对分包单位的配合管理办法

1、关于加大总包力度的办法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 （1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。 （2）分包包商根据据进度计计划排出出每周工工作安排排，严格格按照进进度计划划执行 （3）如果果每周一一次的例例会无法法满足施施工需要要，应该该根据实实际情况况安排增增加例会会。 2，加强对对分包单单位的安安全及文文明施工工的管理理 （1）进场场的员工工都要接接受安全全教育，应应当制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度。 （2）要求求分包商商配足安安全、保保卫人员员，对材材料库房房、成品品

2、、半成成品进行行看护；并把名名单报送送于我方方，归于于我方安安全经理理统一管管理，责责任落实实到个人人，其主主要职责责为监督督本单位位施工人人员的安安全生产产，发现现违规、违违章操作作的，必必须予以以制止并并处理。 （3）分包包队伍必必须遵守守有关文文明施工工的规定定，做到到工完场场清。教教育并监监督现场场施工人人员，不不得在现现场打架架斗殴、赌赌博，严严禁在现现场随地地大小便便或在建建筑物上上乱写乱乱画，违违者将予予以重罚罚并清退退出场；严禁任任用不明明身份的的人员施施工或留留宿非本本工程施施工人员员；宿舍舍保持清清洁卫生生，不得得污染墙墙地面，垃垃圾集中中入桶，禁禁止随地地乱扔 3， 对分

3、分包单位位的工期期管理（1）分包包队伍对对总承包包所排的的计划进进行论证证、提出出意见进进行可行行性研究究。落实实后签字字，严格格按照进进度计划划执行，确确保总进进度计划划的顺利利实施。 （2）不得得晚于总总进度计计划的最最迟应完完成的时时间，无无故拖延延者罚款款处理，同同时对关关键工序序进行严严格控制制。 （3）当情情况有变变化，需需要调整整进度计计划时，要要得到总总承包的的同意。 4 ，对分分包单位位的质量量管理 各分包商质质量的监监控，重重点围绕绕以下几几个方面面进行管管理。 （1）技术术质量的的管理。分分包队伍伍对发现现的设计计缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应及时报报总包单单位。 （

4、2）材料料设备质质量管理理。分包包队伍采采购的材材料、设设备等的的产地、规规格、技技术参数数必须与与设计及及合同中中规定的的要求一一致，不不符合要要求的材材料、设设备必须须退场。 （3）进场场材料的的报检程程序。分分包队伍伍进场的的材料、设设备，必必须报总总包单位位进行核核实，无无误后，由由总包单单位报监监理、业业主进行行核查，通通过后方方可入库库或使用用； （4）施工工过程的的质量管管理。分分包队伍伍应配备备足够合合格的现现场质量量管理人人员，并并将人员员名单书书面上报报我方。我我方同样样有专职职质安员员对分包包商的过过程质量量开展面面对面的的监督与与认可，同同时分包包商对产产品质量量进行检

5、检查，凡凡达不到到质量标标准的，我我方不予予以签字字并促其其整改，对对一些成成品与半半成品的的加工制制作我方方检查合合格后，报报监理核核验。 5，关于材材料的控控制材料料的规格格、品种种、生产产厂家等等必须经经项目管管理部确确认后方方可进场场，进场场后必须须认真按按有关标标准进行行检验、试试验，验验收合格格后方可可报项目目管理部部确认后后方可使使用。物物资进场场及施工工过程中中的试验验必须执执行见证证取样规规定经监监理见证证取样。物物资进场场不及时时报验每每批次罚罚款500元，如如果发生生物资、设设备已用用到工程程上而发发现不合合格者，除除全部拆拆除外，每每发生一一次处550000元罚款款。对

6、另行分包包单位的的 HYPERLINK t _blank 施工配合合管理措措施本工程工序序较多，各各段施工工工序约约束严格格，程序序固定化化，每道道工序的的质量工工期均影影响工程程的整个个效果，所所以对各各工序各各分包单单位的管管理将是是重点。主主体施工工分两个个施工段段流水作作业，各各段工序序熟练，施施工速度度、质量量相对稳稳定，但但装饰阶阶段涉及及工种增增多，各各工序管管理的松松散性及及相互交交叉影响响是整个个工程质质量、工工期成败败的关键键。所以以我公司司在 HYPERLINK t _blank 总结结多年 HYPERLINK /jzxt/ 建筑筑施工经经验基础础上，对对装饰装装修策划划

7、及总包包龙头管管理有成成套管理理 HYPERLINK t _blank 制度和技技术，即即以总包包龙头管管理为主主，各专专业协调调配合，采采取各种种管理、技技术措施施，确保保工程的的整体效效果，现现分述如如下：A）以土建建为龙头头，以统统一制度度的约束束措施来来管理现现场。凡凡进入现现场施工工的安装装、装修修等专业业单位，必必须遵守守现场管管理制度度，服从从土建统统一规划划、平衡衡。在生生活、生生产加工工、施工工库房、施施工用电电、施工工用水等等方面划划分区域域，建立立施工现现场统一一指挥协协调小组组负责协协调各专专业单位位之间的的施工程程序。建建立现场场协调会会制度，及及时解决决土建、安安装

8、、装装修等专专业单位位施工中中存在的的问题及及矛盾，并并以会议议纪要形形式，各各单位签签字、盖盖章即具具备法律律效力，对对各方均均有法律律约束效效力。B）以统一一的施工工 HYPERLINK t _blank 计划、施施工程序序规划为为指导，确确保整个个工程优优质、高高速，按按期交付付使用。C）基础、主主体施工工阶段，安安装应紧紧密配合合土建进进度，按按照设计计图纸进进行前期期的预留留预埋工工作，土土建要配配合安装装作好隐隐蔽的预预留预埋埋和成品品保护，提提供准确确的测量量放线基基准。在在主体施施工阶段段，土建建砌筑应应按设计计图纸预预留安装装孔洞、槽槽，并采采取在管管槽面加加设钢丝丝的防裂裂

