3.精益六西格玛和项目管理培训1天_第1页
3.精益六西格玛和项目管理培训1天_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目管理课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。培训对象项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等培训时间1天课程收获了解项目管理的理念及框架（五

2、大过程）；掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；学会项目进度管理的四大技术；清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。课程大纲项目管理概述两大项目管理组织简介什么是项目项目的4大特征项目与日常运作的比较项目的类型项目管理的关键项目的三种制约与三种目标什么是成功的项目？项目成功的三要素项目经理的成功规则项目生命周期过程组与知识领域体系PMBOK项目管理的启动过程定义项目和目标 项目里程碑 （例1，例2，例3）样例：提出可行性报告和管理者支持 组建项目小组项目小组的五种组织形式样例-项目启动过程项目管理的计划过程项目进度管理的

3、四大技术箭线图法(ADM)箭线图法概述双代号网络图样例前导图法(PDM)前导图法概述工作之间关系的四种类型工作关系与注意事项绘图的基本规则网络图计划时间参数计算和样例分组练习：练习1-计划时间参数计算每个学员独立完成练习：练习2-计划时间参数计算关键路径法(CPM)关键路径定义确定关键路径美国杜邦公司CPM应用案例基于PDM的CPM图练习1之关键路径CP 练习2之关键路径CP甘特图法(Gantt)甘特图简介做甘特图的步骤甘特图样例及甘特图练习项目管理的计划过程实例与练习分解工作任务如何分解工作任务样例-里程碑计划样例-工作任务分解表WBS 分析依赖关系工作任务的依赖关系样例-网络图PDM估计资源状况-责任矩阵图样例-资源矩阵图样例-责任矩阵图计算关键路径-样例CPM 制定项目进度-样例甘特图平衡资源负荷-样例资源负荷直方图制定项目预算完善行动计划风险分析与风险管理样例-风险管理计划样例-风险分析课堂练习-项目管理的计划过程项目管理的实施和控制过程实施和控制项目实施过程的内容变更的控制项目控制的类型项目的质量控制因果图法影响控制图法项目控制的内容控制项目的方法控制项目按计划实施项目管理的收尾过程项目的结束与审查分析成败表单课堂练习-项目管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论