公司工资制度方案

1、公司薪资制度方案（说明：本文为word格式，下载后可自由编写）第一章总则第一条依据公司经营理念和管理模式，依据国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条依据各展其长、按劳分派原则，坚持薪资增加幅度不超出本公司经济效益增加幅度，员工均匀实质收入增加幅度不超出本公司劳动生产率增加幅度的原则。第三条联合公司的生产、经营、管理特色，成立起公司规范合理的薪资分派制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技术等指标综合核查员工酬劳。第五条结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的激励系统。第三章月薪员工薪资制第六条合用范围。公司签校正式劳动合同的全部月薪员工。

2、第七条薪资模式。采纳结构薪资制。员工薪资=底薪岗位薪资工龄薪资奖金加班费+全勤薪资底薪：参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活开销价钱指数和各种政策性补助确定。第八条对于岗位薪资。岗位薪资标正确实立、更正。（1）公司岗位薪资标准经董事会赞成；（2）依据公司经营状况变化，能够更正岗位薪资标准。员工岗位薪资判定。员工依据聘任的岗位和级别，判定岗位薪资等级；员工岗位薪资更正。1）连续五个月，每个月核查成绩90分以上，能够申请岗位薪资调整。经考试合格，并由总经理签订有关文件方可奏效。2）依据变岗变薪原则，荣膺增薪，降级减薪。薪资更正从岗位改动的后次月起调整。第九条对于工龄薪资。按员工为公司服务年

3、限长短确定，激励员工长久、坚固地为公司工作。2.工龄薪资依据众恒公司服务时间长短划分，每年1月1日、7月1日对符合条件的员工一致调整。工龄计算从试用期开始起算。4.标准：自调整天起，每满一年以50元/月发下班龄薪资，500元/月封顶。第十条对于奖金。奖金。1）依据各部门工作任务、经营指标、员工职责、执行状况、工作绩效核查结果确定；2）绩效考评由总经办一致汇总，与产品数目、产质量量、经营收益、销售额、安全生产、特别业绩、贡献相联系；（3）发生工伤事故，有关人员奖金按规定办理；奖金的判定程序。1）由财务部向总经办供给各部门达成收益的经济指标数据；2）由各部门负责人向总经办供给手下员工的绩效核查和岗

4、位职责执行状况记录；3）总经办依据汇总资料，确定每个员工奖金的计算数额；5）技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间员工的奖金另定。4）核查结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。试用期的员工不发放奖金。奖金的发放，与薪资一起发放。第十一条对于加班费。（1）基于公司要乞降客户需求等方面的原由，公司书面通知车间员工、配料员、品检员、机修电修和班组长加班的（无特别状况下，员工应无条件配合公司的安排），公司优先考虑赏赐调休。如没法补休，按有关规定计算加班费；（2）各部门负责人、车间管理人员、仓管员以达成上司任务为工作要求。公司不需要加班，此开销固定发放；有任务需要但拒绝加班的每次扣30元（3小时内为一

5、次，3小时以上不满6小时为二次，挨次类推）。（3）生产部办公室人员、质量部办公室人员（含品管员）、计划部和其余办公室人员，在上班时间内努力达成本员工作，原则上不同样意加班。若有特别原由确需加班，由部门负责人当月赏赐补休。4）驾驶员推行严禁时工时制，无加班费。按有关规定享受长途车贴。第十二条对于全勤薪资。参照公司“对于全勤薪资发放的通知”第十二条其余注意事项。员工、主管、经理少勤依据等级、档级规定扣除。其余各种假期依据公司请假管理方法，决定薪资的扣除；各种培训教育依据公司培训教育管理方法，决定薪资的扣除；车间计时制员工，按日统计，计算薪资总数；各种补助、津贴依据公司各种补助管理方法，计入薪资总数

6、；机加车间组长，经核查予以委任的享受200元机加技术补助。第十三条安全核查为员工身体健康，根绝安全隐患，安全核查的原则以不发生医院治疗为准，稍微擦伤不计。当工伤事故发生，按治疗开销和补偿开销多少决定事故种类大小，对有关人员的奖金扣罚。事故种类及处分金当事人班组长车间主任经理或部额或主管有关副总长微型事故（100元以下）50小型事故（100-50050元）50中型事故5010050500-1000元）大型事故50501001501000-5000元）大型事故（5000元5010015020050以上）第六章附则第十四条方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有矛盾的以本方案为准。第十五条公司每个月支薪日为次月2