工程总承包商对分包商的管理与配合

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第四章 总承包商对分包商的管理与施工配合总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。第一节 总承包管理会议制度序会

2、议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次待定待定待定待定待定2工程协调会会每周一次待定待定待定待定待定3设计协调会会每月一次待定待定待定待定待定4安全巡视会会每周一次待定待定待定待定待定5技术专题会会随机待定待定待定待定待定6联席会每月一次待定待定待定待定待定7报告会每月一次待定待定待定待定待定第二节 对对分包商商的管理理原则与与程序我们对于分分包商的的管理坚坚持“一视同同仁”的原则则，无论论是总承承包的自自主分包包商或是是业主指指定分包包商，均均执行统统一的规规定和遵遵守相同同的管理理程序。2.1 严格执执行总承承包合同同总承包管理理人员必必须认真真学习总总承包与与业主签签订

3、的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中，以以合同为为依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个总承包包施工管管理全过过程中去去，确保保工程优优质如期期完成。2.2 确保总总体目标标实现按合同规定定的承包包范围内内的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工、环境境保护等等要求，我我们将编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，由由项目总总工程师师签发后后，进行行实施。2.3 分层次次的工期期管理以合同规定定的总工工期要求求，编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。以总总工期为为依据，编编制工程程阶段实实施计划划、施工

4、工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工设备/机具进进场计划划、材料料进场计计划、各各分包队队伍进场场计划等等。2.4 总承包包合同内内容作为为分包合合同的基基础将总合同的的条款要要求，分分解纳入入相对应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工、环环境保护护等完全全处于受受控状态态之中，确确保工程程如期完完成。2.5 分包商商施工组组织设计计的审核核确认各分包应按按与总承承包签定定的合同同要求，编编制出分分包工程程分部分分项详细细的施工工组织设设计，报报请总承承包审批批，经同同意后才才能进行行施工。2.6 例会管管理制度度总承包每周周定期与与分包单单位召开开一次

5、协协调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。2.7 及时处处理问题题总承包现场场管理人人员与分分包管理理人员，在在施工高高峰时，每每天收工工前开一一次碰头头会，协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中发发生的问问题，由由总承包包负责解解决的问问题决不不拖迟和和延期。2.8 坚持书书面沟通通施工过程中中各类业业务联系系，除必必须口头头通知外外，总承承包均以以书面指指示书形形式及时时发给各各分包执执行。各各分包单单位与总总承包业业务交往往过程中中，以业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与总总承

6、包进进行联系系。由总总承包解解决的事事应及时时处理。2.9 合理及及时拨付付工程款款总承包做好好各分包包的工程程进度款款审核签签证工作作。2.10 加强总总承包协协调总承包关心心、指导导各分包包单位的的工作，解解决处理理、协调调分包有有关事宜宜，确保保工程顺顺利进展展。同时时，诚恳恳接受业业主、监监理对管管理工作作的指导导，并相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。第三节 对对分包商商的管理理、协调调与控制制3.1 分包进进入现场场施工的的必备条条件3.1.11填妥分分包商情情况登记记表包括分包商商应按国国家法律律、法规规、法令令取得合合法地位位和资质质等级证证书及施施工许可可证复印印件。分

7、包商情况况登记表表编号：业 主 方方地 址邮 编工程名称建筑面积结构层次总 包 方方联系电话分 包 方方地 址分包项目联系电话邮 编分包合同合同总价资质等级资质证书号号码许可证号码码分包商组织织体系简简况经 理联系电话是否进驻工工地现场场现场主管联系电话是否进驻工工地现场场技术负责联系电话是否进驻工工地现场场质监负责联系电话是否进驻工工地现场场安全负责联系电话是否进驻工工地现场场消防负责联系电话是否进驻工工地现场场施工员联系电话是否进驻工工地现场场施工员联系电话是否进驻工工地现场场施工员联系电话是否进驻工工地现场场施工组织设设计编制制简况施工方案分包商工程简历已竣工项目主要技术措措施施工进度计

8、计划质量保证措措施安全保证措措施在建项目材料设备进进场计划划劳动力进场场计划备注3.1.22提交分分包工程程的施工工组织设设计方案案施工方案简简介。分包工程施施工进度度计划。主要技术措措施方案案。质量保证措措施。安全保证措措施。材料设备进进场计划划。劳动力进场场计划。做到有方案案再施工工。3.1.33提交分分包工程程质量计计划书质量计划与与目标。图纸会审情情况及技技术交底底。作业指导书书及工序序控制点点。过程参数和和产品特特性的监监控。对人、机、料料、法、环环五大因因素的控控制。产品的验收收交付。3.2 施工过过程的质质量监控控要点对作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记录录；

9、实施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录；对工序间的的技术接接口实行行交接手手续；复验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书；做好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作；加强产品保保护和施施工现场场落手清清工作；接受总承包包和监理理单位的的指导；认真做好本本分包工工程的验验收交付付；按合同规定定做好本本分包工工程的回回访保修修工作；重大质量事事故应及及时向总总承包报报告，并并作出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜。3.3 分包工工程的进进度控制制要点3.3.11分包工工程总进进度计划划制定施工方方案，明明确施工工方法的的确定，施施工机械械的选择择，施工

10、工顺序的的安排和和流水施施工的顺顺序；编制施工项项目进度度计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行；编制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划，机械械设备的的进场计计划，劳劳务计划划等；编制图纸深深化及送送审的进进度计划划。3.3.22执行月月报制度度按月向总承承包报告告分包工工程的执执行情况况；提交月度施施工作业业计划；提交各种资资源与进进度配合合调度状状况。3.3.33做好协协调照管管工作参加有关分分包工作作协调会会议，积积极参与与对总工工期的协协调；及时根据总总承包工工作指令令作出进进度的调调整计划划；在进度上有有重大提提前及延延误应及及时向总总承包报报告；分包在施工工过程中中向总承承包