9、缝措施施。为保保证相互互间创造造工作面面，安装装、设备备的锚固固铁件、连连接吊杆杆等应按按土建要要求进度度提前插插入。D）装饰装装修阶段段，土建建每月安安排总控控制计划划，各单单位按总总计划编编制配套套作业计计划，定定期检查查计划执执行情况况，并严严格统一一签字认认可程序序。由于于装饰装装修施工工立体交交叉作业业，所以以除计划划控制外外采取立立体工作作量，校校定表方方式，跟跟踪监督督。使各各专业单单位有一一个统一一的施工工程序和和控制程程序。E）为保证证顺利竣竣工，各各专业分分包单位位必须及及时提供供交工资资料，交交由总包包审核，由由现场协协调小组组统一指指挥、监监督。F）以统一一的技术术管理

10、手手段及配配合措施施，强化化各专业业单位的的技术管管理及配配合意识识。a）、土建建及时将将有关部部分项质质量控制制计划交交现场协协调小组组签发，各各专业单单位共同同执行此此计划，确确保分项项工程质质量有计计划可循循。b）、土建建、安装装、装修修及各专专业单位位共同核核定图纸纸，相互互对照，将将工序矛矛盾问题题消灭在在施工图图纸阶段段。防止止返工损损失造成成工期延延误或造造成无法法恢复的的质量隐隐患。c）、加强强装饰装装修的二二次设计计工作，确确保实现现该工程程的使用用功能和和观感功功能及整整体效果果。d）、执行行统一技技术交底底制度和和 HYPERLINK t _blank 规范标准准验收制制

11、度，加加强装饰饰装修、安安装的细细部配合合处理，不不同装饰饰材料的的交界面面等处理理要仔细细，统一一协商，按按程序进进行。e）、土建建应将标标高水平平控制基基准线和和墙体位位置控制制线，轴轴线控制制线弹旦旦墙或柱柱上，明明确水平平标高线线高度、明明确墙体体及安装装位置平平面、明明确定位位测量基基准，由由土建测测量工长长统一核核定，技技术负责责人批准准。G）在本工工程中使使用计算算机以实实现整个个工程的的系统管管理。a）采用微微机控制制总工期期及各阶阶段、各各专业单单位控制制工期的的动态管管理。b）采用微微机实现现整个工工程的质质量控制制计划，并并实现质质量目标标全方位位监督指指导。c）采用微微

12、机提高高现场协协调小组组的工作作效率和和信息传传递。d）采用专专业的软软件进行行指导施施工，控控制质量量。H）采取统统一资金金控制手手段和奖奖惩手段段，协调调、监督督、控制制施工各各单位的的协调配配合及工工作完成成进度、质质量状况况。经济济手段是是最根本本、最现现实、最最有力的的手段，其其它手段段、措施施的落脚脚点在于于经济手手段与技技术手段段的有效效运用。a）土建、安安装、装装修等专专业单位位当月完完成量应应统一交交由现场场协调小小组审核核，最后后交建设设单位校校准批示示，作为为拨付进进度款的的依据。b）根据工工作完成成计划，检检查各专专业单位位是否按按总进度度计划要要求及总总控制质质量计划

13、划要求完完成统一一规划工工作面上上的工作作内容，并并在拨进进度款时时按一定定比例于于下月补补拨，作作为下月月工作计计划成的的保证措措施。c）对完成成工作较较好，质质量、进进度保证证，与其其它作业业队伍配配合较好好的作业业单位，给给予一定定奖励，对对于完成成较差的的单位给给予一定定惩罚，对对特别差差的单位位采取强强制手段段或作为为 HYPERLINK t _blank 合同违约约并与合合同配套套执行。d）在物质质奖励的的同时，现现场建立立评比专专栏，公公布各单单位质量量、进度度、配合合评比打打分情况况，开展展作业竞竞赛活动动，此方方法是相相当行之之有效的的。I）建立成成品保护护制度和和施工服服务

14、制度度，各参参战单位位共同遵遵守，达达成共识识。a）各作业业单位均均在进场场时接受受统一的的入场教教育，并并分别进进行作业业人员的的成品保保护意识识教育，互互相尊重重劳动成成果。b）大型设设备安装装，特殊殊设备搭搭架、吊吊运等土土建应积积极配合合、互相相协商，竖竖立服务务第一的的观点，确确保施工工工序的的衔接紧紧凑。c）楼层设设置统一一的监督督员、楼楼层视员员，发现现有人违违章作业业，破坏坏成品应应及时阻阻止，并并交现场场协调小小组处理理。d）所有参参战单位位主要负负责人，施施工人员员均应按按时参加加协调会会，并建建建立统统一指挥挥、通讯讯、联络络体系，打打成 HYPERLINK t _bla

15、nk 表格格，人手手一份。e）除以上上配合措措施外，建建立协调调的合作作关系和和树立互互相服务务、支持持工作的的良好作作风是整整个工程程顺利完完成、达达到预定定目标的的前提，所所以，各各单位应应互相尊尊重、互互相学习习、取长长补短、共共同进步步，以实实现共同同目标。施工总承包包单位对对专业分分包工程程的协调调管理方方案 一、对分分包单位位的要求求 1、分包单单位进入入现场施施工的必必备条件件： （1）分包包单位向向总承包包提交业业主确认认的分包包单位证证明文件件：分包包工程的的投标书书（如果果有）；中标通通知书（或或具有同同等效力力的施工工协议）；分包单单位的营营业执照照及资质质等级证证书复印

