组组织流水水施工。附件：地下下室施工工阶段施施工段划划分图附件：C区区地下室室流水施施工图附件：塔楼楼施工段段划分图图3.1.22 施工工程序整体工程施施工流程程图基坑降水基坑降水基坑清槽地下结构地上1-2层结构地上3层以上结构外防水屋面结构室外装饰水、电安装室内粗装修砌 筑多专业分包安装竣工验收清理收尾屋顶造型分包室外工程屋面防水保温回填

6、土门 窗专业装饰分包测量放线预留、预埋裙房12层结构砼垫层砼结构工程程施工流流程图测量放线定位测量放线定位H型钢骨架吊装H型钢骨架吊装柱墙钢筋绑扎钢筋隐蔽验收柱墙模板支设梁、板满堂架搭设梁钢筋绑扎板底层钢筋绑扎板顶层钢筋绑扎梁板钢筋隐蔽验收梁板混凝土浇注混凝土养护测量定位放线测量定位放线循 环柱墙混凝土浇注3.1.33 施工工准备1) 现场场交接准准备进入现场前前，须对对现场实实况进行行交接，如如对现场场的平面面和竖向向控制、基基坑支护护和土方方挖掘及及基坑轴轴线、标标高等与与设计要要求是否否相符进进行复验验，并办办理相应应的手续续。2) 技术术准备工程开工前前应做好好以下技技术准备备工作：（

7、1）由项项目总工工程师组组织有关关技术人人员尽快快熟悉图图纸，组组织图纸纸学习和和会审，提提出图纸纸问题及及在施工工中所要要解决的的问题和和合理化化建议等等，尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。（2）按设设计图纸纸要求，根根据工程程特点结结合地质质构造、现现场环境境和本标标段工程程具体情情况，将将根据工工程进度度计划逐逐步编制制施工组组织设计计和主要要分部分分项施工工方案，报报业主和和监理审审批。分阶段列表表如下：序号名称编制人完成时间1施工组织设设计2测量方案3群塔施工方方案4检验试验方方案5地下室降水水施工方方案6地下室防水水施工方方案7大体积砼施施工方案案8钢筋工程施施工

8、方案案9模板工程施施工方案案10砼工程施工工方案11回填土施工工方案12临时用电施施工方案案13专项安全施施工组织织设计14冬期施工方方案15雨期施工方方案16屋面工程施施工方案案17机电安装预预留预埋埋施工方方案18外脚手架施施工方案案19总承包管理理方案20砌筑工程施施工方案案21装饰工程施施工方案案22沉降监测方方案（3）根据据工程需需要加密密现场的的平面和和高程控控制点，并并且加以以保护。3）机具准准备（1）垂直直运输机机械部署署由于本工程程基坑深深度超过过17mm，且场场地非常常狭小，地地下室施施工期间间材料、料料具垂直直运输非非常困难难。因此此，必须须在结构构施工前前将塔吊吊安装完

9、完毕，并并提前搭搭设好施施工人员员上下基基坑的人人行马道道。根据工程需需要现场场垂直运运输的需需要，拟拟在A、BB座塔楼楼部位各各布置FFO/223B塔塔吊2台台，SCCD2000/2200施施工电梯梯2台。砼砼输送泵泵4台，分分别为HHTB660和HHTB880混凝凝土泵各各两台。钢钢筋、木木工加工工机械各各两套，直直螺纹套套丝机、对对焊机、电电焊机、切切割机等等若干。详见第六章主要施工机械、料具投入计划及保障措施。三大料具和主要设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。4） 物物资准备备根据设计图图纸提前前编制各各种施工工所需物物资的需需要量计计划，做做好物资资采购准准备。主主要材

10、料料要先落落实货源源，再按按计划采采购、供供应，陆陆续进场场。5） 人人员准备备项目管理班班子在开开工前进进入现场场，并组组织部分分工人进进行现场场临时设设施的搭搭建，为为后续人人员进入入现场创创造条件件，为开开工作好好前期准准备。拟拟进土建建施工队队2个和和1个安安装施工工队。地地下室及及裙房施施工阶段段土建专专业工人人约10000人人，安装装专业工工人，约约60人人；塔楼楼主体结结构施工工阶段土土建专业业工人110500人，给给排水、机机电安装装等专业业工人约约2600人。具具体各施施工阶段段劳动力力需用计计划详见见第十章章劳动力力投入计计划及保保障措施施。第五章 施施工进度度计划及及工期

11、保保证措施施5.1 总总工期暂定本工程程开工日日期为220066年2月月15日日，竣工工日期为为20008年11月188日，合合同总日日历工期期为6999天。5.2 进进度控制制点为保证本工工程按期期完成，根根据本工工程特点点制定如如下五个个进度控控制点：第一进度控控制点：20006年66月233日，AA、B座座地下室室主体结结构完；第二进度控控制点：20006年112月116日，BB座塔楼楼主体结结构完；第三进度控控制点：20006年77月255日， 地下室室插入砌砌筑、抹抹灰，进进入粗装装修阶段段；20006年年8月115日，地地上插入入砌筑施施工；220066年8月月10日日，裙房房及地

