某商贸有限责任公司员工手册

1、 内蒙古奥森商贸有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 新年度员 工 手手 册试行本领用部门： 负责人： 领用备案号号： *企业内部部资料，属属保密文文档，仅仅限本公公司员工工内部使使用，保保密等级级A级，非非正常手手段获得得属违法法行为。总 目第一章 前言言第二章 组织织架构图图，岗位位设置第三章 员工工行为规规范第四章 考勤勤管理制制度请假制度薪酬管理制制度总纲纲调岗调薪制制度绩效考核制制度员工聘用管管理制度度试用期管理理制度试用期员工工

2、基本技技能要求求培训管理制制度离职管理制制度安全保密制制度费用管理制制度奖惩制度批准、修改改与解释释公司一般事事务流程程* 重要要附件： 行政岗位绩绩效考核核标准表表格（保保密等级级A+） 行政岗位效效益工资资分配办办法（保保密等级级A+）行政管理岗岗位绩效效考核标标准（保保密等级级A+） 行政管理岗岗位效益益工资分分配办法法（保密密等级AA+）销售岗位-导购薪薪酬制度度（保密密等级AA+） 销售岗位-业务代代表薪酬酬制度（保保密等级级A+）销售管理岗岗位店长长薪酬制制度（保保密等级级A+） 销售管理岗岗位渠道道部长薪薪酬制度度（保密密等级AA+）销售支持岗岗位-驻驻店设计计师薪酬酬制度（保保

3、密等级级A+）销售支持岗岗位-售售后服务务人员薪薪酬制度度（保密密等级AA+）销售支持岗岗位-财财务助理理薪酬制制度保密密等级AA+）销售支持管管理岗位位-会计计薪酬制制度（保保密等级级A+）公司签长期期合同的的干部基基本收入入保障，效效益分红红，参股股管理办办法。（保密密等级AA特）公司文档分分为:AA,B,C,三三个保密密等级。A级：属于于严格保保密级别别，由管管理部办办理严控控级，文文档严格格领用编编号入档档，定期期检查。该类文档不得离开公司工作区间，不得拷贝复印，借用，拍照，对非公司人员宣讲。如有违反按严重违纪处理，对违规者辞退，或者诉诸法律处理。*A级：存存门店内内，可供供普通员员工

4、学习习参考。*A+级：普通员员工参阅阅，必须须管理人人员在场场。*A+级级：店长长及主管管级参阅阅。*A特：仅仅限公司司经理指指定人员员参阅。B级：属于于公司22类保密密资料，仅仅限公司司内部参参阅，经经部门领领导同意意员工可可以拷贝贝下载复复印使用用。但必必须做好好登记，必须填写保密协议书，承诺不得对同行公开，散布，或为同行使用，一经违反，离职时必须交回公司，或者删除拷贝件。如有违反，对公司造成危害将追究经济责任，C级公司司一般保保密级别别。员工工可以在在公司工工作期间间，可以以自由借借阅，使使用，但但不得对对外泄露露。离职职前应主主动交回回公司。不不得私自自留存。今今后一旦旦发现在在非公司

5、司范围内内散布使使用，对对公司造造成竞争争或者损损害。将将追究法法律责任任。第一章 前言首先，当您您看到这这本员员工手册册时，表表明您已已经是公公司中的的一名成成员了，我我代表公公司欢迎迎您的加加入。我公司是一一家人性性化的公公司，是是一个团团结向上上的大家家庭。在在这个大大家庭中中，公司司希望您您能融入入其中，在在公司提提供的平平台上，尽尽可能的的施展您您的热情情和才华华，在为为公司发发展贡献献力量的的同时，成成就您的的事业，实实现您的的理想。另一方面，公公司在管管理上追追求正规规、细致致、严格格。我们们相信您您的自律律能力，但但如果您您在某些些方面做做的不足足或不正正确时，公公司有义义务提

6、醒醒您，帮帮助您改改进提高高，使您您成为一一名更加加优秀的的社会人人才。我我们认为为这对于于公司发发展和您您个人的的发展都都是很有有意义的的，这也也就是我我们制定定员工工手册的的目的。在在这本手手册中，我我们详细细规定了了公司的的考勤勤管理制制度、安安全保密密制度、薪薪酬管理理制度、请请假制度度、调调岗调薪薪制度、绩绩效考核核制度、奖奖惩制度度等及及其它一一些您在在公司工工作中应应当遵守守的规定定。随着着公司不不断的发发展，这这本员员工手册册也会会不断的的补充、完完善，成成为更加加合理、全全面的指指导员工工行为、规规范公司司管理的的标尺。同同时，对对于这些些制度在在实际执执行中的的情况及及力度

7、，我我们也会会做好监监督工作作，做到到一视同同仁，公公平合理理。最后，再次次欢迎您您成为公公司中的的一员，希希望您工工作顺利利。 总经理： 年 月 日第二章 组织构构架总经理总经理公司财务部公司物流售后部道格拉斯事业部诺贝尔事业部懋隆事业部慕森事业部公司工程部英基事业部安华事业部公司管理部注：各部门门人员数数额标准准配备：诺贝尔事业业部事业部：（经经理）或或部长11名销售拓展部部：经理11名 组组长2名名 销销售代表表4名居然诺贝尔尔店：店店长1名名 导购22名 设计师师1名兴蒙诺贝尔尔店：店店长1名名 导导购组长长2名 导购22名 设计师师1名 安华事业部部事业部：（经经理）或或部长11名销

8、售拓展部部：部长11名 组组长2名名 销售售代表44名兴蒙安华店店：店长长1名 导导购2名名 设设计师11名 居然名典事事业部事业部：（经经理）或或部长11名销售拓展部部：部长11名 组组长2名名 销售售代表22名居然店：店店长1名名 导购11名 设计师师1名道格拉斯事事业部：事业部（经经理）或或者部长长：1名名销售拓展部部：部长长1名 组长22名 销销售代表表2名红星道格拉拉斯店：店长11名 导购2名 设计师师一名英基事业部部事业部（经经理）或部长长1名销售拓展部部：部长长1名 组长22名 销销售代表表4名红星英基店店：店长长一名 导购购1名 销售售代表33名 设设计师11名 懋隆事业部部事