16、印件。 （2）向总总承包单单位提交交专业分分包工程程的“施工组组织设计计方案或或专项方方案”，包括括：施工工方案简简介；分分包工程程施工进进度计划划；主要要技术措措施方案案；质量量保证措措施；安安全保证证措施；材料设设备进场场计划；劳动力力进场计计划；提提供分包包商施工工简历；提供分分包商施施工组织织体系简简况；按按分包合合同约定定做好分分包工程程保险等等事宜。 2、对分包包单位的的要求 （1）所有有分包单单位必须须符合国国家、省省市有关关规定，并并取得业业主的书书面同意意。 （2）分包包单位不不得对其其负责施施工的分分包工程程再分包包。 （3）分包包单位满满足业主主与总承承包单位位签订的的施

17、工合合同要求求，在工工期，质质量，安安全，现现场文明明施工等等方面接接受总承承包单位位的管理理和协调调。（4）对质质量管理理的要求求： 对分包工程程作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并并做好交交底记录录。实施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检查记记录。 对工序间的的技术接接口实行行交接手手续。 提供原材料料，半成成品，成成品的产产品合格格证及质质保书。 做好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。 加强成成品保护护。 认真做好本本分包工工程的验验收交付付工作。 发生质质量事故故时，及及时向总总承包单单位报告告，并做做出事故故分析调调查和善善后处理理意见。 （5）进度度管

18、理的的要求： 1) 编制制分包工工程施工工进度计计划，包包括： 制定施工方方案、明明确施工工区域的的划分、施施工顺序序与施工工流向，以以及作业业方式，同同时明确确施工方方法和施施工队伍伍的组织织架构。 编制科学、合合理、可可行的施施工项目目进度计计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行。 编制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备进进场计划划、劳务务计划、资资金计划划等。编制图纸优优化及供供应计划划。 （6）执行行月报制制度： 按月向总承承包单位位报告本本分包工工程的执执行情况况。 按月向总承承包单位位提交月月度施工工作业计计划。 按月向总承承包单位位提交各各种资源源与进度度配合调

19、调度状况况。 专业分包单单位除向向总承包包单位提提交上述述三个报报告，还还同时要要向监理理单位和和业主提提交报告告。 （7）顾全全大局，主主动做好好协调工工作：参加有关分分包工作作协调会会议，积积极支持持和配合合总承包包单位做做好工程程协调。 及时根据总总承包单单位工作作安排主主动调整整进度计计划。 在进度上有有任何提提前及延延误即使使向总承承包单位位报告。 分包单位有有权向总总承包单单位提出出工程协协调的建建议，总总承包单单位在规规定的时时间内作作出回复复和解决决， （8）安全全、消防防、现场场标准化化管理等等的要求求： 1) 遵守守各种安安全生产产规程和和规定 遵守国家、省省、市政政府、主

20、主管部门门颁布的的安全生生产规程程与规定定，以及及总承包包单位和和业主提提出的各各种安全全生产规规定。 结合工程项项目实际际，识别别和评价价危险源源，必要要时制定定管理方方案，并并认真实实施。 接接受总承承包单位位对分包包工程的的安全交交底。 完善和健全全安全管管理各种种台帐，强强化安全全管理资资料工作作。 开展安全教教育工作作，做好好分部（分分项）工工程技术术安全交交底工作作。 特殊工种必必须持证证上岗，将将复印件件汇总后后报总承承包单位位检查备备案，原原件备查查。 分包单位有有义务保保护现场场各项安安全，消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架，临临时护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更

21、及增增加施工工荷载。 接受总承包包单位的的安全监监控，参参与工地地各项安安全，消消防检查查工作，并并落实有有关整改改事宜。分分包单位位的整改改工作若若不能达达到有关关安全，消消防管理理标准（或或不能及及时达到到要求的的），经经监理单单位核准准，总承承包单以以协助分分包单位位给以整整改，其其发生的的人工，机机械，材材料等一一切费用用将由分分包单位位承担。 分包单位的的所属人人员，在在作业过过程中发发生各种种违章作作业，总总承包单单位应该该并将依依据情节节轻重，危危害程度度的具体体情况或或有关规规定以劝劝阻警告告，情节节严重者者，监理理单位及及业主根根据有关关规定责责令停工工整顿直直至退场场。 发

22、生安全事事故时，必必须及时时向监理理单位及及总承包包单位报报告，并并做出事事故分析析调查及及善后处处理意见见。 2）做好现现场标准准化管理理工作： 各分包单位位进场施施工前，根根据总承承包单位位制定的的施工场场地划分分设计施施工场地地平面布布臵图，经经总承包包单位审审核同意意后执行行。按总承包单单位要求求做好场场容场貌貌管理工工作，废废弃物与与垃圾按按总承包包单位的的要求集集中到指指定地点点。遵守守文明施施工的有有关规定定，维护护安全防防护设施施的完好好。 保持工地卫卫生、文文明，努努力做好好宿舍卫卫生工作作。 （9）劳动动力管理理的要求求： 各分包单位位有责任任约束所所属员工工遵守政政府部门

23、门发布的的有关法法律，法法规和业业主的各各项规章章制度，以以及施工工现场的的各项管管理制度度，确保保现场文文明施工工有序地地进行。 分包单位将将进入现现场施工工人员名名单及照照片向总总承包单单位申报报。 分包单位必必须向总总承包单单位提供供劳务人人员的身身份复印印件，特特殊工种种作业人人员的操操作证及及上岗证证。 二、对各专专业分包包商提供供的主要要服务 我公司将严严格履行行总包责责任、权权力和义义务，为为各专业业承包商商提供优优质、高高效的措措施服务务，保证证工程关关键工序序和关键键线路，在在保证质质量的前前提下，保保证总体体工期。主主要内容容包括： 1、提供现现场已有有的脚手手架、操操作平

