土方开挖施工组织设计

1、PAGE 南大港石化物流园区土方回填工程施工组织设计PAGE PAGE 42Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.南大港石化化物流园园区土方方回填工工程施工工招标投标文件项目编号：JC220111-1003SGGZB 项目名称：南大港港石化物物流园区区土方回回填工程程投标文件内内容： 投标文文件技术术部分 投 标 人人：牡丹丹江市安安装工程程有限公公司(盖盖章)法定代表人人或其委委托代理理人 (签字或或盖章)日 期：220122年01月12日目 录施工组织设设计TOC o 1-3 h z u H

2、YPERLINK l _Toc173035662 第一章 编制依依据4 HYPERLINK l _Toc173035663 第一节 编制说说明4 HYPERLINK l _Toc173035664 第二节 编制依依据5 HYPERLINK l _Toc173035665 第二章 工程概况况6 HYPERLINK l _Toc173035668 第三章 施工总总体指导导思想7 HYPERLINK l _Toc173035669 第一节 施工总总体指导导思想及及原则7 HYPERLINK l _Toc173035670 第二节 工程施施工实施施目标7 HYPERLINK l _Toc1730356

3、71 第四章 工程施工工方案9 HYPERLINK l _Toc173035672 第一节 施工前前准备工工作9 HYPERLINK l _Toc173035673 第二节 场地清清理及测测量放线线10 HYPERLINK l _Toc173035674 第三节 土方回回填施工工方案10 HYPERLINK l _Toc173035674 第四节 土方回回填检验验10 HYPERLINK l _Toc173035674 第五节 质量标标准11 HYPERLINK l _Toc173035674 第六节 回填施施工注意意事项11 HYPERLINK l _Toc173035676 第五章 施工人

4、人员进场场计划13第六章 主要机机械设备备使用及及进场计计划 16 HYPERLINK l _Toc173035681 第七章 工工程进度度计划与与保证措措施17 HYPERLINK l _Toc173035681 第一节 工程施施工进度度计划17 HYPERLINK l _Toc173035681 第二节 进度控控制措施施18 HYPERLINK l _Toc173035681 第三节 进度计计划管理理措施18 HYPERLINK l _Toc173035677 第八章 工程质质量保证证措施和和工期的的措施20 HYPERLINK l _Toc173035678 第一节 质量保保证措施施20

5、 HYPERLINK l _Toc173035679 第二节 工期保保证措施施22 HYPERLINK l _Toc173035680 第三节 质量检检验程序序23 HYPERLINK l _Toc173035682 第九章 安全生生产、文文明施工工和环境境保护措措施25 HYPERLINK l _Toc173035683 第一节 安全生生产保证证措施25 HYPERLINK l _Toc173035684 第二节 环境保保护措施施26 HYPERLINK l _Toc173035685 第三节 文明施施工措施施27后附表7.1拟投投入的主主要施工工机械设设备表 表7.2劳劳动力计计划表 表7

6、.3计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 第一章 编制依依据第一节 编制说说明编制说明根据设计施施工图纸纸要求，经经对施工工现场进进行实地地考察和和施工特特点进行行分析，结结合我公公司的人人力、机机械设备备、技术术及实际际施工经经验，编编写了本本施工组组织设计计。编制原则认真贯彻国国家和地地方有关关基本建建设的各各项方针针、政策策，遵守守国家和和地方的的法律、法法规，严严格执行行施工程程序，信信守合同同规定的的工程竣竣工工期期，认真真贯彻落落实设计计和招标标人的要要求。严格遵守招招标文件件明确的的设计规规范、施施工技术术规范和和质量评评定验收收标准。实行施工、设设计、监监理和建建设单位位

7、四结合合，统筹筹安排，合合理布置置，做好好施工部部署及各各项目施施工生产产工作。在满足建设设单位各各项要求求条件的的前提下下，争取取施工工工期提前前，把施施工对周周边环境境破坏和和扰动控控制在规规定的范范围之内内,采用流流水施工工方法和和网络计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续施工工。坚持“百年年大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行标准准化管理理和实行行安全生生产责任任制。自始至终对对施工现现场实施施全员、全全过程、全全范围严严密监控控，坚持持动静结结合、科科学管理理的原则则。做好好施工设设计，做做好人力力、物力力的综合合平衡调调配，做做好冬季季施工安安排，力力争均衡衡生

8、产。贯彻“勤俭俭节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织文明明施工。充分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目管理，实实现质量量、工期期和造价价的控制制。坚持在实事事求是的的基础上上力求技技术先进进、科学学合理、经经济适用用的原则则,积极利利用国内内外新技技术、新新工艺、新新材料，科科学地制制定施工工方案。10.坚持持优化技技术方案案和推广广应用“四新”成果的的原则，在在施工中中发扬创创新精神神，以科科技为先先导，应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，积积极寻求求为建设设单位节节约投资资的合理理化建

9、议议，对技技术方案案不断地地进行优优化。第二节 编制依依据1.建筑筑地基处处理技术术规范（JJGJ779220022）；2.建筑筑地基基基础设计计规范（GGB5000077-20002）；3建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-200014建筑机机械使用用安全技技术规范范JGGJ333-20001；5施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-888；根据南大港港石化物物流园区区土方回回填工程程特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件分析析，结合合我方牡牡丹江市市安装工工程有限限公司的的工程施施工经验验； 第二章 工程概概况南大港石化化物