12、下下室转入入水电安安装施工工第四进度控控制点：20007年55月4日日A座塔塔楼主体体结构结结构完；第五进度控控制点：20007年77月255日， 裙房及及地下室室粗装修修、给排排水及机机电安装装完，具具备使用用条件；第六进度控控制点：20007年33月1日日， AA、B座座塔楼转转入水电电安装专专业施工工； 。第七进度控控制点：20008年11月188日， 整体工工程竣工工 。为了实现工工期目标标，各道道工序在在安排上上要紧密密结合，严严格按施施工进度度计划和和施工流流水节拍拍进行。5.3 施施工进度度计划附件：大连连时代广广场施工工总进度度计划5.4 进进度保证证措施5.4.11 加强强施

13、工组组织与协协调管理理 = 1 * GB2 为保保证计划划完成，我我公司将将选派曾曾经施工工过同类类工程的的一级项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，总总工程师师由有类类似工程程施工经经历并有有多年施施工经验验的工程程师担任任，同时时将集中中公司经经验丰富富，精力力充沛的的现场工工程师任任工长。强强大的项项目管理理班子将将确保工工期的有有组织的的实现。 = 2 * GB2 采用用微机技技术加强强调度管管理，合合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。坚坚持月平平衡、周周调度，确

14、确保总进进度计划划实施。为为了充分分利用施施工空间间、时间间应用流流水段均均衡施工工工艺，合合理安排排工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织结结构、设设备安装装和装修修三者的的立体交交叉作业业。 = 3 * GB2 为早早日插入入装修，AA、B座座塔楼结结构分22次验收收，以避避难层为为分界线线组织结结构验收收，验收收通过后后即可以以全面展展开装饰饰及安装装施工。 = 4 * GB2 对各各专业分分包实施施严格的的管理控控制。各各专业分分包进场场前必须须根据项项目部进进度计划划编制各各专业施施工进度度计划报报项目经经理部，各各分包必必须参加加项目工工程部

15、每每日召开开的生产产例会，把把每天存存在的问问题，需需协调的的问题当当天解决决。如因因专业分分包延误误影响总总进度关关键工期期，项目目部应要要求其编编制追赶赶计划并并实施，否否则对其其处以罚罚款直至至解除合合同。 = 5 * GB2 严格格各工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工质质量获取取工期的的缩短。 = 6 * GB2 建筑筑施工综综合性强强，牵扯扯面广，社社会经济济联系复复杂，有有可能由由于难以以预见的的因素而而拖延工工期，尤尤其在装装修阶段段，为保保证工期期在结构构施工阶阶段我方方就必须须开始装装修的做做法认定定、材料料选定、样样板确定定，

16、当然然这些工工作也需需要业主主的密切切配合。 = 7 * GB2 充分分发挥施施工人员员的积极极性，开开展劳动动竞赛，对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励，对对完成差差的予以以批评和和处罚。 = 8 * GB2 工序序管理，为为最大限限度的挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序施施工时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段水水电埋管管、留洞洞随时插插入不占占用工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立联合合签认制制确保空空间，时时间充分分利用，同同时保证证各专业业良好配配合避免免互相破破坏或影影响施工工，造成成工序时时间延长长。项目经理项目副经理总调度室施工班组工程部技术质量部安全环境部物资采购部商务

17、部 = 9 * GB2 项目经理项目副经理总调度室施工班组工程部技术质量部安全环境部物资采购部商务部5.4.22 合理理的施工工部署与与施工进进度计划划编制 = 1 * GB2 施工部部署 = 1 * GB3 将本工工程列为为我局的的重点工工程，全全力以赴赴优先保保重点，发发挥我局局的集团团优势，调调集精锐锐力量，加加大人力力、物力力、财力力投入，为为确保施施工顺利利进行提提供充分分的资源源保证。 = 2 * GB3 选派具具有类似似工程施施工经验验的管理理人员和和较高技技术素质质的施工工队伍参参加本工工程施工工，从人人员素质质上保证证施工的的顺利进进行。 = 3 * GB3 应用科科学的方方

18、法，合合理配置置各种资资源、设设备，统统筹安排排、合理理调配，编编制、优优化总控控制进度度计划。 = 2 * GB2 计划的的编制 = 1 * GB3 根据以以往同类类工程施施工经验验和科学学的施工工组织及及先进的的计算机机网络控控制技术术，制订订了2级级控制计计划。即即施工工总进度度计划、土土建施工工进度计计划、安安装工程程施工进进度计划划、装装饰装修修施工进进度计划划。科科学合理理的施工工计划是是总承包包和分包包施工有有了可靠靠的指路路明灯，是是保证总总计划实实现的关关键性措措施。 = 2 * GB3 为保证证总计划划的实现现，我们们在总进进度计划划中设置置了7个个进度控控制点。该该控制点

19、点是施工工阶段性性目标，是是编制各各专业进进度计划划的依据据，也是是我们和和各专业业分包签签定合同同的依据据。 = 3 * GB3 依据总总进度计计划项目目工程部部将编制制月度进进度计划划，施工工专业队队依据月月进度计计划编制制周进度度计划并并报项目目工程部部审批，现现场施工工工长依依据周计计划编制制日进度度计划，并并于每天天生产例例会提出出经各专专业队平平衡认可可后作为为第二天天计划，发发给各有有关执行行人。经经过这样样编制的的计划确确保了其其可操作作性及实实用性。5.4.33 强化化施工进进度计划划管理 建立定定期的生生产计划划例会制制度，下下达计划划，检查查计划完完成情况况，解决决实际问