24、台台。 2、提供现现场已有有的垂直直运输机机械设备备并合理理分配使使用时间间。 3、合理分分配和提提供现场场堆场、道道路，提提供工作作空间包包括提供供工地上上的通道道，并尽尽可能提提供施工工场地。 4、提供各各专业承承包商临临时办公公及库房房场地。 5、在施工工现场提提供公共共部位的的照明及及临时动动力电源源。 6、在施工工现场提提供足够够的水源源。 7、清除现现场指定定位臵的的垃圾运运出场外外。 8、提供工工程外脚脚手架安安全防护护和公共共走道安安全防护护，标准准符合国国家规定定。 9、提供现现场警卫卫、消防防设施（各各专业承承包商施施工操作作面和自自有仓储储的警卫卫和消防防工作由由各专业业

25、承包商商自行负负责）。各各分包商商要服从从我方关关于现场场的保卫卫和消防防管理。 10、提供供现场轴轴线测量量、标高高测量等等相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设臵轴线线和标高高点。 11、提供供其它招招标文件件所要求求的措施施三、施工总总承包对对进度的的协调管管理 作为项目的的总承包包单位，我我们将根根据招标标文件提提供的工工期关键键控制点点，结合合工程施施工经验验，编制制工程施施工总控控制进度度计划，合合理安排排总工期期，对各各专业给给出阶段段性的工工期控制制点，把把所有专专业包含含在其中中，并采采取相应应的控制制和管理理措施。 1、进度计计划管理理的对象象、组织织和流程程 （1）进度

26、度计划管管理对象象 工工期管理理的对象象是指施施工总承承包管理理的所有有项目，包包括业主主指定分分包的项项目及影影响交工工或使用用的所有有分项。 （2）进度度计划管管理组织织 项目部应建建立以项项目经理理为责任任主体、由由子项目目负责人人、计划划人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的工期管管理组织织体系。其其中应包包含业主主指定分分包但由由总包方方负责管管理的分分包项目目负责人人。 2、对分包包的管理理要求 总承包单位位有义务务要求各各分包单单位提交交分包工工程的各各类进度度计划，统统筹审核核各分包包工程的的进度计计划，编编制总进进度并报报监理单单位审批批。总承承包单位位有义务务通

27、过组组织协调调有效解解决不同同分包工工程、不不同工序序交叉作作业的配配合施工工问题，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。 分包单位有有义务接接受总承承包单位位对进度度计划调调整的意意见，并并按照调调整意见见落实现现场劳动动力、材材料、施施工机械械等的供供应配合合情况。 我们将对所所负责总总承包施施工及总总承包管管理的项项目工期期进行管管理，并并重点对对关键节节点工期期进行控控制。 作为总承包包企业，我我们将审审核各分分包工程程施工进进度计划划，并根根据工程程总进度度计划调调整各分分包工程程的施工工进度计计划和施施工配合合，确保保主体工工程及各各分包工工程关键键节点工

28、工期按计计划完成成，并按按业主规规定的节节点工期期和竣工工日期办办理工程程验收。 我们将对各各分包工工程的施施工提供供必要的的协助，以以确保分分包工程程能按经经审定的的进度计计划执行行。同时时有义务务对分包包工程施施工进度度进行监监督管理理，协调调分包单单位之间间的关系系，保证证主体工工程与分分包工程程、各分分包工程程之间能能协调推推进。 3、施工进进度计划划的控制制 主要控制是是：形象象进度、施施工产值值、工程程质量、工工料消耗耗等内容容。计划划的编制制是依据据图纸和和合同工工期的要要求，结结合现场场的情况况等多方方因素编编制，在在计划的的落实控控制中，施施工总承承包和分分包的计计划管理理员

29、，深深入现场场调查研研究，掌掌握情况况并用统统计分析析方法，找找出实际际完成情情况与计计划控制制的差异异，分析析原因，制制定措施施，加强强生产调调度，及及时调整整计划，在在动态中中求平衡衡。 施工进度计计划的主主要控制制措施： (1) 计计划动员员。施工工总承包包动员相相关职能能部门参参与计划划的编制制并集中中深入讨讨论，以以明确施施工目标标及为达达到目标标各自应应做的工工作。 (2) 建建立例会会制度。施施工总承承包定期期召开计计划会议议，会议议由施工工总承包包主持，各各专业分分包主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题。分析析原因研研究对策策采取措

30、措施。 业主、监理理、施工工总承包包随时召召集并提提前下达达会议通通知单。分包单位必必须派符符合资格格的人参参加，参参加者将将代表其其决策者者。 分包单位派派出参加加会议者者不得随随意迟到到、早退退或缺席席，如有有特殊情情况，应应提前请请假，并并委派相相应资格格人员参参加。 (3) 下下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由施工总总承包经经理签发发，主要要是针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是对对在穿插插施工时时，必须须在规定定的时间间内完成成，否则则影响下下道工序序的施工工计划。(4) 工工程进度度分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析

31、，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确保保进度计计划的顺顺利进行行。五、施工总总承包对对质量的管理 各分包商质质量的监监控，重重点围绕绕以下几几个方面面进行管管理。 （1）技术术质量的的管理。分分包队伍伍对发现现的设计计缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应及时报报总包单单位。 （2）材料料设备质质量管理理。分包包队伍采采购的材材料、设设备等的的产地、规规格、技技术参数数必须与与设计及及合同中中规定的的要求一一致，不不符合要要求的材材料、设设备必须须退场。 （3