10、流园园区土方方回填工工程位于于南大港港石化物物流园区区。建设规模111场区区土方量量约388.67769万万方。工程为土方方回填，主主要内容容：买土土挖土装土运土卸土土方回回填平整场场地夯实地地面 质质量要求求达到合合格第三章 施工总总体指导导思想第一节 施工总总体指导导思想及及原则本工程以招招标文件件的有关关要求进进行总体体规划，工工期以网网络计划划进行控控制，以以施工技技术进行行动态管管理，施施工质量量以公司司的质量量管理体体系进行行控制。施工指导思思想：精心组织，精精心施工工，优质质安全，确确保工期期。施工原则：根据工程规规模、工工期要求求、工程程特点、施施工工艺艺及地质质条件，合合理配

11、置置生产要要素，坚坚持高起起点、高高标准、严严要求，按按“统一指指挥、网网络管理理、分工工负责、全全面推进进”的施工工原则，先先深后浅浅，先地地下后地地上，多多工序立立体交叉叉平行流流水作业业，见缝缝插针，跳跳位施工工。有条条件的项项目齐头头并进，充充分利用用时间、空空间相互互配合，见见缝插针针，争取取主动，确确保按期期全面完完成工程程任务。第二节 工程施施工实施施目标针对本工程程具体情情况，为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务，拟从从质量、安安全、工工期、成成本四方方面着手手，制定定如下施施工管理理目标：质量目标：验收达达到合格格等级。安全目标：无重大大伤亡事

12、事故，轻轻伤事故故率控制制在0.1%以以下，实实现“五无”(即无死死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无火灾)。工期目标：结合我我公司施施工力量量、施工工经验工工期控制制在755天内完完成。成成本目标标：通过过加强管管理，减减少不必必要开支支等措施施，力争争工程施施工成本本较预算算成本.根据工程施施工区域域的特点点，遵循循工程建建设服务务业主的的的原则则，综合合考虑技技术、经经济等方方面的因因素，结结合生产产情况合合理组织织施工。针对本项目目的地质质条件、施施工条件件和项目目特点，以以及本地地区的自自然地貌貌、气候候特征等等因素，在在总体组组织安排排中考虑虑了如下下几点：（1）组织织保障有有

13、力，项项目班子子精干我公司非常常重视项项目经理理部的人人员组成成，从具具有多年年施工经经验、组组织能力力强的项项目经理理中挑选选精干的的人员负责责，组成成项目经经理部领领导班子子，同时时挑选经经验丰富富，素质质精良并并具备地地基处理理工程施施工经验验的专业业技术人人员、管管理人员员及各种种熟练技技工参加加各专业业项目施施工，以以保证工工程顺利利运转。 （22）机械械化施工工，正规规化管理理 为为确保施施工质量量达到质质量目标标要求，根根据招标标文件的的要求配配备足够够的优质质机械和和设备，充充分发挥挥我单位位机械化化施工的的优势，同同时配备备自动化化和精密密高的测测量和试试验设备备，以满满足工

14、程程检测的的需要。项项目经理理时刻关关注各施施工队的的进度、质质量，及及时协调调各方面面工作。做做到上下下协调一一致，一一切为工工程需要要服务，合合理安排排工期，力力争提前前完成施施工任务务。在项项目的管管理上，层层层落实实责任，奖奖惩分明明，同时时结合IISO990011贯标，建建立完善善的质量量保证体体系和一一整套规规范化的的管理制制度，加加大管理理力度，力力争使工工程质量量跨上一一个新的的台阶。（3）实行行项目经经理负责责制在管理方面面，项目目经理部部实行项项目经理理责任制制，具体体工作落落实到位位，各施施工工序序、工种种协调配配合，确确保管理理体系有有效运作作。（4）视质质量为生生命，

15、听听从指挥挥，服从从监理管管理针对本工程程的特点点，本合合同段实实行项目目经理质质量承包包责任制制，建立立健全质质量保证证体系，优优化施工工组合，一一切以工工程为重重，视质质量为生生命。精精心组织织，严格格管理，自自觉服从从和遵守守业主的的各项规规定和要要求，服服从监理理工程师师的管理理、检查查、指导导。在确确保内在在质量指指标全面面达到优优良标准准的前提提下，外外观质量量力创精精品。（5）加强强施工的的安全管管理针对本合同同段施工工环境和和具体特特点，在在沿线车车辆经常常出入地地段要设设置足够够的安全全标志及及现场安安全围护护设施，并并指派专专职安全全员专门门负责本本工程的的施工安安全。要要

16、加强机机械操作作手的安安全思想想教育，提提高安全全意识，落落实安全全责任到到每一个个人，保保证工程程安全施施工。 工程程施工方方案总施工工艺艺流程南大港石化化物流园园区土方方回填工工程总的的工艺流流程为：土方开挖土方方装车土方方运输土方方卸载土方方回填平整整场地夯实实验收收第一节 施工前前准备工工作1熟悉设设计图纸纸，进行行更深入入的现场场踏勘，掌掌握整个个场地的的地质情情况。与与业主、设设计单位位和监理理单位等等进行图图纸会审审与设计计技术交交底工作作，进行行必要的的咨询以以进一步步明确设设计及施施工要点点，做好好技术准准备工作作。2技术交交底在与业主、设设计单位位和监理理单位等等进行图图纸