20、问题，协协调各施施工队之之间的工工作，统统一有序序地按总总进度计计划执行行。进度计划控控制循环环图 控制关关键日期期（里程程碑）为为目标，以以滚动计计划为链链条，建建立动态态的计划划管理模模式。在在总控制制进度计计划的指指导下编编制阶段段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 = 3 * GB2 月进度计计划、周周进度计计划的控控制 = 1 * GB3 采取多种种形式的的施工计计划采取行之有有效的分分步作业业计划，分分步作业业计划是是确保总总计划实实施的重重要方法法，根据据土建施施工、材材料设备备供应等等情况，我我们将安安装工程程总进度度计划分分解为月月、周、日日

21、分步作作业计划划，实行行月计划划、周实实施、日日落实的的计划管管理体系系。 = 2 * GB3 双周滚动动计划本工程施工工过程中中存在着着许多动动态的因因素，需需不断地地进行调调整解决决。我们们将实行行检查上上周、实实施本周周、计划划下周的的双周滚滚动计划划管理办办法，本本办法将将计划的的实施、检检查、调调度集于于一体，使使管理工工作具体体化、细细量化，以以业主、监监理组织织召开的的工程协协调会的的工程进进度布置置为目标标，项目目内部协协调会检检查实施施情况为为依据，通通过严密密的分析析讨论，制制定下周周的工作作计划。同同时进行行严格的的组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。 = 3 *

22、 GB3 日检查工工作制专业责任工工程师是是施工技技术、进进度、质质量的主主要责任任人，责责任工程程师每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果以以书面的的形式报报给项目目调度室室，调度度室收集集、汇总总、分析析后报给给分管项项目副经经理，使使其及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各专业业工程师师及施工工班组按按计划完完成工作作，或者者进行必必要的调调整。 = 4 * GB3 周汇报工工作制配合双周滚滚动计划划的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目副经理理主持，项项目经理理、项目目总工、项项目总调调度和各各级主管管人员参参加，检检查落实实一周工工作情况况，并将将检查

23、分分析的结结果书面面汇报给给监理单单位、业业主，备备份并存存档。若若有因外外部原因因影响工工程进度度的，在在汇报中中提出建建议及要要求，在在业主主主持的协协调会上上提出解解决。 = 5 * GB3 月分析调调整制度度项目部按月月对总进进度计划划、区域域进度计计划进行行分析、总总结。根根据具体体情况对对进度的的个别节节点进行行调整，并并在内部部协调会会上进行行必要的的生产要要素调整整。由项项目经理理主持、分分管副经经理、调调度室、总总工程师师及有关关人员参参加，最最终将分分析调整整的结果果书面汇汇报公司司及业主主、监理理单位，备备分存档档 = 6 * GB3 加强计划划的严肃肃性在计划确定定后加

24、强强计划的的严肃性性是非常常关键的的，各级级施工进进度计划划是完成成该工程程的基础础工作，必必须在日日常工作作中提到到首位，以以计划管管理带动动施工各各要素管管理。要要求施工工中各级级管理人人员必须须坚持严严谨的工工作作风风，做到到当天的的工作不不过夜，本本周的工工作不过过周，一一环扣一一环地完完成每一一节点计计划，使使工程向向着纵深深的方向向正常发发展。 = 4 * GB2 对各及及计划的的关键线线路深入入分析，最最大限度度地控制制缩短关关键线路路的潜力力。同时时，利用用计算机机实现计计划的优优化管理理，应用用微软公公司Prrojeect 20003系列列软件、梦梦龙智能能项目管管理系统统编

25、制各各级进度度计划并并进行优优化，以以便及时时准确地地将实际际施工中中各种反反馈信息息反映到到修改的的进度计计划中，不不断修改改计划中中存在的的不合理理性，提提高滚动动计划编编制效率率和准确确度。 = 5 * GB2 对施工工进度实实行三级级计划管管理，及及时调整整计划偏偏差，现现场每天天召开一一次碰头头会，检检查当天天计划完完成情况况，提高高对进度度计划控控制的预预警和应应变效率率，确保保对各控控制点目目标按期期实现，对对完不成成计划的的单位，要要分析原原因，采采取措施施，将损损失的工工期补回回来 = 6 * GB2 实行项项目法施施工，组组建精干干、高效效的项目目经理部部，由项项目经理理部

26、直接接指挥施施工作业业层，减减少中间间环节，提提高工作作效率，确确保灵活活的生产产指挥体体系顺畅畅运行。 = 7 * GB2 充分发发挥群众众积极性性，开展展队与队队、班与与班、组组与组之之间的劳劳动竞赛赛，争取取流动红红旗，对对完成计计划好的的予以表表扬和奖奖励，对对完成差差的给予予批评和和经济制制裁，充充分利用用经济杠杠杆作用用。 = 8 * GB2 施工中中影响进进度及各各专业协协调的问问题在例例会上要要及时解解决。如如工期有有延误要要找出原原因制定定追赶计计划。编编制施工工进度计计划的同同时也应应编制相相应的人人力，资资源需用用量计划划如劳动动力计划划，现金金流量计计划、材材料、构构配