11、提出出的建议议，总承承包将及及时回复复和解决决。3.3.44工程进进度款拨拨付工程进度款款由总承承包予以以签证，所所有分包包商的中中期付款款或结算算款均须须经总承承包确认认，并按按有关程程序规定定执行。3.4 安全、消消防、环环保、现现场标准准化管理理要点3.4.11遵守各各种安全全生产规规程与规规定签订分包工工程的安安全协议议书；完善和健全全安全管管理各种种台帐，强强化安全全管理资资料工作作；开展安全教教育工作作，做好好分部(分项)工程技技术安全全交底工工作；特殊工种必必须持证证上岗；接受总承包包的安全全监控，参参与工地地的安全全检查工工作，并并落实整整改事宜宜；发生重大伤伤亡事故故的应及及

12、时向总总承包报报告。3.4.22做好消消防与治治安管理理工作开展消防与与治安的的教育工工作；配合总承包包做好治治安管理理工作；严格执行动动火申报报制度。3.4.33做好环环保和现现场标准准化管理理工作按总承包指指令做好好场容场场貌管理理与环境境保护工工作，建建筑材料料设备划划区域整整齐堆放放，施工工区域内内“工完料料尽场地地清”；遵守文明施施工和环环境保护护的有关关规定，维维护安全全防护设设施的完完好；保持工地卫卫生、文文明，努努力做好好卫生工工作。3.5 总承包包对各分分包的管管理实施施办法3.5.11分包商商进场物物资管理理办法总承包对进进场物资资的管理理由专人人负责。各各分包商商应指定定

13、对口管管理人员员参与进进场物资资的管理理工作；分包商需提提供设备备、材料料进场的的总计划划，并按按月提供供月度计计划，以以期能够够使总承承包统一一协调与与安排；进场物资的的流转程程序：各各种进场场物资必必须在110天前前向总承承包提出出申请，具具体写明明进场物物资的名名称、数数量、规规格及所所占场地地面积，总总承包批批复后再再执行；物资进场后后，须224小时时内及时时疏散至至地面。若若不能达达到此要要求，可可请求总总承包安安排他人人协助进进行疏散散，所发发生的费费用由分分包商承承担；各分包商应应落实专专人对进进场物资资予以保保管，并并注意对对产品进进行保护护，防止止失窃与与损坏，尤尤其对小小件

14、贵重重物资及及易燃物物品重点点进行保保管；分包商应做做好废弃弃物的处处置工作作，有责责任每日日做好落落手清工工作，做做到“工完料料尽场地地清”。废弃弃物与垃垃圾应按按总承包包的场布布要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。3.5.22分包商商劳动力力管理办办法分包商应将将进入现现场的施施工人员员名单及及照片向向总承包包申报；须提供劳务务人员的的四证复复印件(身份证证、务工工证、健健康证、居居住证)及特殊殊工种的的相应操操作证及及上岗证证；分包商应专专人管理理外来劳劳动力的的使用，开开展必要要的消防防与治安安方面的的教育工工作；所有进

15、入现现场的施施工人员员应接受受政府职职能部门门的有关关监督检检查工作作，违反反规定者者应由分分包商承承担有关关责任；各分包商有有责任约约束所属属员工遵遵守政府府部门发发布的有有关政策策、法令令、法规规及施工工现场的的各项有有关规定定，确保保现场文文明施工工有序地地进行。3.5.33分包商商现场安安全管理理办法各分包商应应认真学学习政府府及有关关管理部部门的安安全、消消防、法法令和规规定，并并予以自自觉执行行；各分包商应应与总承承包签订订分包工工程的安安全协议议书，并并接受总总承包对对分包工工程的安安全总交交底；分包商应配配备专人人分管安安全生产产及消防防工作，完完善并健健全安全全、消防防管理各

16、各种台帐帐，强化化安全、消消防管理理软件资资料工作作。对分分包工程程落实相相关的安安全、消消防技术术措施；分包商所有有作业人人员，进进场前及及施工过过程中都都须做好好安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作。尤尤其是分分包商范范围内的的安全、消消防工作作的重点点和薄弱弱环节，进进行针对对性的教教育，督督促所属属员工遵遵守现场场的安全全生产及及消防各各项规定定；分包商有义义务保护护现场各各项安全全、消防防设施的的完好，如如施工脚脚手架、临临边护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工荷载；各分包商必必须接受受总承包包安全监监控，参参与工地地的各项项安全、消消防检查

17、查工作，并并落实有有关整改改事宜。分分包商的的整改工工作若不不能达到到有关安安全、消消防管理理标准，总总承包可可以协助助分包商商予以整整改，其其发生的的人工、机机械、材材料等一一切费用用将由分分包商承承担；特殊工种必必须持证证上岗，复复印件汇汇总后上上报总承承包；重大伤亡事事故应及及时向总总承包报报告，立立即组织织抢救及及保护现现场；分包商的所所属人员员，在作作业过程程中发生生各类违违章作业业，总承承包将依依据情节节轻重、危危害程度度等具体体情况或或有关规规定予以以劝阻警警告，作作罚款处处理，情情节严重重者，责责令停工工整顿直直至退场场。第四节 总总承包对对各主要要分包专专业管理理要点4.1