17、会审审与设计计技术交交底工作作基础上上，工程程正式开开工前（或或各分项项工程开开工前），由由各工种种专业技技术人员员向参加加施工的的全体工工作人员员进行全全面的施施工技术术、安全全交底，讲讲明设计计意图、操操作规程程和方法法，以及及本工程程应达到到的标准准，使所所有施工工人员对对所从事事的工作作做到心心中有数数，以便便工作更更有效、有有序地进进行。3.施工准准备阶段段， 到到有关主主管部门门办理作作业的有有关手续续，合理理调配人人员进行行设备调调试、维维修，工工程测量量人员第第一时间间进入施施工现场场，详细细、准确确地掌握握测量标标志,收收集已有有控制点点成果资资料，与与监理单单位办理理验收桩

18、桩和验线线手续。4. 施工工临时设设施现场的临时时设施主主要包括括生活设设施、办办公设施施等。现现场做到到图表齐齐全，办办公设施施整齐干干净，创创造一个个文明、舒舒适的生生活、办办公环境境。施工工机具的的规格、性性能、配配套数量量应满足足施工强强度的要要求。动力及供水水根据业主提提供(或指定定)的用水水、用电电接点，接接至现场场的施工工地段和和生活区区，以满满足施工工和生活活用水、用用电要求求。劳动力、机机具、设设备、成成品、半半成品均均事先进进行详细细安排，落落实材料料供应计计划，加加强进场场机械的的保修、保保养，准准备充足足的配件件。第二节 施施工测量量根据施工准准备阶段段建立的的测量控控

19、制网，按按照施工工图纸提提供的坐坐标在现现场标注注出各个个施工区区域的平平面控制制位置，报报监理工工程师复复核后进进行高程程测量，计计算场地地现有标标高。现场的测量量工作必必须满足足施工的的需要并并有一定定的提前前量，为为工序的的搭接等等创造条条件。测测量的精精度要求求必须满满足规范范规定的的精度。第三节 土方方回填施工工方案1、土方回回填：回填土料保保证填方方的强度度和稳定定性，不不能选用用淤泥和和淤泥质质土、膨膨胀土、有有机物含含量大于于8%的的土，含含水溶性性硫酸盐盐大于55%的土土及含水水量不符符合压实实要求的的粘性土土。基坑处理：土方回回填前先先清除基基底上垃垃圾杂物物，并将将基底充

20、充分夯实实和碾压压密实。采采取措施施防止地地表水流流入填方方区。土方回填从从最低处处开始，由由下向上上整个宽宽度分层层铺填碾碾压或夯夯实。填方分层进进行并采采用同类类土回填填，填方方的边坡坡坡度根根据填方方高度、土土的种类类的确定定。回填在相对对两侧或或四周同同时进行行回填与与夯实2、土方夯夯实土方夯实需需用履带带式拖拉拉机碾压压12遍遍当天填土，应应在当天天压实。填土压实质质量应符符合设计计和规范范规定的的要求。第四节 土方方回填检检验检验回填土土质：检验回填土土料的种种类、粒粒径，不不允许的的杂物，符合施工规范规定。检验回填土料的含水率：土料含水量一般以手握成团，落地开花为准。当含水量偏高

21、时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施，含水量偏低时，可预先湿润，增加压实遍数。当天气干燥时，须采取加速挖土、运土、平土、和碾压夯实过程，以减少土的水分散失，造成回填密实度不能满足要求。检验密实度度：回填土方夯夯实或压压实后，按按规定要要求做干干容重试试验，采采用环刀刀取样，测测定土的的干密度度，求出出土的密密实度，检检验出干干密度或或密实度度，只有有当控制制干密度度达到设设计要求求后，才才能进行行下一层层铺土。修整找平验验收：土方回填前前，由专专业测量量人员于于外墙处处测出土土方回填填标高控控制线，并并将其在在墙上用用红实线线标出。土土方回填填完成后后，表面面按标高高控制线线拉线找找平，超超

22、过标高高控制线线的地方方依线铲铲平；低低于标高高控制线线或车道道结构标标高的地地方，补补土夯实实找平。第五节 质量标标准基坑处理必必须符合合设计要要求和施施工规范范规定。填土施工过过程中应应检查排排水措施施，每层层填筑厚厚度、含含水量控控制和压压实程序序。回填土的工工料必须须符合设设计要求求和施工工规范规规定。回填土必须须按规定定分层夯夯压密实实，所取取试样的的干密度度测定值值必须有有90以上符符合施工工规范要要求，其其余100的最最低值与与规范计计算值允允许偏差差不应大大于0.08tt/m33，且应应分散不不集中。回填压实系系数不小小于0.90。填方施工结结束后应应该检查查顶面标标高及平平整

23、度。 顶面标高及及平整度度允许偏偏差项目目见下表表：项次项目允许偏差（mmm）检验方法1顶面标高+0、-550水准仪测量量2表面平整度度202m靠尺、锲锲形塞尺尺 尺尺量检查查第六节 回回填施工工注意事事项1、 回填填施工时时，对标标准水准准点、轴轴线控制制标记、定定位标准准桩等，在在填运土土方时应应注意保保护，不不得碰撞撞。回填填施工完完后，对对这些控控制点位位、标记记等应复复测检查查其标识识是否清清楚，位位置是否否准确。2、 夜间间回填施施工时，应应合理安安排施工工顺序，配配备足够够的照明明设施，防防止每层层铺填超超厚。严严禁用汽汽车将土土直接倒倒入基坑坑内。3、 回填填土应测测定夯实实后