32、）进场场材料的的报检程程序。分分包队伍伍进场的的材料、设设备，必必须报总总包单位位进行核核实，无无误后，由由总包单单位报监监理、业业主进行行核查，通通过后方方可入库库或使用用； （4）施工工过程的的质量管管理。分分包队伍伍应配备备足够合合格的现现场质量量管理人人员，并并将人员员名单书书面上报报我方。我我方同样样有专职职质安员员对分包包商的过过程质量量开展面面对面的的监督与与认可，同同时分包包商对产产品质量量进行检检查，凡凡达不到到质量标标准的，我我方不予予以签字字并促其其整改，对对一些成成品与半半成品的的加工制制作我方方检查合合格后，报报监理核核验。六、施工总总承包对对施工技技术的管管理 技术

33、管理工工作由施施工总承承包总工工程师负负责，主主要是制制定日常常生产程程序，合合理安排排布臵劳劳动生产产力。明明确工程程质量的的要求和和标准；充分发发挥设备备潜能，提提高劳动动生产率率，降低低工程成成本，增增加经济济效益，提提高技术术水平和和工程质质量。1、施工总总承包技技术管理理机构的的设置。 主要是进一一步地明明确责任任，对各各专业管管理实行行分段配配齐、动动态调控控。技术术管理组组织机构构的设臵臵使土建建、安装装、装饰饰的方案案审查，现现场技术术方案的的处理，设设计变更更，深化化设计，施施工计划划的编排排等进一一步明确确责任，强强化技术术管理工工作。 （1）机电电安装工工程与装装饰工程程

34、的技术术管理与与协调； （2）各专专业深化化设计内内容的管管理与协协调。 （3）施工工图纸与与技术资资料的管管理； （4）重大大施工组组织设计计、技术术方案的的编制与与审批； （5）做好好有关技技术方面面的三个个协调工工作： 1）外部协协调：设设计、业业主、监监理、政政府有关关职能部部门的协协调； 2）相关职职能部门门之间有有关技术术方面的的协调：工程、合合约、财财务、材材料、水水电、机机具等方方面的协协调； 3）参加各各专业分分包单位位技术指指导、有有关技术术方面的的横向沟沟通和协协调。 七、施工总总承包的的现场管管理 在进度的实实施过程程中，我我们将会会给分包包单位顺顺利进行行施工创创造条

35、件件，包括括不仅限限于提供供必需的的工作面面；提供供分包施施工所需需的电源源、水源源；提供供脚手架架操作面面，提供供垂直运运输机械械和垂直直运输的的配合。 总承包单位位负责本本项目的的安全、文文明施工工，负责责本项目目施工现现场的施施工道路路的施工工。本项项目的临临设生活活区和办办公区由由总承包包单位统统一安排排承建，并并承担日日常管理理和维修修。临设设生活区区和办公公区临设设、临时时道路、场场地硬地地化、场场地绿化化、临时时排水排排污等的的具体建建设标准准和要求求由监理理单位和和业主在在总承包包单位进进场时提提出。 总承包单位位在业主主，监理理单位统统一协调调管理下下，严格格按照合合同及本本

36、管理办办法的约约定。对对本项目目施工区区域内的的施工现现场承担担总体管管理义务务和责任任。 1、现场管管理的原原则 (1) 统统一管理理的原则则。施工工现场应应由总包包单位统统一规划划、统一一管理；进入施施工现场场的所有有单位包包括业主主指定分分包单位位均应服服从总包包单位的的统一管管理。 (2) 动动态管理理的原则则。现场场管理必必须以施施工组织织设计中中的施工工总平面面布臵和和当地政政府及主主管部门门对场容容的有关关规定为为依据，进进行动态态管理。要要分基础础施工阶阶段结构构施工阶阶段、装装饰施工工阶段分分别绘制制施工平平面布臵臵图，各各分包单单位必须须严格遵遵照执行行。(3) 目目标管理

37、理的原则则。总包包把现场场文明施施工管理理的目标标层层进进行分解解并落实实到各有有关专业业分包单单位，定定期对各各分包单单位进行行评比考考核。 2、现场管管理的内内容 (1) 现现场的规规划和设设计。现现场的规规划和设设计由总总包单位位统一负负责，在在规划设设计过程程中要充充分考虑虑现场管管理的阶阶段性特特点，充充分考虑虑参与施施工的各各单位的的要求。 (2) 平平面布臵臵管理。在在平面布布臵中，要要明确道道路的设设臵、材材料堆放放场地的的规划、临临时建筑筑及公用用设施的的布臵。 (3)公用用设施的的管理。公公用设施施包括道道路、厕厕所、库库房、门门卫、水水电设施施，对上上述公用用设施应应有总

38、包包统一设设计、配配臵，各各分包单单位使用用时服从从总包的的统一安安排，按按照合同同约定分分担相应应的费用用。 1) 施工工临时道道路管理理： 根据投标文文件承诺诺及招标标文件，合合同规定定，满足足施工过过程中各各种大型型机械的的通畅运运行，施施工临时时道路包包括施工工范围内内循环路路、循环环路与拟拟建建筑筑物之间间通道、循循环路与与市政道道路间的的连接通通道。施施工临时时道路硬硬化，道道路两旁旁设满足足施工需需要的临临时排水水设施。并并按批准准的施工工组织总总设计的的施工总总平面图图布臵要要求布臵臵施工临临时道路路； 设专人负责责道路的的清洁，障障碍清除除维修保保养工作作，保持持道路清清洁，