18、总承包包对钢材材供应、钢结构制作及供应、运输、堆放的管理4.1.11钢结构构质量管管理1）钢结构构分包在在制作中中必须严严格遵守守工艺流流程进行行操作，总总承包设设专职质质检人员员对钢结结构制作作及安装装质量进进行检查查。2）多段电电焊拼接接的钢构构件，对对全熔透透焊接接接头的焊焊接收缩缩量在施施工前应应做试样样测定，对对待安装装的构件件的制作作长度作作适当调调整。同同时确保保焊接质质量要求求全熔透透的焊缝缝必须做做清根工工艺，从从事钢结结构检测测单位必必须具备备有核发发的专业业检测资资质证书书。3）凡须要要在加工工现场进进行预拼拼装的钢钢构件必必须进行行预拼装装，拼装装结果无无误差才才能出厂

19、厂运往工工地。4）为确保保产品和和工程焊焊缝质量量，从事事无损探探伤的人人员都须须经过国国家主管管机构的的技术等等级资格格认可，其其资格证证书报送送一份给给总承包包备案。4.1.22钢结构构加工的的工程进进度管理1）为保证证混凝土土工程与与钢结构构工程的的均衡施施工，总总承包商商须对钢钢结构制制作分包包商如下下要素的的动态落落实进展展情况进进行控制制：钢材采购供供应方案案和计划划；钢结构的制制作方案案和计划划；钢结构的运运输方案案和计划划；钢结构的进进场堆放放安排和和计划；钢结构的预预拼装方方案和计计划；钢结构的涂涂装施工工方案和和计划；2）预先分分析设置置影响钢钢结构加加工制品品供应的的关键

20、因因素，作作为总承承包商，将将委派专专业人员员驻厂监监控，进进行动态态、过程程控制，并并视情况况及时调调整。钢结构加工工单位的的年度、月月度、周周生产能能力保持持状况，可可能涉及及设备完完好性、当当地天气气、当地地周边水水陆交通通、工厂厂主要技技术人员员和工人人有否变变更等诸诸多因素素；国际、国内内钢材市市场的变变动情况况、市场场库存及及供求关关系、价价格波动动情况等等可能影影响加工工单位履履约的因因素；加工厂所在在地在近近两年来来夏冬两两季的用用电情况况和政府府相关调调节措施施；关注和了解解运输公公司的信信誉、车车辆实力力、驾驶驶员素质质等影响响保障运运输的因因素，并并至少准准备两家家以上后

21、后备运输输公司。确定运输方方式，同同时要准准备备用用方案、关关注运输输路线的的交通状状态，策策划好既既定路线线如果出出现交通通意外或或拥挤的的预备方方案。策划好至少少两套在在广州市市内的运运输路线线，中标标后预先先与相关关交通管管理部门门和运输输管理部部门联络络，并共共同策划划准备好好各种可可能意外外情况下下的工作作预案。3）如果施施工现场场无法满满足钢结结构制作作分包商商的构件件一次堆堆放到位位的要求求，总承承包商将将协调解解决分包包人自主主租赁中中转场地地及钢结结构构件件自厂家家到中转转场地再再到施工工现场拼拼装的施施工过程程。4）钢结构构组件运运输至施施工现场场堆场后后，总承承包商应应该

22、充分分考虑到到各种可可能影响响的因素素，包括括堆放场场地硬化化程度工工、雨季季或很潮潮湿条件件下的保保护、防防可能的的冲撞等等，确保保有序、妥妥善的堆堆放与保保护，并并结合吊吊装计划划，对构构件进行行逐件编编号、按按先后顺顺序堆放放，确保保钢结构构安装施施工顺利利进行。5）钢结构构分包收收到施工工图后，必必须抓紧紧落实图图纸深化化、备料料、制作作加工，同同时总承承包对钢钢结构分分包计划划进行协协调，将将其纳入入总承包包的总进进度计划划中，并并要求分分包按总总承包的的总进度度计划调调整钢结结构进度度计划和和根据总总包的计计划进行行实施。6）钢结构构分包应应及时反反映落实实钢结构构图纸深深化、备备

23、料、制制作加工工等进度度情况，同同时确保保安装进进度，满满足土建建下到工工序的施施工。7）钢结构构分包在在现场施施工中，要要注意配配合协调调本工程程的各专专业单位位，保证证工期的的顺利进进行。4.1.33钢结构构材料管管理钢结构分包包首次采采用的钢钢材和焊焊接材料料，必须须进行化化学、物物理性能能试验和和焊接工工艺评定定，符合合要求并并报总包包和监理理确认存存档。进入现场的的焊材、焊焊剂、高高强度螺螺栓、防防火防腐腐材料、栓栓钉必须须有质保保书、试试验报告告。4.2 总承包包对机电电安装、弱电系系统分项项工程的的管理4.2.11安装施施工进度度管理1）督促和和审查安安装各分分包单位位，根据据总

24、计划划要求及及安装专专业控制制节点编编制安装装施工总总进度计计划，并并根据施施工进展展编制每每月、每每周施工工进度计计划并及及时予以以计划调调整、补补充，并并上报业业主、监监理监督督实施。2）干湿作作业装饰饰施工阶阶段计划划管理。当当结构封封顶后，管管道、电电气、空空调、设设备等安安装工程程逐步进进入全面面铺开，安安装与土土建、安安装与装装饰、安安装与各各专业施施工单位位大量的的交叉施施工的矛矛盾尤为为突出。因因此，总总承包管管理的重重点就是是及时做做好各分分包单位位安装工工程负责责人和各各专业施施工人员员之间的的横向协协调联系系工作，合合理解决决施工先先后顺序序，确定定施工合合理搭接接，充分