9、业部（经经理）或或者部长长：1名名销售拓展部部：部长长1名 组长22名 销销售代表表2名红星懋隆店店：店长长1名 导购购2名 设设计师11名居然之家懋懋隆店：店长11名 导购11名 设计师师1名慕森事业部部事业部（经经理）或或者部长长：1名名 策策划一名名。财务部： 部门部长长1名 材料料会计11名 卖场场财务助助理3名名 共计计5名物流部： 部门部长11名 库管主主管1名名 司司机1名 全职搬运运工2名 共计7名管理部： 部门经理11名 助理理1名 共计计2名工程部： 主主任一名名 大客户户经理两两名第三章 员工行行为规范范第一条 基本准准则 1、遵守国国家法律律法规，遵遵循公民民公德。2、

10、遵守劳劳动合同同、公公司员员工手册册以及及各单项项规定、公公告及通通告等。第二条 日常言言行规范范1、员工需需按公司司考勤制制度规定定准时上上班，不不迟到、不不早退。工工作时间间内员工工外出办办事须按按要求填填写外出出申请单单，经部部门领导导批准后后方可外外出，工工作时间间不得擅擅自离开开工作岗岗位，应应认真履履行各自自岗位职职责。2、早晨上上班，与与同事第第一次相相见应主主动招呼呼“您早”或“您好”，下班班互道“您辛苦苦了”、“再见”等礼貌貌用语。3、员工（包包括来访访客户）不不得在办办公区域域内吸烟烟。员工工接待来来客应在在会客室室、会客客区，并并应保持持办公秩秩序。4、上班时时间严禁禁做

11、私事事，严禁禁打闹、嬉嬉笑、高高声喧哗哗，严禁禁玩网络络游戏和和上网炒炒股等、严禁禁看小说说或者看看与其所所负责工工作无关关的报刊刊、杂志志。公司司的物品品不得挪挪为私用用。5、员工应应通力合合作，同同舟共济济，不得得长时间间接打私私人电话话（以55分钟为为限）、吵吵闹、聊聊天、吃吃零食等等，不得得在公司司看与工工作无关关的书籍籍，更不不得搬弄弄是非，扰扰乱公司司正常工工作秩序序。6、爱护办办公设备备，员工工对公司司分配其其使用的的办公设设备、家家具负有有保管、维维护的责责任，因因员工使使用不当当而导致致设备或或家具损损坏的由由损坏者者负责赔赔偿；由由于设备备老化导导致无法法正常使使用而出出现

12、问题题或需要要调换时时应经行行政部门门允许，并并进行更更换登记记。员工工离职时时应将个个人登记记使用的的办公设设备、家家具向行行政部进进行交接接。7、员工下下班须关关闭个人人电脑等等办公设设备电源源，最后后一位离离开办公公室的员员工应仔仔细检查查公司所所有电灯灯、电器器、电脑脑、门窗窗等使之之处于关关闭状态态，并锁锁好大门门。8、凡是涉涉及到公公司利益益的事务务，每位位员工都都有责任任与义务务积极主主动去维维护。9、员工应应当信守守实干、敬敬业的精精神。员员工应当当认真干干好自身身的本职职工作，力力求精益益求精，能能够切实实完成既既定的工工作目标标。10、员工工应服从从上级安安排，积积极有效效

13、配合其其他员工工工作。11、员工工不得泄泄露业务务或职务务上的秘秘密，或或假借职职权，贪贪污舞弊弊，接受受招待或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗。12、员工工不得私私自携带带公物（包包括公司司资料及及复印件件）出公公司。13、员工工不得私私自拷贝贝公司资资料及技技术文档档。14、员工工必须了了解、明明白唯有有努力工工作，提提高效益益，才能能获得改改善及增增进福利利，达到到互助合合作，劳劳资两利利的目的的。15、员工工工作时时间内，必必须衣装装整洁地地进入工工作场地地。同时时应始终终保持工工作场地地的整洁洁。16、各部部门主管管必须注注意本身身涵养，领领导所属属员工同同舟共济济、提高高工作情情绪，

14、使使部属精精神愉快快。17、各部部门主管管不断提提高部属属的综合合素质，为为公司培培养切实实有效的的人才。18、货品品管理人人员严格格检验入入库货物物，根据据有效到到货清单单，核准准物品的的数量、质质量等，方方可办理理入库手手续19、根据据使用部部门需要要量及商商品性质质，选择择适当的的摆放方方式，轻轻拿轻放放，分类类明细，避避免人为为损坏及及堆放杂杂乱带来来的不便便，科学学安排库库房物品品布局，做做到整齐齐、美观观、方便便。20、商品品接手后后要马上上并准确登登记21、商品品出、入库时时要填写写转仓登登记（库库管人员员与接收收人员均均应签字字确认），手续不全不得转仓。有特殊情况，需有总经理签

15、字批准。22、做好好账务登登记工作作，做到到账面相符符，账物物相等，账账账相符符23、各部部门应多多方沟通通，了解解商品情情况，防防止因缺缺少沟通通造成的的商品缺缺失或毁毁损。第三条 环境卫卫生规范范1、公司公公共区域域卫生由由管理部部统一管管理并编编制排班班表，责责任落实实到个人人。每位位员工均均应保持持环境整整洁，不不乱扔烟烟蒂、乱乱倒茶水水或其他他废弃物物。不得得在办公公场所随随意张贴贴、涂抹抹、悬挂挂物件。2、个人办办公区域域及办公公设备由由使用者者每天自自行整理理、清洁洁，不能能有污垢垢和尘土土，下班班后应将将文件、资资料、办办公用品品等物品品放入档档案柜或或抽屉内内, 商商务文件件

