熔一车间岗位工作内容与工作标准

1、熔一车间岗位工作内容与工作标准岗位：车间主任 定员：1人班制：日班工作内容工作标准一、全面负责本车间的安全生产工作1、根据公司的安全生产目标，制 定本车间安全生产计划。2、定期召开班组长以上人员安全 生产会议，分析当前安全生产 情况。3、定期组织人员进行安全生产检 查。4、每日检查各班组当天生产状 况，检查班组生产记录是否真 实、详细？生产是否正常？1、任务分解到每个岗位，责任到人，目标 明确，计划详细。2、会议记录准确详实。会议内容主要分析 生产计划执行情况，寻找差距，找出对 策。3、找出安全隐患，落实整改措施。4、认真、全面分析生产状况。考核各班组 生产情况。二、全面负责本车间的产品质量1

2、、每日检查高铅渣、粗铅的化学 成分及物理规格是否符合公司 要求。2、与相关车间保持联系，提高本 车间服务质量。1、出现问题，及时落实解决方案。2、遇到投诉，及时处理。三、全面负责本车间的生产本钱1、对本车间的生产本钱做好预 算。2、将生产本钱分解到各个岗位 o制定节能降耗与提高铅的 回收率的目标，从而全面降低 生产本钱。3、每月对已发生的生产本钱与预 算本钱进行比拟，分析原因。1、预算要真实合理，为公司领导提供决策 依据。备品备件计划应适量。2、生产本钱的分解要科学合理。3、找出超出预算或节约的原因，严格控制 支出。四、全面负责本车间的员工队伍建设。1、定期安排培训各岗位操作人 员。2、带好本

3、车间的团队建设，与上 下工序之间做好协调工作。3、每月做好用工计划。4、负责制订或修改岗位操作规 程。1、培训要有计划。2、部门之间的工作应相互促进。3、车间用工情况及时向有关部门通报，用 工计划必须提前20个工作日上报。4、本车间推行标准化规范化作业。五、全面负责本车间的文明生产1、定期检查各岗位的劳动卫生情 况。2、不定期开展文明生产竞赛。3、推行物品定置管理，加强班组 建设。1、纳入班组考核内容。2、活动有安排，形式多样化。3、定置管理要扎实有效。岗位：车间副主任定员：1人 班制：日班工作内容工作标准一、协助车间主任做好安全生产工作。1、根据公司的安全生产计划，协助车间 主任将计划分解到

4、各班组。2、每日检查各班组生产情况，主要包括 产量、产品质量、消耗情况以及劳动 纪律、交接班情况和环境卫生等。3、每日巡查重点设备运行情况。4、生产中如出现问题，如设备故障、炉 况恶化等，应亲临现场进行组织指挥。1、计划要分解的科学合理，具体操作性 强。2、发现问题，及时处理。3、消除安全隐患。4、处理问题方法得当，措施有力。二、协助车间主任做好各班组考核工作。1、制定班组考核方法。2、定期进行考核。3、将考核结果通知班组，提出改进意见。1、考核方法应科学。2、考核结果应真实有效。3、考核的目的促进生产。三、协助车间主任做好本车间的团队建设。1、对新进岗人员进行岗位培训。2、对车间用工情况及时

5、向车间主任汇 报。1、培训不要走过场。2、及时与有关部门沟通。四、协助车间主任搞好文明生产。1、建立建全车间各种规章制度。2、监督做好班组交接班工作。3、检查催促班组实施定置管理。4、催促班组清理底吹炉下面的积料与杂 铅。1、高度重视规章制度的建立，组织协调有 关人员进行编写。2、制定交接班标准，遇到矛盾，及时调解。3、确保各种通道畅通。4、环境卫生应整洁干净。五、做好车间生产日常性工作。1、对班组生产报表进行整理分析。2、及时调整生产工艺控制参数。3、催促有关人员对重点设备进行保养。4、每月审核备品备件计划。5、与上下工序之间保持密切联系。6、严格执行公司的产品质量计划。7、抽查班组考勤记录。1、对不能完成下达生产任务的情况，应及 时采取相应