25、分利用空空间做到到既能保保证工程程进度，又又能确保保安全质质量和产产品保护护。3）精装饰饰施工阶阶段计划划管理。此此时，安安装已进进入总体体和设备备调试阶阶段，各各类管道道经过分分系统，分分区域泵泵水，清清洗试压压；电气气变配电电工程进进行调试试送电，按按总调试试方案的的顺序对对设备落落实系统统调试和和试运转转，使其其功能上上达到设设计要求求。同时时，应做做好调试试记录，做做到资料料齐全不不漏，分分系统向向业主代代表办理理好竣工工验收交交付手续续。4.2.22安装施施工技术术管理1）统一协协调和组组织各分分包进行行管线综综合平衡衡设计，同同时提供供相应的的结构图图纸和留留洞图纸纸和实测测数据。

26、对对发现的的矛盾问问题及时时协同业业主、设设计、监监理单位位进行解解决。2）弱电工工程设计计涉及专专业、工工种面较较广，因因此必须须在施工工前做好好对弱电电工程技技术和施施工设计计的审核核，及时时发现问问题和采采取必要要的措施施，以确确保工期期、质量量和减少少返工。3）抓好系系统调试试方案的的审核和和验收。弱弱电系统统的调试试应根据据相关的的规范，编编制调试试大纲，并并按调试试大纲的的要求进进行调试试，根据据各系统统的测试试报告和和施工记记录，按按上述规规范的要要求进行行验收，调调试大纲纲应包括括调试程程序、方方法、测测试项目目、测试试手段和和设备仪仪器、测测试要求求和标准准。4）督促安安装各

27、分分包单位位作好各各项技术术资料的的汇总，并并不定期期对安装装各分包包单位的的技术资资料进行行检查。包包括竣工工图的编编制完善善，及各各类工程程资料的的收集归归档，并并在工程程竣工同同时按照照规定向向业主提提供完整整的工程程档案资资料。4.2.33施工过过程管理理1）由总承承包商提提供垂直直运输、外外排栅、外外脚手架架，统一一调度和和安排使使用，并并承担所所提供垂垂直运输输、外排排栅、外外脚手架架满足机机电安装装施工进进度的责责任。2）其它配配合内容容和责任任分工如如下表：A）给排水水工程序号分项工程各施工单位位工作内内容和责责任分工工表总承包商机电安装分分包商1管道安装11预留孔建筑结构图图

28、中标明明的预留留孔洞施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验心心的责任任。监督、检查查土建预预留，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的连带带责任；承担给给排水施施工图中中标明的的预留施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。12预埋件承担施工过过程中保保护已完完成的预预埋件质质量的义义务。预埋施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。13预埋管承担施工过过程中保保护已完完成的预预埋件质质量的义义务。预埋施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。14预留孔洞的的一次性性塞缝承担一次性性塞缝（包包括抹面面、防水水施工）质质量的责责任，及及施工过过程中保保护

29、已完完成的管管道安装装质量的的义务。承担管道安安装符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任，包包括套管管固定和和定位工工作，承承担套管管与已安安装完毕毕的管道道间的封封填的完完全责任任。2设备安装21水泵、机组组、泳池池的设备备用房承担机房的的空间、形形状、尺尺寸、平平面定位位符合设设计要求求和施工工验收要要求的责责任。承担已完成成机房设设备安装装符合设设计和施施工要求求责任。22水泵、机组组、泳池池设备基基础承担基础尺尺寸、平平面定位位、孔洞洞符合设设计要求求和施工工验收要要求的责责任。承承担设备备安装完完成后基基础的收收面、抹抹光的责责任。承担螺栓孔孔洞预留留23墙面地面恢恢复承担机组、

30、水水泵等大大型设备备吊装时时开墙及及墙体恢恢复的责责任。一一次性承承担因安安装造成成的地面面、楼面面、墙面面破坏后后的恢复复的责任任。由于给排水水施工单单位返工工或质量量不合格格造成的的二次修修补由给给排水施施工单位位负责。B）电气工工程序号分项工程各施工单位位工作内内容和责责任分工工表总承包商机电安装分分包商1预留孔建筑结构图图中标明明的预留留孔洞施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。监督、检查查土建预预留，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的连带带责任；承担给给排水施施工图中中标明的的预留施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。2预埋件承担施工过过程中保保护

31、已完完成的预预埋件质质量的义义务。预埋施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。3预埋管承担施工过过程中保保护已完完成的预预埋件质质量的义义务。预埋施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。4变压器、发发电机、配配电房等等设备基基础承担基础尺尺寸、平平面定位位、孔洞洞符合设设计要求求和施工工验收要要求的责责任。承承担设备备安装完完成后基基础的收收面、抹抹光的责责任。承担螺栓孔孔洞预留留及二次次灌浆的的责任，承承担设备备安装责责任。5墙面地面恢恢复承担变压器器、发电电机等大大型设备备吊装时时开墙及及墙体恢恢复的责责任。一一次性承承担因安安装造成成的地面面、楼面面、墙面

32、面破坏后后的恢复复的责任任。由于电气施施工单位位返工或或质量不不合格造造成的二二次修补补由电气气施工单单位负责责。6发电机排烟烟承担排烟井井道土建建施工的的责任。承担提供的的井道尺尺寸符合合设计要要求和施施工验收收的责任任，并具具有不影影响井道道施工的的义务。C）暖通工工程序号分项工程各施工单位位工作内内容和责责任分工工表总承包商机电安装分分包商1管道安装1.1预留孔建筑结构图图中标明明的预留留孔洞施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。监督、检查查土建预预留，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的连带带责任；承担给给排水施施工图中中标明的的预留施施工，承承担符合合设计要要求和施

