工程安装造价控制要点_第1页
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文档简介

1、 工程安装造价控制要点 1、树立正确的造价掌握观念，完善造价管理体系 针对工程安装造价掌握对施工企业、投资企业的重要性，现代工程安装造价企业必需树立正确的造价掌握观念，熟悉到工程造价工程的重要性。针对工程安装的特点对自身的造价管理体系进行完善，以此促进工程造价管理工作的开展。在进行工程安装造价管理体系的完善过层中，施工企业需要依据自身的管理结构以及人员状况构建基础的管理结构。并针对工程实际状况对管理架构、体系进行完善。通过这样的方式是工程安装造价管理工作能够更加适用于工程的实际状况。在此基础上，施工企业还要针对管理体系进行相关岗位职责、管理制度的完善。通过管理体系的健全使企业的工程安装造价管理

2、形成制度化、规范化的管理，促进管理水平与管理效果的提高。 2、注意工程安装造价编制管理 科学的造价编制是施工企业有效实施工程造价的基础与关键。在现代工程安装造价管理中，施工企业应从造价编制管理入手，开展科学的工程安装造价管理工作。首先，工程施工企业需要从自身的造价编制人员素养入手，强化人员专业技能与素养的提高。通过造价水平的提高是工程安装造价能够符合实际需求，为施工中的造价掌握供应科学的指导。工程安装施工企业应依据工程实际状况分析可能影响工程造价的因素，以科学的造价编制作为基础指导造价掌握工作。 3、注意安装工程材料造价管理 在现代工程安装施工造价管理中，材料的造价占总造价的70%以上。因此，

3、注意安装工程材料造价管理是有效提高造价管理效果的关键。工程施工企业应依据工程用材料的状况进行科学材料造价空盒子。从材料选购入手、注意材料的存放与管理、注意材料的使用掌握。通过材料掌握与管理实现工程安装造价管理的最终目的。 4、注意工程安装过程的消耗管理 工程安装过程的消耗是影响工程安装造价的重要因素之一。在现代工程安装中，由于企业消耗掌握不严造成工程综合造价上升的案例屡见不鲜。这样的状况极易造成施工企业综合利润的降低，影响企业的经济效益。因此，在现代工程安装的管理中，施工企业必需针对材料消耗对安装成本的影响进行材料消耗掌握与管理。针对工程安装的实际状况制定科学合理的消耗标准。并在安装管理过程中严格根据消耗标准进行掌握与管理。为了有效提高安装操作人员的消耗掌握乐观性，工程安装企业还应将消耗标准与奖惩制度进行关联。对于严格根据消耗标准并节省安装材料的人员予以相应的嘉奖，对于超出标准的安装人员根据材料价格百分比进行惩处。通过奖惩制度与消耗掌握实现工程安装造价的有效实施。这一制度的实施前提使企业能够依据工程实际状况制定科学的消耗

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