27、件、加加工、装装运到场场计划等等并派人人追踪检检查，确确保人力力资源满满足计划划执行的的需要，为为计划的的执行提提供可靠靠的物质质保证。5.4.44 材料料对工期期的保证证加强施工材材料计划划管理与与采购管管理力度度，确保保按计划划进度实实施。各各专业技技术人员员及时准准确地提提出材料料设备需需用计划划，根据据总体进进度安排排提出材材料、设设备的进进场时间间。并经经常与材材料采购购部门经经常保持持联系。督督促材料料设备按按计划进进场。材料供应部部门要根根据合同同规定的的时间将将供货厂厂家资料料、材料料报价表表、材料料进场计计划等及及时提供供给业主主和监理理单位，及及时签字字审。在在采购合合同签

28、订订后，及及时将供供货厂家家资料、材材料报价价表、材材料进场场计划、采采购合同同等资料料汇总报报呈业主主和监理理单位，以以便对我我方采购购的材料料设备进进行监督督。同时时，材料料供应部部门要制制定材料料供应保保证措施施，为材材料供应应提供制制度、措措施保障障。对材材料的供供应要从从开始询询价至货货到现场场进行全全过程跟跟踪，确确保到货货材料满满足图纸纸设计及及业主、监监理的要要求，避避免安装装后不必必要的返返工从而而拖延工工期。材料供应部部门要作作好材料料的进场场验收、检检验和试试验工作作，确保保所有进进场材料料设备的的质量均均达到业业主、监监理、图图纸设计计及相关关规范的的要求。对对于有疑疑

29、问或直直接有质质量问题题的材料料在本工工程中将将禁止进进入施工工现场。对于需要代代用的材材料，材材料供应应部门要要配合技技术部门门向业主主、监理理和设计计单位提提供相关关的资料料，并由由技术部部门及时时提供给给业主、监监理和设设计单位位进行审审批，以以便能够够及时施施工，避避免工期期的延误误。5.4.55 施工工新技术术对工期期的保证证积极推广应应用新工工艺、新新材料、新新设备、新新技术，从从科技含含量上争争取工期期缩短。1、新型碗碗扣式脚脚手架应应用技术术：此种脚手架架仅用横横杆的插插头与立立杆的轮轮扣连接接，装拆拆速度快快，用量量少，且且其整体体刚度大大，每根根立杆的的承载力力高，能能明显

30、的的提高工工效，缩缩短工期期。2、钢筋直直螺纹连连接技术术此项技术可可应用于于钢筋的的水平与与竖向连连接，操操作工艺艺简单，连连接速度度快、质质量好能能有效的的保证施施工进度度。3、全钢大大模板施施工技术术：柱子砼外观观美观。4、信息化化施工技技术应用用：利用微机查查询、优优化方案案，信息息化施工工，传递递施工信信息速度度快，能能体现11个单位位的综合合施工能能力。5、测量新新技术（全全站仪）应应用： 同同时测距距测角，提提高工效效，降低低劳动强强度，缩缩短工期期。6、整体爬爬升脚手手架施工工技术 5.4.66 劳动动力与施施工机械械化对工工期的保保证为确保工期期完成，我我局将选选择具有有很高

31、专专业素质质的劳务务队进场场承担施施工任务务，施工工人员相相对固定定不会因因节假日日或农忙忙季节导导致劳动动力缺乏乏。根据本工程程施工进进度要求求，我们们将采取取“协调配配合，立立体交叉叉，纵横横施工”的劳动动组织形形式，确确保每一一项计划划的切实实完成。我我局为国国家级大大型企业业，施工工人员多多，技术术素质高高，管理理人员的的中级以以上专业技技术职称称为的约约占项目目管理人人员的660%，作作业人员员的平均均专业技技术等级级为6.5级。在在本工程程中将实实行管理理和劳务务两层分分离的管管理办法法，建立立双向选选择机制制，提供供充足的的劳动力力作为本本项目的的施工主主体。在项目劳动动力的配配

32、置上，以以“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配配，合理理流动”为原则则，以劳劳务承包包合同和和任务书书管理为为纽带来来组织施施工。由由于该项项目施工工周期长长，会有有许多外外部因素素影响施施工，诸诸如设计计变更、材材料供应应、土建建工期、装装修施工工、节假假日多等等影响到到安装的的工期，我我们绝不不会因上上述因素素而拖延延工期。同同时，我我们将采采取积极极有效的的措施，把把非属我我方因素素造成延延误的工工期抢回回来。为为此公司司在保证证劳动力力正常配配备的条条件下始始终保证证一定的的后备力力量，绝绝不因施施工力量量不足造造成工期期拖延。为缩短工期期、降低低劳动强强度我局局将最大大