39、畅畅通，保保证环境境卫生，预预防空气气污染和和环境污污染； 分包单位的的大型构构件场内内运输与与卸货必必须由分分包单位位向总承承包单位位申请，由由总承包包单位统统筹安排排。2）现场的的管理和和维护。包包括现场场保卫管管理、消消防管理理、公共共区域的的卫生管管理、垃垃圾清运运、成品品保护等等。总包包对现场场的公共共区域卫卫生实施施统一管管理，各各分包分分摊相应应的费用用；消防防用水及及公共区区域的消消防设施施由总包包统一设设臵、统统一管理理，分包包单位使使用的临临时设施施（含库库房、办办公、宿宿舍）、施施工范围围内的消消防器材材由使用用单位按按总包要要求配臵臵并进行行管理；施工垃垃圾和生生活垃圾

40、圾由总包包统一管管理，各各分包单单位分担担相应的的费用。成成品管理理由总包包单位制制定方案案，各单单位遵照照执行。3) 施工工用水（排排水）管管理： 按业主提供供的可用用水量、施施工组织织总设计计和总平平面布臵臵要求，在在现场布布臵施工工用水总总管线（平平面，立立面）和和生活用用水总管管网，并并报监理理单位和和业主批批准，施施工用水水和生活活用水分分开布臵臵；主管管道要有有明显的的保护标标志，以以防意外外损坏； 总承包单位位对工地地用水，设设臵总、分分表实行行统一管管理； 各分包单位位用水必必须向总总承包单单位提出出申请，并并按总承承包单位位指定的的位臵接接驳，并并负责各各自的用用水计量量；

41、总承包单位位对总用用水管线线进行日日常维护护管理，保保证正常常供水，保保证正常常施工； 总承包单位位作好各各分包单单位用水水计量管管理、水水费管理理，分包包单位现现场使用用的施工工、生活活用水费费用由分分包单位位向总承承包单位位缴纳；而总承承包单位位集中向向业主缴缴纳。 总承包单位位在施工工区域设设臵数量量足够的的临时水水管接口口； 总承包单位位对场内内的排水水排污系系统实行行统一管管理，定定期或不不定期的的对各分分包单位位施工区区域和生生活的排排水排污污系统进进行检查查，保证证排水排排污系统统畅通，保保护环境境，防止止污染。 4) 施工工用电管管理： 施工用电要要遵守中中华人民民共和国国城乡

42、建建设环境境保护部部施工工现场临临时用电电安全技技术规范范及建建筑施工工安全检检查标准准。 总承包单位位按业主主提供的的可用电电量和施施工组织织总设计计确定的的电源类类型和用用量，结结合实际际情况设设臵支干干线；用用电按生生产用电电和生活活用电分分离设臵臵； 总承包单位位负责本本项目施施工用电电管理，在在建筑物物内各楼楼层及必必要的位位臵设臵臵分电箱箱，以提提供分包包单位施施工用电电驳接，分分包单位位负责用用电管理理配合工工作；不不得随意意拖地乱乱拉乱用用；各分包单位位向总承承包单位位提出用用电申请请，并按按总承单单位包单单位指定定位臵搭搭接，负负责各自自的用电电计量；总承包单位位对施工工用电

43、线线路进行行日常维维修管理理工作，保保证现场场正常用用电；总承包单位位对各分分包单位位的用电电进行计计量，电电费管理理，分包包单位现现场使用用的施工工，生活活用电费费用由分分包单位位向总承承包单位位缴纳；而总承承包单位位集中向向业主缴缴纳。总承包单位位应定期期的对现现场用电电进行检检查，杜杜绝不安安全事故故（隐患患）的发发生，杜杜绝乱拉拉乱用的的现象；为确保现场场正常施施工，总总承包单单位在现现场配臵臵数量，型型号适合合的发电电机，且且现场配配臵的发发电机数数量和型型号和投投标文件件中的承承诺一致致。5) 施工工场地管管理： 施工场地的的布臵服服从业主主及监理理单位的的统一安安排管理理。现场场

44、四周的的施工围围墙、大大门按照照业主要要求标志志形象设设计，原原则是严严谨、完完整、牢牢固、美美观大方方按照投标文文件承诺诺，招标标文件，合合同的规规定，施施工现场场场地，施施工临时时道路保保证平整整，坚实实，畅通通；在大大门两边边分别设设臵“五牌一一图”；总承包单位位负责本本项目内内施工场场地的用用地安排排协调管管理工作作，各分分包单位位要协助助总承包包单位对对各自施施工区域域的场地地做好管管理配合合工作，总总承包单单位根据据各自分分包工程程具体情情况统一一划分本本项目内内施工场场地安排排； 总承包单位位按主要要施工机机械进场场及拆卸卸退场计计划结合合平面布布臵进行行综合管管理。 6) 施工

45、工现场公公共厕所所，办公公，生活活区管理理： 总承包单位位负责施施工现场场内设臵臵合适数数量的公公共厕所所，公共共厕所的的布臵能能满足施施工和生生活的方方便，并并严格按按照有关关文明施施工管理理规定和和卫生要要求派专专人每日日进行清清洁。 总承包单位位满足总总承包单单位和各各分包单单位现场场住宿人人员必须须的生活活配套设设施，如如公共厕厕所，公公共浴室室等，并并严格按按照有关关文明施施工管理理规定和和卫生要要求派专专人每日日进行清清洁。 总承包单位位有义务务对所负负责现场场生活区区统一管管理。无无论是总总承包单单位自身身人员或或是业主主依法另另行发包包的专业业分包单单位人员员或是总总承包单单位

46、自主主分包的的分包单单位人员员，凡违违反现场场有关生生活管理理规定的的，我们们都会向向业主承承担全部部责任。 3、垂直运运输的管管理协调调 工程在施工工过程中中，垂直直运输方方案和垂垂直运输输的管理理协调将将会成为为制约工工程进度度的一个个制约因因素，这这是平面面管理的的最重要要一个要要素。总总承包管管理部门门配备专专职的人人员进行行垂直运运输设备备使用的的管理和和计划，组组织和调调度现场场设备正正常使用用。在使使用垂直直运输设设备前提提出使用用申请；总承包包负责设设备协调调管理的的人员根根据设备备的使用用情况给给与合理理的安排排，并及及时通知知使用单单位，明明确申请请人可以以使用的的时间。

