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文档简介

业务部经述职报告范 1、在总经理的领导下，全面方案、安排、管理市场部工作，协 2、协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资 3、制定业务部的工作标准、行为准那么。4、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5、了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户 6、建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7、负责陪同主要客户进行工程现场考察、验收等工作。8、指导及开展相应的公关及商务活动。9、制定不同时期完成工程的广告宣传制作。 1、业务部目标的完成情况：7 月业务情况）2、内部管理的执行情况：平时的工作中，业务部的每一分子对 3、内部人力资源开发情况：新策略从战略的高度对待人力资源 的支 题 1、每周随机给每位业务员打三到四个 2、经理每天晚上及时与业务员沟通，解决其白天在走访市场过 题 1、对于在日报、周报、 2、公司领导对意向客户的及时跟进，可以以公司的名义邀请有 题 1、个人工作方案安排：2、部门工作方案安排： ： 年 月 xx 加 从 8 月份为 xxx 市区业务经理。这 有 3 天加班，周六周末必要上全 KA 月 月 月 25 号

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