33、限度的的采用机机械作业业如基础础部分的的垂直运运输，在在塔吊安安装前配配备汽车车起重机机解决，砼砼采用混混凝土泵泵输送，各各专业配配备专用用中、小小型施工工机具。现现场大型型机械将将配备塔塔吊、外外用电梯梯、混凝凝土泵等等，这是是完成计计划的有有利保证证。1）建立施施工机械械管理制制度、岗岗位责任任制及各各种机械械操作规规程，对对现场的的机械做做到定人人定机的的管理，明明确每个个人的职职责，保保证现场场机械的的管理处处于受控控状态。并并要求设设备管理理部门对对重要设设备（如如起重设设备、打打压设备备、检测测和试验验设备等等）协调调好备用用设备。2）按照施施工组织织设计的的要求，组组织施工工机械

34、按按期进场场，对所所有进场场的机械械进行检检查，并并进行全全面的保保养，掌掌握各机机械的性性能状态态，建立立现场机机械台帐帐。3）施工期期间，定定期对施施工机械械进行检检查，随随时掌握握现场机机械的使使用情况况及机械械的状态态情况。确确保机械械处于最最佳的运运行状态态，为施施工生产产服务，并并使现场场的机械械得到充充分的利利用。4）对出现现故障的的机械，立立即组织织专业人人员进行行维修，如如无法短短时间内内修复，满满足不了了施工的的需要，将将立即组组织备用用机械设设备进场场，以满满足现场场施工的的需求。5.4.77 季节节性施工工措施对对工期的的保证该工程施工工阶段跨跨越冬季季和雨季季，做好好

35、冬、雨雨季施工工是能否否保证工工期的关关键，为为此我们们制订了了完善的的季节性性施工措措施。详详见特特殊环境境施工措措施。5.4.88 良好好的外围围环境对对工期的的保证积极主动和和各级政政府主管管部门联联系，为为施工提提供方便便。 做做细致的的工作争争取理解解和支持持，减少少扰民和和民扰，尽尽量延长长工作时时间。5.4.99 完善善的技术术管理措措施在工程施工工过程中中，必须须采用先先进的施施工方法法和合理理施工流流程，才才能保证证工程能能按业主主要求的的总工期期高质量量的完成成施工任任务。为为此，我我们将从从以下几几方面来来实现施施工技术术对工期期的保证证。1)采用长长计划与与短计划划相结

36、合合的多级级网络计计划进行行施工进进度计划划的控制制与管理理，并利利用计算算机技术术对网络络计划的的实施动动态管理理，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。2）建立以以总工为为首的技技术管理理体系，明明确体系系中各部部门各岗岗位的职职责，严严格执行行设计文文件审核核制、质质量负责责制、定定期审查查制、工工前培训训、技术术交底制制、测量量复测制制、隐蔽蔽工程检检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处

37、于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。3）施工之之前编制制实施性性的施工工组织设设计和专专题施工工方案，并并按合同同规定期期限报呈呈业主和和监理单单位进行行审批。在在施工过过程中，要要不断对对施工组组织设计计尤其是是专题施施工方案案进行优优化，以以确保施施工组织织设计和和专题施施工方案案的科学学性和先先进性，通通过不断断的优化化施工组组织设计计和专题题施工方方案，从从而提高高安装的的施工水水平和进进度。同同时，根根据业主主的要求求及工程程的具体体情况不不断的完完善施工工工艺，使使之更能能保证各各分部分分项工程程在时间间、空间间的充分分利用与与紧凑搭搭接。加加强施工工工艺、

38、质质量技术术数据的的测量、监监控力度度，确保保现场每每一道施施工工序序都能以以最短的的施工周周期保质质保量进进入下一一道工序序，从而而减少因因措施不不适用或或不合理理造成施施工资源源和时间间的浪费费，而达达到缩短短施工周周期的目目的。4）采用成成熟的新新技术、向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工总总工期。要要求专业业技术人人员对本本工程采采用的“四新”技术及及施工技技术关键键编制专专题施工工方案。在在方案中中，详细细说明采采用的施施工方法法、施工工机具、质质量标准准、安全全措施等等，防止止出现错错误操作作和施工工。

39、5）作好技技术交底底工作。采采用图示示或现场场演示等等方法，使使作业人人员了解解掌握设设计意图图、施工工程序、质质量标准准、工期期要求、安安全措施施、施工工中的特特殊要求求等，把把技术问问题解决决在施工工之前，确确保施工工人员能能正确有有序地进进行施。6）作好施施工测量量工作，测测量的原原始记录录资料必必须真实实、完整整，并妥妥善保管管。测量量的仪器器必须按按计量部部门的规规定，定定期进行行计量检检定，并并做好日日常的保保养工作作，保证证状态良良好。7）采用先先进的管管理手段段。积极极开展QQC小组组攻关活活动，针针对较难难控制的的质量问问题，采采用PDDCA循循环，找找出产生生问题的的主要原

40、原因，提提出对策策，并落落实、整整改。8）做好施施工技术术文件、资资料的整整理工作作。在施施工期间间必须注注意对施施工图纸纸、图纸纸会审记记录、设设计变更更、施工工记录、分分部分项项工程评评定资料料及工程程联络单单等施工工资料的的收集、汇汇总、整整理与保保管。为为后期工工程交工工资料的的汇编工工作做好好充分准准备。9）在施工工中严格格按国家家颁发的的验收规规范、操操作规程程和质量量评定标标准统一一施工,坚持认认真审图图、按图图纸施工工,发现现质量问问题立即即采取有有效措施施，不留留隐患。10）分部部分项工工程作好好自检、互互检、交交接检制制度,并并将资料料在下道道工序施施工前报报送监理理检验,