24、的干干土质密密度，检检测达到到设计要要求后才才能铺摊摊下一层层土,不不合格时时分析具具体原因因采取具具体补救救措施。测测定结果果应以实实验报告告的形式式记录清清楚，注注明土料料种类、实实验日期期、实验验结论及及实验人人员签字字。对测测定未达达要求的的土层制制定专门门处理方方案，并并做好记记录。4、 对回回填过程程中因土土太湿夯夯不密实实而出现现的“橡皮土土”，应先先将其挖挖出，重重新换上上好土再再予以夯夯实。5、 回填填时，为为防止管管道中心心线位移移或损坏坏管道，应应用人工工先在管管子周围围填土夯夯实，并并应从管管道两边边同时进进行，直直至管顶顶0.55m以上上。6、填筑前前，首先先对回填填

25、段进行行地形、剖剖面的测测量复核核，并把把测量资资料报送送监理工程程师复检检。其次次对测量量后的基基槽进行行基础面面的清理理，然后后报监理理工程师师进行回回填前的的验收，验验收合格格后方可可回填。7、在土方方填筑过过程中，根根据监理理工程师师批准的的土方填填筑检测测计划对对每步土土进行检检测，检检测合格格后把检检测资料料报送监监理工程程师并报报请监理理工程师师进行抽抽检，复复检合格格并经批批准后进进行下步步土的回回填。8、在堆土土料场，不不定期对对土料的的含水量量进行检检查，对对于含水水量较高高的土料料必须翻翻晒，待待其含水水量达到到要求后后方可进进行回填填。9、在监理理工程师师检查后后对不合

26、合格的回回填土，彻彻底按监监理工程程师的指指示进行行返工、修修理和补补强。10、土方方填筑完完工后，首首先对工工程全部部填筑部部位按国国家有关关规范规规程规定定的有关关内容进进行自检检，自检检合格后后报请监监理工程程师进行行验收。第五章：施施工人员员进场计计划 一、公公司总部部与项目目经理部部由公司司授权管管理，按按照管理理模式GGB/TTl90001-20000 、 GB/T2440011-19996 、 GGB/TT280001-20001 标标准模式式建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心，以以专业 管理和和计算机机管理相相结合的的科学化化管理体体制。 项目授

27、授权管理理：企业业法人对对项目实实行授权权管理，项项目经理理作为企企业法人人代表在在授权范范围 内内行使职职权，实实现工程程项目综综合目标标，实现现总部的的决策意意图和企企业对业业主的合合约承诺诺。 公公司总部部对项目目服务保保障作用用：企业业建立了了完整的的管理体体系和决决策机构构，对项项目进行行全方位位的监督督、调节节，完善善的服务务和有效效控制，使使项目管管理步入入正规、高高层次的的良性发发展阶段段。 公公司总部部对项目目经理部部的授权权范围：从工程程的设计计、装修修、配合合机电施施工的全全方位进进行 管管理，讨讨论制定定施工组组织设计计及各项项专项方方案，统统筹安排排项目总总体进度度计

28、划，全全面运筹筹整个 项目的的质量、工工期、效效益、人人事、物物资等要要素，协协助解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾，协调调 所有有的交叉叉作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保证施工工的顺利利进行，代代表我公公司完成成与业主主 的合合同。 根据管管理体系系图，结结合我公公司工程程组织经经验，项项目经理理部建立立岗位责责任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。 工程项目目管理组组织机构构：我方牡丹丹江市安安装工程程有限公公司将委委派具有有同类工工程总承承包经验验和能力力的国家家一级项项目经理理担任南南大港石石化物流流园区土土方回填填工程的的项目经经理，并并且由具

29、具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据， 对工程程项目进进行全过过程、全全方位的的计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量方针、 质量目目标以及及对业主主的承诺诺。如期期向业主主交付一一个精品品工程。 工程项目部部组织机机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人 施工管理资料管理机料管理安全施工管理资料管理机料管理安

30、全管理质量管理 项目决策层层：由项项目经理理、技术术负责人人等有关关人员组组成。项目管理层层：包括括决策层层和各专专业工程程师等成成员组成成，配合合监理单单位及政政府有关关部门的的指示，负负责对南南大港石石化物流流园区土土方回填填工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划、组织织协调、控控制和决决策，对对各生产产要素实实施全过过程的动动态管理理。作业层人员员：施工工作业人人员均选选用有丰丰富施工工经验和和劳动技技能工人人，分工工种组成成作业班班组，从从中挑选选技术过过硬并经经培训考考核合格格的技术术工人作作为带班班班长。1、我方牡牡丹江市市安装工工程有限限公司、选选派具有有施工经经验丰

31、富富的施工工队伍。他他们专业业过硬，善善于打硬硬仗打苦苦仗，能能够顾全全大局，把把业主的的利益永永远放在在第一位位。2、根据施施工方案案实施要要求及施施工进度度计划和和劳动力力配置计计划的要要求，提提前落实实组织劳劳动力进进场的准准备工作作，并建建立相应应的组织织领导体体系和管管理保证证制度。3、在做好好上述计计划落实实工作后后，应另另外做好好施工劳劳动力安安排预备备计划，以以备在必必要时能能够随时时召集调调用，作作为确保保合同工工期的一一项必要要措施。4、根据班班组所承承担的施施工项目目要求及及其劳动动力技术术、质量量、施工工管理协协作能力力等，以以公司内内部施工工管理目目标为依依据，与与其