16、及保密密资料请请妥善保保管，严严防泄密密。店面日常行行为规范范：上班期间，员员工必须须仪表端端庄、整整洁，行行为举止止文明礼礼貌要做做到：11、指甲甲：指甲甲不可太太长，应应经常注注意修剪剪。女性性员工涂涂指甲油油宜用淡淡色。22、胡子子：胡子子不能太太长，要要经常修修剪。33、口腔腔：保持持清洁、防防止异味味。4、头发：头发应应保持清清洁、整整齐，发发色自然然，不能能过于奇奇特。男男员工头头发不宜宜过长，不不准烫发发、不剃剃光头；女员工工头发保保持整洁洁。5、化妆：女性员员工上班班宜淡妆妆，不可可浓妆艳艳抹。6、服饰：衣着大大方合体体，工作作时间必必须穿工工装。电话礼仪1、接听外外来电话话时

17、，无无特殊情情况应在在铃声响响起后立立即接听听，不得得无故拖拖延时间间，响铃铃次数一一般不超超过3次次，接打打电话应应规范，简简洁、热热情，尽尽量轻声声，以免免影响他他人。2、不得在在上班或或下班使使用公司司电话聊聊天，不不得无故故将电话话机搁起起，拒绝绝外来电电话，如如因此对对公司造造成不利利影响或或损失的的，应进进一步追追究其责责任。3、个人通通讯工具具应244小时畅畅通。非店面日常常行为规范范： 上上班期间间，员工工必须仪仪表端庄庄、整洁洁，行为为举止文文明礼貌貌要做到到：1、指指甲：指指甲不可可太长，应应经常注注意修剪剪。女性性员工涂涂指甲油油宜用淡淡色。22、胡子子：胡子子不能太太长

18、，要要经常修修剪。33、口腔腔：保持持清洁、防防止异味味。4、头发：头发应应保持清清洁、整整齐，发发色自然然，不能能过于奇奇特。男男员工头头发不宜宜过长，不不准烫发发、不剃剃光头；女员工工头发保保持整洁洁。5、化妆：女性员员工上班班宜淡妆妆，不可可浓妆艳艳抹。6、服饰：衣着大大方合体体，建议议穿职业业装。男男士不得得穿短裤裤、无领领无袖TT恤等过过于随便便的服装装；女士士应保持持服装淡淡雅得体体，不得得过分华华丽，不不得穿吊吊带衫、露露背装或或超短裙裙等。电话礼仪1、接听外外来电话话时，无无特殊情情况应在在铃声响响起后立立即接听听，不得得无故拖拖延时间间，响铃铃次数一一般不超超过3次次，接打打

19、电话应应规范，简简洁、热热情，尽尽量轻声声，以免免影响他他人。2、不得在在上班或或下班使使用公司司电话聊聊天，不不得无故故将电话话机搁起起，拒绝绝外来电电话，如如因此对对公司造造成不利利影响或或损失的的，应进进一步追追究其责责任。3、个人通通讯工具具应244小时畅畅通。第六条 罚则以上规定由由公司管管理部负负责不定定期检查查。各部部门员工工应自觉觉规范自自己工作作行为，树树立公司司良好的的文化礼礼仪。初次违反以以上规定定者予以以口头警警告，第第二次发发生违反反以上规规定者予予以通报报批评并并每次扣扣减薪金金502000元，多多次违反反者（33次以上上），属属严重违违反公司司规章制制度之行行为，

20、公公司有权权解除劳劳动合同同并不承承担任何何形式的的补偿。员工应保管管好门禁禁卡，若若不慎丢丢失，应应及时向向管理部申申报并进进行注销销登记，初次补办新门禁卡须交纳赔偿金100元。二次补办者应支付新卡制作手续费100元并处以500元罚款。第四章 考勤管管理制度度第一条 为保证证公司销销售和管管理工作作顺利进进行，公公司员工工必须严严格遵守守劳动纪纪律，充充分利用用工时，提提高销售售和工作作效率，完完成岗位位工作任任务。工作时间1、上班时时间为： 根据据所属市市场营业业时间调调整 。2、销售人人员休息息采用轮轮休制度度。第三条 考勤方方法1、公司总总经理以以下级别别员工必必须参加加考勤。考考勤以

21、指指纹采集集方式为为主。2、考勤由由管理部主主管，每每月1日根据据指纹采采集记录录以及其其他与考考勤有关关的书面面材料，对对出勤情情况进行行统计，制定月度考勤统计表，该统计表是确定员工出勤时间的依据，并据此核发工资。每月1日后形成或提交的与考勤有关的材料等均为无效材料，不作为认定考勤的依据。3、员工每每日上下下班时需需录入指指纹、外外出需填填写外出出单。4、若因故故指纹未未能采集集成功需需及时告告知管理理部人员员，并填填写相关关书面材材料。 5、员工如如对当月月考勤有有异议，应应最迟在在该月工工资发放放后3日日内向管管理部提提交书面面异议书书，由管管理部予予以核查查，并将将核查情情况告知知员工

22、。若确有误差，则下月工资发放之日予以补齐。第四条 迟到、早早退1.因非工工作原因因或未经经批准晚晚于上班班时间到到达公司司的，为为迟到，处处理方法法见奖奖惩制度度；2.因非工工作原因因或未经经批准早早于下班班时间离离开公司司的，为为早退，处处理方法法见奖奖惩制度度。第五条 加班公司员工应应在正常常工作时时间内完完成本职职工作，公公司不鼓鼓励加班班。第六条 外出员工因公外外出需填填写外出出登记，提提前进行行外出申申请，经经部门经经理批准准并上报报管理部部后方可可外出。第七条 旷工有下列情形形之一者者为或视视为旷工工，处理理方法见见奖惩惩制度。1、未请假假、请假假未获批批准，擅擅自不到到岗的；2、