41、待监理理检验,待监理理认可后后,在进进行下道道工序施施工。11）各种种原材料料、半成成品必须须有材质质证明或或复试报报告、出出厂合格格证，不不合格的的原材料料、半成成品在工工程中禁禁止使用用。在施施工过程程中,认认真做好好检验及及计量工工作,保保证技术术资料与与工程施施工同步步进行。12）分片片区落实实责任制制,做到到工完场场清,并并加强产产品保护护。3.1.44 主要要劳动力力计划投投入计划划及保障障措施1）劳务队队伍总体体安排根据施工进进度计划划和施工工流水段段划分，本本工程组组织2个个土建施施工队伍伍进行施施工：一一个土建建施工队队负责BB座及裙裙房基础础工程及及主体结结构工程程、抹灰灰

42、、屋面面及楼地地面等施施工，另另一个土土建队负负责A座座基础及及主体结结构工程程、抹灰灰、屋面面及楼地地面等施施工。另另有钢结结构及防防水专业业分包队队伍负责责相应专专业施工工。业主主指定分分包队伍伍也纳入入我局的的总承包包管理职职责范围围内进行行统一协协调指挥挥和管理理。我局属国有有大型施施工企业业，施工工人员多多，实行行管理和和劳务两两层分离离的管理理模式，建建立了双双向选择择机制。结结合施工工总进度度计划及及各阶段段施工总总体安排排，根据据本工程程工作量量大及各各专业具具体情况况，我们们在局范范围内，优优先选择择曾参加加过类似似工程建建设的技技术过硬硬的工人人，配备备足够的的劳动力力，根

43、据据现场分分区域施施工的具具体情况况及时调调配至各各区域，而而且为保保证工程程质量，工工人技术术等级必必须达到到6.55级。根根据施工工进度安安排，采采取“紧密配配合，动动态管理理，合理理穿插”的劳动动力组织织形式，在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配配，合理理流动”的既定定方针，以以劳务承承包合同同和任务务书管理理为纽带带，确保保进场施施工人员员的积极极性，最最大限度度地发挥挥其主观观能动性性，组织织优质高高速的施施工，确确保每一一项计划划的完成成。2）主要劳劳动力投投入计划划各专业施工工队伍，根根据施工工进度与与工程状状况按计计划、分分阶段进进

44、退场，保保证人员员的稳定定和工程程的顺利利展开。附件：各阶阶段劳动动力供应应计划表表和劳动动力动态态布图2006年年2月115日20006年22月288日2006年年3月11日220066年6月月23日日2006年年6月224日20006年77月155日2006年年7月116日20006年88月100日2006年年8月111日20007年11月100日2007年年1月111日20007年22月288日2007年年3月11日220077年7月月25日日2007年年7月226日20007年111月110日2007年年11月月11日日20008年年1月118日保修期钢筋工12027027024018

45、01809045150木工7540040036024024012090300砼工5012012010090906060450力工601201201501501201201209015放线工6666666440瓦工40606012024024030021012012架子工81212202020121260防水工545304555451864机操工8888161616800信号工8888888000水电工153045459090120100756电工488888121291电焊工49991515121290气焊工2666888640通风工000045456030150保温工000030304521

46、122起重工00004412000油漆工0000446442装饰工000090901501501506仪表工0000222220钳工000152020241860铆工000304040241860合计405110211021170131112811252940608483）劳动力力保障措措施（1）编制制劳动力力需用量量计划施工前根据据施工进进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额,编制切切实可行行的劳动动力需用用量计划划，并根根据工程程实际进进展情况况，由项项目经理理部负责责对各施施工队劳劳动力进进退场时时间，数数量提出出指导性性计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。（2）根据

47、据本工程程的特殊殊要求，做做好现场场岗位技技术培训训，提高高劳动技技能，加加强质量量意识教教育，组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程，进行行施工组组织设计计总交底底，使施施工人员员了解该该工程的的特点，以以熟练规规范要求求,高质质量地完完成额定定任务,确保计计划用量量，满足足施工生生产需要要。（3）在本本项目范范围内对对各施工工队的劳劳动力进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。（4）劳务务队伍的的配置多多为与我我局常年年配合的的南方省省份专业业建筑劳劳务人员员,可保保证农忙忙时节时时作业人人员不减减少。（5）制定定合理的的激励机机制，充充分调

48、动动广大职职工的积积极性、创创造性。第六章 主主要机械械设备、料料具投入入计划及及保障措措施机械设备及及料具的的投入数数量及合合理确定定其进场场时间，对对于保证证施工质质量、工工程的快快速进展展及工期期目标的的实现具具有至关关重要的的影响。若若能有幸幸中标，本本工程将将作为本本局重点点工程确确保配备备充足数数量的各各类大型型机械设设备、施施工机具具及料具具，保证证向业主主单位按按期交付付一个优优质工程程。本工程的机机械设备备、施工工机具及及料具投投入计划划详见附附件。6.1 主主要施工工机械设设备6.1.11 垂直直运输机机械根据本工程程的实际际情况，为为满足工工程需要要，保证证工程的的连续性

