财务在公司的作用

1、财务在公司的作用1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不 考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费， 如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资 产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本 和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生 产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置 与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企 业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要

2、树 立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。 这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发 要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不 能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量 成本。4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是 资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条 件下，产品是皇帝的女儿不愁嫁，步入市场经济后，产品的销售遇到了难 题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款 回收，结果是产品销售出

3、去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实 现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。完善企业财务管理的几点建议财务管理在经济日益发展的今天越来越凸显出，财务管理的地位越来 越重要，建立健全财务各项规范和制度成为现阶段的当务之急。1、加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。加强会计队伍建 设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员 从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些 条件才能担任总会计师;第二，健全专业资格确认制度，在坚持目前专业 资格（考评）制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历 因素的作用;第三.加强

4、会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教 育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新 业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及 法律，金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造 就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。2、当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重 要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投 资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企 业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企 业当好参谋，把好投资决策关。5、管好资金，确

5、保企业资金流通与安全。目前，财务管理的核心是 资金管理。不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存 在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占;三是三角债问题。如何解决好这三 个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支;其 次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管 理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的三角债。6、以防为主，强化信用管理及结算管理。对信用管理，要建立信用 档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。客户信用 包括信誉、遵纪守法睛况、偿债能力、经营状况等各方面;对结算管理， 要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方

6、式，在企业间建立良好 的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行 总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全 面，可以避免风险，减少损失。7、严格控制成本费用，增加效益。控制成本，要以每笔订单为个责 任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的 全过程，进行事前审核、事中控制，事后分析。对每单成本进行全面控制， 以降低成本，提高经济效益。8、加强信息化理财观念。在现代市场经济中，切经济都必须以快、 准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识 经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的 传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现 了所谓的媒体空间和网上实体，这就决定了在经济知识时代里，企业财务 人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集， 分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。9、对利润分配的管理。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者 的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它 对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，促进企业发 展有着极其重要的意义。企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济 杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课