企业组织结构分析

1、以道光廿五公司为例1 公简介辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于历史文化名城锦州市高新技术产业开发 区，前身为“同盛金烧锅，始创于清朝嘉庆六年公 年锦城北罗台子屯满 人显贵高士林创办的，因为他开的烧锅龙，属皇封烧锅是用满族传统工艺专为清 王室酿制贡酒的烧锅，其产品被尊为宫廷宴酒。辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司具有深厚的文化底蕴史悠久中白酒 界颇负盛名个具有 200 余年酒历史的股份制企业技术人员占职工总数的 28.2%， 酿酒严格按照满族传统工艺，采用黑壳红粱、薏米、谷子、稗,菌种为东北特产松花粉、 参茸粉制粬，粬中参加 26 种草药粉做滋补营养基。贮存方法更为独特，采用木制酒海穴

2、藏，木酒海制作严格，内壁用鹿血、香油、宣纸裱糊。酒出窖后呈微黄，清澈透明，甘甜爽 口，独具陈芝麻香满族风格。产品有三大系列150 个品种1963、1984、1994、 1998 年续五次蝉联国家优质牌奖1996 年 月通过 ISO9002 质体系认证。从 1952 年起产品先后销往日本、法国、俄罗斯等十多个国家及港、澳、台地区，曾被国务院定为国 庆十周年庆典宴酒。被辽宁省政府授予“文明企业标兵称号。 年 6 月厂迁时然掘出穴藏于地下 152 年清道光乙巳公 1845 年的四个木酒海古时盛酒容器藏原酒四吨。经国家文物局、锦州市人民政府组织 考古、酿酒专家鉴定，这批穴藏了一个半世纪的贡酒实属“世界

3、罕见，珍奇国宝。专家为 之命名“道光廿五。2000 年 9 月 7 日由国家经贸指派辽宁省经贸委组织召开“满族传统酿酒工艺道光 廿五酒仙新产品科技成果投鉴定会，中国白酒界泰斗国酒协会名誉会长周 恒刚老先生中国白酒协会副会家级教授沈怡芳高炎高明陶家驰范仲仁、 刘洪晃等专家和领导参与研究论证定辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司全 惟一满族传统工艺酿酒企业 年 5 日，宁道光廿五贡酒经国家质量监视检验 检疫总局严格审查，被正式批准成为人民共和国原产地域保护产品 年 4 月 25 日，经国家旅游局的检查验，集团公司在全国首批被纳入“全国工业旅游示范单位。 2005 年 7 月道光廿五商标、光廿五白酒

4、配方及生产工艺等无形资产总价值被评估为 人民币 亿元。 年道光廿五白酒传统酿制技艺通过了专家的论证，名列首批辽宁 省非物质文化遗产保护名录。2 组概述组织是任何有目的的共同活动所不可缺少的是个或两个以上的人进展的协同劳 动，为共同目标一道工作，就必然存在组织与管理问题使组织中的活动顺利进展，组 织中的成员就应该对组织的内涵有一个根本的了解。组织通过不断的变革与调整不断地适应外部环境的变化组织也已各种形式改变着 我们的生活环境织动的功绝不是仅为了把个力量结合在一起良的组织功能就是 为了防止集合在一起的个体力量相互抵触为了寻求力量的聚集与放大效应来说， 组织的功能表现在三个方面一织量的会聚作用将分

5、散的个体聚集为一个集体， 大家协力去完成组织的任务二织量的放大作用好的组织还能发挥相乘的效果。 对组织来说只有借助于组织力的放大作用能是产出大于投资从开展和壮大组织 规模。组织的创立和设计是为了到达一定的目标织构造和设计是这个目标的结果织 标是组织试图到达的和期望的状态映了组织为此努力的终点和结果织目标也是组页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！织的宗旨，也称之为使命，即组织存在的原因。使命描述了组织的共同愿景、共同价值观、 共同的信念及存在的原因对组织具有强有力的影响组织目标主要包括经营目标业绩水 平、资源、市场、雇员开展、创新、生产率这七个方面。3 组构造分析3.1 组织构造的特性组织构造