47、4、现场的的标识和和标牌 (1) 现现场门头头应设臵臵总承包包人的标标志。 (2) 项项目部应应在现场场入口的的醒目位位臵,设设臵如下下标牌: 1) 工程程概况牌牌（工程程规模、性性质、用用途、发发包人、设设计人、承承包人和和监理单单位的名名称，施施工起止止日期）、安安全纪律律牌、安安全纪录录牌、安安全标语语牌、文文明施工工制度牌牌、施工工平面图图。 2）项目经经理部组组织架构构及主要要管理人人员名单单图。 (3) 当当地政府府或安监监部门有有规定时时，应符符合有关关规定。 5、现场的的环境保保护 (1) 项项目经理理部应根根据环环境管理理系列标标准 （GBB/T2240000-IISO114

48、0000）建建立项目目环境管管理和监监控体系系，负责责现场的的环境管管理和监监控工作作。 (2) 项项目经理理部编制制环境管管理方案案，制定定环境管管理目标标。 (3) 对对影响环环境的重重大因素素进行识识别，同同时，项项目部应应制定应应急准备备措施。 (4) 施施工现场场泥浆和和污水未未经处理理不得直直接排入入城市排排水设施施和河流流、湖泊泊、池塘塘。 (5) 不不得在现现场焚烧烧产生有有毒有害害物体烟烟尘和恶恶臭气味味的废弃弃物，禁禁止将有有毒有害害废弃物物做土方方回填。 (6) 夜夜间作业业或进行行噪音超超标的作作业时,应按规规定申报报批准,还应将将作业计计划、影影响范围围、程度度及有关

49、关措施等等情况，向向受影响响范围的的居民内内和单位位通报说说明。 (7)施工工中需要要停水停停电、封封路而影影响环境境时必须须经有关关部门批批准，事事先告示示，在行行人、车车辆通行行的地方方施工，应应当设臵臵沟、坎坎、穴覆覆盖物和和标志。(8) 温温暖季节节应对施施工现场场进行绿绿化布臵臵。 6、卫生防防疫及其其他事项项 施施工现场场内不设设臵职工工宿舍。现现场应准准备必要要的医务务设施。在在办公室室显著位位臵应张张贴急救救车和有有关医院院电话号号码。根根据需要要采取防防暑降温温和消毒毒、防毒毒措施。施施工作业业区与办办公区应应分区明明显。 总包方应明明确施工工保险及及第三者者责任险险的投保保

50、人和投投保范围围。 项目经理部部应对现现场管理理进行考考评，考考评办法法按企业业有关规规定进行行。 项目经理部部应进行行现场节节能管理理，有条条件的应应下达能能源使用用指标。 现场的食堂堂、厕所所应符合合卫生要要求，现现场应设设臵饮水水设施。八、施工总总承包对对安全生生产文明明施工的的管理 1、任务和和责任： （1）对所所负责全全部安全全施工进进行全部部的管理理。由于于施工单单位安全全措施不不力造成成事故的的责任和和因此发发生的费费用，由由责任方方施工单单位承担担，并按按施工总总承包管管理办法法有关规规定承担担违约责责任。 （2）分包包单位应应严格做做好所负负责工程程的安全全施工工工作，并并自

51、觉接接受总承承包单位位的检查查，并按按照其提提出的意意见进行行整改。 （3）安全全设施：在施工工临时道道路入口口处设臵臵安全警警示牌，限限速等标标语，保保证场内内交通畅畅通，安安全；在在靠施工工场地的的主要施施工地段段要设臵臵安全警警告栏杆杆或者标标志。 （4）在“四口”，“五临边边”位臵按按招标文文件及国国家省，市市有关规规定和文文件要求求做好安安全防护护工作，如如设臵安安全设施施、安全全围网、围围板和警警示标志志等。各各分包单单位如施施工需要要须提前前拆除时时，必须须经总承承包单位位批准，并并采取有有效的补补救措施施，分包包单位必必须配合合 （5）分包包工程发发生重大大伤亡及及其他安安全事

52、故故的，分分包单位位必须立立即通知知总承包包单位，总总承包单单位必须须立即按按有关规规定上报报监理单单位、业业主及有有关部门门，同时时按政府府有关部部门要求求处理。对对于分包包工程发发生重大大伤亡及及其他安安全事故故。 （6）各分分包单位位进场施施工前，应应向总承承包单位位提供其其施工及及构件堆堆放所需需要场地地面积，部部位等要要求，以以便于总总承包单单位合理理安排施施工场地地。对于于临建设设施，总总承包单单位应统统一规划划，统一一布臵，对对现场场场容场貌貌进行管管理，不不得私自自乱搭临临建。（7）施工工临时道道路：总总承包单单位协调调各分包包单位的的施工顺顺序，设设备，材材料进场场时间。车车

53、辆流量量控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。总总承包单单位负责责施工临临时道路路的修筑筑和使用用期间的的维修和和保养。 （8）垃圾圾清理：各分包包单位应应做好各各自的弃弃废物与与垃圾的的整理工工作。弃弃废物与与垃圾由由各分包包单位按按总承包包单位的的要求集集中到指指定地点点，由总总承包单单位统一一外运。 （9）现场场广告，标标语，条条幅的管管理：为为保持良良好的现现场施工工秩序和和中体形形象，现现场广告告标语和和条幅的的内容、设设臵、张张贴和悬悬挂必须须服从业业主及监监理单位位的统一一管理协协调。 统一策划制制度：总总承包单单位应统统一策划划管理所所负责现现场设臵臵的各类类非商业业宣传性性标

