二质量保证措施和创优计划

1、二、质量保证举措和创优方案质量目标公司对本合同工程质量目标为：合同履名勺率为 100%,顾客投诉为零.工程优良率：单元工程合格率 100%;单位工程优良率 85%.不发生重大工程质量责任事故,争创优质工程.质量是企业的信誉,是企业的生命,追求卓越,创造精品,效劳一流,切实保证工程ISO9001:2000质量治理组织机构根据本工程的施工任务和特点,建立以工程经理为工程质量第一责任人及负责质组长由工程经理担任.对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策.本合同设专业质检工程师岗位,各岗位配备富有施工经验的工程师 12 名,质量212名,每个作业班组设兼1名,组成工程质量三级自检制度.

2、各级质量治理人员在质量治理过程中,严格整编每月质量报表及竣工资料.质量治理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会本工程质量治理组织机构见框图工程经理质量治理组织机构的主要责任： (1)工程经理主要责任工程经理是工程工程质量治理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用.其主要责任为：工程经理为施工质量第一责任人,对施工合同中的有关施工质量全权负责,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策.对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力. (2)质量平安副经理质量责任负责质量体系的建立、实施和治理,并加以保持、改良.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理

3、安排施工程序,确保工程质量.对不合格工程和质量事故负直接责任.掌握工程工程的质量情况.严格执行质量奖罚制度,按“三不放过的原那么处理质量事故每月组织一次工程工程的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关.对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决. (3)总工程师质量责任 贯彻执行国家和企业发布的各项技术标准、规程和质量治理举措,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生.工程总工程师协助工程经理召开工程质量事故分析会 ,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告. 对技术问题和质量问题提出改良举措,指导开展创优质工程活动

4、.对竣工工程的质量负有直接技术责任. 主持工程工程质量治理、运行的设计工作.主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程限制测量的复查、审定和核准工作.及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广.对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工. 主持工程质量检查,催促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作.质量治理小组主要责任：由工程部各主要部门领导组成,对本部门的质量执行和落实情况进行监督限制,在定期的内部质量工作会议上,通报本部门质量执行情况,同时协调其他单位,查漏补缺. 负责质量会议和质量检查,负责编制内部质量治理实施手册.工程治理部主要责任 对

5、工程工地的施工技术治理工作和方案治理工作向工程经理部负责,负的治理工作.情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止. 催促测量队对施工工程测量轴线定位,水准点及高程限制及时进行复核,并负直接技术责任. 催促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导. .催促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料.质量平安部主要责任质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率. 负责施工工程工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检等工作.监理工程师一起,

6、对申请验收部位进行联检,联检认定全部符合技术质量要求后,监理工程师在验收合格证上签字前方可进行下道工序的施工作业.坚决制止使用不合格材料.帐,隐患通知书和监理联络台帐,质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等.及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结. (7)材料设备部主要责任负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、限制发料、利库盘点等物资的日常治理工作,建立和健全机械设备的治理制度,增强对机械设备的维修、保养工作,保证机械设备有效合理的利用.试验室主要责任对工程工地的试验、检测和计量工作向工程经理部负责负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验 ,及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝

7、土、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报.负责工程工地计量设备及仪器治理；参加工程工地有关的质量分析和研究.综合办公室主要责任负责制订劳动力方案,做好人事治理工作.做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训.质量创优举措1、对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指导和监督创优工作,切实从组织上保证创优活动的开展.2、广泛深入地进行创优宣传教育和发开工作,提升全员创优意识.要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事,保证创优工作具有广泛的群众根底.使创优工作成为每一位职工的自觉行动,并贯穿到施工的每一道工序中去.3、在本工程施工中

8、,实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制,建立创优责任制,把创优责任层层分解,落实到人,并按制度狠抓落实,严格奖罚.做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权,按责任行使权力.4划树立一批分项、分部及单位工程样板,报请监理单位审定后,组织各级创优负责人,对保证按施工方案及工艺、操作规程施工.5、加大治理力度,主攻质量通病,高质量、高水平地完本钱工程.针对施工中常见问题分析原因,组织进行技术攻关,有预见性地采取防范举措,把质量治理由事后检查变为事先预防和过程限制,使质量通病得到有效地克服及限制.使创优工作贯穿于施工的全过程,保证本工程创优目标的实现.质量保证举措1及其精度是否满足标准要求

9、2、开挖程序质量限制施工中,严格按自上而下的开挖原那么依次施工,保证每个高度为 5.00m；严格遵循“修建场内施工道路-剥离外表腐殖土和不合格料-顺坡面分梯段开挖土石层建基面保护层开挖方法：机械开挖至建基面高程 20cm,保护层开挖采用人工开挖施工方法,人工开挖的渣料运至边坡处,有机械进行装运去除.32000nlm241:51:51m2%4%的内倾斜度.5、在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后,再进行填土.6、在处理好的地基上分层进行土或石填筑.土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质.地基填筑时,填料宽度比设计宽度每侧各宽 50cm,填料厚度按试验段填料厚度的 9

10、0%限制,同时保持 24%的地基横坡以利排水.填土平整合格后,进行碾压,碾压原那么为“先边后中,先静后振,相邻轮迹重叠 30cm,靠场地边沿处多压一遍.整个压实过程严格根据试验段确定的施工方法进行,并保证地基填料在最正确含水量下压实.70.8m翻松 30cm,然后整平压实.8、在填方范围内修建便道或引道时,该便道或引道果断不作为土方填筑的部位. 应将其彻底挖除后重新填筑成符合标准的新地基.93/4,ft坡连接处不填大料块.10、填土石地基分几个作业段施工时,两个相邻段交接处不在同一时间填筑,那么1:1叠衔接,其搭接长度不小于 2m.中途长期停工或雨后施工时,地基表层应加以整修,不准有积水的地方