23、假期已已满不办办理续假假手续或或办理续续假手续续未批准准而不到到岗的；3、工作时时间擅自自离岗；4、利用病病、事假假从事第第二职业业的；5、采取不不正当手手段，涂涂改、骗骗取、伪伪造休假假证明的的；6、出勤记记录不完完整，且且无出差差、请假假审批证证明的，该该工作日日以旷工工论；7、不服从从工作调调动不到到新的岗岗位工作作的；8、公司规规章制度度中规定定的其他他为或视视为旷工工的情形形。第八条 其他公司总经理理级别以以上，不不执行本本考勤制制度。附件一：（请假条）请假条：1申请人： 2隶属属部门： 3请假事事由; 44请假时时间; 5附件：（病假假医院证证明）（婚婚假结婚婚证明） 6申请人签字

24、：7申请人部部门领导导： 88管理部部： 9经理：附件二：（重大节日日轮休制制度）由团队部门门领导牵牵头，全全年重大大假日：春节（农农历正月月初一至至初五），元元宵节（农农历正月月十五至至十六），清清明节（阳阳历4月月5日），劳劳动节（阳阳历五月月1-33日），中中元节（农农历七月月十五），中中秋节（农农历八月月十五），国国庆节（阳阳历100月1-3日），元元旦阳历历（1月月1-33日），为为统一安安排轮换换休假时时段。以以团队计计划排定定为准，取取消批准准个人请请假申请请，违反反一律按按旷工处处理。一般安排： 春节前100天至正正月十八八或2月月初二为为公司统统一探亲亲休假时时段。一一般不会

25、会安排员员工工作作，大家家可以尽尽情放松松畅快休休假，部部门当地地部分管管理人员员，根据据每个商商场不同同情况可可能需要要轮岗值值班，公公司将给给与适当当补助。清明节 中元节节 元旦，采采用半天天轮休制制度。五一劳动节节 中秋秋节 国庆庆节，采采用半天天轮休制制度，另另外每部部门根据据本人员员在岗情情况，可可以在长长期工作作员工中中针对大大假，轮轮序排定定1-33天的休休假，每每人每年年只限一一次。第五章 请假制制度公司设有以以下几种种员工假假：病假假、事假假、婚假假、丧假假、年假假；员工工在请假假前，要要安排好好工作，填写好交接申请，同时需办理请假手续方可休假。本规章制度度中没有有提及的的，

26、但按按照法律律规定应应当给予予员工的的其他休休假，按按照法律律规定执执行。第一条 一般规规定1、员工请请假应提提前办理理手续。2、员工请请假前，应应尽量安安排好自自己经办办的工作作，至少少提前一一天将自自己经办办的工作作向部门门经理做做出详细细说明，并并填写请请假申请请，经批批准后，报报管理部备备案。3、员工休休假时间间达到55天及5天天以上，即即需提前前交接工工作，部部门经理理应协调调并安排排好接替替工作人人员，不不能影响响公司正正常经营营。4、遇紧急急情况，无无法事先先办理请请假手续续的，应应先以电电话方式式向本部部门经理理和管理理部说明明请假的的具体事事由，并并应在22日内亲亲自或委委托

27、其他他人到公公司办理理请假手手续。5、除下文文另有规规定外，员员工请假假的一般般流程为为：审批流程：员工发发起部门经经理审批批管理部经理审审批总经理理审批。6、经公司司批准后后，员工工方能合合法休假假，如请请假未获获公司批批准，员员工必须须正常上上班，否否则以旷旷工论处处。第二条 事假1、员工遇遇私事必必须于工工作日、工工作时间间亲自办办理的，需需事先请请事假。2、员工每每年可以以申请累累计不超超过100个工作作日的无无薪事假假，用于于处理私私人紧急急事务。超出将将影响个个人年终终奖励评评定。3、员工请请事假须须提前一一天申请请并填写写请假假单（附附表1），经经上级领领导批准准后方可可休假。未

28、未经批准准者按旷旷工处理理。4、事假期期间，不不计发当当日基本本工资、奖奖金及各各种待遇遇。5、各岗位位由部门门经理提提前安排排好休息息日即为为固定休休息，每每月按照照固定休休息日期期休息，调调休则按按照事假假处理。6、事假审审批权限限：6.1请事事假2日以内（包包括休息息日）的由本部门领导导批准；6.2请事事假2日以上上5日以以下（包包括休息息日）的由管理理部领导导批准。6.3请事事假5日日以上（包包括休息息日）的由公公司总经经理批准准。7、事假期期满确实实需要续续假的，需需在原假假期结束束前2个个工作日日内办理理续假申申请手续续。第三条 病假1、员工生生病需短短期休息息，应由由本人应应出具

29、所去去医院（二二甲以上上）的包含有有建议休休息内容容的诊断断书或病假条条请假。员工生病需需休息77日以上上的，除提提交上述述资料外外，还需出出示病历历卡、就就医发票票、药费费、治疗疗费发票票、住院院凭证等等原始资资料。如员工所提提供的材材料不符符合要求求或不完完整，或或没有在在本条一一款规定定的医疗疗机构治治疗的都都不能认认定为病病假，该该请假按按事假处处理。2、员工生生急病的的，应委委托他人人在因急急病不能能上班后后一个工工作日内内向管理理部补交交带有急急诊标记记并包含含有建议议休假内内容的请请假书，代代为办理理请假手手续。3、需工作作时间看看病的，应应事先请请假。如如有医生生建议休休息的诊

30、诊断证明明，就诊诊时间按按病假处处理；否否则该就就诊时间间按事假假处理。4、员工请请病假必必须按规规定的程程序和条条件申请请，否则则不享有有病假待待遇。未未按规定定的程序序和条件件请病假假，且声声称因病病不能上上班的，皆皆视为旷旷工。5、因病需需长期休休假的，按按国家规规定处理理。第四条 婚假公司的正式式员工（已已转正，以以下同），并并且为首首次结婚婚，可以以一次性性申请婚婚假。1、已按国国家规定定已达到到年龄（女女23周周岁，男男25周周岁）婚婚假为33天；2、以上婚婚假天数数含法定定假日和和休息日日；3、请婚假假时需出出示本市政府府相关单单位核发发的结婚婚证，不不在本市领取取结婚证证的，需

