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文档简介

1、HR Bar习爽五星内训师团队管理目录一 内训师管理误区二 选拔有绝招三 培养有路径四 激励有手段五 运营有创新1.1 常见管理误区培养结束后被“闲置”粗暴推广强制参加消极参与重讲授轻研发缺少工具和方法支持开发周期长、质量参差不齐把讲师培养等同于组织一次TTT项目目录一 内训师管理误区二 选拔有绝招三 培养有路径四 激励有手段五 运营有创新2.1 选拔有绝招自上而下谈发展玩激励建机制老板/高管带动宣导老板/高管担当荣誉讲师经理级及以上默认内部讲师荣誉：认证/评选收益：学习/品牌/物质收益体面：内部宣传/展示职业发展广度与晋升等挂钩学分制讲师等级机制目录一 内训师管理误区二 选拔有绝招三 培养有

2、路径四 激励有手段五 运营有创新3.1 培养有侧重60%30%10%课程开发与案例编写授课与呈现PPT制作与美化研发能力应成为内训师团队的第一核心能力3.2 形式需多元上课实践新员工培训部门内培训试讲辅导评估与反馈点对点过课开发大赛微课开发大赛最佳实践案例编写技能PK授课技能演武教学引导技能PK内部拓展活动PK竞课精品课竞课认证课竞课3.3 成长有路径04内部教练03引导促动师02课程开发专家01授课讲师目录一 内训师管理误区二 选拔有绝招三 培养有路径四 激励有手段五 运营有创新4.1 精神激励为主优秀讲师评选优秀课程评选奖杯取代证书荣誉激励身份激励粉丝激励统一着装统一徽章优化装备专属形象照/海报最受欢迎讲师评选员工投票选讲师学员介绍出场老师4.2 物质激励为辅足够的钱实用的物学习机会目录一 内训师管理误区二 选拔有绝招三 培养有路径四 激励有手段五 运营有创新5.1 互联网思维的讲师团队运营1制造尖叫鲜花+二维码朋友圈微课录制上线制造节日制造影响内

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