6、描述组织的框架体系特性相主要有三种，即复杂性规化和集权化。复 杂性是指组织的分化程度一个组织越是进细致的劳动分工有的越多的等级层次组织 单位的地理分布越是广泛么调人员及其活动就越是困难规是指组织依照规那么 和程序引导员工行为的程度有组织的标准程度较小其规化程度就较小而一些组 织，规模虽小有各种规定指示员工可以做什么，不能做什么些织的正规化程度就 较高集化是决策制定权力的中程度。在一些组织中，决策是高度集中的，问题是自下 而上传递给高级经理人员的由们制定适宜的方案而一些组织其策制定权利那么 授予分权人员，即分权化。3.2 组织构造的影响因素没有内部条件和环境状况完全一样的企业此就没有组织构造完全

7、一样的两个企 业。企业组织构造是一个系统，它要生存和开展，就必须不断地适应环境、技术、企业战略 的变化，研究说明些因素对组织构造有明显影响。此外织规模以及组织构造的特 征因素也会要求企业建立与之相适应的组织构造形式体来说以按照因素属性的不同 将影响组织构造设计的因素分为四大类环境因素、管理因素、组织构造特征因素、组织规 模因素。不同情况的环境与其相对应的组织构造形式也是完全不同的是包含类似因素的 不同子环境组成的，从空间上可以将其划分为三个层次：第一个层次是企业的宏观环境是给企业造成市场时机和环境影响的社会力量 括政治环境P济境E会文化环境S术环境T些企业不可控制 的社会因素然企业的经营动不直

8、接相联可过中观环境和微观环境对企业经营 产生巨大的影响。第二个层次是企业的中观环境是联系企业宏观环境与企业微观环境的媒介括 两个方面：企业所在行业的环境以及企业所处的地理位置。第三个层次是企业的微观环境：它是指对企业与企业产、供、销、人、财、物、信息、 时间等直接发生关系的客观环境是决定企业生存和开展的根本环境观境中主要包 括企业产品和劳务的购置者业生产要素的供给者本企业争夺销售市场和资源的竞争 对手，与本企业具有利益共同性或优劣势互补性的同盟者四个方面。管理因素指与企业内部的管理以及经营运作直接相关的因素要括企业战略织 技术企文化三个方面。企业营战略在两个层面上影响企业的组织构造：第一，不同

9、的 战略要求不同的业务活动从而影响管理职务和部门的设计二战略重点的改变会引起 组织工作重点的改变而致部门与职务在组织中重要程度的改变最要求各管理 职务以及部门之间的关系作相应调整织技术水平不仅影响组织活动的效果和效率且 影响组织职能的划分和职务的设置权分权程度以及管理幅度理次等组织构造特征 因素从影响企业的组织构造式业文化是确定性和相对稳定性的组织群体标准是 组织成员在较长时期的活动过程中逐步形成的共同的价值观体系念维式及具有相 应特色的行为方式的总称业化为组织成员提供了一种认知使们对高于个人的信 念和价值观产生认同成企业文化组成局部的那些想法可能会从组织内部的任何位置 产生但般来说企业文化常

10、由企业创始人或领导者所倡导理念和价值观导致企业页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！成功后就会被制度化从而反映企业创始人或领导人愿景和战略的组织文化随之出现 业文化对于组织的有效运行极为必要在组织中发挥两个关键的作用织成员， 培养成员的集体认同感形良的沟通机制，使其互相合作以有效地工作助织 适应外部环境指组织成员的常工作以快速应对外部环境的变化此企文化对组 织构造设计的影响是不容无视的。组织构造特征因素是指能反映一个组织内部特征的一系列参数管理层次和管理幅 度、分工形式、关键职能、专业化程度、集权程度、标准化程度、制度化程度、地区分布、 职业化程度人员构造等十个方了解一个企业组织构造的根本情况

