员工关系及企业文化主管岗位说明书_第1页
员工关系及企业文化主管岗位说明书_第2页
员工关系及企业文化主管岗位说明书_第3页
员工关系及企业文化主管岗位说明书_第4页
员工关系及企业文化主管岗位说明书_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职位描述文件(员工关系及企业文化主管)职位识别信信息职位名称员工关系及及企业文文化主管管所属部门人力资源部部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔尔经常常驻版本号V1.0生效日期2003年年7月4日工作网络关关系直接上级职职位人力资源部部经理汇报职位人力资源部部经理直接下级职职位员工关系及及企业文文化专员员人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权权直接下级人人数1人绩效无 建建议权 决定权权直接管辖团团队配备无 建建议权 决定权权业务指导职职位分公司员工工关系

2、及及企业文文化主管管对职位产生生影响的的外部机机构政府劳动部部门、职职称评定定部门受到职位影影响的外外部机构构任职资格教育程度本科或以上上专业方向企业管理、行政管理、人力资源管理或相关专业工作经验5年以上相相关岗位位工作经经验,33年以上上管理岗岗位工作作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精精诚协作作、积极极进取、立立足创新新、求真真务实、敬敬业诚信信通用能力组织认知、可可靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力中级计算机机及网络络应用能能力,初初级英语语专业能力员工关系管管理人员发展员工关系管管理人事法规变革管理职

3、位目的与与职责职位目的(存存在的理理由,限限制和目目标)为了提供为为实现人人力资源源战略的的人事工工作支持持,在国国家人事事法律法法规和人人力资源源战略的的指导下下,组织织制定劳劳动合同同管理标标准、员员工管理理手册,编编写职位位说明书书,进行行考勤管管理、人人事档案案管理、职职称评定定等工作作。职责范围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别(全部/部部分/协协助)衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面战术层面操作层面草拟劳动合合同管理理、员工工办公设设备、设设施配备备管理标标准和业业务流程程并监督督执行,确确保标准准科学、合合理,可可操作强强;组织草拟公公司员工工管理

4、手手册,确确保公司司规定的的合法性性和合理理性;审核机关和和分公司司员工签签订劳动动合同申申请信息息,按程程序和标标准办理理机关员员工合同同签订、变变更和鉴鉴证手续续,保证证合同的的合法;组织对合同同期满员员工的考考核,提提出是否否续签的的建议,并并办理终终止或续续签及鉴鉴证手续续;接受机关职职能部辞辞退员工工和个人人提出辞辞职的申申请,与与相关部部门和员员工进行行沟通,了了解、核核实情况况,提出出处理建建议,并并按审批批意见办办理解除除劳动合合同手续续,协调调劳动关关系,维维护公司司和员工工的利益益;协助劳动监监察部门门或自主主组织用用工检查查,保证证用工合合法;、接受员工和和家属等等关于劳劳动合同同管理及及相关政政策的咨咨询,做做好沟通通、宣传传和解释释工作,保保证劳动动关系的的和谐与与稳定;根据组织设设计,组组织开展展岗位说说明书的的编写和和修订,确确保职责责清晰、明明确,能能力素质质切合岗岗位要求求。组织制定公公司企业业文化的的基本纲纲领及内内容,负负责制定定宣传计计划及按按时收集集员工的的反馈意意见。全部全部部分全部全部部分部分全部部分工作效率规范性流程顺畅流程顺畅员工满意度度准确、规范范效果管理类参与下属员员工的招招聘、任任免、晋晋升和调调配,以以建立、领领导及激励高高效团队队负责部门日日常工作作管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论