31、需在婚假假结束后后向公司司出示结结婚证，如如不能或或不愿提提供结婚婚证，则则该次休休假作为为事假处处理。4、如休婚婚假，需需提前330天提提出申请请。5、再婚或或入职前前已登记记的不予予计入。第五条 丧假1、公司正正式职工工的亲属属（具体体指：配配偶、子子女、父父母、岳岳父母、公公婆）过过世，公公司将给给予丧假假3天。 2、请丧假假应于事事后7日日内提交交政府相相关单位位核发之之证明文文件（户户口簿、死死亡证明明等及本本人与亡亡者身份份关系证证明）；如不能能提交上上述文件件则该请请假按事事假处理理。3、 在病病、事假假等假期期内遇丧丧假，仍仍按原假假处理，不不另补假假。4、丧假含含法定假假日和

32、休休息日，丧丧假期内内遇休息息日或法法定假日日，不另另补假。第六条 年假1、公司正正式员工工，连续续工作满满12个个月，可可申请下下一年度度的年假假，可享享受5天天的年假假天数。从可享享受年假假时起算算，在公公司每多多工作一一年可多多享有年年假1天天，最多可可享受77天年假假。2、年假期期间的薪薪资照常常发放；3、休年假假需提前前2个月月申请，提提交年年假休假假申请单单，经经公司批批准同意意后方可可执行。4、公司集集中安排排休假的的，其累累计休假假天数等等于或多多于年假假天数的的，则不不在安排排休年假假；5、如果公公司安排排年休假假，但因因本人原原因书面面提出不不休年假假的，则则公司支支付正常

33、常工作期期间的工工资收入入，并计计入总体体考评中中。6、年假的的审批原原则：（1）年假假采取先先申请先先审批的的原则。（2）若同同一部门门有2名名以上员员工申请请同一月月份休假假，则入入职时间间早的员员工享有有优先休休假的权权利。（3）各部部门经理理需根据据各自部部门工作作情况，在在保证部部门工作作正常运运行的情情况下，协协调部门门内人员员的休假假时间，避避免出现现同一月月份有多多名员工工同时休休假的情情况。（4）年假假在须一一次性休休假完毕毕，如有有特殊情情况，须须由公司司领导批批准后方方可分批批休假，但但不得超超过2次次。（5）年假假须在申申请年度度内休假假完毕，不不得跨年年累计。7、年假

34、天天数不含含双休日日及国家家法定节节假日。8、年休假假审批流流程：员工填写员工填写休假申请单部门经理审批管理部核定总经理签字审批管理部备案部门经理安排员工在申请时间内休假退回申请人重新进行休假申请第六章 薪酬管管理制度度公司依照兼兼顾企业业的维持持、发展展和员工工生活安安定及逐逐步改善善的原则则，以贡贡献定报报酬、凭凭责任定定待遇，给给予员工工合理的的报酬和和待遇。阶梯的劳动动报酬作作为一种种分享公公司财政政上的成成功，或或奖励为为公司作作出卓越越贡献的的个人的的方法之之一，将将会在本本公司内内广泛使使用。公司的薪资资水平需需要严格格保密，禁禁止泄露露薪酬或或公开讨讨论薪酬酬金额。第一条 薪酬

35、制制度制定定原则1公司整整体及各各部门营营收目标标完成情情况；2岗位及及人员销销售率提提高情况况；3不同职职位的工工作性质质；4薪酬与与员工工工作考核核和任用用紧密挂挂钩。第二条 薪酬制制度公司采用浮浮动工资资制度，员员工收入入总额与与岗位相相匹配、与与绩效相相匹配、与与公司效效益相匹匹配。第三条 工资发发放及计计算基数数1、工资发发放时间间：每月月15日发发放上月月工资。具具体发放放标准如如下：（1）在考考勤计算算周期内内，每月月1日入职职的员工工，于次次月155日发放放上月工工资；（2）在考考勤计算算周期内内，每月月25日后后入职的的员工，当当月工资资将随次次月工资资合并发发放；2、上月2

36、24日-本月110日为公公司各项项统计工工作结算算周期，如如业绩，欠欠款等；3、员工工工资每月月以银行行转账方方式发放放。员工工对工资资有异议议，可在在签字确确认前向向本部门门领导或或公司管管理部申申诉。4、下列各各项按规规定从薪薪酬中直直接扣除除：* 个人收收入所得得税；* 社会保保险、住住房公积积金等个个人所承承担的费费用；* 考勤扣扣款* 迟到，早早退扣款款* 因病假假、事假假等而引引起的薪薪资减发发* 员工违违反劳动动合同约约定需要要向公司司支付的的违约金金；*员工违反反公司规规章制度度规定所所引起的的工资减减发；* 因员工工原因给给公司造造成经济济损失，需需向公司司支付的的损失赔赔偿

37、金；* 员工借借用公司司的未在在约定或或公司指指定的期期限内归归还的借借款;* 法律规规定和公公司规章章制度规规定的其其他扣减减费用。5、有下列列情况之之一的，当当月不享享有绩效效工资。5.1试用用期内无无绩效工工资。5.2不论论何种原原因，员员工当月月实际工工作天数数不足220天的的，不享享受绩效效工资，及及各项补补贴。5.3劳动动合同及及公司规规章制度度中规定定的不享享有绩效效工资的的其他情情形。第四条 职能部部门的薪薪资管理理制度1、职能部部门是指指：管理理部、财财务部、物物流部等等部门 2、职能部部门员工工的月收收入总额额=基本本工资+岗位工工资+绩绩效考核核+业绩提提成+加加班工资资