33、施工验收收的责任任。1.2预埋件承担施工过过程中保保护已完完成的预预埋件质质量的义义务。预埋施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。1.3预埋管承担施工过过程中保保护已完完成的预预埋件质质量的义义务。预埋施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。1.4预留孔洞的的一次性性塞缝承担一次性性塞缝质质量（包包括抹面面、防水水施工）的的责任，及及施工过过程承担管道安安装符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。承承担套管管与已安安装完毕毕的管道道间的封封填的完完全责任任。2设备安装2.1水泵、机组组的设备备用房承担机房的的空间、形形状、尺尺寸、平平面定位位符合设设计要求

34、求和施工工验收要要求的责责任。承担已完成成机房设设备安装装符合设设计和施施工要求求的责任任。2.2水泵、机组组、冷却却塔基础础承担冷水机机组、冷冷冻水泵泵、冷却却水泵、冷冷却塔、空空调落地地柜机基基础尺寸寸、平面面定位、孔孔洞符合合设计要要求和施施工验收收要求的的责任。承承担设备备安装完完成后基基础的收收面、抹抹光的责责任。承担螺栓孔孔洞预留留及二次次灌浆的的责任，承承担设备备安装责责任。D）其它序号分项工程各施工单位位工作内内容和责责任分工工表备注总承包商机电安装分分包商1预留孔预留施工，承承担符合合设计要要求和通通过施工工验收的的责任具有配合预预留、检检查、提提示、督督促总承承包商整整改不

35、合合格工作作的义务务。2预埋件具有配合预预埋，承承担不影影响已完完成的预预埋件质质量的义义务预埋施工，承承担符合合设计要要求和通通过施工工验收的的完全责责任。3预埋管具有配合预预埋，承承担不影影响已完完成的预预埋件质质量的义义务预埋施工，承承担符合合设计要要求和通通过施工工验收的的责任。4设备基础完成基础施施工，承承担符合合设计要要求和通通过施工工验收的的责任具有配合基基础施工工，检查查、提示示、督促促总承包包商整改改不合格格工作的的义务。3）同时总总承包商商应该协协助业主主按合同同要求确确认机电电工程与与弱电工工程在下下述四方方面的工工程界面面：设计界面：确定各各子系统统对受控控机电设设备，

36、如如冷水机机组、空空调机等等控制功功能确定定，以及及火灾报报警系统统对送排排风机等等联动控控制等二二次设计计界面的的确定。设备材料供供应界面面：如空空调系统统受BAA控制的的阀门、冷冷热源设设备监测测控制、电电梯、柴柴油发电电机的硬硬件设备备和软件件要求、供供货界面面的确认认。技术接口界界面：受受弱电工工程控制制和联动动设备的的技术要要求，确确定如冷冷水机组组、供电电设备与与BA的的控制方方式和信信号传输输方式的的确认。施工界面的的确认：按合同同和设计计要求确确定机电电系统和和弱电系系统的施施工范围围，尤其其是管线线接线之之间的施施工界面面。4）工程协协调加强专业与与工种之之间的配配合：弱弱电

37、工程程是涉及及与土建建、装饰饰、空调调、给排排水、供供电、照照明、电电梯等专专业，而而且在某某种意义义上弱电电工程是是配合工工种，因因此在工工程现场场必须与与上述专专业密切切配合与与协调，尤尤其在阀阀门、水水管温度度传感器器、流量量计和水水流开关关及其安安装、开开孔位置置、凸台台焊接、风风门与执执行器的的配合等等等，均均必须与与相应工工种协调调配合，严严防在各各专业工工艺管道道完成后后再增补补BASS的传感感器、执执行器。摄摄像机、PPDS信信息点必必须与装装饰工程程密切配配合等等等。加强工序之之间的检检查与验验收：由由于弱电电工程的的配管、线线、槽和和线路敷敷设设备备安装和和调试，可可能是不

38、不同的施施工单位位施工，因因此当在在每个工工序或工工种施工工结束后后，必须须填写相相应的施施工记录录或安装装表格，进进行单体体设备安安装和穿穿线、接接线时必必须按照照隐蔽工工程和相相应的工工程验收收规范和和设计图图纸要求求并进行行交接验验收，做做好单体体设备的的测试记记录，提提交较完完整的工工程技术术档案资资料，以以确保工工程质量量和防止止扯皮。上述四个工工程界面面的协调调管理。4.3 总承包包对幕墙墙专业分分项工程程管理4.3.11幕墙主主要材质质质量控控制要点点1）幕墙必必须经过过“四性”试验检检测，合合格后方方允许施施工。总总承包将将查收有有关性能能检测报报告。2）铝合金金应表面面进行阳

39、阳极氧化化处理，厚厚度不低低于设计计图纸规规定级。检检查内容容，按规规定质量量标准检检查产品品质量保保证书和和出厂书书证明书书。3）本工程程幕墙设设计选用用的幕墙墙外观质质量和材材质应符符合相关关的国家家现行标标准。按按标准要要求检查查产品质质保书和和出厂证证明。4）粘结密密封材料料粘结密封材材料主要要有两种种，一种种是硅酮酮结构密密封胶，另另一种是是建筑密密封材料料。除检检查出厂厂产品质质量证明明书外，更更注重检检查经权权威机构构测定的的相容性性和粘结结性报告告内有关关指标是是否符合合规定标标准。查核由我国国政府认认可的检检测机构构出具的的检测报报告是否否符合规规定标准准。检查胶是否否标明生

