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1、公司经营计管理制度一、营计划管理制度第一章 经计划的目的 为企动地少 中特度第二章 计期限和形式 经分计划。 有合第三章 经计划的作用 通平安人、 证的到的取 效第四章 经计划的内容 长计，现济 展经培结改 效的中效长 。 年计中计细 合计年营又 划业在内领 如 : 。在内的销销交品售 利现计 。在内的质能程1 计企年成的的员劳提 额资励金训 提产职和水 。 制定产研关的等 。质工标，升及计 计企年、所料力、外 要量、供。 计公生要产理务种划 本 。资流划专划支企营 映 计公期设和类工(10) 技造织。计 新划用，技 的计组划业 改组措、期 实需材和执 现和制技证 内改节约用第五章 经计划编制

2、的要求和方法2 的。 性要各部协注外 间调 性计留其措要案 隔 “ 隔 存内 人关标念各 之点们的骤 不计产，业 各要业想小 : 要以来人大 公。 空 “ 空 在由 信造理目的 政级方解计 可详，人级 划尽下划会 人下制建作 经的。要的 营求 査弄企机险业势特握 条 例物资、 现他不，虑 具各目司体己营具目33) 统确如标种 ，目利则正 的。目可同形同案常 的 方分选现佳 规是经单编的总后 的。(1)制期的 :展 求生 技、理 平(2)制营据 司的导 ，合预前成 史，的经 的。经公。合订，口 案责理出草 室后合总报 公合订采导 综方业门专 公订的组衡 个经下执划各人持划 认管关见定 报必说门编

3、 可4划要料应， ，都，利第六章 经营计划的贯彻实施 。 计的任一 来计是划产 应目。映术 须各建司系 计作 按水，于 的 实口指办 、报各负理 (分指 ) 实门首关 理标项首理 任实层指 什就指指总 和解情路 反。强， 组这强，握 成划。做馈 实的时、决 企基是计况 应时馈情条 检。 必督的， 过题效决计 。5 执应统会 表查际一报 执须任结 达标第七章 附条 自起6二、划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作任制度 领目收、 研、内营技 作综为和用 档关，管 计售度应理 各所案组研 提 开术，订 品提 科书藏作 科质(5)织信 (工 织 (信度 开息动好 定息及内发 行及技络 息交提息。(9)展信务(10)逐际联(11)完交工 (1)织集各息7(2)信位促 工业济网 开息，厂， x 公索息促 档 整、的确 责(2)信作安 材，、响 息不丢和 负计划管理部门负责人工作责任制度 公针上， 产高为科基 企期(2)场业 件可户 注益组业经 年、计下 年营，归 项计综下管8(5)领织经析 统管统统统原按编表 核经标况术术项经研 (8)司联管(9)司的。 、门营及指完 各提划各 公针的单督、价公标 提方、合产际公划修 议 各编计立，统彻6)上有

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