32、签订订本工程程具体的的施工协协议、施施工安全全协议书书及其它它有关承承诺和保保证文件件，明确确其工作作项目和和范围、工工作目标标施工要要求、奖奖罚措施施等事项项，以满满足本工工程项目目整体的的要求。5、充分发发挥我公公司在施施工组织织管理方方面的优优势，将将有关施施工队、班班组由项项目经理理部及其其管理人人员按工工序、分分区域、交交叉施工工做出详详细安排排，并将将其它专专业劳务务分包单单位一并并纳入项项目经理理部的管管理体系系，确保保工期、质质量目标标实现。6、对施工工人员所所需的生生活后勤勤条件做做出充分分的考虑虑安排，包包括通信信、饮食食、清洁洁卫生、季季节变化化适应等等方面，以以保证他他

33、们无后后顾之忧忧，全力力投入施施工工作作，确保保施工进进度和管管理的需需要。7、在本工工程施工工期间，根根据工程程进度需需要，本本工程项项目经理理部及所所属施工工人员取取消节假假日、休休息日，在在必要时时采取双双班制施施工方法法，以确确保施工工工期。8、对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，对对审查合合格的也也必须做做好技术术安全交交底、职职业道德德教育等等方面的的工作。9、对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。10、未经经项目经经理部质质量、安安全培训训的操作作工人不不允许上上岗。11、加强强对施工工

34、班组的的管理，凡凡进场的的施工班班组必须须配备一一定数量量的专职职质量、安安全的管管理人员员。详见附表77.2：劳动力力计划表表第六章 主主要设备备的进场场计划工程质量的的好坏、进进度的保保证很大大程度与与施工机机械的先先进性有有关。对对于本工工程的施施工，我我方牡丹丹江市安安装工程程有限公公司将结结合实际际情况和和各工种种、工序序 专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机械械设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量。我方牡丹江江市安装装工程有有限公司司在南大港港石化物物流园区区土方回回填工程程的施工工中，配配备机械械设备时

35、时将遵循循以下原原则：1、贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机械械和手持持动力工工具。2、充分发发挥现场场所有机机械设备备的能力力，根据据具体变变化的需需要，合合理调整整装备结结构。3、优先配配备本工工程施工工必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的配套套的机械械设备。4、按本工工程体系系、专业业施工和和工程实实物量等等多层次次结构进进行配备备，并注注意不同同的要求求，配备备不同类类型、不不同标准准的机械械设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。5、另外，在在配备机机械设备备时，我我方牡丹丹江市安安装工

36、程程有限公公司科学学综合考考虑了以以下因素素：（1）技术术先进性性。机械械设备技技术性能能优越、生生产率高高。（2）使用用可靠性性。机械械设备在在使用过过程中能能稳定地地保持其其应有的的技术性性能，安安全可靠靠的运行行。（3）便于于维修。机机械设备备要便于于检查、维维护和修修理。（4）运行行安全性性。机械械设备在在使用过过程中具具对施工工安全的的保障性性能。（5）经济济实惠性性。机械械设备在在满足技技术要求求和生产产要求的的基础上上，达到到最低费费用。（6）适应应性。机机械设备备能适应应不同工工作条件件，并具具一定多多用的性性能。（7）其他他方面：成套性性、节能能性、环环保性、灵灵活性等等。

37、详见表77.1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表第七章 工工程进度度计划与与保证措措施第一节 工程施施工进度度计划一、施工进进度计划划编制原原则1、按照招招标文件件中有关关规定和和总工期期要求进进行编制制； 22、结合合拟定的的施工方方案、机机械设备备的配备备情况以以及现场场踏勘的的实际情情况，合合理安排排施工进进度，确确保工程程施工能能平顺地地按进度度计划进进行，避避免出现现施工强强度过载载以及劳劳动力突突变；3、结合施施工现场场的天气气、水文文资料，考考虑到部部分工程程项目施施工的截截流问题题，先排排出在极极枯期的的项目，然然后再排排枯水期期可以施施工的项项目；4、区分各各项工程程的轻重

38、重缓急，将将控制性性项目排排在前面面，作为为保证措措施，相相应为其其施工需需要的料料场、道道路、风风水、电电系统及及少量的的生产用用房准备备须导前前安排；5、确定一一些调剂剂项目，作作为保证证重点，实实现均衡衡的施工工措施。根据招标文文件所述述，本工工程要求求工期775个日日历天，我我公司根根据现场场考察并并结合自自已的施施工实力力后，承承诺本工工程755个日历历天完工工。二、施工进进度计划划的形成成1、工程施施工总进进度计划划以工程量清清单各项项目的工工程量和和工程分分期为基基础确定各各项目的的施工期期限确定各各项目开开竣工时时间和相相互搭接接关系以网络络图形成成总进度度计划。2、施工进进度

39、计划划表本工程具体体施工进进度计划划表详见见进度计计划网络络图。该该表清楚楚地显示示：（1）本标标段施工工计划775个日日历天工工期。施施工中如如遇突发发事件，或或因工程程施工要要求需要要延误计计划工期期时，将将根据合合同条款款有关规规定向监监理工程程师和业业主申请请，得到到批准后后变更工工期。（2）为保保证控制制性项目目完工，第第一阶段段安排的的5天准准备工作作内容主主要是为为施工队队伍进入入各施工工区开展展前期工工作服务务的，并并不要求求完成所所有施工工临时设设施及场场内临时时公路。（3）其他他各个项项目的开开竣工时时间和相相互搭接接关系已已在施工工进度表表中排出出。三、工期保保证措施施1