49、性，安装装4台FFO233B自升升式塔吊吊和2台台SCDD2000/2000及22台SCCD2000/2200VV双笼施施工电梯梯。A、BB座塔楼楼各配置置两台塔塔吊和两两台施工工电梯。为减少4台台塔吊附附着点对对外墙装装饰施工工的影响响，塔楼楼主体结结构封顶顶后，应应尽快拆拆除A、BB座各一一台塔吊吊，剩余余塔吊在在屋面工工程施工工完毕后后立即拆拆除。塔吊及施工工电梯的的位置及及数量详详见相关关施工总总平面布布置图。1）塔吊FO23BB臂长550m，最最小起重重量2吨吨，综合合起重系系数为1100TT.M。（1）本工工程地下下室基坑坑深度达达17mm，各种种钢筋、模模板、砼砼等材料料及钢管管

50、、钢模模等周转转料具的的垂直运运输困难难且工作作量非常常大。因因此，为为不影响响工期，应应在地下下室结构构施工前前立即将将上述44台塔吊吊安装完完毕。由由于本工工程室外外场地狭狭小，且且在地下下室基坑坑外回填填土前室室外无法法正常安安装塔吊吊，所以以拟将塔塔吊基础础设置在在地下室室底板内内，与地地下室底底板砼整整体浇注注。（2）塔吊吊基础施施工a）土方开开挖前定定位放线线土方开挖前前，由测测量专业业工程师师会同土土建队测测量放线线人员根根据本案案提供的的塔吊基基础平面面布置图图测放出出各塔吊吊基础的的准确位位置、引引出控制制点，并并用白灰灰洒出土土方开挖挖范围。b）土方开开挖在塔吊基础础施工时

51、时将塔吊吊基础设设计范围围内土方方用机械械开挖至至原土层层，然后后人工清清槽3000cmm深，将将杂填土土或受扰扰动土方方彻底清清除并保保证槽底底水平平平整度不不超过220mmm。清槽后及时时报请项项目总工工程师进进行验槽槽，核对对塔吊基基槽底部部土质是是否满足足塔吊基基础的设设计要求求；项目目总工验验槽后立立即通知知监理单单位及建建设单位位验收。当当基槽地地质情况况满足塔塔基设计计要求时时可进行行下道工工序，当当基槽地地质情况况不能满满足塔基基设计要要求时重重新对塔塔吊基础础进行设设计，以以期满足足塔吊安安装、运运行的安安全性。c）垫层浇浇筑塔吊基础垫垫层砼采采用C15商商品砼，要要求坍落落

52、度1882cmm；砼浇浇筑采用用汽车泵泵直接将将砼输送送到位。要要求：垫垫层上表表面水平平平整度度不超过过5mmm。d）塔吊基基础定位位放线待砼垫层强强度达到到1.22Mpaa后，及及时在砼砼垫层上上用墨斗斗弹出基基础外边边线、基基础轴线线、预埋埋地脚轴轴线及塔塔吊（一一）基础础上表面面在垫层层上的投投影线，然然后再测测放出固固定地脚脚用的钢钢凳平面面位置。e）支撑、固固定地脚脚用钢凳凳安装根据四个专专用校正正钢凳就就位线，将将专用钢钢凳就位位。专用用钢凳顶顶面钢板板尽量要要小，使使其于预预埋底角角接触面面积要小小，便于于者缝隙隙能浇筑筑砼密实实。专用用钢凳高高度为机机座处底底板砼厚厚度减去去

53、预埋脚脚埋入砼砼深度和和预留安安装偏差差。每个个专用校校正钢凳凳顶面中中心通过过焊接安安装一个个调节螺螺栓，从从而实现现四个专专用校正正钢凳与与预埋脚脚的接触触，通过过调节四四个螺栓栓来校正正预埋脚脚的标高高和平整整度。钢钢凳平面面图、钢钢凳制作作图（利利用112槽钢钢焊制成成）如下下图。20020020010钢板20调节螺栓20020010钢板8#钢80030（预留安装偏差）470cm1700钢凳立面 钢凳上顶面俯视图调节螺栓401004010020002000中心间距钢凳平面图钢凳就位以以后将其其大致找找平并在在四个钢钢凳之间间焊接25螺螺纹级钢筋筋进行加加固。f) 基础础节及预预埋脚安安

54、装用汽车吊分分别将预预埋脚及及其固定定架（禁禁止将固固定架与与底脚连连结成整整体后，进进行吊装装，造成成固定架架变形，影影响塔吊吊标准节节的安装装）吊至至四个专专用钢凳凳上，然然后利用用调节螺螺栓对预预埋脚的的标高和和平整度度进行校校正，校校正至符符合要求求后，将将四个预预埋脚之之间加焊焊拉杆、进进行加固固。然后后绑扎钢钢筋（配配筋情况况见塔吊吊安装说说明书）、支支模板、浇浇筑砼。（ 钢凳顶标高）（ 钢凳顶标高） 混凝土基座立面图预埋脚 专用钢凳25钢筋斜撑25钢筋连接830g) 钢筋筋绑扎底板钢筋绑绑扎，必必须将接接头相互互错开，同同一截面面接头数数量不大大于255%。特特别注意意柱板带带位