11、先要了解这个企 业在组织构造上的这些特征因素，这是进展组织构造设计的根底。企业规模大小是影响组织构造设计的一个根本因素明显用于仅在某一区域市场 上生产和销售产品的企业组织构造形式不可能适合在国际经济舞台上从事经营活动的大型 跨国公司组规模每一个因素有影响别是影响到专业化程即部门设置的多少 管理层次、集权程度、标准化、制度化以及人员构造等因素。4 组构造的根本类型随着企业的产生和开展及领导体制的演变组构造形式也经历了一个开展变化的 过程从早出现的直线制组织开展为今天的职能制线职能制事部制超业部 制、模拟分权制、混合式、矩阵式、多维构造等多种组织形式。下面主要介绍现代企业组织 构造的主要形式的特点

12、，即直线职能制、事业部制、混合式、矩阵式，多维式的组织构造的 特点。4.1 直线职能制组织构造直线职能制组织实质上是综合直线制组织和职能制组织的优点而形成的一种组织形式。 其特点是以直线为根底，按不管理职能设立职能部门，负责职能范围内的业务管理，下 级除承受直线上级管理者的命令外须承受各职能部门的指导能门只是上级直线管 理人员的参谋与助手，他们主要负责提建议供信息对级机构进展业务指导，但不能 对下级直线管理人员发号施令，除非上级直线管理人员授予他们某种权力。4.2 事业部制组织构造事业部制是欧美本型企业采用的典型的组织形式为它是一种分权制的组织 形式在企业组织的具体运作中业制又可以根据企业组织

13、在构造事业部时所依据的根 底的不同区分为地区事业部制品业部制等类型过这种组织构造可以针对某个单一 产品、效劳、产品组合、主要工程或工程、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。其特点是把企业划分成假设干相对独立的事业部事业部拥有各自独立的产品和 市场是立核算自盈亏的润中心，在最高管理层的统一开展战略框架中用自主 经营权和财务独立性求我展业部组织划分具有使组织资源与外部环境的联系更 加严密，并具有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。4.3 混合式组织构造实际上多业的组织构造并是以单纯的职能式业制或区域式的形式真正存 在一组织的构造可能会同时强调产品和职能产品和区域综合两种特征的一种典型 的

14、构造称作混合式构造合式构造一般应用于与事业部制构造一样的环境背景下合 构造趋向于在不确定的环境中应用术可能是例行或非例行的品内存在跨部门的相 互依存，公司规模巨大，以提供足够的资源满足产品部门重复的资源需求。4.4 矩阵式组织构造矩阵式构造是依据职能划分的部门和依据产任务分的部门所组成的形似矩阵的 组织构造境方面要求专技术知识方面又要求每个产品线能快速作出变化时，页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！就可以应用矩阵式构造如所职能式构造强调纵向的信息沟通而事业部式构造强调 横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。4.5 多维组织构造多维组织构造又称立体构造是矩阵组织的进一步

15、开展系统理论在组织管理上的 具体应用。这种组织构造主要包括三方面的管理系统划分的事业部产品利润中心； 2按职能划分的专业参谋机，是专业本钱中心按区划分的专门机构，是地区利 润中心。通过多维式构造，把产品事业部经理、地区部门经理与参谋机构的管理协调起来， 有利于使产品事业部和地区以利润为中心的管理同专业参谋机构以本钱为中心的管理做到 较好地结合调们之间的矛及沟通信息思广益同策创造了有利条件。 多维组织构造适用于多种产品开发地区经营的跨国公司或跨地区公司以这些企业 在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保障。5 道廿五集团的组织构造分析道光廿五集团的组织构造如图 1是类似于直线职能制，其组织构