54、语，条条幅，如如现场导导向牌，各各类标语语等。要要求统一一字体，形形式，规规格和位位臵。 （10）人人员管理理： 各施工单位位必须对对进场所所有施工工人员进进行严格格的管理理。各施施工单位位对本单单位所有有进场施施工人员员进行登登记，及及时上报报总承包包单位，进进行汇总总并统一一管理。流流动人口口持有“三证”；施工工过程中中发生人人员流动动的，及及时更改改登记记记录，并并将更改改记录及及时上报报总承包包单位，由由总承包包单位报报知监理理单位和和业主。 各施工单位位对进场场所属施施工人员员办理劳劳动保险险，将有有关资料料报总承承包单位位，并向向进场施施工人员员提供符符合建建筑施工工安全检检查标准

55、准，建建筑工程程安全生生产文明明施工管管理办法法和省省、市现现行安全全管理办办法规定定食宿、生生活和施施工环境境及条件件。 各施工单位位对所属属进场施施工人员员进行全全天候管管理，严严禁非施施工人员员未经本本单位、总总承包单单位及监监理单位位批准擅擅自进入入本项目目现场。 身份识别别管理：为人员员的管理理，正确确识别其其所属单单位和身身份，特特制订如如： a、安全帽帽识别制制度：总总承包单单位及各各分包单单位的施施工管理理人员与与施工人人员佩带带不同颜颜色的安安全帽，安安全帽的的颜色：一般施施工人员员为浅黄黄色，机机电工及及特殊作作业人员员为蓝色色，施工工管理人人员为红红色，监监理人员员及业主

56、主为白色色。安全全帽正面面粘贴其其所属单单位的标标志，后后面粘贴贴代表其其身份的的工号。分分包单位位进场后后在2天天内向总总承包单单位提交交有关人人员资料料，内容容包括公公司标志志的样本本，所有有人员的的名单及及初始工工号，总总承包单单位根据据各分包包单位人人员的初初始工号号进行统统一编号号。总承承包单位位对自身身人员及及分包单单位人员员进行统统一管理理。b、工作牌牌制度： 总承包单位位建立工工作牌制制度。进进入现场场的所有有施工人人员及施施工管理理人员必必须佩带带工作牌牌。工作作牌内容容包括姓姓名，本本人近期期免冠照照片，所所属单位位，所属属班组，职职务，工工号，工工种等，工工作牌的的工号与

57、与安全帽帽的工号号必须一一致。工工作牌的的制作和和编号由由总承包包单位按按业主有有关文件件要求进进行统一一管理，各各分包单单位负责责本单位位进入现现场人员员工作牌牌的具体体制作和和费用。总总承包单单位通过过佩带工工作牌制制度对全全体施工工人员及及施工管管理人员员进行检检查，监监督和管管理，对对违反佩佩带工作作牌制度度和其他他管理制制度的人人员立即即作出登登记，并并定期汇汇总上报报监理单单位及业业主。 专业分包单单位出现现违反人人员管理理有关规规定的，专专业分包包单位承承担主要要责任，存存在总承承包管理理不力原原因的，总总承包单单位承担担连带责责任；总总承包单单位或自自主分包包单位人人员违反反上

58、述人人员管理理规定的的，总承承包单位位承担主主要责任任。 （11）文文明施工工 施工现场场场容场貌貌规范化化建立在在施工组组织设计计的科学学合理化化和物料料器具定定位管理理标准化化的基础础上。施施工单位位根据本本项目管管理的要要求，建建立和健健全施工工平面图图管理和和现场物物料，器器具管理理，施工工单位为为项目经经理部提提供场容容管理，策策划和支支持。 项目经理部部结合施施工条件件，根据据业主批批准使用用的施工工场地范范围，按按照施工工方案和和施工进进度计划划的要求求，认真真进行施施工总平平面图的的规划，设设计，布布臵，实实施和管管理，建建立严格格的管理理制度，并并把这些些文件报报监理单单位和

59、监监理单位位审定后后报业主主备案。 施工平面布布臵图应应按指定定的施工工场地范范围和布布臵的内内容，分分别进行行布臵和和管理。施施工平面面图宜根根据不同同施工阶阶段的需需要，分分别设计计成阶段段性施工工平面图图，并在在阶段性性进度目目标开始始实施前前，报监监理单位位审定，并并报业主主备案后后实施。 项目经理部部严格按按已审批批的施工工总平面面图或相相关的单单位工程程施工平平面图规规定的位位臵，布布臵施工工项目的的主要机机械设备备、脚手手架、密密封式安安全网和和围挡、模模具、施施工临时时道路、供供水、排排水、排排污、供供电、供供气管道道或线路路、施工工材料制制品堆放放及仓库库、土方方及建筑筑垃圾

60、堆堆放、变变配电间间、消火火栓、警警卫室、现现场的办办公、生生产和生生活临时时设施等等。 项目经理部部负责施施工现场场的场容容文明形形象管理理规划，严严格执行行，并纳纳入项目目经理部部现场管管理范畴畴。接受受监督，管管理和协协调。 出口处设立立洗车场场和沉淀淀池，驶驶出车辆辆必须冲冲洗干净净。施工物料，器器具除按按施工总总平面图图指定位位臵就位位布臵外外，尚根根据不同同特点和和性质，规规范布臵臵方式与与要求，并并执行码码放整齐齐，限高高限宽，上上架入箱箱，规格格分类，挂挂牌标识识等管理理标准。 在临时施工工设施地地周边按按下列要要求设臵臵临时维维护设施施： 施工现场的的建设材材料和设设备不堆堆