40、、计划管管理根据施工进进度总计计划编制制详细的的月计划划、周计计划，并并据此编编制施工工机械设设备、劳劳动力及及材料计计划，确确保总工工期目标标的实现现。制定定详细的的作业计计划，做做到日保保旬、旬旬保月工工期，实实现施工工总目标标。对各单项工工程进度度按月、周周、日建建立施工工形象控控制图，用用图直观观形象地地反映实实际施工工进度，及及时检查查施工情情况发现现差距并并采取有有效措施施予以调调整。明确关键线线路，确确保关键键线路上上各项工工程的施施工工期期按计划划实现。根根据每月月工程实实际进度度情况，在在确保总总进度计计划的前前提下，采采用网络络技术对对关键项项目进行行优化，调调整进度度计划

41、，实实施动态态管理，使使工程施施工做到到点线明明确、轻轻重分明明，资源源配置合合理。2、其他措措施根据工程进进度计划划、材料料计划和和设备购购买计划划等，合合理安排排资金使使用计划划，做好好施工所所需的流流动资金金的调用用工作，做做到工程程资金专专款专用用。在节假日期期间加强强思想发发动，提提高劳动动待遇，以以提高工工人积极极性和满满足工程程进度需需要。与建设各方方相互沟沟通、相相互谅解解、相互互配合、通通力合作作。尊重及依靠靠业主、设设计方、监监理工程程师，虚虚心接受受设计和和监理单单位的指指导和监监督，主主动协作作配合，尽尽可能地地为他们们的工作作提供更更多的方方便。加强与当地地有关部部门

42、和群群众的沟沟通与联联系，建建立良好好的工作作关系，努努力创造造良好的的施工条条件。第二节 进度控控制措施施1、选派具具有类似似工程施施工经验验，政治治素质高高、责任任心强，又又具备现现场管理理经验的的专业人人员组成成项目经经理部班班子，建建立健全全施工管管理组织织机构，确确保指挥挥系统精精干。2、完善激激励机制制，层层层落实经经济责任任制，实实行项目目化管理理。3、竞争择择优上岗岗，建立立健全施施工管理理体系，开开展劳动动竞赛，用用科学方方法指挥挥生产，确确保按计计划完工工。4、协调好好与业主主、监理理、设计计院及当当地有关关部门的的关系，积积极主动动地开展展各项工工作，争争取得到到各方的的

43、支持和和配合，保保证工程程施工能能顺利进进行。5、根据作作业方式式，确定定合理循循环进尺尺，确定定合理循循环作业业时间，保保证进度度目标的的顺利实实现。6、采取循循环作业业时间控控制法，执执行节约约奖励，超超出处罚罚的奖罚罚制度，严严格控制制每循环环作业时时间，确确保每天天计划循循环目标标的实现现。7、确保工工作面快快速通风风原则，以以减少工工作面停停待时间间。8、项目部部实行值值班制，施施工现场场实行“跟班”作业制制。第三节 进度计计划管理理措施1、项目部部制定实实事求是是、切实实可行的的施工进进度计划划（整个个项目工工期计划划，月进进度计划划），明明确施工工进度目目标。2工程施工工进度目目

44、标分解解到各班班组，实实行奖惩惩制度，超超计划进进度奖励励，欠则则罚。每每月进行行考核并并与经济济效益、岗岗位工资资挂钩，当当月兑现现。 3、项目部部及各班班组对实实际生产产进度与与计划进进度情况况进行对对比、检检查，并并分析滞滞后原因因，分析析问题的的症结，及及时采取取措施、对对策进行行解决；及时调调整计划划，采取取补救措措施，补补回滞后后进度。4、做好工工序管理理、进度度目标控控制的预预测工作作。要事事先分析析、判断断、预测测进度目目标控制制中可能能会发生生或出现现的问题题，事先先采取措措施、对对策进行行预防，将将有关问问题、困困难解决决在萌芽芽状态，以以确保进进度目标标的实现现。做好好进

45、度的的事前、事事中、事事后控制制。5、开展劳劳动竞赛赛，对优优胜者（进进度、质质量、安安全、成成本、现现场管理理、文明明工地建建设进行行综合评评价）及及时给予予表彰。第八章 工程程质量保保证措施施和工期期的措施施第一节 质量保保证措施施本工程的质质量目标标：确保保优良，争争创优质质样板工工程。一、建立健健全质量量保证体体系建立由项目目经理、项项目技术术负责人人、工程程部、质质量安全全部及质质检员、班班(组)等组成成的质量量保证体体系，设设置质量量控制点点，控制制每个单单位、工工序的工工程质量量，定期期开展质质量统计计分析，掌掌握工程程质量动动态。施施工过程程中，施施工队的的质检员员必须对对工程

46、部部、质量量安全部部负责，工工程部、质质量安全全部必须须对项目目技术负负责人及及项目经经理负责责，层层层落实，贯贯彻到底底。2.严格格按照国国家有关关规范对对分项工工程进行行验收和和评定，在在施工中中重点部部分和容容易发生生质量通通病的地地方设监监测点和和管理点点，实行行质量预预控，避避免质量量事故的的发生。 33.抓紧紧质量意意识培训训工作，加加强工人人的职业业责任感感，树立立主人翁翁态度，组组织劳动动竞赛和和质量评评比，建建立质量量奖惩制制度，把把工程质质量与职职工经济济利益挂挂钩，实实行奖优优罚劣。 44.全面面推进系系列标准准化工作作，控制制施工全全过程，促促进工程程施工的的优质、高高