38、+福利利津贴。3、职能部部门员工工每月实实得薪资资计算方方法：每月实得薪薪资 = 基本本工资 +福利利津贴 +职位位工资+技能工工资+ 绩效考考核+公公司效益益奖励+加班工工资（如如有）- 员工工当月非非正常出出勤应扣扣除金额额 - 个人所所得税 - 其其它应扣扣款。第五条 销售人人员的薪薪资管理理制度1、本条适适用于店店面、渠渠道，工工程，等等部门 。 2、销售人人员的月月收入总总额=基基本工资资+职位工工资+技技能津贴贴+绩效效工资+加班工工资+福福利津贴贴，除此此之外，公公司尚可可针对特特殊岗位位，设定定岗位工工资。具具体以劳劳动合同同约定为为准。3、销售人人员的每每月实得得薪资计计算方

39、法法：每月实得薪薪资 = 基本本工资 +职位位工资+福利津津贴+技技能津贴贴 + 绩效工工资+加加班工资资（如有有）- 员工当当月非正正常出勤勤应扣除除金额 - 个个人所得得税 - 其它它应扣款款。4、绩效工工资与销销售任务务完成额额直接挂挂钩。销销售任务务完成额额为零时时，无绩绩效工资资，同时时不享受受公司任任何福利利津贴5、绩效工工资与绩绩效考核核直接挂挂钩，根根据绩效效考核结结果发放放。第六条 薪酬调调整所有员工均均有薪酬酬调整的的机会，根根据考核核结果而而定可升升可降。公公司将定定期根据据员工业业绩评估估结果，结结合公司司的经营营战略实实现情况况、本部部门整体体业绩表表现、业业内薪酬酬

40、水平，对对骨干、优优秀员工工或业绩绩表现欠欠佳的员员工进行行薪酬调调整。1、常规调调整，公公司有可可能根据据经营业业绩情况况、社会会综合物物价水平平的较大大幅度变变动相应应调整员员工的工工资。2、公司将将根据职职员的工工作业绩绩和工作作能力进进行奖励励性工资资晋级，其其对象为为经营活活动中为为公司创创利成绩绩显著者者；促进进企业经经营管理理，提高高经济效效益方面面成绩突突出者；及公司司认为应应奖励的的其他人人员。3、员工工工作岗位位调整后后，下一一月将按按新岗位位确定工工资标准准。4、在考核核中，如如员工工工作绩效效不能达达到公司司要求，或或出现公公司规章章制度规规定情况况或劳动动合同约约定情

41、况况，公司司有权降降低其工工资。具具体见调调岗调薪薪制度、销销售部管管理办法法、奖奖惩制度度及其其他相应应规定。第七条 试用期期内的工工资标准准所有试用期期内的工工资为基基本工资资的15500元元。试用期期满转正正后享有有正式薪薪酬。员员工试用用期内的的工资不不低于本本市最低低工资。（另有500元奖励基金，通过试用期考试后发放）第八条 其他1、公司员员工按规规定提供供劳动、完完成工作作任务者者均发放放工资。2、新聘用用员工，自自员工入入职之日日起起薪薪，离职职员工自自离职之之日起停停薪。3、员工加加班，公公司按法法律规定定支付加加班费或或安排调调休。4、员工患患病或非非因工负负伤请病病假的，在

42、在病休期期间，公公司按照照本市最低低工资标标准的660向向其支付付病假工工资。工资异议：如员工对当当月所得得薪资有有任何异异议，可可在签字字确认前前向本部部门领导导反映，对对本部门门领导回回复不满满意，可可向公司司管理部部提出复复议申请请，公司司管理部部会依据据事实，按按照公司司制度作作出最终终裁决。其他非制度度的异议议，应于于该月发发放工资资之日起起三日内内到公司司出纳处处查对，否否则视为为员工对对本月工工资发放放无任何何异议，公公司当月月发放的的薪资完完全正确确。*当月工资资发放流流程：财务助理日日报表归归集整理理-员员工填报报个人月月度工作作总结-部门门领导审审核评估估-出出工资表表-通

43、通告本部部门员工工-上上报公司司财务部部-上上报公司司管理部部总经理理批准-出纳纳发放。第七章 调岗调调薪晋级级制度第一条 公司有有权在劳劳动合同同约定的的工作内内容范围围内调整整员工的的工作岗岗位。公公司决定定调整员员工工作作岗位后后，应向向员工送送达该工工作岗位位的职位位说明书书。第二条 员工薪薪酬随工工作岗位位变化而而变化，新新工作岗岗位的薪薪档应与与原工作作岗位薪薪档相同同，本制制度另有有规定或或劳动合合同另有有约定的的从其规规定、约约定。第三条 除另有有规定外外，变更更员工的的工作岗岗位超出出劳动合合同约定定的工作作内容的的，需协协商一致致，并签签订书面面协议。第四条 出现下下列情形

44、形之一的的，公司司可以超超出劳动动合同约约定的工工作内容容单方面面变更员员工工作作岗位。1、依据劳劳动合同同法第第40条条第1项项规定，因因患病或或者非因因公负伤伤，另行行安排工工作的；2、依据劳劳动合同同法第第40条条规定，因因不能胜胜任工作作，调整整工作岗岗位的；3、因员工工过错行行为，根根据相关关规章制制度的规规定，调调整其工工作岗位位的；4、公司依依据相关关员工的的职业生生涯规划划，以横横向职业业路径在在同一级级别调整整其工作作岗位的的。第五条 员工虽虽然满足足相应岗岗位的基基本要求求，但公公司管理理层认为为员工的的身体状状况、知知识结构构等不适适应岗位位变化、发发展的需需求，经经与员

45、工工充分沟沟通后，公公司可以以调整员员工的工工作岗位位。第六条 公司遇遇到重大大经营困困难，经经与员工工协商，可可降低劳劳动合同同约定的的薪酬。第七条 依本制制度降低低薪酬，不不构成劳劳动合同同法所禁禁止的“未及时时足额支支付劳动动报酬”之情形形。第八条 本制度度涉及的的事项，劳劳动合同同另有约约定的，从从其约定定。法律律另有规规定的，依依据法律律规定。第八章 绩效考考核制度度第一条 绩效考考核是通通过客观观评价员员工的工工作绩效效，帮助助员工提提高自身身的工作作水平，从从而有效效提高公公司的整整体绩效效。第二条 管理部是是公司员员工绩效效考核的的归口管管理部门门。 第三条 公公司总经经理对各

