实施性施工组织设计-王终稿

1、中铁二十五局集团长昆客专湖南段CKFJ-1标项目经理部表6-4(2) 施工进进度计划划横道图图表6-4(3)芷芷江北施施工进度度计划横横道图表6-4(4)新新晃西施施工进度度计划横横道图表6-5劳劳动力配配置计划划表工种数量四月五月六月七月八月九月钢筋工20 45 60 40 25 10 木工10 30 60 30 20 10 架子工10 20 30 25 15 10 混凝土工10 15 15 10 5 5 测量工4 4 4 4 2 2 机械司机6 6 6 4 2 2 电焊工2 5 4 5 5 2 装修工5 15 30 45 50 10 钢结构焊工工9 11 7 钢结构装配配工10 15 10

2、 5 钢结构辅助助工7 7 5 材料员1 1 1 1 1 1 电工2 4 4 8 8 6 管道工8 15 25 25 15 5 电力工4 10 20 30 15 10 普工40 40 50 20 20 15 合计123 236 342 269 188 88 表6-6（11）施工工总平面面布置图图表6-6（22）芷江江北施工工平面布布置图表6-6（33）新晃晃西施工工平面布布置图表6-7 合同用用款估算算表标段：CKKFJ-1 标标段单位位：人民民币千元元开工后时间间（月）投标人估计计分期累计金额百分率（%）金额百分率（%）03月1466661.997055.000%1466661.997056

3、.000%46月1079229.114740.000%2545991.111795.000%质量保修期期133999.53335.00%2679990.6650100.000%小 计2679990.6650100.000%注：1.该该表应根根据施工工组织设设计编制制。2.投标人人估计用用款金额额应以基基本费率率计算，不不考虑价价格调整整等费用用，但应应考虑动动员预付付款及质质量保证证留金的的扣留及及归还、提提交验工工计价报报表后至至收到付付款规定定的时间间间隔。表6-8质量管管理组织织机构图图副组长：总工程师副组长：总工程师副组长：安全质量部部长施工技术部部长专职质量工程师架子队专职质检员各作

4、业工班兼职质检员控制层组长：项目经理实施层施工质量管理领导小组质量保证组组织机构构图表6-9质量管管理人员员配置表表标段：CKKFJ-1 标标段名称人数备注组长1项目经理副组长3总工程师、安安全质量量部部长长，施工工技术部部部长专职质量工工程师3质量工程师师专职质检员员9质检员兼职质检员员若干技术员表6-100安全全管理人人员配置置表标段：CKKFJ-1 标标段名称人数备注组长1项目经理副组长2总工程师、安安全质量量部部长长专职安全工工程师3安全工程师师专职安全员员9安全员兼职安全员员若干施工员表6-111主要要材料供供应计划划表材料名称单位计划数量四月五月六月七月八月九月水泥t823.111

5、 1234.66 1028.89 617.333 411.555 354.114 木材m382.311 123.447 82.311 61.733 12.355 7.20 钢筋t205.778 288.009 185.220 61.733 30.877 19.344 型钢t41.166 123.447 79.844 轨料t2.68 碎石m31852.00 2469.33 2057.77 1234.66 2057.77 1414.10 卵石m334.577 片石m383.555 砂子m33292.44 4115.55 3703.99 2057.77 3086.66 929.550 石灰t82.311 164.662 82.311 26.755 砖千块102.