40、生产日期期和使用用有效期期。严禁禁胶贮存存时间超超过122个月后后，在工工程中继继续使用用。5）总承包包对板块块幕墙承承包商要要进厂检检查幕墙墙预制质质量，合合符质量量标准要要求后才才能出厂厂运进现现场。4.3.22幕墙安安装质量量控制要要点1）幕墙分分包商应应依据总总承包签签订的总总合同及及总工期期进度要要求，在在进场前前二周编编制施工工组织设设计，并并经总承承包批准准同意后后才能组组织施工工。2）分包商商应提供供一份已已完成结结构外围围垂直度度、轴线线偏差值值与安装装板块单单元幕墙墙主龙骨骨相互间间关系图图、提交交幕墙分分段安装装垂直度度控制测测量方法法，确保保幕墙安安装顺利利进行。3）检

41、查单单元幕墙墙竖向构构件垂直直度、偏偏离轴线线水位位位移值，检检查面10%。4）检查板板块单元元幕墙横横向构件件的水平平标高达达到规定定值，检检查面10%。5）板块单单元幕墙墙安装应应平整、牢牢固、严严密、不不得有松松动、产产生渗漏漏水现象象。6）幕墙打打胶工作作对整个个幕墙安安装质量量至关重重要。打打胶前对对于基底底的处理理、打胶胶速度控控制、打打胶厚度度、接缝缝处密封封、注胶胶外观质质量等工工序应严严加控制制检查。4.3.33幕墙安安装施工工质量验验收根据国家规规范和地地方规程程，总承承包对幕幕墙安装装分包施施工质量量需进行行隐蔽验验收，中中间验收收，竣工工检验评评定三个个阶段质质量验收收

42、。4.3.44隐蔽验验收主要要要点1）构件与与主体结结构的连连接节点点的安装装；2）幕墙四四周、幕幕墙内表表面与主主体结构构之间间间隙节点点的安装装；3）幕墙伸伸缩缝、沉沉降缝、防防震缝及及墙面转转角节点点的安装装；4）幕墙防防雷接地地节点的的安装。4.3.55幕墙工工程中间间验收1）幕墙工工程中间间验收就就是对幕幕墙连接接件幕墙墙材质、板板块单元元幕墙制制作进行行的一次次质量验验收。2）按中间间验收标标准规定定的保证证项目、基基本项目目、允许许偏差项项目三大大部分，分分别按有有关标准准进行验验收，并并填写相相关质量量评定表表。3）专项填填写“幕墙工工程中间间验收单单”，在板板块单元元幕墙安安

43、装前，由由业主、监监理、总总包验收收合格后后再交质质监站核核验，由由质监站站写核验验意见。4.3.66幕墙工工程竣工工检验评评定按竣工检验验评定规规定的保保证项目目、基本本项目、允允许偏差差项目三三大部分分分别按按有关质质量标准准进行检检验。整理并完整整提交幕幕墙工程程竣工验验评质量量保证资资料。4.3.77幕墙工工程施工工工期管管理幕墙施工分分包商需需向总承承包提交交的施工工计划表表。预埋件、板板块单元元幕墙等等加工生生产进度度计划。预埋件、板板块单元元幕墙等等进场计计划（包包括采用用运输工工具，每每批运输输时间、境境外加工工还需确确定商检检时间等等）。幕墙连接件件分阶段段安装施施工作业业计

44、划。板块单元幕幕墙玻璃璃安装作作业计划划。人货电梯处处玻璃幕幕墙补缺缺封闭安安装计划划。幕墙工程竣竣工检验验评定日日程安排排。4.4 总承包包对精装装饰专业业分项工工程管理理4.4.11精装饰饰材料管管理要点点在施工正式式开展前前，总承承包配合合业主将将材料样样板制定定的原则则和标准准交代各各分包单单位，各各分包单单位必须须严格按按照标准准进行材材料样板板的收集集和送审审。所有送审样样板必须须经设计计师签字字确认并并且材料料样板全全部用标标准样式式进行封封样，一一式四份份，由相相关方分分别归档档保存。本工程所使使用的装装饰产品品和材料料在使用用前都应应符合设设计和规规范技术术要求，在在使用前前

45、所有质质保资料料均应送送总承包包备案。4.4.22质量管管理要点点总承包部每每周召开开一次分分包协调调会，及及时解决决土建、安安装与装装饰施工工之间的的问题和和矛盾，使使工程顺顺利进行行。质量量控制将将是协调调会的重重要内容容。装饰工程所所用的材材料，应应按设计计要求选选用，并并应符合合现行材材料标准准的规定定。装饰工程应应在基体体和基层层的检验验合格后后方可进进行施工工。室内吊顶、隔隔断的罩罩面板和和花饰等等工程，应应待室内内楼面湿湿作业完完工后方方能施工工；饰面面、吊顶顶和隔断断等工程程应待隔隔墙、门门窗、暗暗装管线线，电线线管和电电器预埋埋件等完完工后进进行；油油漆、刷刷浆工程程以及吊吊

46、顶的安安装，应应在地砖砖、大理理石、防防静电橡橡胶楼地地面层和和明装电电线施工工前，以以及管道道设备试试压后进进行。刷浆、饰面面和花饰饰工程以以及高级级的抹灰灰、溶剂剂型混色色涂料工工程不应应在低于于5摄氏氏气温下下施工。安装工程管管线调试试、试压压用水和和废水应应按规定定使用和和排放，施施工用水水和管道道设备试试压，不不得污损损装饰工工程。装饰各分项项工程施施工前，“样板间”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工。根据不同的的装饰，要要求各分分包做好好产品保保护工作作，总承承包负责责监督、检检查、管管理各分分包商做做好各项项工作，确确保精装装饰工程程施工质质量。4.4.3