46、各类考核核的奖惩惩决定进进行审批批，并拥拥有最终终裁决权权。考核分为月月度考核核、季度度评比及及年度考考核三种种。月度、季度度、年度度考核的的目的是是通过评评价一定定时间段段员工工工作态度度及工作作成果，协协助员工工更好的的开展工工作，同同时作为为发放绩绩效工资资的依据据。考核项目、考考核标准准具体见见各岗岗位月度度绩效考考核表。第五条 考考核时间间及流程程1、月度考考核：适适用于公公司所有有人员。（1）填写写内容：员工工月度绩绩效考核核表（2）考核核时间及及流程安安排：每月255日，员员工填写写员工工月度考考核表并并上交给给部门主主管；每月266日-227日，部部门主管管对员工工填写的的考核

47、表表进行评评分并给给出评价价；每月288日-229日，部部门主管管根据评评分结果果与被考考核人员员进行面面谈，并并听取被被考核人人的意见见，待被被考核人人就考核核结果进进行签字字确认后后将最终终考核结结果即月月度考核核表交交与管理理部；每月300-311日（或次次月1日日），管理部根根据考核核表将参参加考核核人员的的最终结结果汇总总，上报报公司领领导审批批；每月5日日，管理理部将本本月最终终考核结结果公示示，考核核结束。（3）考核核要求：员工根据据自己考考核当月月的销售售任务和和终端考考核成绩绩的内容容，详细细填写考考核表。部门主管管根据被被考核人人的实际际工作情情况及完完成情况况，如实实进行

48、评评分并给给出评价价。公司根据据考评结结果，确确定绩效效工资的的发放比比例。考考核总评评结果分分为五档。2、季度评评比：平均分分，晋级级以3个月绩绩效考核核平均分分作为依依据，最最终成绩绩为A级级人员，从从下个季季度开始始基本工工资上调调一级工工资；最最终成绩绩为B级级人员，工资水平不变；最终成绩为C级人员，从下个季度开始下调一级工资。3、年度考考核：适适用于公公司全体体员工。（1）填写写内容：填写个个人职业业发展生生涯规划划 、年年度总结结及下一一年工作作计划（2）考核核时间及及流程安安排：定定于每年年1月份份进行。1月100日-115日，员员工进行行年度总总结并提提出下一一年的工工作目标标

49、及计划划；填写写员工工职业发发展生涯涯计划书书，于于15日日前上交交部门主主管；1月166日-220日，部部门主管管根据被被考核人人的总结结及计划划进行评评价并就就被考核核人下一一年度的的工作计计划进行行面谈；于200日前将将年度考考核的最最终结果果上报给给管理部；1月211日-225日，管理部就最终结果进行汇总，并整理上报总经理1月266日-228日，公公司领导导会同财财务进行行销售任任务完成成状况核核算并审审批；1月299日-330日，管理部发布考核结果，考核结束。（3）考核核要求：员工对于于自己年年度的工工作计划划和完成成工作的的内容，认认真、详详细的做做出总结结；部门主管管根据被被考核

50、人人的实际际工作情情况及完完成情况况，如实实给出评评价；部门内人人员由部部门经理理进行考考核；部部门经理理由管理理部经理理进行考考核。管理部为每每位员工工建立考考核档案案，考核核结果将将作为绩绩效工资资、薪酬酬调整、职职位升降降、岗位位调整、辞辞退等的的重要依依据。没有参加绩绩效考核核的员工工，无绩绩效工资资，在升升职、涨涨薪等事事项上亦亦不予考考虑。本人考核不不及格，当当直接上上级对员员工的考考核出现现不及格格时，由由上一级级领导进进行审核核，核定定无误后后，由管管理部被被考核员员工进行行处理，安安排培训训或进行行转岗。员工考核不不合格，经经培训或或调岗后后仍不合合格，可可以依据据劳动合合同

51、法226条22款之规规定解除除合同。第九章 员员工聘用用管理制制度第一条 聘用原原则1、“适人人适所”原则：公司本本着在适适合的发发展阶段段，任用用合适的的人在合合适的职职位上的的基本原原则。重重点考虑虑员工个个人的职职业态度度、发展展潜力及及职业规规划适合合性。2、录用人人员必须须提供本本人身份份证、学学历/学学位证、（原原单位）离离职证明明、体检检报告、11寸彩色色证件照照及岗位位所需的的其他职职称证书书办理入入职手续续。3、员工提提供的体体检报告告须为 市属的的三级甲甲等医院院出具，报报告中各各项结果果符合公公司要求求后方能能录用。4、员工录录用后，如如发现其其入职时时提供的的证件或或资

52、料与与事实不不符，属属严重违违反公司司规章制制度行为为，公司司将立即即与其解解除劳动动合同。5、为便于于紧急联联络，员员工个人人资料（如如日常住住址、电电话、婚婚姻状况况等）有有任何更更改，必必须尽快快以书面面形式通通知管理理部。否否则由此此引发的的一切不不利后果果均由员员工本人人承担。6、公司招招聘录用用员工时时采取回回避原则则，即各各级部门门管理人人员亲属属不能聘聘用有直直接利益益相关的的职位。7、人员需需求申请请:各部部门领导导每月110日前前需向管管理部提提交人员员需求申申请计划划，经总总经理批批准，实实施招聘聘工作。8、当出现现以下情情况时，公公司会因因需要，根根据法律律、劳动动合同