55、置处处下层钢钢筋为28。为为使塔吊吊相对砼砼基座产产生的力力矩对砼砼不造成成拉裂，在在此部分分砼基座座内附加加25抗抗拉裂钢钢筋，间间距为110000mm，梅梅花状布布置。由于塔吊基基础设置置在地下下室底板板内，塔塔吊基础础钢筋应应设置在在地下室室底板钢钢筋以下下。h) 模板板安装塔吊基础模模板采用用组合式式小钢模模，模板板支设时时沿基础础高度上上、中、下下三排146000对拉螺螺栓对钢钢模进行行加固，对对拉螺栓栓焊接在在塔吊基基础底板板钢筋上上。在底底板中间间部位埋埋设510ccm止水水凹槽 i) 砼浇浇筑在钢筋、模模板验收收合格后后浇筑砼砼。砼浇浇筑使用用砼固定定泵一次次性浇筑筑，砼强强度

56、等级级同地下下室底板板砼。浇浇筑过程程中要注注意钢凳凳及预埋埋脚与砼砼之间必必须充实实振捣，增增强砼的的粘结保保证其接接触良好好均匀。2）施工电电梯综合考虑室室外、室室内施工工电梯垂垂直运输输速度差差异对工工期的影影响及室室外施工工电梯对对后期外外装饰施施工的影影响，本本工程配配置的44台施工工电梯分分别有22台安装装在室外外和核心心筒中的的消防电电梯井中中。在A、B座座塔楼主主体结构构施工至至地上668层层时候开开始安装装1号、22号施工工电梯。主体结构施施工阶段段中前期期只安装装两台室室外施工工电梯，BB座主体体结构封封顶后再再安装两两台核心心筒中的的施工电电梯。为为不影响响外装饰饰施工，

57、在在外装饰饰施工后后期拆除除两台室室外施工工电梯。为为确保装装饰装修修施工阶阶段工期期，应在在客梯安安装前将将塔楼消消防电梯梯安装完完毕，以以便在拆拆除核心心筒消防防电梯井井中的两两台施工工电梯后后能采用用消防电电梯为室室内装饰饰装修施施工提供供垂直运运输机械械。各施工电梯梯安装及及拆除时时间详见见附件：施工电电梯安装装拆除流流程图（1）机械械选型及及技术参参数综合考虑了了现场建建筑物高高度、施施工人员员数量及及各个分分包单位位的施工工要求，本本工程选选用上海海产的SSCD2200/2000和SCCD2000/2200VV的施工工电梯各各2台，其其中SCCD2000/2200VV变频无无级调速

58、速高速施施工升降降机,其其最高速速度达到到每分钟钟90米米，运行行高度达达4000米，其其特点是是无级调调速，其其制动平平稳、运运行速度度快，更更适应于于高层、超超高层建建筑施工工。可实实现满载载零速度度起动，对对电源要要求较低低，同时时又克服服了因随随行电缆缆过长引引起的电电压降过过大而不不能满载载起动的的缺陷。，完全满足本工程施工的要求。施工电梯具具体技术术参数如如下型号参数SCD2000/2000SCD2000/2000V额重载重量量 （每每个吊笼笼）（kkg）20002000安装各种载载重量（kkg）1000800起升速度（mm/miin）4090最大附壁间间距(mm)99架设最高高高

59、度(mm)150400吊笼内空尺尺寸(长长宽高)(m)3.011.32.773.011.32.55标准节尺寸寸(长宽高)(m)0.800.81.55080.800.81.5508安装吊杆额定起重量量(kgg)200200稳定电流（每每个吊笼笼）(AA)4560起动电流（每每个吊笼笼）(AA)20060电力消耗（每每个吊笼笼）(KKVA)2640防坠安全器器型号SAJ400-0.95SAJ400-1.35吊笼重量（kkg）14801600标准节重量量(kgg)184190SCD2000/2200为为室外施施工电梯梯，SCCD2000/2200VV高速电电梯则放放置在核核心筒中中。本工程SCCD2

60、000/2200施施工电梯梯由上海海宝达公公司为本本工程特特别制造造，在保保持了原原有施工工电梯性性质的前前题下，按按照本工工程的需需求作了了特殊的的改动：取消外外驾驶舱舱、采用用了特殊殊的方法法替代了了施工电电梯的负负重；电电梯的尺尺寸根据据现场洞洞口尺寸寸量身定定做。附件：14号塔塔吊定位位图附件：14号塔塔吊基础础施工图图附件：施工工电梯定定位图附件：施工工电梯安安装拆除除流程图图6.1.22 砼工工程机械械由于场地狭狭小及基基坑太深深，地下下室结构构施工阶阶段无法法使用汽汽车泵进进行混凝凝土。故故地下室室施工阶阶段尤其其是在底底板施工工阶段应应配置不不少于44台HTTB600砼固定定泵