47、速、低低耗。二、保证质质量的措措施抓全员的质质量教育育工作，提提高员工工的质量量意识，树树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，树立立抓质量量工作以以预防为为主，不不断改进进的思想想。提高各类人人员的工工作质量量，建立立健全各各类人员员的岗位位责任制制、质量量责任制制。严格把好原原材料质质量关，工工程所用用的原材材料必须须有出厂厂合格证证，同时时还必须须进行复复检工作作，检验验合格后后方能使使用，未未经检验验的材料料不得使使用。对对于成品品、半成成品进场场时，必必须要有有出厂合合格证和和复检报报告，无无合格证证的严禁禁使用。成品保护：每天下下班时应应将管口口包好，已已经施工工完毕的的人孔和和

48、检测管管要做保保护和标标志以免免破坏。在施工中一一定按照照设计图图纸、技技术要求求和国家家现行施施工规范范等有关关规定以以及设计计要求变变更通知知单、质质监部门门的指示示进行组组织施工工，如发发现现场场情况与与图纸不不符时，应应及时与与质监部部门和设设计院联联系，尽尽快进行行处理。各工序检查查验收均均应按照照规范及及图纸要要求执行行，发现现不符合合要求的的应及时时处理。施工中各工工序、各各部门的的隐蔽工工程都应应填好隐隐蔽记录录，质监监部门签签字验收收后，方方有施工工一道工工序。三、施工技技术质量量措施对关键工程程，如测测量、试试验、机机械等要要制订严严格的技技术操作作规程，加加强工作作岗位培

49、培训，严严格考核核，坚持持持证上上岗。各级技术人人员、质质量管理理人员要要认真学学习有关关技术规规范和技技术标准准，并能能达到熟熟悉、掌掌握、会会用、用用准有关关技术规规范和技技术标准准。抓好开工前前的准备备工作，熟熟悉设计计图纸和和设计文文件，制制定和优优化施工工方案，认认真编制制施工组组织设计计，尽量量采用先先进的高高效率的的施工设设备。建立技术交交底制度度，开工工前首先先组织有有关技术术人员听听取设计计交底，然然后，在在工程内内部实行行一级向向一级交交底的制制度。做做到级级级责任清清楚、任任务明确确，对于于重要内内容除了了口头交交底外，还还应进行行书面交交底。各各施工员员做好每每次施工工

50、前交底底工作，严严格按照照设计图图及文件件施工。遇遇到问题题先找现现场工程程师处理理，再请请监理、设设计单位位共同研研究解决决。严格原材料料检验制制度，把把好材料料质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用。在施工中加加强工序序控制，严严格质量量监督，主主动接受受工程监监理的监监督，一一切按规规定的程程序办。要要坚持“三级质质量检查查”制度，即即每个施施工工序序完成后后首先进进行质量量自检，在在工序交交接时要要进行质质量互相相交接检检查，同同时每道道关键工工序施工工完后还还要由上上一级质质检员进进行专门门检查，简简称“自检、交交接检、专专检”的三级级质量检检查制度度，要做做好检查查记录，坚坚持隐

51、蔽蔽工程检检查验收收签证制制度。加强计量管管理，在在用计量量器具及及各种试试验检测测仪器坚坚持按规规定进行行周检和和抽检，并并按要求求配齐各各种计量量器具。不不合格的的计量器器具和过过期未经经过管理理部门检检测核定定的计量量器具禁禁止使用用。在施工中应应按分工工做好原原始资料料的收集集、整理理、保存存、立卷卷工作。做做好施工工日志的的记录，保保证施工工全过程程资料的的完整性性和真实实性，及及时编制制竣工资资料，做做好技术术总结。根据本工程程特点，对对主要的的分项工工程进行行重点质质量控制制。鉴于该工程程的重要要性，本本工程在在施工时时一定要要高标准准、严要要求，对对主要的的分项工工程进行行质量

52、预预控，对对施工中中比较严严重的不不合格的的反复发发生的进进行调查查和分析析，采取取相应的的纠正措措施，并并定期总总结，分分析其趋趋势和可可能性，把把不合格格数减少少至零。四、质量文文件管理理控制对工程的施施工方案案、技术术措施等等施工文文件，均均须先由由工程师师签字，再再经项目目技术负负责审核核、批准准，方为为有效，才才能发放放。对施工过程程应用的的合同文文件、图图纸设计计变更文文件、技技术标准准规范、作作业指导导书等，设设专人管管理、发发放，满满足施工工要求，保保证其有有效性严严肃性。文件资料发发放回收收均有记记录，并并做好归归档工作作。五、与业主主、监理理协作配配合方式式为了使本工工程快

53、速速、高效效、顺利利的完成成，业主主、施工工及监理理单位四四方应体体现友好好协作精精神，在在工程施施工中，施施工单位位必须接接受业主主、监理理等单位位的监督督，施工工单位指指出的质质量、工工期、材材料、机机械等方方面的合合理建议议应予采采纳。施施工进入入下道工工序须项项目经理理、监理理认可验验收方可可进行，施施工中如如遇难点点，共同同解决，施施工单位位对设计计意图有有疑问，应应采用书书面形式式报告，有有更好的的合理建建议，设设计单位位应予采采纳。第二节 工期保保证措施施南大港石化化物流园园区土方方回填工工程施工工正逢冬冬季，给给工期保保证带来来较大影影响，因因此必须须给予精精心组织织，周密密安