53、即即时做出出人员工工作岗位位调配，部部门及员员工应从从公司全全局利益益出发，予予以支持持。（1)公司司经营业业务发生生变化；（2)公司司内部组组织机构构或其职职能发生生变化；（3)人才才资源合合理流动动的需要要。第二条 任用发发展1、为激励励、支持持和协助助员工按按融合公公司理念念/期望望及个人人职业生生涯的方方向发展展，公司司对员工工聘用、内内调、晋晋升、调调薪等采采取适用用原则、专专才优先先原则、理理念导向向原则、激激励原则则和发展展原则。2、公司所所有正式式员工，经经过自身身充分成成长情况况，均有有岗位调调任、晋晋升的机机会。3、培训发发展：(1)公司司的内部部培训发发展计划划原则上上结

54、合企企业发展展、人力力资源战战略、部部门要求求及员工工个人职职业生涯涯设计等等制定。(2)每年年均进行行培训需需求调查查，根据据调查情情况制定定公司内内部培训训计划。4、培训与与升迁：员工参参与公司司内部培培训的出出勤状况况与奖惩惩、晋升升挂钩。 5、员工入入职后必必须接受受公司组组织的“员工导导向培训训”；如员员工未参参加本培培训或虽虽参加培培训但未未通过考考试，不不得通过过转正。此此外，员员工应主主动通过过各种方方式了解解以下方方面：*.公司背背景、理理念要求求、发展展史、主主要业务务形式；*.本部门门职能、业业务方向向和模式式；*.详细明明确本职职工作专专业要求求及工作作目标，并并可初步

55、步开展本本职工作作；*.了解公公司内其其他业务务部门主主要职能能及沟通通方式；*.认同并并且积极极参与公公司的文文化和价价值观建建设中来来。第三条 转正 1、员工试试用期转转正可由由部门主主管提报报和员工工本人申申请二种种形式。2、二种形形式均必必须有员员工本人人试用期期书面总总结及转转正后工工作设想想、计划划，主管管应对试试用期员员工专业业能力、工工作表现现、工作作态度等等方面进进行评估估。3、经主管管评估良良好以上上，报管管理部经经理审核核，总经经理批准准通过后后方可进进行转正正考试。4、主管部部门需对对转正员员工未来来的工作作能力及及业绩表表现负责责，并努努力促使使员工能能力和业业绩均衡

56、衡良好发发展。5、如员工工转正申申请被否否决，则则从申请请之日起起15日日后方可可再次书书面提出出转正申申请。第四条 工作表表现评估估1、每位员员工每月月/季/年度均均要接受受部门主主管对其其能力、态态度及工工作表现现评估。2、考核评评估的结结果将作作为员工工绩效工工资发放放、职位位任用、授授权、调调薪、培培训等的的重要依依据。3、任何员员工在职职位/职职务变动动时，均均必须单单独进行行考核，考考核通过过，变动动方可生生效。转正审批流流程：员工书写转正申请及员工转正申请表员工书写转正申请及员工转正申请表部门经理审批管理部核定并考核总经理签字审批管理部复印件备案管理部将转正申请原件并附总经理签字

57、转交财务部交退回申请人重新进行转正申请并通知部门经理已退回不予转正第十章 试用期期管理制制度第一条 依据中中华人民民共和国国劳动合合同法及及有关法法律法规规，结合合公司实实践，制制定本管管理制度度。第二条 本制度度适用于于与本公公司有劳劳动关系系且劳动动合同约约定了试试用期员员工。第三条 公司初初次录用用的人员员应根据据劳动合合同期限限在劳动动合同中中依法约约定不超超过六个个月的试试用期。一般员工的试用期包括见习期7天，试用期1至3个月。见习期间员工发现自己不适合应聘的岗位，或公司认为该员工不能胜任工作，双方均可提出结束见习，见习期间无任何工资。见习期满后，员工主动辞职，公司不发放任何工资。如

58、果公司方面辞退员工，公司将支付员工实习期考勤工资。第四条 发生下下列情形形之一的的，属于于劳动动合同法法第440条所所述不符符合录用用条件：1、聘用时时提供的的离职证证明、学学历证明明、工作作经历、体体检证书书或婚姻姻、生育育证明等等是虚假假的或伪伪造的。2、应聘时时患有抑抑郁症、传传染病或或其他可可能影响响正常工工作的疾疾病而未未在应聘聘时声明明的。3、应聘时时有吸毒毒等劣迹迹而在应应聘时未未声明的的。4、应聘时时曾被依依法追究究刑事责责任或被被劳动教教养而在在应聘时时未声明明的。5、试用期期因健康康原因或或其他个个人原因因不能保保证正常常工作的的。6、自试用用期结束束前7日日开始统统计，累

59、累计出勤勤率不足足正常出出勤率的的50%的。7、试用期期故意违违反公司司规章制制度的。8、考核不不合格的的。9、试用期期内达不不到公司司要求的的工作标标准或定定额要求求的。10、不符符合录用用条件的的其他情情形。第五条 试用期期届满一一周前，管理部安排试用期考核。劳动合同试用期三个月以上的，在试用期过半时安排一次集中考试。第六条 试用期期内的员员工有本本制度第第四条所所述情形形之一的的，其主主管部门门应立即即报告管管理部，部部门经理理需持相相关书面面材料与与管理部部沟通。管理部认为为可以与与员工解解除劳动动合同的的，报领领导审批批。第七条 员员工在试试用期内内要求解解除劳动动合同，应应提前三三

60、天书面面通知公公司。公司、员工工皆不得得在试用用期届满满后依据据本制度度解除劳劳动合同同。第八条 员工试试用期间间的工作作表现不不符合本本公司要要求，公公司将与与之解除除劳动合合同。工工作表现现突出或或承担特特殊岗位位职责，公公司可对对其提前前转正或或免除试试用期。第八条 试用用期间，公公司将认认真安排排员工的的培训，传传授员工工必备的的知识，和和企业的的从业窍窍门，价价格体系系，了解解企业的的核心机机密。双双方对此此均无异异议。试试用期间间，无论论任何原原因离开开公司，员员工必须须保证保保守秘密密，绝对对不在本本地区从从事与公公司业务务有竞争争的工作作，否则则自愿赔赔偿公司司1万元元培训费费