47、3工期管管理要点点装饰工程要要与土建建安装工工程穿插插进行，每每周要有有周计划划控制施施工进度度，每天天要有“碰头会会”制定，协协调装饰饰与土建建安装施施工之间间的关系系，施工工顺序及及相互间间交叉流流水施工工安排。如有装饰分分项工期期延误，装装饰分包包应按总总包进度度要求增增加劳动动力投入入，确保保预定的的节点工工期不变变。4.4.44安全、文文明管理理要点进入装饰区区域施工工的人员员，应事事先在指指定地点点办理调调换通行行证手续续。当天天作业完完毕后，必必须换回回原通行行证，如如当天不不换回，作作违章处处理。装饰区域施施工必须须严格执执行总包包场容管管理的有有关规定定，做好好落手清清工作，

48、做做到材料料设备堆堆放合理理、整齐齐，当天天垃圾当当天清，并并及时运运下楼层层，堆进进垃圾堆堆，以确确保该区区域始终终处于整整洁状态态。各分包单位位进入装装饰区域域进行施施工时，须须听从楼楼层管理理人员和和巡视人人员的指指挥和劝劝导，并并积极做做好防火火、防盗盗和产品品保护工工作，如如有违章章，总包包治安部部将根据据总包有有关规定定处理。4.5 总承包包对外围围工程管管理4.5.11概述本工程外围围工程主主要包括括总体道道路、下下水道、绿绿化等工工作内容容。4.5.22质量管管理要点点1）总体道道路、下下水道等等质量管管理要点点检查所有原原材料（包包括UPPVC管管材、钢钢筋、嵌嵌缝胶等等）的

49、出出厂合格格证及现现场抽查查复试报报告，合合格后才才允许用用在本工工程上。下水道挖土土挖至距距设计基基础标高高20ccm左右右时，改改为人工工挖土，并并整修平平整，严严防扰乱乱地基原原状土。检查管底坡坡度是否否符合设设计要求求，不得得有倒落落水。检查管道是是否稳固固，方向向和标高高是否符符合设计计要求。窨窨井体各各砖层间间应上、下下错缝，内内外搭砌砌，砂浆浆饱满。保保证不渗渗水，粉粉刷平整整规则，符符合设计计几何尺尺寸要求求，并按按照设计计图预留留好支管管。沟槽回填应应在管道道经总包包及监理理验收填填写隐蔽蔽工程验验收单后后立即进进行，防防止管道道暴露时时间过长长造成损损坏。为保证路基基施工质

50、质量，总总包应对对回填施施工质量量严格检检查。根据设计图图纸检查查道路基基层的标标高和路路拱横坡坡度，复复测路中中线和路路边线及及接缝线线。在浇浇捣砼之之前，必必须检查查基层的的压实度度、平整整度、路路横坡度度等是否否符合设设计及规规范要求求。新埋埋管和窨窨井附近近的回填填土要检检查是否否夯实。总承包要督督促各分分包单位位做好湿湿治养护护工作，用用湿草帘帘覆盖，同同时浇水水（水不不得直接接浇在砼砼上），保保持湿润润。养护护期一般般为144211天。检查侧石的的外观质质量并复复测侧石石的施工工线。注注意侧立立面和顶顶面接缝缝口的平平整和接接缝的宽宽窄一致致，勾缝缝为凹缝缝，要做做到宽窄窄一致、深

51、深浅一致致、光滑滑圆顺。2）绿化管管理要点点总承包应做做好绿化化分包进进场前的的各项协协调工作作，检查查进场各各项准备备工作进进展情况况，听取取业主对对绿化分分项工程程指导性性意见，监监理对实实施绿化化施工的的具体要要求。相相互紧密密合作，全全面完成成绿化种种植任务务。绿化分包应应按设计计院绿化化总体规规划设计计要求，细细化布置置绿化实实施具体体方案。报报业主及及监理同同意后，才才能组织织施工。种植绿化铺铺装面场场地标高高，应按按总承包包提供的的水准点点进行测测量。按按设计要要求标高高及排水水走向进进行挖填填土方。填填土时应应考虑预预留沉降降量。种植绿化运运进现场场的土壤壤必须是是耕植土土或适

52、宜宜种植绿绿化的粘粘土。严严禁垃圾圾土或建建筑垃圾圾夹杂入入内，影影响种植植成活率率。绿化分包单单位应按按总承包包提供的的纵横辅辅助基准准线，做做好苗木木栽植位位置和株株行距的的定点放放线工作作。树木种植穴穴位坑大大小深浅浅按规定定要求进进行挖掘掘，经总总承包、监监理检查查后，才才能置换换新土，苗苗木种植植。绿化分包单单位必须须按现场场实际可可种植范范围及进进度要求求，并配配备相应应劳动力力和机械械。做到到起苗时时间与终终止速度度紧密配配合，随随起、随随运、随随种，提提高成活活率。分批进场的的绿化、植植苗、花花木、草草皮，必必须得到到总承包包、监理理认可，并并办好签签证手续续，才能能进行栽栽植

53、施工工。绿化分包单单位对不不能按时时栽种的的或有剩剩余的苗苗木应进进行临时时保护性性移植，提提高今后后栽种成成活率。总承包应严严格监督督绿化分分包单位位对大面面积草坪坪工程施施工。按按工序控控制，场场地准备备、标高高控制，种种植土置置换、灌灌溉、喷喷水、及及排水系系统草坪坪种植等等工作。对于少量的的突破季季节限制制绿化施施工，绿绿化分包包单位应应制定相相应的特特殊栽种种技术方方法和管管理措施施，交总总承包、监监理审定定同意后后，才能能进行施施工。总承包将督督促、检检查绿化化分包单单位对已已完成的的绿化工工程掩护护和管理理，使栽栽种的树树木花草草等各类类植物得得以根深深叶茂，郁郁郁葱葱葱。3）绿

