私人订制创业策划书

1、大学生创新创业训练计划项目创业策划书项目名称：私人订制项目负责人：所在班级：_联系电话：电子邮件：指导老师：保密协议本商业计划书属商业机密，所有权属于私人定制公司。其所涉及的内容和资料仅限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1.若收件人不希望涉及本计划书所述项目，请尽快将计划书完整退回；2.未经“私人订制”的书面同意，收件人不得将本计划书全部或部分地复制、影印、传递或泄漏给他人；3.应像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 .执行总结1.公司描述1项目背景1技

2、术1产品1当前产品2环境与市场分析2公司战略2营销策略2 HYPERLINK l bookmark8 生产运营2人力资源管理2财务分析3风险控制3 HYPERLINK l bookmark4 .环境分析与战略规划3SWOT分析4公司战略5公司组织结构5 HYPERLINK l bookmark6 .市场分析与市场营销6.目标市场客户群体6营销理念7顾客中心7竞争导向7服务营销7营销创新7营销方式8.生产运营8公司选址8人员招聘8产品设计及制作8售后服务8升级维护9部分产品展示9 HYPERLINK l bookmark10 .财务分析11资本结构与前期投资11财务预算12财务收入12后期融资1

3、2 HYPERLINK l bookmark12 .风险分析与风险评估13风险预测13风险规避14 申请3万元。在公司注册资本中，实有资产为7万元，公司成立过程中，需要产品设计与维护、营销、广告宣传和网络平台等主要的环节加强资金投入。努力在发展初期做到利用网络、通过营销、广告宣传，提高公司的知名度；不断进行研发，创造出更加符合学生价值观的产品，设计更加科学。在做好公司经营的同时，也要不断优化公司内部情况，努力做到人才配置合理并不断优化。财务预算财务预算是一系列专门反映公司企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债

4、表和预计现金流量表等内容。财务预算是公司企业全面预算体系中的组成部分，财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，可以反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。私人订制创业初期资金投入明细单位：元预算项目金额备注材料费20000制作材料设备20000电脑、生产机械劳务费5000人员工资房租5000办公场地杂费2000日常水电、运输宣传费用5000创业广告宣传风险预留资金40000用于防范经营风险总计1000005.3财务收入每年的主营业额目标为15万元。（具体：每年大一新生来校约为1万人，宣传效果明显时，购买量计算为4000人，每件产品净收益30元，共计12万元，还有一部分

5、额外的网上营业额，总计3万元）后期融资可以去各个高校谈合作、投资；和家具生产厂家进行长期合作等。.风险分析与风险评估在瞬息万变的市场活动中，作为刚创立的项目，必然会面临很多风险，预测到风险制定合理的解决方案才能促进平台更好的发展，风险预测私人订制在创业初期主要面临如下几个主要风险（1）技术风险在技术方面，我们的产品力求精美，在与其他竞争者的（2）市场风险市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取价格战略打击竞争对手，因而引起私人订制产品价格波动，进而影响公司收益。（3）经营风险人力成本上升和高素质人才不足。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取

6、一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于私人订制处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。（4）财务风险私人订制在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足快速发展的需要。由于大学生创业群体自身的创业基金较为短缺，融资能力较差，信贷力低，这就导致了创业初期可能出现创业瓶颈，同时由于私人订制创业过程中可能面临前期资金投入后期资金无法回收盈利的财务风险，这是本项目面临的最大的风险。（5）战略风险由于是第一次创业，私人订制还面临着战略风险即外部竞争压力很大；企业的战略资源相对不足企业的战略资源一般包括

7、管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等；管理者能力不够导致决策失误，使得平台的运营出现问题。6.2风险规避（1）技术风险对策奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和私人订制价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；聘请数名木质产品专家对宿舍神器等产品的研究开发给予业务上的指导。（2）市场风险及对策进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快

8、对新品种的开发进度，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息收集体系，制定合理的销售价格，增强私人订制盈利能力；实施品牌战略：1：与人合作增强内容2：寻求融资增强服务3：招募团队增强功能4：口碑宣传增强品牌（3）经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。（4）财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为私人订制的发展不断输入资金，同时，要完善私人订制自身的“造血”机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。盈利为商业的目的，决定了商业得发

9、展前途。（5）战略风险对策私人订制特别是决策者要不断强化风险意识，才能在讯息万变的市场环境中占据主动。加强领导培训，提高其自身能力。可以靠更新观念，建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。特色经营战略，实行特色产品研发，实现线上线下相结合，促进平台的推广营销。（6）其他风险对策.在宣传上：打广告提高知名度，大力利用手上的人力资源和新媒体资源进行宣传。.在竞争对手上：分发问卷，根据结果尽量满足学生喜欢的，以学生为主，不断更新品种，尝试创新。.投资预算风险防范：在整个过程中，对各个项目的投入支出做好清晰的预算，再根据实际情况进行调整，总之，前期的预算投入要做到位。做好调查，在单价和总价中考虑影响因素，做好提质项目的准备。.做好防范突发事故的准备，尤其对于消防一