11、,复工时,须使路堤表层含水量接近正常,复压前方可填筑.11、填筑时,根据技术标准要求的检测频率,认真做好压实度试验、检测、限制工作,并随时接受监理工程师的随机抽样检查工作.12、施工时应根据工地地形.填方横断面形状和土方调配图等,合理的规定运行路线,并制定详细的运行作业图指导施工.在ft坡口作半挖半填时,应从高处开始用推土机13设置明显标志,汽车配合机械,应根据运距远近和车型确定,以满足机械设备水平的需要, 夜间施工应具备足够的照明设备,不留照明缺乏的死角,以保证填方工程质量.14、气候枯燥时,对于填土路段,容易起灰尘,应及时洒水,使灰尘污染减到最低程度,保证路基土在最正确含水量下压实.15、

12、填料为碎石类土时,碾压前宜充分洒水湿透,以提升压实效果；填料为爆破石渣时,应通过碾压试验确定含水量的限制范围,从而来指导施工.16、建立岗位责任制,施工阶段技术、测量、质检、试验人员跟班作业,做到勤测量,勤检测,未经监理工程师确认的不得进行下道工序作业.17、建立平安保证体系,机械施工时,有专职平安员现场负责,并坚持队级领导轮流跟班作业制度,保证机具、人员平安.质量保证的宏观技术举措1、建立健全各项质量治理规章制度(1)首先从源头抓起,严把物资材料采购关.对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的治理方法和举措. 根据工程施工特点,建立健全了工程技术治理体系,充分发挥总工程师系统

13、的作用,对重大技术问题超前研究,重点部位明确技术责任人,制订了一系列技术治理规章制度,从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用. 以科学严谨的态度,组织各方面专家认真制订设备治理制度,同时对拌和楼、塔机等大型系统设备采取强制性保养规定,保证设备平安运行. 运用经济手段,落实质量治理责任制 ,工程部与所属各单位层层签订 ?质量责任书?,并坚持按月进行考核,考核结果与单位和个人的分配挂钩,实行重奖重罚. 为了夯实质量治理根底,组织广阔工程技术人员编写工程质量实施细那么 ,具体规定施工全过程的工艺要求,做到人手一册,为强化工程施工质量治理奠定了根底.2在工程施工中,从整体施工布置的宏观限制到每一个施

14、工部位、每一个浇筑仓位的微观治理,都根据年月生产方案、设备检修方案、施工方案举措、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行.对特殊重要部位在施工作业前,均必须由工程技术部门进行书面和现场技术交底.在施工过程中加大现场监控力度,工程部始终坚持作业厂队班组初检、队厂级质检员复检、质量治理部终检的内部“三检制,并赋予质检人员“质量一票否决权.与此同时,工程部对水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等均由试验室严格根据业主要求进行检测和限制,并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工.在“三检制全部 合格的根底上,提请监理工程师验收,保证了施工过程处于全部受控状态.质量是企业的生命,责任重于泰f

15、tISO9001:2000质量体系,严格根据标准运行,才能有效保证工程施工质量.提升工程质量的关键是要抓好五个环节：ISO9001:2000四是明确和落实层层负责的质量责任制.五是强化质量教育,树立精品意识.处理好五个关系： 1质量和工期的关系.2质量和本钱投入的关系.342、标准运作,保持质量体系的有效运行严格贯彻和执行ISO9001:2000保证制度.投标阶段施工组织设计的根底上,结合工程现场实际和实践经验,进一步优化施工方案GB/T9001-ISO9001:2000和到达质量等级目标后,方可进入下一道工序的施工.足够的机械设备,杜绝在施工过程中由于设备缺乏而造成的质量问题.质量治理规章制

16、度1、质量岗位责任制度工程经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人 ,是施工质量的第一责任人,对工程内所有单位工程的质量负责.2、工程总工(兼质检组长),专门负责质量治理检查工作.3、专职质检员要对其分管的单位工程质量负责.4、施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责.5、质检组对分局部项工程予以全过程全面检验 ,凡达不到合同规定质量要求的, 进行返修.现场处理质量问题,坚持“三不放过原那么.达不到质量要求的,返工重做； 由工程经理签发停工令,返工后经自检合格,再报请质检组复验,经工程经理签收复工令后才可复工.6、由质检组组织不定期质量评选活动,将工程质量好坏与治理人员、施工操作人员

17、的利益挂钩,奖优罚劣.出现质量事故,要严格追查质量责任人的责任严重者移交司法机关处理.质量责任实行终身负责制,一旦出现问题,依法追究责任人责任.7、对各级治理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量治理工作培训,做到“应知、应会,合格者才能上岗.质检员持证上岗.8、工序治理点的实施：施工承包单位的上岗操作人员由工程技术员施工员作技术交底并做好交底记录,做到在明确工艺要求、质量要求的根底上方能施工.施工过程中发现问题,及时向技术人员反应,经工程总工同意后,方可继续施工.质量考核方法11000-2000元.2、实行扣留质量保证金制度,在工地与班组签定的承包合同中,要明文规定扣留承包工资总额的 20%作质量保证金.此质量保证金须待工程经质