54、化工工期管理理依据总承包包制定的的整个工工程施工工工期，绿绿化工程程参插进进场施工工。具体体时间要要求，总总承包要要求绿化化分包单单位编制制详细的的实施进进度计划划，特别别是树木木花草品品种、数数量准备备落实计计划。绿化分包单单位应根根据总承承包计划划安排原原则，预预先提出出、制定定针对不不同的绿绿化植物物最适宜宜栽种时时间的计计划要求求，便于于总承包包统筹考考虑，协协调安排排施工。绿化专业分分包应按按月、按按周提交交施工作作业计划划，并向向总承包包报告工工程实际际进展情情况，接接受总承承包对绿绿化工作作的指令令。绿化施工与与总体施施工必须须分区、分分段交叉叉作业进进行。绿绿化专业业分包施施工

55、必须须按总包包发出具具体时间间要求进进场，规规定时间间完成分分段范围围内的绿绿化种植植工作。确确保总体体工程顺顺利进行行。绿化分包如如因劳动动力原因因影响工工期、工工程进展展，总承承包应积积极协调调，大力力支持，配配备必要要的施工工人员协协助绿化化单位，加加快施工工进度。绿化种植施施工期间间受自然然条件、持持续恶劣劣天气影影响进度度时，绿绿化分包包单位应应给予充充分考虑虑，加强强管理，增增加投入入，确保保进度如如期完成成。4）安全、文文明施工工管理要要点外围工程施施工为减减少噪音音，挖土土、浇捣捣砼等工工作尽量量安排在在白天进进行。运输土方车车辆出场场时，应应将轮胎胎上泥浆浆用高压压水冲清清冲

56、洗干干净，才才能驶出出场外。不不影响城城市道路路环境整整洁。建筑垃圾定定点堆放放、及时时清理，不不得乱抛抛杂物。外围工程分分包单位位应按总总承包指指令做好好现场标标准化管管理工作作，保持持现场卫卫生、文文明、整整洁。同同时总承承包检查查、督促促分包做做好施工工完后的的落手清清工作。绿化专业分分包单位位进场种种植绿化化的土壤壤应按总总承包规规定地点点进行堆堆放。并并做到及及时回填填，保持持场容整整洁。绿化施工时时，不得得影响、损损坏、污污染已完完成的建建筑物外外墙、地地面、道道路、下下水道等等管线工工程。大株型树木木栽种由由机械吊吊装到位位时，应应有专人人负责指指挥，确确保吊装装安全。绿化施工完

57、完成后，将将剩余的的苗木，多多余的土土方，施施工机械械应及时时清理出出场，做做到工完完料尽场场地清。外围工程施施工时，经经总承包包同意临临时拆除除的围墙墙、围栏栏或安全全防护设设施在施施工结束束后，或或当日下下班前，应应立即恢恢复原位位，防止止治安、安安全等意意外事故故发生。4.6 总承包包对业主主自行发发包的供供应承承包工程程的协调调与照管管4.6.11概述按招标文件件规定，BB区基坑坑支护和和土方工工程、钢钢材供应应及钢结结构加工工制作工工程、机机电安装装工程（包包括给排排水、低低压配电电及照明明系统、通通风与空空调、防防雷工程程、消防防工程等等）、建建筑智能能化工程程、幕墙墙和外立立面装

58、饰饰工程、电电梯及自自动扶梯梯安装工工程、燃燃气工程程、通信信工程、泛泛光照明明工程、外外水工程程、外电电工程、厨厨房设备备安装工工程、发发电机安安装及环环保处理理工程、擦擦窗机工工程、白白蚁防治治工程、二二次装修修工程、标标志标识识工程、市市政道路路工程、室室外园林林绿化工工程、广广播电视视发射工工艺项目目、游乐乐设施安安装工程程、旋转转餐厅的的机械安安装工程程等；对对于此部部分内容容，总承承包单位位将主要要实行协协调与照照管职能能。除本本节阐述述内容外外，本篇篇中其他他规定和和措施在在适用时时也将采采取。4.6.22协调与与照管措措施1）总承包包单位根根据施工工图纸向向业主提提交材料料设备

59、供供应一览览表，包包括品种种、规格格、技术术要求、尺尺寸、型型号、数数量、提提供时间间和地点点及其他他必要的的条件等等等。一一览表必必须经过过业主审审核通过过。2）对于有有深化设设计要求求的分包包工程，总总承包单单位根据据总进度度计划和和有关分分项施工工计划向向业主提提交深化化设计时时间节点点。同时时，总承承包单位位提交有有关数据据给相应应单位，由由其进行行复核。必必要时，在在征得业业主许可可，总承承包参与与深化设设计的协协调，从从总体施施工的角角度提出出建议，并并提请送送交各相相关专业业设计审审核，达达到设计计施工一一体，有有利于工工程顺利利开展和和保证工工程质量量。3）业主按按一览表表约定

60、的的内容提提供材料料设备并并对其质质量负责责。业主主向总承承包单位位提供相相关的质质量合格格证明，包包括国家家和地方方规范要要求的各各项检测测试报告告。4）总承包包将根据据总进度度计划、各各分项计计划以及及裙房、副副楼提前前交付等等重要节节点，同同时考虑虑到施工工周期和和工序搭搭接需要要、资金金占用需需要，制制订合理理的供料料需求计计划，提提交给业业主。5）总承包包在现场场合理安安排供应应材料和和设备的的临时存存放地点点，协调调道路的的畅通，保保证材料料设备顺顺利进场场。存放放地点应应符合材材料设备备贮存要要求，同同时满足足安全、消消防、防防盗等要要求。6）业主在在材料设设备到货货前244小时