16、造以直线为根底， 在总经理和各个副总之下设置了相应的职能部门从事专业管理优点是总经理的指挥权 集中，决策迅速，容易贯彻到底；各个副总裁分工明细，职责清楚；由于个职能部门仅对自 己应做的工作负责既以减轻经理的负担又可以充分发挥各个副总的特长易维持 组织纪律确组织秩序在部环境变化不大的情况下易于发挥组织的集团效率点 不同的职能部门之间的目标不统一互之间容易产生不协调或矛盾而增加了高层管理 人员的协调工作量于职能组织促使各个副总只重视与其有关的专业领域而利于从 组织内部培养熟悉全面情况的管理人才于分工细规章多因而反响较慢不易迅速适应 新情况。道光廿五集团公司的组织构造是直线职能制组织构造构造是现代生

17、产制造企业中 最常见的一种构造形式。它的特点:直线为根底，在各级直线主管之下设置相应的职能 部门(如监事会监会主任、开展战略业筹划委员会等部)从事专业管理，作为该级 直线主管的参谋直主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合线能制构造下， 下级机构既受上级机构的管理受级职能管理部门的业务指导和监视级线主管逐 级负责，高度集权而这一种按经营管理职能划分部门并由最高经营者直接指挥各 职能部门的体制。直线职能制组织构造比直线制组织构造和职能制组织构造具有优越性保了直线 制构造集中统一指挥的优点又收了职能制构造分工细密重专业化管理的长处且防 止了职能制组织构造多头领导的缺陷，从而有助于提高管理工作的效率。道

18、光廿五集团组织构造缺点职能制构造设计与企业规模相适合时，员工在工作及相互关系上都会感到平安。但是， 当道光廿五集团扩大规模时职制设计的应用范围复程度就会增大这就会造成员 工感情上的紧张对不平安工会感到自己合自己的职能部门被轻视围击 为了保护自己的利益不受伤害要是保卫部门利益不受其他部门的侵犯门的压力 越来越大，部门间的边界越来越清晰。道光廿五集团属于中等规模企业各职能部门内部信息交流削弱职工日益成为专 业工作者而主要关心与其狭窄的专业领域能部门的员工都成“秀的工匠而不是 优秀的工程师而考虑整体的型设计于企业中出现了高水平的市场研究是并不 能为研发部门所用也能为市部门提供科学帮助业里建立起最现代

19、的会计制度但页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！是并不能为高层管理提供决策支持工只关注自己所从事的工作或者任务不关心这项 任务与企业所追求的成果之间有什么关系，致使企业经营效率低下。6 组改革的建议针对道光廿五集团的组子构造的优缺点及其开展的需要职能制部的特点， 但又不完全拘泥于这两种形式，规划出了道光廿五集团的组织新构造如图 2种组织 构造的特点是把企业组织分为许多相对独立组单元些组织单元具有较大的 自主权有自己的管理机构能够促进和改善组织的经营管理他解决了规模较大而不易管 理的问题让层管理人员能够精力集中在战略性问题的思考上然该组织构造也有 缺乏之处无法使各部门领导人了解组织的全貌，在沟

20、通和决策分配上容易有分歧。企业在目前的经营管理环境中要遭遇两个方面的巨大挑战是随着企业组织规 模的日趋庞大管层次和务已经多得难以有效运作和管理外部环境快速变化， 市场时机的稍纵即逝，对企业的反响能力和快速决策提出更高的要求。加强组织构造的战略适应性一切事物都在不断地变化仅仅维持现状故步自封就不能在明天的变化中生存与开 展因在种动乱的环境中营光廿五集团有必要借助战略思维从组织构造方面思 考对策先它必须能够经受境的不断的变化调整治构造到管理方法都将是柔性 的其是伴随组织规模日益扩大和日益复杂化织将需要采取主动适应性战略进展 其动态的自动调节过程并寻求新的生存状态外于技术专家和专业管理人员数量的增 多员队伍素质不断提高应相应改善组织运行的方式和构造强不断扩大他们对 组织的积极影响是企业组织构造设计的宗旨定位在说服而不是强迫职工参与组织的 职能工作上。调整和压缩组织内部管理层级在金融危机环境下层次管理的组织构造模式已不能适应生存和开展的需要展 织构造的变革势在必行着全球经济一体化进程的加快廿五集团变革的重心