54、排，从从多方面面给予有有力保障障。项目经理部部要做到到靠前指指挥，高高速运转转，所配配备的人人员要业业务精、技技术好、事事业心强强、有类类似工程程施工经经验；项项目作业业层必须须由一些些骨干力力量组成成，首先先为确保保工期提提供组织织保障。在合同规定定范围内内尽早开开工，人人、机、料料等务必必限期到到位，各各项施工工准备工工作尽可可能提前前，从而而编制结结合工程程实际、有有针对性性措施的的实施性性施工组组织设计计，绘制制网络计计划图、目目标管理理图，以以优化的的施工组组织设计计指导施施工。要要重视施施工组织织的动态态管理和和不断优优化，确确保施工工生产有有秩序、有有计划地地进行。把落实经济济承

55、包责责任制与与广泛开开展QCC活动相相结合，充充分调动动全体人人员的积积极性和和创造性性，制定定、完善善和落实实确保工工期的经经济责任任制，使使“工期”形成系系统，体体现在项项目实施施的各个个环节、各各项活动动中。加强施工管管理，抓抓好施工工中的统统筹、协协调与控控制。施施工管理理的中心心是抓好好各专业业关键的的工序的的进展，做做好工序序衔接。要要坚持每每周工地地碰头会会制度，加加强检查查监督，做做到以日日保旬，以以旬保月月，确保保各项计计划的落落实兑现现。严格执行操操作规程程和质量量标准，强强化施工工现场管管理，做做到文明明施工，努努力实现现施工作作业、施施工管理理的标准准化、科科学化，使使

56、施工生生产有节节奏地向向前发展展。认真采用适适合工程程的实际际的各种种成熟工工法，充充分发挥挥设备能能力材料料性能，不不断提高高劳动生生产率，把把加快工工程进度度，确保保工期建建立在技技术先进进、措施施有效的的基础上上。加强同相关关方面的的联系和和协调，为为施工创创造良好好的外部部环境。增增进同业业主、监监理、设设计等单单位的联联系和密密切配合合，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题，避避免差错错和少走走弯路，以以促进工工程的顺顺利进展展。为了保证本本工程按按期完工工，我们们将在现现场配备备先进、足足够的各各类机械械，主要要施工机机械保证证有效备备用。施施工尽量量采用机机械化作作业，同同时

57、保证证机械设设备完好好率达990%以以上。第三节 质量检检验程序序工程质量检检验分为为：机械械设备质质量检验验、工序序质量检检验、竣竣工质量量检验。一、机械质质量检验验由施工技术术部门根根据设计计图纸要要求、施施工技术术规范标标准和该该项工程程施工技技术要求求，制定定企业内内控技术术标准(企业内内控技术术标准要要高于产产品标准准，并结结合企业业实际，合合理可行行)下发执执行。工程所需的的机械由由并取样样附产品品质量合合格证或或质保书书，委托托试验室室进行试试验。试验室根据据物质部部门委托托书、合合格证和和企业内内控技术术标准试试验项目目进行试试验。质检部门根根据技术术标准进进行判定定并签注注意

58、见后后，返一一份回物物资部门门，自留留两份作作竣工资资料，物物资部门门根据质质检部门门签注意意见，合合格品进进行入库库验收。二、工序质质量检验验工序质量检检验包括括整个施施工所有有工序过过程的检检验，由由工序(工班)质检员员按施工工技术标标准进行行自检合合格后，报报质安部部门进行行专检，合合格后填填写检验验报告，报报监理工工程师检检查合格格签字后后，方可可进行下下道工序序施工。工序质量检检验中的的密实度度、标贯贯、压板板试验等等需在现现场检验验的工序序检验：由工序序(工班)检验员员报质安安部门会会试验室室在现场场进行检检验，检检验合格格后方可可进行下下道工序序施工，不不合格的的工程应应立即进进

59、行返工工。三、竣工质质量检验验竣工质量检检验主要要有现场场测量和和内部资资料检查查方面。竣工测量：按验算算要求放放出中线线，检查查结构物物各部分分尺寸及及平整度度和高程程，填写写检验表表格，与与“验标”标准和和设计标标准进行行比较，评评定质量量等级。资料检查，主主要查内内容是否否齐全，能能否满足足要求。材料出厂证证明书(合格证证)和试验验报告表表；工序质量检检验签证证及报告告表；分项分部工工程检查查验收质质量评定定表；工程施工记记录(包括设设计图、施施工图、变变更设计计图、变变更设计计通知单单，监理理工程师师及甲方方通知等等)；工程施工小小结。最后根据测测量的外外观尺寸寸资料和和内业资资料，按

60、按照工程程有关验验收标准准进行单单位工程程质量评评定。第九章 安全生生产、文文明施工工和环境境保护措措施第一节 安全生生产保证证措施一、安全生生产保证证体系安全是关系系人命和和施工顺顺利进行行的大事事，也是是直接影影响一个个企业成成败的关关键。本本工程中中工期短短，各工工序交叉叉作业繁繁忙、机机械化程程度高，安安全问题题尤为重重要。项目经理为为该项目目安全产产生的第第一责任任人，成成立以项项目经理理为组长长，项目目技术负负责人及及质安全全部长为为副组长长的安全全工作领领导小组组，各施施工队建建立安全全生产管管理小组组，每个个施工班班(组)确定兼兼职安全全员，建建立安全全工作网网，对安安全生产产